Inteligencia Artificial y defensa: El impacto en los ejércitos

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La defensa siempre ha sido el guardián de lo que valoramos y el parapeto de lo que tememos perder. Desde murallas antiguas hasta algoritmos cifrados, su esencia no solo es reactiva ante el peligro, sino predictiva y preventiva. Hoy, la inteligencia artificial refuerza ese impulso humano: amplifica la percepción, acelera las decisiones y protege tanto activos materiales como vidas. Con mirada crítica y multidisciplinar, este libro explora cómo la IA se convierte en un aliado no solo en el terreno militar, sino en la construcción de significado frente a la amenaza. Recalca la vaguedad del término, aunque directo e intuitivo, revela sus impactos políticos, económicos y sociales, y plantea las tensiones entre regulación, poder y vulnerabilidad. Más que una nueva tecnología, la IA es el paradigma semántico de nuestro tiempo, una suerte de incorrección terminológica que moviliza la economía y el negocio. Aunque en el ámbito de la defensa está presente desde hace medio siglo, su capacidad actual presenta dilemas éticos que nos obligan a repensar qué defendemos, por qué, cómo y hasta dónde estaremos dispuestos a ceder.

Una obra exhaustiva sobre la IA en defensa que abarca su evolución histórica, sus aplicaciones militares y sus implicaciones geoestratégicas y geopolíticas, así como los distintos enfoques éticos y regulatorios internacionales.

 

«El éxito depende de la preparación previa,

y sin ella seguro que llega el fracaso»

 

Introducción

La noción de la defensa ha evolucionado a lo largo de la historia, moldeada por las amenazas de cada momento, las tecnologías emergentes y el peso moral de la protección frente a la agresión, traza una línea entre lo permitido ante cualquier provocación real o potencial, y lo que nos negamos a conceder o entregar. La defensa no comienza con armas o con muros, sino con el reconocimiento del valor y la voluntad de no resistir. Desde las fortificaciones del mundo antiguo hasta los cortafuegos digitales encriptados, nuestros métodos para proteger lo que más valoramos se han transformado drásticamente (…) qué defendemos y por qué (…) la IA mejora la capacidad de reacción ante situaciones complejas, protegiendo tanto infraestructuras como vidas humanas (…) permite anticiparse a ciertos riesgos que antes pasaban desapercibidos, optimizando recursos y reduciendo errores humanos.

 

El impacto de la [nueva] IA como tecnología es global en lo geográfico, lo político, lo económico y lo social (…)

 

El libro contextualiza la IA con una visión abierta, ya que en definitiva es un concepto amplio de tecnologías, cada una a su vez con una amalgama de técnicas, algoritmos y posibles arquitecturas que resuelven problemas mediante el procesado de datos[i]. una máquina con software avanzado (…) que le dota de apariencia humana en cuanto a lógica y discurso cuando se trata de asesorar; y de fuerza bruta y potencia de calculo cuando se trata de resolver y tomar decisiones autónomas (…)

 

En el nivel táctico militar la IA forma parte de casi todos los sistemas avanzados, como complemento o como médula de sus funcionalidades. Permite anticipar amenazas, optimizar recursos y acelerar los procesos de toma de decisiones en las actividades que se desarrollan en territorio nacional y fuera del mismo en aquellas que son propias del teatro de operaciones (…)

 

(…) utilidad militar en términos de las funciones en el combate. Desde sistemas autónomos inteligentes capaces de operar con una mínima intervención humana directa, hasta algoritmos que analizan en tiempo real el comportamiento del adversario, la IA se integra en múltiples niveles para cumplir su cometido en las funciones de mando y control, inteligencia[ii], maniobra, fuegos, protección, sostenimiento e información, sobre uno o varios de los dominios operacionales (…)

 

(…) no solo potencian la eficacia en el combate, sino que transforman profundamente la dinámica del enfrentamiento, alterando sus reglas, que existen y evolucionan, introduciendo nuevos retos operativos, argumentos regulatorios, orientaciones tácticas y estrategias, así como los principios que rigen su uso (…) debates éticos y aparentes necesidades legales que rodean el uso de la IA en conflictos armados; desde la autonomía en las decisiones de los sistemas de armas, hasta la propia conveniencia de establecer marcos normativos internacionales, adicionales a los existentes (…) dimensión geoestratégica y geopolítica, desde modelos centralizados como el chino hasta enfoques más regulados como el europeo (…)

 

«Puedes librar una guerra durante mucho tiempo

o puedes fortalecer a tu nación.

