%20Spain,%20CC%20BY%202.0,%20httpscommons.wikimedia.orgwindex.phpcurid=4890304.jpg) |
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Estimad@s amig@s
Va llegando la hora de
empezar a bajar el nivel de intensidad, pensar en vacaciones, descanso,
desconexión, familia, amigos, playa, montaña, actividades lúdicas… como no
podía ser de otra manera también tendremos que meter algunos libros en la maleta.
Os dejo algunos que llevo en
la mía, otros que he leído durante el año y merecen ser recordados. Disfrutad
el merecido descanso, pero no bajéis la guardia es importante seguir
cuidándonos, para poder cuidar a muchas personas.
«Si buscas la
perfección
nunca estarás
contento»[i]
Gobierno corporativo
El
arte del buen gobierno corporativo
Sinopsis
Cómo generar valor a largo
plazo, sostenible y de forma consistente, desde la cima de las organizaciones.
Una guía clave para diseñar, activar y evaluar consejos de administración.
Desde la selección de consejeros hasta el método para gestionar eficazmente los
órganos de gobierno, cada capítulo examina y evalúa errores comunes y muestra
valiosas lecciones para liderar con éxito desde lo más alto de las
organizaciones.
En el complejo entramado del
gobierno corporativo, establecer un sistema de liderazgo que genere valor desde
el primer día, pero también a largo plazo, es un desafío que pocas
organizaciones logran sortear. Muchas compañías cohabitan con consejos protocolarios,
o que ponen el foco en el cumplimiento normativo y el control de las
organizaciones a las que buscan servir…, y suelen dar más trabajo que valor.
Estas páginas desentrañan
las complejidades de los sistemas de gobernanza, desafiando los esquemas
tradicionales y ofreciendo una guía teórica y práctica para su correcto diseño,
puesta en marcha y desarrollo.
A través de una crítica
incisiva pero constructiva, el autor, con una larga experiencia en edificar y
mejorar órganos de gobierno, analiza los errores más comunes que llevan al
fracaso, poniendo especial atención en los consejos de administración y asesores,
al tiempo que proporciona valiosas lecciones y ejemplos basados en situaciones
reales. Desde la selección de miembros hasta el liderazgo, pasando por el resto
de los factores críticos de éxito, cada página destila sabiduría y perspicacia
empresarial.
Este libro no es solo para
propietarios, accionistas, consejeros y directivos, sino para cualquier persona
interesada en la buena gobernanza. Con un enfoque didáctico y práctico, cada
capítulo se convierte en una herramienta indispensable para quien persiga
alcanzar el éxito a través de un buen sistema de liderazgo y gestión.
«Aquí no pasa nada;
mejor dicho,
pasan tantas cosas
juntas al mismo tiempo
que es mejor decir que
no pasa nada»[ii]
La
actividad de los asesores de voto (proxy advisors) desde una perspectiva
jurídica
Sinopsis
La entrada en vigor de la
Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley
de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2
de julio, y otras normas financieras, en lo que respecta al fomento de la
implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas, ha
introducido ex novo una regulación de la actividad de asesoramiento de
voto. La creciente importancia de los proxy advisors en el ámbito del
gobierno corporativo de las sociedades cotizadas ha fomentado una normativa que
trata de resolver o, al menos, mitigar los principales problemas de estas
entidades: la calidad de sus servicios, la situaciones de potenciales
conflictos de intereses y la escasa responsabilidad asumida por estas entidades
en la prestación del asesoramiento de voto. La actividad de los asesores de
voto está especialmente vinculada a los recientes cambios de mayor relevancia
en el ámbito de la junta general: la creciente presencia de los inversores
institucionales y el activismo accionarial. De ahí la necesidad de un análisis
conjunto de los desafíos planteados por los proxy advisors en atención a
sus repercusiones en las decisiones de las juntas de accionistas. En la
presente monografía se realiza un estudio de la actividad de los asesores de
voto y su especial función en la toma de decisiones de las sociedades
cotizadas. A su vez, este libro contiene un análisis comparado de la normativa
dirigida a quienes prestan esos servicios, de modo particular, la regulación de
la Unión Europea y de los Estados Unidos. El actual marco jurídico deja todavía
un considerable margen de mejora y un amplio espacio para la ordenación de la
actividad de los proxy advisors que justifica una propuesta de lege
ferenda.
«El precio es lo que
pagas,
el valor es lo que
recibes»[iii]
Sinopsis
¿Qué secretos y estrategias
aplican los líderes más reconocidos para impulsar la innovación en
todas las áreas de su organización?
¿Contamos con la cultura y mentalidad apropiadas para poder
abordar la innovación?
¿Qué usos estamos
dando a tecnologías como la IA, IoT, blockchain, 5G…?
