Estimad@ amig@s
Sinopsis
Este libro
es una aproximación humanista al liderazgo
estratégico, un liderazgo
infrecuente pero imprescindible para la Alta
Dirección empresarial. Para ello se sirve de la experiencia militar (española y anglosajona), de lo que de común se
conoce como el “arte del general”,
pero también de la historia, la filosofía y de los grandes clásicos del pensamiento tanto contemporáneos como
del mundo antiguo. Lo militar es un modelo que puede superponerse y potenciar
otros. El conjunto es una obra
vibrante que, sin ánimo prescriptivo, promueve y estimula la reflexión al
tiempo que ofrece ideas y referencias novedosas para una elaboración posterior
al gusto y necesidad de cada cual. Citando a Bias de Priene,
“Omnia
mea mecum porto”[i].
Por eso, con esta obra
sólo se pretende ayudar al lector a reinterpretar su propia experiencia en clave estratégica. Lo importante, la
base, la tiene que aportar él.
«El líder es una persona segura de sí misma
pero
que no es tomada por arrogante,
sabia
pero no sabionda (…)»
Prólogo
(I)
(…) los beneficios; algo que
marca el éxito o el fracaso del liderazgo
estratégico (…)
“El líder estratégico, conduce al logro de su visión organizativa, en un marco de alto nivel a través del
desarrollo de políticas y estrategias, construyendo consensos, adquiriendo y
asignando recursos, influenciando la cultura
organizacional y dando forma a un contexto complejo y ambiguo. Lidera a través del ejemplo para construir una organización
efectiva, desarrollar la siguiente generación de líderes, dar energía a los
subordinados, buscar oportunidades para avanzar en los objetivos
organizacionales y el equilibrio personal y organizacional”[ii].
“el liderazgo es una forma de pensar,
una forma de actuar y, lo más
importante, una forma de comunicar”[iii].
“la calidad de un líder se
refleja en las normas que establece para sí mismo”[iv].
“proveer de dirección y
sentido (misión y visión); proporciona estrategia y política (pensamiento
estratégico y planeamiento); garantizar la ejecución (operacional/
administrativo); gestión de la organización/ reorganización (transformación de
la organización); definición de valores corporativos; relaciones con otras
organizaciones y con la sociedad en su conjunto; selección de líderes y
sucesión”[v].
«nuestra estrategia es batirnos uno contra diez,
nuestra
táctica es batirnos diez contra uno»[vi]
Prologo
(II)
“la planificación a largo plazo no es pensar en las decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”[vii].
“la planificación a largo plazo no es pensar en las decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”[vii].
“la mejor manera de prepararse para actuar no es intentar
adivinar lo que está adelante y mirar hacia atrás, sino percibir la dinámica
que nos trajo hasta aquí y aprender de ella”[viii].
«Sr. Maryk…
Dígale
a la dotación de mi parte
que
en mi barco hay cuatro formas de hacer las cosas:
la
correcta,
la
equivocada,
la
manera de la Marina,
y
mi manera.
Solo
si hacen las cosas a mi manera
nos
llevaremos bien»[ix]
Introducción
El liderazgo
estratégico es un liderazgo infrecuente tanto en el mundo
militar como en la empresa (…) incorpora una dimensión intelectual, de creación
de marcos, mientras reduce la responsabilices operativas y aumenta la
delegación (…)
«Solo se aprende de lo que no se conoce;
y
cuando menos se conoce,
mayor
es la oportunidad de aprender»
Repensar —reflexionar, sobre el liderazgo
estratégico,
El problema quizás sea que el entorno VUCA (Volatilidad, Incertidumbre,
Complejidad y Ambigüedad) en el que vivimos inmerso nos impide
por su idiosincrasia dedicar tiempo a la mencionada tarea de repensar el futuro
de la compañía.
Repensando el liderazgo estratégico, no es una obra para leer a la ligera, más bien todo lo contrario. Necesita
tiempo para asentar las enseñanzas que se van desgranando a lo largo de sus páginas.
Sus símiles entre la vida civil y la militar, el uso
de las Reales Ordenanzas de Fuerzas Armadas también nos hace poder extraer enseñanzas
extrapolables de la vida militar a la civil.
«el día que los soldados dejan de traerle sus problemas
es
el día que Vd. dejó de ser su líder»
General Colin Powell
(…)
los grandes cambios se producen en tiempos de guerra; y si se producen en
tiempos de paz, son consecuencia de una derrota. La derrota enseña mientras
la victoria, paradójicamente, provoca reafirmación y continuidad[x] (…)
(…)
el liderazgo militar se encuentra basado en tres elementos: el rango,
el destino y en la impronta y experiencia personal del líder
(…)
«El líder estratégico (…)
lidera
a través del ejemplo para construir
una organización efectiva,
desarrollar
la siguiente generación de líderes,
dar energía
a los subordinados,
buscar
oportunidades para avanzar
en los objetivos organizacionales
y el
equilibrio personal y profesional»[xi]
General George Casey
«el liderazgo es una forma de pensar,
una
forma de actuar y,
lo
más importante,
una
forma de comunicar»
Simon Sinek
(…)
cuanto más oscuro es el momento, más y más claro se ha de hablar. Ben Laden decía que dedicaba a la
comunicación el 90% del tiempo de preparación de la batalla.