No puedes hacer ambas cosas»[iii]

 

La Inteligencia Artificial está en auge y el sector de la defensa no podría quedarse fuera de la ecuación. Enrique Martín Romero y Ángel Gómez firman este manual con un enfoque militar pero que gracias al uso dual de la IA nos permite extraer conocimiento y aprendizajes para aplicar en nuestras compañías.

Como ponen de manifiesto los autores en el análisis de los diferentes usos que nos proponen [mando y control, inteligencia, fuegos, maniobra, logística, protección de la fuerza, sostenimiento de operaciones, información…] hay niveles de madurez, quedan retos técnicos y éticos importantes que solventar pero se está avanzando y hay que valorizar todo el trabajo que se está haciendo.

 

¿Cuáles son las oportunidades y las dificultades que presentaran las batallas /guerras del futuro?

Ø  ¿Qué conocimiento se está capturando[iv] en la guerra de Ucrania?

o   ¿Está siendo un gran laboratorio para probar futuros procedimientos?

Ø  ¿Qué “armamento” siguen guardado ambos bandos?

o   ¿Por qué no han querido utilizarlo aún?

 

China ha adoptado el concepto de [inteligentización] como clave de su modernización militar, lo que implica integrar la IA en todos los niveles de planeamiento, decisión y combate.

Ø  ¿Cómo estamos integrando la IA a nivel de propiedad, gobierno y gestión?

o   ¿Qué riesgos estamos asumiendo?

o   ¿A qué velocidad se está produciendo la introducción?

o   ¿Cómo se está viendo afectado el rumbo de la compañía?

o   ¿Cómo está cambiando gracias al uso de la IA el proceso iterativo de toma de decisiones[v]?

 

Vladimir Putin afirmó en 2017 quien se convierta en el líder de la IA gobernará el mundo (…)

Ø  ¿Cómo está afectando la IA a tu sector?

Ø  ¿Cómo se están adaptando tus competidores?

Ø  ¿Qué nuevos actores están saltando al campo de juego?

 

La moraleja con la que podríamos cerrar la reseña de Inteligencia Artificial y defensa podría ser “confía pero vigila”, hay que depositar confianza en la IA, pero no dejar de supervisar. Aún queda mucho camino antes de poder dar una mayor autonomía a la IA.

 

«De la discusión brota la luz,

 y el error o la verdad no se descubren

sino pasándolos por la piedra de toque de las controversias»[vi]

 

Inteligencia artificial y defensa

El impacto en los ejércitos

Enrique Martín Romero

Ángel Gómez

Catarata

 

Link de interés

—   La nube de combate: Multidominio como nuevo escenario estratégico

—    “Muchas guerras se librarán en el ciberespacio y necesitaremos mayores inversiones en IA”

—    Cómo la tecnología de Pixar ayudó a desarrollar drones militares más letales

—   El Malloy T-150, el dron de carga de la Royal Navy capaz de transportar hasta 68 kilos, listo para operar en primera línea

—   Enjambres de hierro: Continuidad estratégica y transformación doctrinal en el uso de drones en el frente oriental (2022–2025)

—   La Armada recibe el Sead 23, su primer dron de superficie, con capacidad para lanzar minas y torpedos

—   Así es el Poniente, el nuevo USV desarrollado por Navantia y que destaca sobre el modelo Vendaval

• La guerra, teoría para comprender los conflictos del siglo XXI

• Repensando el liderazgo estratégico

• La guerra de los robots: Cómo la tecnología está cambiando los conflictos armados

• En qué piensan los robots Bienvenidos a la era de la inteligencia artificial: todo lo que cambiará y todo lo que permanecerá

• Ética para maquinas

• La guerra de los chips: La gran lucha por el dominio mundial

• Chips y poder: Una batalla global por controlar la tecnología del futuro

• El método Nvidia: Jensen Huang y la creación de un gigante tecnológico

• La inteligencia como herramienta anticipativa Prospectiva: Del campo de batalla a la empresa

• Inteligencia competitiva: ¿Espías?, ¿Oráculos?, ¿Estrategas?