Esta obra es
una guía completa, que combina la teoría con ejemplos prácticos, ofreciendo una
visión clara y perspicaz de cómo el consejo de administración puede ser
una fuerza motriz de la innovación.
Pensado tanto para líderes empresariales como para los que están dando los
primeros pasos en el mundo del gobierno corporativo.
«Es propio de un
ignorante acusar a los otros de sus fracasos.
El que ha comenzado a
instruirse se acusa de ellos a sí mismo.
El que está instruido
no acusa,
ni a los otros ni a
sí mismo»[iv]
La anarquía: La Compañía de las Indias orientales y
el expolio de la India
Sinopsis
En 1765, la Compañía de las Indias
Orientales derrocó al joven emperador mogol y puso en su lugar un
gobierno controlado por mercaderes ingleses que extorsionaba impuestos merced a
su ejército privado. Fue este el momento que señaló la transformación de la
Compañía de las Indias Orientales en algo muy distinto a una empresa: una
corporación internacional pasó a ser un agresivo poder colonial. Durante el
siguiente medio siglo, la Compañía continuó extendiendo su poder hasta que
prácticamente toda la India al sur de Delhi era controlada desde un despacho
londinense. Un periodo de caos, corrupción y violencia denominado por sus
contemporáneos como la Anarquía. William Dalrymple, autor del aclamado El retorno de un rey, cuenta en el libro La anarquía: La Compañía de las Indias
orientales y el expolio de la India cómo el Imperio mogol, que
había dominado el comercio y la manufactura mundiales, y que poseía recursos
casi ilimitados, se derrumbó y fue reemplazado por una corporación
multinacional enclavada a miles de kilómetros al otro lado del mundo. Una
corporación que respondía a unos accionistas que jamás habían estado en la
India y que no tenían la menor idea del país cuya riqueza les reportaba jugosos
dividendos –no es coincidencia que, como indica en las primeras líneas del
texto, una de las primeras palabras del hindi incorporadas al inglés
fuera loot, «saqueo»–. A partir de fuentes inéditas, Dalrymple
narra la historia de la Compañía de las Indias Orientales como nunca se ha
hecho: una historia sobre los devastadores resultados que puede tener el abuso
de poder por parte de una gran corporación, y que resuena amenazadoramente
familiar en nuestro siglo XXI de todopoderosas empresas transnacionales.
«Todos los tratados
entre grandes estados dejan de ser vinculantes
cuando entran en
conflicto con la lucha por la existencia»[v]
Empresa Familiar
Sangre
y petróleo: La implacable lucha de Mohamed bin Salmán por el poder mundial
Sinopsis
El súbito ascenso al poder
del príncipe Mohamed bin Salmán sorprendió al mundo entero. A pesar de
sus aparentes esfuerzos por vender una imagen de modernidad y reforma, la suya
es una historia plagada de excesos, represión y brutales asesinatos. Hope
y Scheck, dos de los periodistas que mejor conocen la península arábica,
nos ofrecen el mejor retrato hecho hasta la fecha de una de las familias más
ricas del mundo, al tiempo que nos permiten ahondar en la mente de un líder que
aboga por cambiar los equilibrios de poder en el mundo.
«Ninguna dinastía
supera las tres
generaciones»[vi]
Almacenes
Arias: Una saga familiar marcada por el fuego y la ambición
Sinopsis
El 4 de septiembre de 1987
ardía hasta los cimientos el último vestigio de un imperio comercial, el
símbolo del poder de una saga, los Arias, que hicieron de aquel edificio de la
madrileña calle Montera el centro neurálgico de uno de los mayores negocios de
la España franquista. Bajo esos escombros perdieron la vida diez bomberos,
convirtiendo el final de un increíble relato costumbrista de posguerra en una
inolvidable tragedia.
Aquel fue de hecho el final
de una historia asombrosa de pobreza y éxito, y también de dramas y conflictos
familiares, que Fede Arias, periodista, colaborador televisivo y bisnieto del
fundador de Almacenes Arias, lleva ahora a este libro con testimonios e
imágenes inéditas. Una narración que parte de un sencillo puesto callejero en
el Rastro que Esteban Arias transformaría en una empresa con miles de
empleados.
Este es un relato de
esfuerzo, de trabajo, de sacrificio y de negocios, de saldos y grandes ofertas,
sí. Pero también de caprichos, de excentricidades, de riqueza y de lujos, de
ambiciones desatadas y de pasiones, de luchas y peleas familiares, y, por supuesto,
de tragedias.
Porque no existe una gran
familia sin su correspondiente maldición, y la que azota y persigue a esta ha
sido siempre el fuego.