(…)
el ejemplo es compromiso y expresión de una firme creencia. Las palabras
seducen, pero solo el ejemplo arrastra (…)
«Para empujar a los demás
ponte delante»
Lao Tse
Las
cualidades del mando[xii]
● sabiduría,
● sinceridad,
● benevolencia,
● coraje,
● disciplina.
(…)
“liderazgo autentico” (…) los líderes, desean únicamente servir, servir
a los demás (…) gran conocimiento de sí mismos y se sienten libres para actuar
desde unos valores profundos que se encuentran en la raíz de sus actos (…) Ralph Waldo Emerson «nadie ha
aprendido el sentido de la vida hasta que ha sometido a su ego para
servir a sus hermanos» (…)
(…)
la ejemplaridad, razón por la que el líder estratégico debe
resultar intachable (…) sus faltas le hacen vulnerable a él y con él a la
organización.
«El hombre más fuerte del mundo
es
el que resiste la soledad»
Henrik Ibsen
El líder no se hace (…) se va haciendo. “Suma formación, recursos, habilidades, actitudes, valores, experiencias
de éxitos, y también de fracasos. Esa acumulación ordenada, o desordenada será útil
llegado su momento cuando se manifiesta como líder estratégico. Sacará provecho
de su experiencia. Aunque en su vida haya otros como él. El líder estratégico
siempre será una excepción una anomalía en la distribución modal del mando y de
la autoridad”.[xiii]
«Ergomet sum mihi imperator»
[yo soy mi propio comandante]
Plauto
El
líder actúa con visión de conjunto, formando parte del equipo y
supervisando su funcionamiento como un todo, con los beneficios de la simbiosis
(…) centrarse en las fortalezas de cada componente (…) maniobrar para
extraer la sinergia del conjunto (…)
El
general ideal (…) no manda sino que indica. Su mera presencia, su mirada,
su gesto, hace que los acontecimientos discurran como si se tratase de
una parada militar (…)
(…)
«Los verdaderos líderes no siempre tienen
que liderar, sino que dejan liderar a otros cuando es más apropiado» (…) «El
hombre sabio querrá siempre estar con quien es mejor que él»[xiv].
En
la enseñanza del liderazgo se espera que el maestro instruya
al aprendiz (…) el líder estratégico se debería ocupar de instruir
a los lideres del mañana (…) estrategia educativa (…)
El
maestro no debe de actuar como límite, como insuperable tope (…) debe
tomar insumos del exterior y ayudar a sus pupilos a encaramarse a sus hombros
hasta llegar aún más lejos de donde ha llegado él (…) compromiso de sus líderes
que llegan a sacrificar con naturalidad su particular gloria personal en
beneficio de la Institución (…)[xv]
«sé educado,
sé
profesional,
pero
ten un plan para matar a todo aquel
con
quien te encuentres»
General James Mattis[xvi]
Link
de interés
«lo que
no sabemos
es
más importante que lo que sabemos»[xvii]
Recibid un cordial saludo
[i] Llevo todas mis cosas conmigo
[ii] General George Casey
[iii] Simon Sinek
[iv] Ray Kroc
[v] Adair, John, Effective Strategic
Leadership, Pan Books, 2003, p. 95.
[vi] Le
Borgne, Claude, La guerra ha muerto, ediciones Ejercito, Madrid, 1988, p.
235.
[vii] Peter F. Drucker
[viii] Ralph D. Stacy
[ix] El capitán de Navío Queeg dirigiéndose a su segundo. Hermann Wouk, El motín del Caine.
[x] Malcom
X decía “No hay nada mejor que la adversidad. Cada derrota, cada corazón
roto, cada perdida, tiene su propia semilla, su propia lección sobre cómo
mejorar la propia acción.
[xi] Gerras, Stephen, J, Strategic Leadership Primer
(3 rd Edition), Department of Comand, Leadership and Management, Army War
College, p.4.
[xii] Sun
Tsu, El arte de la guerra, Biblioteca Nueva, Madrid, 2000, p. 21.
[xiii] Martínez Paricio, Jesús, “Aproximación al planteamiento teórico del
liderazgo estratégico”.
[xiv] Máxima
socrática
[xv] Como escribía
el economista Friedrich List: ”Una vez
que se ha alcanzado la cima de la gloria, es una argucia muy común darle una
patada a la escalera por la que se ha subido, privando así a otros de la
posibilidad de subir detrás”.
[xvi] Alias “Perro
loco”
[xvii] Nassim,
Taleb, El cisne negro; El impacto de lo altamente improbable, Paidós
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