• El arte de la guerra

• Estrategia: Una historia

• El nuevo arte de la guerra: Teoría, orígenes y futuro de los conflictos bélicos

• Cómo ganar una guerra

 

«Vivimos en la ilusión de un progreso cuantitativo del conocimiento

debido al aumento de información»[vii]

 

ABRAZOTES

---

[i] Pp., 31 (…) El terminó “dato” debe comprenderse no sólo como un elemento básico sin procesar [estructurado o no], sino como una unidad ya transformada en información e incluso en inteligencia. Esta última, tanto restringida (…) como de fuente abierta (…). Estos agentes inteligentes, asistentes digitales o autómatas, son en ocasiones denominados directamente como IA.

[ii] Pp., 409 Inteligencia [militar] (…) su objetivo principal es reducir la incertidumbre sobre las intenciones y capacidades del adversario y el entorno operativo. Esta función abarca un ciclo continuo de recopilación, procesado, análisis e integración de información de múltiples fuentes para transformarla en inteligencia útil, que se distribuye a las fuerzas propias para apoyar el planeamiento, la conducción de operaciones y la protección de la fuerza.

Ø  Inteligencia Geoespacial (…) explotación y análisis de imágenes y de información geoespacial para describir, evaluar y representar visualmente características físicas y actividades geográficamente referenciadas en la tierra (…)

Ø  Inteligencia Humana (…) obtención de información de fuentes humanas, abiertamente (…) o medios encubiertos (…) a diferencia de las otras disciplinas más tecnológicas (…) depende de agentes de campo y de la capacidad para obtener información confidencial a través de las relaciones humanas.

Ø  Inteligencia de Medición y Firmas (…) relativa a las capacidades de las armas y las actividades industriales. Se ha vuelto cada vez más importante por el aumento de la preocupación por la existencia y propagación de armas de destrucción masiva (…)

Ø  Inteligencia en Fuentes Abiertas (…) inteligencia producida a partir de información públicamente disponible, recopilada, explotada y difundida de manera oportuna a una audiencia apropiada con el propósito de abordar un requerimiento especifico de inteligencia.

Ø  Inteligencia de Señales (…) transmisiones electrónicas que pueden ser recopiladas por barcos, aviones, sitios terrestres o satélites (…)

Ø  Inteligencia Técnica (…) analiza información científica y técnica extranjera para evaluar sistemas, armas y procesos de producción, considerando su desarrollo, capacidades y contexto estratégico.

Ø  Inteligencia de Redes Cibernéticas /Digitales (…) asociada con el desarrollo de las redes de ordenadores que se encarga de la combinación de datos, algoritmos y técnicas especiales para analizar información de red y paquetes de datos IP a medida que viajan a través de una red en tiempo real.

Ø  Inteligencia Financiera (…) el objetivo (…) es detectar y rastrear actividades y transacciones sospechosas de dinero, proporcionando inteligencia útil a las autoridades, con el objetivo de investigar y enjuiciar los delitos financieros (…)

Ø  Inteligencia de Imágenes (…) inteligencia derivada de imágenes obtenidas mediante sensores fotográficos, de radar, electroópticos, infrarrojos, térmicos y multiespectrales, que pueden estar ubicados en plataformas terrestres, navales o transportadas por medios aéreos o especiales (…)

[iii] Sun Tzu

[iv] PP., 410 Lecciones aprendidas: Una lección aprendida es el conocimiento capturado tras la ejecución de una actividad —ejercicio, operación o proyecto— que documenta que funciono, qué no y por qué. Su objetivo es convertir la experiencia en mejoras concretas. Se recogen mediante After Action Reviews [ARR], cuestionarios y análisis de datos operacionales, se validan por expertos y se vierten en repositorios para ser consultadas en las fases de preparación de la fuerza y planeamiento de operaciones futuras.