«El abuelo empezó el
carro,
los hijos acabarán el carro y
es posible que los nietos acaben con el carro»[vii]
Inversión
Impacto:
Transformar el capitalismo para lograr el cambio
Sinopsis
En todo el mundo, los
desafíos medioambientales y la desigualdad económica han seguido aumentando.
Ahora es más urgente que nunca transformar nuestros sistemas económicos para
que reduzcan las brechas sociales y aborden nuestros desafíos ambientales. Para
lograrlo, nuestras economías deben hacer la transición hacia economías
de impacto que generen soluciones a través de empresas e inversiones
innovadoras que generen beneficios e impacto simultáneamente. Las economías de
impacto son de vital importancia para reducir la desigualdad social y económica
generalizada.
Los gobiernos tienen un
importante papel que desempeñar en esta transición, impulsándola mediante la
introducción de normativas e incentivos de apoyo. La justicia social debe
dictar nuestras respuestas políticas, de modo que restauremos el tejido de nuestras
desgarradas sociedades.
Espero que las nuevas ideas
reveladas en estas páginas le motiven para desempeñar su propio papel en esta
revolución de impacto, ya sea como consumidor, inversor, empleado, líder
empresarial, emprendedor o funcionario público.
Usted puede ayudar a crear
el tipo de mundo en el que queremos vivir.
«No se puede aprender
a nadar
haciendo ejercicios
en la orilla»[viii]
Filosofía
Por
qué tomarse la empresa con filosofía
Sinopsis
Existe la creencia
generalizada de que una empresa, casi por definición, debe saber adónde se
dirige, cuál es su propósito y su misión. Como es lógico, lo mismo esperamos de
las personas que ocupan puestos de responsabilidad: que sean determinadas,
infalibles, que tomen decisiones sin vacilar.
Pero la realidad de cada día
nos dice que la dirección de un negocio es, realmente, un jardín inagotable de
preguntas, de dudas, de situaciones imprevisibles que nos vemos obligados a
controlar. La empresa es el territorio natural del homo quaerens, es decir, el
ser humano que se hace preguntas. Solo hay otro territorio que se le parece: el
de la filosofía.
Fátima Álvarez nos conduce a
lo largo de 2.500 años de filosofía para ofrecernos las respuestas (o, al
menos, las herramientas) que las grandes mentes de la historia hallaron antes
que nosotros, y lo hace de modo que podamos adaptarlas a los problemas de una
empresa: la felicidad de nuestros equipos, la salud mental, la fuga del
talento, el propósito. Muchas veces, todos estos conceptos se nos presentan
enmarañados y se nos hace difícil discernir entre tanto ruido y premura.
Estas páginas te invitan a
contemplar el escenario actual con la mirada de la filosofía, a tirar del hilo
de las ideas para desenmarañar el ovillo y a comprender mejor dónde estamos y
hacia dónde vamos.
«La actividad más
honorable es servir al público y
ser útil para la
mayor cantidad de personas posible»[ix]
Sinopsis
Una reivindicación humanista
de la libertad frente al totalitarismo tecnológico.
¿Estamos a las puertas de un
apocalipsis digital? ¿Perderá sentido o será sustituida o abolida
definitivamente nuestra herencia espiritual acumulada a lo largo de milenios?
¿Estamos al final de nuestra civilización y desconocemos cómo será la que
venga, así como el papel que tendremos en ella? ¿Nos conducen las nuevas
tecnologías, los algoritmos y la inteligencia
artificial a una especie de estado policial donde todos formaremos parte de una
gran mente colectiva? ¿Dejaremos de actuar como individuos responsables y
libres, esclavizados y vigilados por aparatos sin los cuales ya no podremos
vivir?
Para el escritor, profesor y
humanista César Antonio Molina, los mayores desafíos contemporáneos no
provienen únicamente de las graves crisis ambientales, las amenazas de las
guerras nucleares o las olas de renovados autoritarismos. Hay otro añadido que pone
en grave riesgo existencial a la humanidad: la soberbia científica y el, hasta
ahora, incontrolable desarrollo tecnológico en manos privadas desaprensivas.
¿Estamos preparados para
sobrevivir a la mayor revolución tecnológica de la historia? ¿Qué hacemos con
los humanos? es un intento de dar respuesta a este gran
interrogante y una llamada de atención para preservar nuestra civilización,
nuestra cultura, nuestras democracias, nuestras libertades y nuestro espíritu
crítico.
«Las batallas que se
están dando son como las antiguas:
ganar terreno sólo
que ahora dentro de un terreno invisible»[x]
Habilidades directivas
Sinopsis
Mediante trescientos
aforismos llenos de sabiduría, Baltasar Gracián creó una de las obras más
importantes de la literatura. En ella estableció sus «reglas de vivir», un
conjunto de normas que dictan la mejor manera de comportarnos en las relaciones
personales y sientan las bases de cómo debe ser un buen ser humano.
Como solo los genios saben
hacer, Gracián se anticipó a su tiempo creando unos escritos que abandonan la
estricta temporalidad de su época y que perduran en el eco de los tiempos.
«Aun entre los
hombres,
los gigantes suelen
ser los verdaderos enanos»[xi]
El
ego es tu enemigo: Vence a tu mayor adversario
Sinopsis
Ha hundido las carreras de
jóvenes prometedores. Ha arruinado grandes fortunas y ha condenado a empresas a
la quiebra. Ha convertido la adversidad en algo insoportable y todo esfuerzo en
humillación. Si logramos alcanzar el éxito, nos cegará ante nuestros errores; y
si lo que nos llega es el fracaso, lo encararemos emocionalmente rotos.
El ego es casi siempre nuestro peor enemigo.
En un mundo ultracompetitivo
que se alimenta del éxito y en el que estamos continuamente exponiéndonos en
redes sociales, el auténtico reto es la discreción. Debemos dedicar menos
tiempo a hablar de nuestros logros y virtudes y más a realizar aquello que nos
enriquece como personas. Basándose en la sabiduría más antigua, siempre atenta
a alertarnos de los peligros del ego, Ryan Holiday nos
ayuda a identificarlo y a neutralizarlo antes de que nos destruya. Nos enseña
de manera muy práctica cómo ser humildes en la aspiración, dignos en el éxito y
resistentes en el fracaso para alcanzar todos nuestros objetivos.
«Los obstáculos son
el camino»[xii]
Aprender
a cambiar: La pirámide de las habilidades
Sinopsis
Aprender es cambiar es
un concepto clave en estos tiempos. Vivimos en una Revolución Industrial 4.0
caracterizada por una aceleración de la digitalización y una época de cambios,
donde aprender es más importante que saber. Estamos obligados al menos a
aprender a la misma velocidad con la que el entorno cambia. Esto exige apostar
de forma proactiva por el desarrollo de nuestro crecimiento profesional. La
metacompetencia más relevante en este proceso es «Aprender a Cambiar» que
incluye en la capacidad de una persona para adquirir habilidades de forma que
se conviertan en nuevos comportamientos para adaptarse al entorno y evolucionar
en nuestras profesiones.
Este libro está
estructurado para entrar en el mundo del autoaprendizaje de una forma ordenada,
mediante una metodología que guía en este proceso denominado «La pirámide
del Reskilling». En aprender es cambiar, Virginio Gallardo explica
en 10 etapas, divididas en cuatro grandes bloques de acciones, en las que
encontrarás las claves que te permitirán tener éxito durante este largo
trayecto y tener más libertad para acercarte al tipo de profesional que quieres
ser. El futuro de la digitalización y de la innovación de las empresas o, lo
que es lo mismo, su supervivencia depende de su capacidad de construir nuevas
habilidades a partir de sus profesionales. Para las organizaciones y para los
profesionales más inteligentes será obligatorio trabajar en potenciar en el
desarrollo de nuevas habilidades para:
• Asumir nuevos roles.
• Asegurar la capacidad de
asumir los cambios futuros (adaptación).
• Garantizar la
productividad futura.
• Tener más resiliencia
personal y flexibilidad organizativa.
• Desarrollar, retener,
incentivar, motivar y recompensar a sus mejores empleados.
• Crear un vínculo ético
basado en la empleabilidad.
• Ser más felices en el
trabajo.
Hacer frente a esta
silenciosa revolución requiere crear nuestros propios sistemas de desarrollo
personal para asegurar nuestra empleabilidad y, finalmente, poder tener más
libertad para acercarnos al tipo de profesional que queremos ser, para poder
buscar nuestro propósito, nuestros sueños o simplemente, para tener unas
condiciones de trabajo aceptables.
«Aprende a aprender»[xiii]
Pregunting:
Deje de buscar respuestas, invierta en preguntas
Sinopsis
Todos queremos respuestas
pero no siempre realizamos las preguntas adecuadas. Todos queremos transmitir
emociones y comunicar pero utilizamos más las afirmaciones que las preguntas.
En este entretenido libro, Antonio Moar nos enseña a utilizar las preguntas
para conseguir determinados comportamientos de los equipos, para gestionar
mejor la información dentro de la empresa, para conseguir mejores resultados y,
sobre todo para conocerse uno mejor y ser mejor líder.