[v] Pp., 414 Observar-Orientar- Decidir-Actuar (…) es un proceso iterativo de toma de decisiones compuesto por cuatro fases. Observar (…) para recopilar información del entorno; Orientar (…) para analizar la información y situarla en contexto; Decidir (…) para elegir la línea de acción más adecuada; y actuar (…) para ejecutar la decisión tomada (…)

[vi] Benito Pérez Galdós

[vii] Edgar Morin

Decidiendo: En tiempos de paz y de guerra

Estimados amigos

Sinopsis

El éxito en el trabajo y en la vida depende principalmente de la calidad de las decisiones que tomamos. Podemos aprender a decidir mejor. Para ello, necesitamos comprender por qué nos equivocamos y aprender de nuestros errores. Este libro es una guía práctica que ayudará a mejorar el grado de acierto de tus decisiones.

 

«Que tus decisiones reflejen tus esperanzas,

 no tus temores»

Nelson Mandela

 

Prólogo

¿Cuál es la clave del éxito? Esta es una de las preguntas respondidas más veces en el mundo a través de los libros, conferencias y debates (…)

(…) para tener éxito hay que tener suerte y tomar buenas decisiones (…) gran parte de nuestras decisiones dependen de nosotros mismos, no sucede así con la suerte, ya que es algo que viene y va, unas veces como aliada y otras como enemiga (…)

 

(…) el principal factor de éxito, tanto en nuestra vida profesional como en la esfera personal, sea la capacidad de tomar buenas decisiones, sin depender tanto de la suerte o de los que nos rodean (…)

 

(…) aprender a decidir bien tanto en tiempos de guerra como en tiempos de paz, garantiza el éxito a largo plazo.

 

(…) mejorar nuestra capacidad de aprendizaje en momentos de guerra y en momentos de paz hará que nuestro futuro dependa en menor medida de lo favorable que sea el contexto en el que nos toca decidir.

Luis Costa

 

«No soy producto de mis circunstancias,

soy producto de mis decisiones»

Steven Covey

 

Introducción

Si no hubiera estado rodeado de personas inteligentes dispuestas a contradecirme, mi carrera hubiera sido menos exitosa. Vivimos en un mundo complejo donde los cambios se suceden (…)

El éxito a lo largo de una carrera profesional es fruto de la calidad de nuestras decisiones sumado a un componente de suerte variable, siendo unas veces positiva y otras, negativa (…)

El éxito a largo plazo nunca es fruto del azar (…) una de las claves esta en la calidad de las decisiones que tomamos (…) el trabajo en equipo, la inteligencia emocional y la capacidad de discusión de sus miembros convergen en buenas decisiones y resultados (…)

 

(…) ¿Cómo rodearse de gente curiosa y con un buen nivel de inteligencia emocional? (…) hay que ser humilde y crear equipo. Si haces ambas cosas aprenderás a tomar la mejor decisión de entre todas las opciones posibles. No tendrás la necesidad de tener siempre razón, aprenderás, sabrás escuchar más y mejor y cuidaras los detalles. El equipo de ayudará a encontrar las mejores preguntas para garantizar las mejores respuestas. Si partimos de una mala pregunta, la respuesta ya no será mejor (…)  

 

«Jamás dejes que las dudas paralicen tus acciones.

 Toma siempre todas las decisiones que necesites tomar,

 incluso sin tener la seguridad o certeza

de que estás decidiendo correctamente»

Paulo Coelho

 

Hemos estado decidiendo en un entorno de guerra (Covid-19), ahora deberíamos estar haciéndolo en un tiempo de paz, analizando aprendizajes, mejorando, cohesionando al equipo…

 

A decidir se aprende decidiendo, viendo decidir, observando, haciendo el post-mortem de la decisión y preguntarnos ¿Por qué se tomó esa decisión?, ¿Era la mejor para la compañía, para el líder, para los stackeholders?

 

Decidir nos hace avanzar.