«Las crisis de los
hombres se manifiestan cuando sus mundos
se saturan de
respuestas y escasean las preguntas»[xiv]
Inspirado:
Cómo crear productos tecnológicos que fascinen a los clientes
Sinopsis
¿Cómo definen, diseñan
y desarrollan las empresas tecnológicas más exitosas de la actualidad —Amazon, Google, Facebook, Netflix— productos
que se han ganado el aprecio de literalmente miles de millones de personas en
todo el mundo? Tal vez, sorprendentemente, lo hacen de manera muy
diferente a como lo hacen la gran mayoría de las empresas de
tecnología. En inspirado, Marty Cagan,
considerado una autoridad en gestión de productos tecnológicos, ofrece a los
lectores una clase magistral sobre cómo estructurar y dotar de personal a una
organización de productos empoderada y eficaz, y cómo descubrir y entregar
productos tecnológicos que a sus clientes les fascinen y que funcionen para su
negocio.
Con secciones sobre cómo
reunir a las personas y habilidades adecuadas, descubrir el producto correcto,
adoptar un proceso efectivo pero ligero, dimensionar la organización de
producto y crear una cultura de producto sólida, los lectores pueden tomar la información
y aprovecharla inmediatamente dentro de sus propias organizaciones, mejorando
drásticamente sus propias iniciativas de producto.
Tanto si se encuentra usted
en una startup en una etapa inicial que trabaja para llegar a un ajuste de
producto/mercado, o en una empresa en una etapa de crecimiento que trabaja para
aumentar su organización, o en una empresa grande y consolidada que intenta
recuperar su capacidad para ofrecer constantemente un nuevo valor a sus
clientes, inspirado lo llevará a usted y a su organización de productos a
un nuevo nivel de compromiso con el cliente, innovación consistente y éxito
comercial.
Lleno de historias
personales del autor —y perfiles de algunos de los product managers y
empresas de productos con tecnología de mayor éxito en la actualidad, incluidas
Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft y Netflix— inspirado le mostrará
cómo aumentar el nivel de sus propias iniciativas de productos, creando
productos tecnológicos que a sus clientes les gusten mucho.
La primera edición
de inspirado, publicada hace diez años, se situó como la referencia
principal para los product managers tecnológicos y se puede
encontrar en las estanterías de casi todas las empresas de productos
tecnológicos exitosas en todo el mundo. Esta segunda edición completamente
actualizada comparte el mismo objetivo de ser el recurso más valioso para los product
managers tecnológicos, aunque es completamente nueva, compartiendo las
últimas prácticas y técnicas de las empresas de productos tecnológicos más
exitosas de hoy en día y de los hombres y mujeres que hay detrás de cada gran
producto.
«Incluso la mejor
idea de producto,
si no puedes crear y
lanzar tu producto,
sigue siendo una
idea»[xv]
La
segunda carrera: Todo lo que un directivo debe hacer tras finalizar su etapa
ejecutiva
Sinopsis
Guía para planificar el día
después y disfrutar de una fructífera prolongación de la vida profesional.
Consejero, senior advisor, business angel y otras posibilidades muy
satisfactorias para aportar valor, sabiduría, prestigio y experiencia.
La vida ejecutiva es finita,
por lo que algún día terminará. Es justo en ese momento cuando el directivo se
enfrenta a la disyuntiva de «no hacer nada» o seguir con «algún tipo de
actividad profesional». En ese momento, podrá aproximarse al mercado de la
«segunda carrera» donde encontrará figuras como la de ser consejero, interim
manager, miembro de un consejo asesor, senior manager de un fondo o convertirse
en docente, entre otras.
En este innovador libro, el
autor nos ofrece una guía completa para planificar y disfrutar de una
prolongación fructífera de nuestra vida profesional en la que descubrirá la
forma de aportar valor, sabiduría, prestigio y experiencia en esta nueva fase
de tu trayectoria.
Con un enfoque dinámico y
cercano, nos ofrece una brújula inspiradora que señala el abanico de
oportunidades en el emprendimiento, la consultoría, la educación o la
filantropía. Para ello, nos guía desde el «día de después» analizando las
características, ventajas e inconvenientes de cada una de las opciones, así
como las actividades más adecuadas en cada caso y en función de las
características personales.
Con talento y experiencia
acumulada en el mundo empresarial, Alfonso Jiménez nos guía con precisión y
cercanía, convirtiendo cada página en una fuente de motivación y
descubrimiento. Prepárate para una travesía transformadora donde el pasado es
solo el prólogo y cada día es una oportunidad para reinventarse. ¡Bienvenidos a
un viaje hacia nuevas y emocionantes oportunidades!
«Todos somos trocitos
de lo vivido»[xvi]
Sinopsis
Cuando el despido te alcanza
sin aviso, cuando alguien decide que tu tiempo en la empresa ha expirado, a
menudo ni siquiera lo ves venir. Tu jefe puede llenarte de elogios, resaltar lo
importante que has sido y agradecerte tus logros, pero nunca responde a la
pregunta crucial:
¿Por qué a mí? Y
sobre todo: ¿Por qué ahora?
Los siguientes días te
encuentras atrapado en un torbellino de dudas, intentando desentrañar el
verdadero motivo detrás de tu despido. Las causas que se te ocurren parecen
siempre exógenas, como si intentaras protegerte buscando un culpable externo
que justifique esa injusticia. Este libro te confronta con una realidad
ineludible: nadie vendrá a rescatarte.
La única salida es acortar
el duelo y empezar a trazar un nuevo camino. A través de estas páginas,
descubrirás cómo reinventarte profesionalmente, diseñar una estrategia exitosa
para tu carrera y volver a encontrar un propósito que resuene con tus valores y
talentos. Con ejemplos inspiradores y ejercicios prácticos, este libro se
convierte en una guía imprescindible para desbloquear todo tu potencial.
Prepárate para tomar las
riendas de tu vida profesional y convertir un momento de crisis en una
oportunidad de crecimiento.
«Aprendí que el
coraje no es la ausencia de miedo,
sino el triunfo sobre
él.
El valiente no es el que no siente miedo,
sino el que vence ese temor»[xvii]
Estrategia
Buena
estrategia /Mala estrategia: Cómo definir y ejecutar una estrategia de éxito en
el mundo real
Sinopsis
En este libro, un auténtico
best seller mundial, Richard P. Rumelt muestra cómo acabar con la palabrería
fácil y los objetivos a medias de las «malas estrategias». Nos proporciona un
método claro y sumamente eficaz para alcanzar el objetivo clave de cualquier
liderazgo: concebir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real.
Para Rumelt, el núcleo de
una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que encierra
cada situación, y en diseñar la respuesta adecuada —ya sea lanzar un nuevo
producto en una multinacional, dirigir un colegio o enviar un hombre a la Luna—.
Basándose en ejemplos de éxito o fallidos de todos los sectores (Nvidia, Apple,
Cisco, Wal-Mart, General Motors, Getty Trust, las guerras de Iraq y Afganistán,
la gran crisis financiera de 2008, etc.), muestra cómo puede cultivarse esta
destreza con una amplia variedad de herramientas que permiten pensar mejor.
Desde su primera edición en
Estados Unidos, Buena estrategia /Mala estrategia ha ganado millones de adeptos
en todo el mundo con sus ideas originales y pragmáticas, y sigue proporcionando
una clave intemporal para desarrollar y aplicar una estrategia de éxito.
«Sin acción,
el mundo seguiría
siendo una idea»[xviii]
Sinopsis
En las dos últimas décadas,
el enfoque convencional de la estrategia se ha vuelto frustrantemente complejo.
En este libro, Bruce Greenwald, uno de los economistas y expertos en
inversión y bolsa más destacados de Estados Unidos, presenta un enfoque nuevo y
simplificado de la estrategia que elimina gran parte de la niebla que ha
rodeado el tema. Basado en su exitoso curso de la Columbia Business School,
Greenwald y su coautor, Judd Kahn, ofrecen un método fácil de
seguir para comprender la estructura competitiva de nuestro sector y
desarrollar una estrategia adecuada a nuestra posición específica.
«La soberbia va antes
de la destrucción;
la altivez del
espíritu antes de la caída»[xix]
Comunicación
Gestión
de crisis en universidades: Casos, buenas prácticas y manual de crisis
Sinopsis
Todas las instituciones,
incluso aquellas que están bien dirigidas y gozan de buena salud económica y
reputacional, pueden sufrir crisis: empresas públicas y privadas, organizaciones
sin ánimo de lucro, partidos políticos y sindicatos, instituciones culturales o
religiosas. Nadie es inmune.
Las universidades no son la
excepción: en los últimos años, universidades antiguas y jóvenes se han visto
afectadas por accidentes con víctimas, catástrofes naturales, controversias
relacionadas con la libertad de expresión y de cátedra, mal gobierno corporativo,
plagios, acoso sexual y un largo etcétera.
En la mayoría de esos casos,
el perjuicio económico ascendió a millones de euros, dejaron heridas profundas
en las relaciones con profesores, estudiantes y antiguos, y la recuperación no
requirió meses sino años. Tres motivos relevantes para que rectores, decanos y
autoridades educativas dediquen atención a cómo actuar en una crisis y, sobre
todo, a cómo prevenirlas.
Este libro ofrece tres
instrumentos para la mejora de la actividad de gobierno y de comunicación en
instituciones de educación superior: casos de estudio, buenas prácticas de
prevención y de gestión, y un modelo de manual que oriente la respuesta institucional
en caso de crisis.