 

«La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes»

Peter F Drucker

 

Decidir es escoger un camino y descartar otro. Cuando elegimos un camino siempre lo hacemos en detrimento de otro (…)

(…) ¿Cómo mitigar la incertidumbre?, ¿Cómo reducir el riesgo de error?

 

(…) cada decisión acertada que tomes anima al equipo. Saber analizar por qué se acertó nos llevara a mejorar (…) no hay que olvidar que se aprende tanto de los éxitos como de los errores (…)  ni la experiencia ni el aprendizaje son una garantiza de éxito, pero sí que reducen las probabilidades de error (…)

 

Las organizaciones que funcionan a muy largo plazo aprenden con el tiempo. Aciertan y se equivocan, y a toda su experiencia la transforman en aprendizaje (…) el aprendizaje de nuestros errores y de nuestros aciertos es lo que nos llevará hacia el éxito sostenido en el tiempo. Estar dispuesto a perder nos ayuda a ganar más tarde.

 

(…) si nuestras decisiones no están acompañadas de ningún aprendizaje, más adelante no estaremos preparados para tomar otras decisiones de mayor complejidad. Se puede aprender de absolutamente de todas las decisiones, sean nuestras o de los demás.

 

(…) el sesgo genera error, ese error consiste en favorecer una opción frente a otra de forma inconsciente. Los sesgos cambian con cada decisión, también lo hacen los ingredientes que la conforman (…)

 

(…) toda decisión debe comportar incertidumbre y cierto riesgo. La decisión conlleva duda. No existen las decisiones plenamente seguras, siempre va a existir un elemento de incertidumbre (…)

 

Se habla mucho sobre la importancia del capital humano ¿Pero lo creemos de verdad? (…) un equipo sólo funcionará bien si está formado por las personas adecuadas. Al líder corresponde la responsabilidad de montar equipos que funcionen y demostrar la valía de las personas con hechos (…)

 

Ante cada nuevo reto, un buen líder se pregunta: “¿Qué debo hacer?” (…) triangular ideas con varias personas dispuestas a mostrar su desacuerdo. Poner a prueba tu idea (…) no olvides que habrá personas que nunca te contradirán. Haz todo lo esté en tu mano para que tu propio equipo se sienta cómodo para manifestarte su desacuerdo (…)  

 

(…) el rol del líder también incluye anticiparse a esos ciclos para así hacer crecer equipos, promoviendo a personas, cambiado a las que no funcionan, estando siempre predispuesto a un cierto movimiento y rotación porque al generar oportunidades y promocionar a parte del equipo se crea talento para otras unidades de negocio (…) el objetivo principal debe ser crear un equipo con potencial para mejorar la eficacia del proceso de toma de decisiones (…)

 

(…) el ego es el gran enemigo del líder. La ecuación es sencilla de plantear y de entender: cuanto más ego, menos equipo, menos diversidad y menor capacidad para decidir eficazmente. El ego lleva a alejarse de la sociedad y del mundo, se pierde en perspectiva global y colectiva (…)

 

(…) un buen líder clarifica con antelación el rol del equipo. ¿Este equipo va a dar un consejo o bien va a decidir?, ¿La decisión será colectiva o responsabilidad de alguien del grupo?, Cuando no hay una definición nítida de los roles esto termina pasando factura, por lo que no debe confundirse dar la opción sobre algo con el hecho de decidir sobre ello.

 

(…) la clave es fomentar la cultura del cuestionamiento (…) ¿Por qué esto podría no funcionar? (…)

 

(…) el líder debe conocer bien a su equipo: cómo piensa cada uno de ellos, cuáles son sus capacidades, sus debilidades, cómo se expresan (…)

 

(…) ¿Cuánto puedo ganar si todo va bien?, ¿Cuánto puedo perder si fracaso? (…) al final conseguiremos llegar a un número limitado de alternativas con mayor upside que downside (…)

 

(…) aprender a decidir bajo presión es de suma importancia para un buen directivo. La actitud y la confianza son la base para alcanzar el éxito final.