La colección de casos
refleja de manera elocuente que son muchos los riesgos que amenazan a una
institución universitaria, y pretende incentivar el deseo de prepararse para
enfrentarse a esos desafíos. A continuación, se sistematizan las enseñanzas de
esos casos y de otros muchos en quince buenas prácticas, para antes de la
crisis (prevención), durante la crisis (gestión) y después de la crisis
(recuperación). La tercera parte ofrece un guion para que cualquier universidad
pueda hacer su manual de crisis por su cuenta, adaptado a sus circunstancias, o
bien confiarlo a expertos, pero con un encargo bien preciso, que ahorre tiempo
y dinero.
«Toda guerra tiene
muchas facetas»[xx]
Historia
César
contra Catón: La rivalidad que destruyó la República romana
Sinopsis
El 3 de diciembre del 63
a.C. se produjo un debate en el senado de Roma para decidir el castigo para los
cinco arrestados por su implicación directa en la conjura de Catilina. Gayo
Julio César y Marco Porcio Catón defendieron puntos de vista antagónicos:
mientras César defendía el derecho de cualquier ciudadano a no ser ejecutado
sin un juicio; Catón exigía la inmediata ejecución de los cinco detenidos para
evitar males mayores. A pesar de que Catón era un recién llegado al senado y
cinco años más joven que César, después de su intervención los senadores
rompieron a aplaudir y la moción de Catón quedó aprobada por una mayoría
abrumadora. La propuesta de César había sido aplastada. Esta discusión sería el
inicio de una rivalidad mortal entre ambos que se alargaría durante diecisiete
años.
Durante siglos, muchos han
argumentado que la caída de la República Romana tuvo sus raíces en la corrosión
institucional. Pero igual de destructivas fueron las pequeñas rivalidades
individuales, y no hubo dos hombres más encarnizados en un combate político que
César y Catón. En esta original biografía dual, Josiah Osgood, una
de las figuras más destacadas de la historiografía romana, yuxtapone las vidas
y las ideas de estos dos políticos que culminaron con la muerte de César y el
fin de la República. Aunque procedían de entornos similares y compartían un
fuerte compromiso político, sus diferencias ideológicas se arraigaron en la
enemistad y el miedo mutuo y, a pesar de su devoción compartida por la
República, la empujaron a la guerra civil. Su odio mutuo destruyó el mundo que
amaban.
«Antes de tomar el
timón,
hay que aprender a
manejar el remo»[xxi]
Sinopsis
La génesis, ejecución y
secuelas del día D a través de los ojos del propio Winston Churchill.
Al amanecer del 6 de junio
de 1944, el desembarco de la mayor armada de buques jamás reunida comenzó a las
6:30 horas. Durante la noche, los paracaidistas aseguraron el flanco oriental
de la zona de desembarco, mientras que otras Divisiones Aerotransportadas
estadounidenses protegían el flanco occidental para evitar contraataques
alemanes. Cuando Gran Bretaña se despertó con la noticia del desembarco, la
declaración formal ante la Cámara de los Comunes recayó sobre su Primer
Ministro, Winston Churchill. Aunque Churchill era consciente de
la enorme responsabilidad que tenía para con los soldados británicos y los
civiles franceses, y aunque sabía que sus oponentes políticos cuestionarían su
liderazgo, apenas compartirá las conversaciones, los pensamientos más íntimos,
las deliberaciones y las decisiones que ha estado tomando y que seguirá tomando
en este día. Todo pende de un hilo. El Día D de Churchill ofrece
exactamente esa historia viva, una oportunidad sin precedentes para que los
lectores vivan la Invasión de Normandía como la vivió el propio Bulldog
británico.
«¿Tiene enemigos?
Bien,
eso quiere decir que
usted ha defendido algo con convicción,
en algún momento de
su vida»[xxii]
La plebe: Historia
del pueblo de Roma (siglos I a.C.-II d.C)
Sinopsis
Entre el siglo I a. C. y el
II d. C. varios millones de personas de clase media y baja constituyeron la
plebe romana, en contraposición a la élite de la aristocracia. Su historia
suele permanecer en la penumbra. En este retrato, Nicolas Tran privilegia a
estos habitantes ordinarios, recreándose
en sus espacios y relaciones sociales, sus familias y también sus reivindicaciones, protagonizadas
por sus representantes, los tribunos de la plebe, cuya riqueza era apenas
inferior a la de los patricios.
De la mano de este relato de
la vida cotidiana romana el autor ofrece, en última instancia, una verdadera
introducción a la historia de la Roma antigua y de sus habitantes.