 

(…) en periodos de crisis (tiempos de guerra) se aprende mucho, mientras que los tiempos de paz nos ofrecen el escenario ideal para probar lo aprendido, realizando los ajustes necesarios (…)

 

(…) un gran decisor es a su vez un gran sintetizador y, si no dispone de esa cualidad, hay que asegurarse de tener en el equipo alguien con esa característica que aporte es capacidad de síntesis o que por lo menos ayude a construirla.

 

(…) una vez que se ha tomado la última decisión el conjunto del equipo debe asumirla hasta el final sea cual sea el resultado, porque no hacerlo así supone restarle posibilidades al éxito de la propia decisión (…) comunicación abierta en los momentos de la discusión, pero una vez ha concluido, el equipo debe reunirse en torno al líder y la decisión tomada. La lealtad a la decisión es a su vez un espejo de la lealtad hacia el líder (…)

 

Admitir los errores públicamente con la pretensión de que el equipo aprenda es muy importante, además posiciona al líder como alguien humano el cual también se puede equivocar (…)

 

«¡La paz te prepara para la guerra!»

Decidiendo

En tiempos de paz y de guerra

David Cabero

Seurat

 

Link de interés

• El cisne negro

• Exuberancia irracional

• La inteligencia como herramienta anticipativa Prospectiva; Del campo de batalla a la empresa

 

«El mundo está en manos de aquellos que tiene el coraje de soñar

 y corren el riesgo de vivir sus sueños»

Paulo Coelho

 

ABRAZOTES 

Autenticidad ¿Por qué unos líderes facilitan la cultura de la innovación y otros la limitan?

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Entender el liderazgo del presente y del futuro 

La cultura de la innovación en la empresa es una asignatura ineludible en la actualidad. A través de un diálogo entre dos protagonistas, este libro profundiza en los valores humanos, la gestión del cambio y el liderazgo de equipos y organizaciones, para ayudarnos a alcanzar el éxito en un entorno económico y social en el que los cambios se producen de una forma rápida y continuada.

Fran Chuan, experto en cultura de la innovación, nos revela de forma sencilla y clarificadora las pautas que nos llevarán a una transformación personal que repercutirá en nuestro entorno. Una obra que ayudará a mejorar la manera de dirigir las empresas y relacionarse con los equipos.

«Solo existe un bien:

el conocimiento.

Solo hay un mal:

la ignorancia»

Sócrates

Presentación

(…) los «valores» de un individuo. Los valores no son lo que decimos, sino en qué gastamos, por ejemplo, nuestro tiempo y dinero.

Jay Rao

«Puedes engañar a todo el mundo algún tiempo.

Puedes engañar a algunos todo el tiempo.

Pero no puedes engañar a todo el mundo todo el tiempo.»

Abraham Lincoln

Prólogo

(…) la gente autentica lo es las 24 horas del día los 7 días de la semana. Esa desconexión entre una forma de ser y otra no existe (…) la autenticidad esta arraigada dentro de nosotros, en nuestros principios y valores.

(…) me cuesta entender el vivir con un interruptor en función de quién tenemos delante. Consume demasiada energía (…) vivimos en la era del postureo, de los «me gusta», los lovers, o los haters, donde cualquier persona puede opinar lo que le dé la gana sin conocimiento sobre lo que se opina. Nos pasamos el día juzgando a gente, la conozcamos o no, y esos juicios terminan afectándonos y en ocasiones nos generan creencias (…)

(…) las palabras son armas (…) armas que pueden herir a terceros por su interpretación, o que pueden ser utilizadas en tu contra.

(…) pesa mas un gramo de hacer que un kilo de decir. La autenticidad no se aparenta, se vive, fluye, y se percibe de forma única. Los grandes líderes son gente autentica, hacen en lugar de actuar, y por eso tienen followers y haters porque la autenticidad no deja indiferente (…)

Alberto Conde Mellado

«El camino más noble no es someter a los demás,

sino perfeccionarse a uno mismo»

Sócrates

Prólogo

(…) el autoconocimiento y la autenticidad serán uno de los motores esenciales de nuestra transformación como individuos, como organizaciones y como sociedad.

Jordi Gómez López

«Solo aquellos líderes que sean auténticos

serán capaces de dirigir las empresas del futuro»

Fran Chuan

Introducción

Las personas somos una combinación de factores racionales y emocionales. El equilibrio entre ambos nos genera una sensación de bienestar, lo que algunos pueden llamar felicidad (…)

(…) el autoconocimiento, la asertividad, la humildad y otros (…) deben ser herramientas para ser mejores personas y por ende, mejores profesionales, que permitan generar relaciones de largo recorrido, y resultados excepcionales basados en la confianza y el compromiso mutuo.

Fran Chuan

«Dejad que quien vaya a mover

el mundo primero se mueva él mismo»

Sócrates

«Dadme un punto de apoyo y moveré al mundo», afirmaciones como la de Arquímedes de Siracusa, hoy en día nos podrían catalogar de prepotentes.

Sería preferible usar «dadme personas que compartan los valores de la compañía y seremos líderes del mercado». Estamos volviendo atrás en la importancia de la cultura empresarial, a recuperar el terreno perdido ─olvidado, volvemos a poner foco en que todo el equipo humano comparta la misión, la visión, los valores…

¿Qué valores te mueven? Cuando lo sepas, sabrás si encajas en nuestra compañía y  si quieres ser nuestro compañero de viaje, mientras tendrás que vagar por el desierto.

Utilizando el símil de el sombrero en las aventuras Alicia en el país de las maravillas «Si no sabes dónde vas, cualquier camino te llevará allí», «si no tienes claro tus valores, cualquiera te valdrá», con lo que la autenticidad no estará presente, serás un commodity.

«Obsérvate sin ceguera

y di con precisión y coraje

lo que estas sintiendo»

Sócrates

(…) cualquier puesto de dirección, necesita de una persona que asuma las consecuencias de su liderazgo, que sepa ser el último responsable de todo lo que ocurre en la empresa.

(…) el líder, es auténtico, es decir, coherente entre lo que piensa, dice, hace y siente, y además tiene una vida interior satisfactoria, los colaboradores a su alrededor son más felices, más productivos, más proactivos a la hora de detectar y proponer nuevas iniciativas (…) las personas más talentosas se queden más tiempo (…)

—En el mundo empresarial es muy habitual el falso halago, la adulación y, por tanto, la hipocresía. Pero es que además sabemos que funciona, que muchos de los que usan esta técnica llegan muy lejos profesionalmente (…)

—¿Cuántas veces hemos oído nombrar el concepto de asertividad? ¿En cuantas ocasiones hemos etiquetado a alguien como asertivo? Y ¿cuántas veces lo hemos hecho en modo peyorativo?

(…) solo cuando somos humildes somos capaces de escuchar a los demás, somos capaces de aprender otras perspectivas y de modificar nuestras realidades (…)

(…) humildad para reconocer que por mucho que uno sepa, siempre la suma del conocimiento de todos es superior a la del individuo. 

«Si quieres ir rápido,

ve solo.

Si quieres llegar lejos,

ve acompañado»

Proverbio africano

(…) una persona puede ser altamente exigente con sus colaboradores, retarles constantemente a ir un poco más allá; y al mismo tiempo ser una persona humilde. La arrogancia en ningún caso es positiva. La exigencia sí.

Los seres humanos aprendemos de muchas maneras, y una de ellas es el mimetismo que generan los hábitos de aquellas personas que nos influyen. La autenticidad genera bienestar. Nos hace sentir bien con nosotros mismos. Y eso impacta en nuestras relaciones.

«El mal uso del lenguaje introduce

el mal en nuestra alma»

Sócrates

Autenticidad

¿Por qué unos líderes facilitan la cultura de la innovación y otros la limitan?

Fran Chuan

PROFIT editorial

Link de interés

● Innovación 2.0

● El hombre en busca de sentido

● Sé amigo de ti mismo; Manual de autoestima

● Los ejercicios espirituales de San Ignacio de Loyola

«El único conocimiento verdadero

es saber que no sabes nada»

Sócrates

Recibid un caluroso saludo