«Quisiera que Roma
entera tuviera una sola cabeza,
para poder cortársela»[xxiii]
Start-up
El
libro negro del emprendedor: No digas que nunca te lo advirtieron
Sinopsis
Ser emprendedor constituye
una postura vital, una forma de enfrentarse al mundo que implica disfrutar con
la incertidumbre y la inseguridad de qué sucederá mañana. No existen ideas
brillantes que, por sí solas, den lugar a negocios redondos: lo esencial es
cómo un concepto se pone en práctica. Sin embargo el 90 % de las iniciativas
fracasan antes de cuatro años y sólo el 3% de los manuales de empresa se
dedican a explicar por qué. De ahí la relevancia de este libro. Fernando Trías
de Bes, coautor de La buena suerte, analiza los factores clave del fracaso y
define los rasgos que debe reunir un verdadero emprendedor: motivación y
talento para ver algo especial en una idea que puede que otros ya conozcan.
Pero, por encima de todo, es necesario disponer de un espíritu luchador: no
fracasan las ideas, sino son las ilusiones las que se dejan vencer por falta de
cintura, imaginación y flexibilidad para afrontar imprevistos.
«Estrellándose
se aprende y se
evoluciona»[xxiv]
Pacto
de socios en las startup
Sinopsis
Como consecuencia de la
aparición de las nuevas tecnologías y el interés comercial que suscita la
innovación digital, las startup están cada vez más presentes en el mercado
español, con un crecimiento tan exponencial como su modelo de negocio. El
presente trabajo tiene por objeto el estudio del pacto de socios como elemento
central de la arquitectura contractual de toda startup. Sus singulares
circunstancias desbordan notablemente el régimen legal básico previsto en la
Ley de Sociedades de Capital, lo que conlleva necesariamente, con base en la
autonomía de la voluntad, que los socios adopten normas complementarias que
atiendan de manera adecuada a la tutela de sus intereses. Además, como
particularidad propia de tales compañías, las cláusulas que forman parte del
pacto de socios no responden a la protección de las posiciones entre socios
mayoritarios y minoritarios como relación clásica ―y dominante― en el estudio
de nuestro Derecho de Sociedades, sino en la división, en un sentido fáctico,
entre fundadores e inversores. Tras la caracterización de los firmantes del
pacto, la obra sistematiza y analiza las cláusulas más habituales en dichos
contratos y estudia las consecuencias derivadas de su incumplimiento. En el
plano legislativo, la monografía está actualizada con la normativa aplicable en
la materia y, en particular, con la Ley 28/2022, de 21 de diciembre, de fomento
del ecosistema de las empresas emergentes.
«La muerte tenía un
precio»[xxv]
Finanzas
Fundamentos
de economía financiera: Gestión de carteras y finanzas del comportamiento
Sinopsis
Sumérgete en el fascinante
mundo de la gestión de carteras de activos financieros con las sabias
explicaciones de David Cano, un experto con más de 25 años de experiencia en
los mercados.
Los precios de los activos
financieros fluctúan con intensidad, por lo que resulta necesario conocer los
fundamentos económicos que los respaldan. Esta volatilidad, fuente de
rentabilidad y riesgo, se desentraña en este libro, donde Cano explora la conformación
de los precios de los activos.
Descubre los secretos que
hay detrás de la rentabilidad y el riesgo en los mercados financieros y toma el
control de tus inversiones.
«El precio es lo que
pagas,
el valor es lo que
recibes»[xxvi]
Novela
Sinopsis
Una apasionante aventura en
búsqueda de la verdad que puede destruir un imperio. La nueva novela del
escritor de Nadie lo sabe. Más de 25.000 lectores
“¿Cómo edificar un mundo
nuevo con palabras viejas? Envidia, placer, ambición, soberbia, inocencia,
muerte. Todas caben bajo el nombre de un dios, bajo el nombre de un diablo:
Hernán Cortés”.
Canarias, 1525. El joven
cronista Diego de Soto, desilusionado con las cloacas de poder del incipiente
Imperio español, decide embarcarse en una expedición y dejar atrás su vida en
la corte. Pero una inesperada tormenta obligará a su nave a cambiar el rumbo,
separarse del resto y refugiarse en las costas orientales del continente que
acaba de conquistar Hernán Cortés con tan solo quinientos hombres. De la noche
a la mañana, De Soto consigue hacer realidad un sueño: conocer al legendario
conquistador del Imperio azteca. Sin embargo, esa admiración pronto se
convertirá en sospecha, pues una serie de asesinatos pretenden acallar lo que
ocurrió ocho años atrás, cuando los españoles se vieron obligados a abandonar
Tenochtitlán y perdieron para siempre el famoso tesoro de Moctezuma.
¿Qué sucedió con ese tesoro?
Diego de Soto está dispuesto a descubrir la verdad, sin saber que lo que
encuentre lo conducirá al lugar del que ha querido huir desde el inicio: el
corazón del Imperio español.
«¡Quemar las naves!»[xxvii]
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«La recompensa de
nuestro trabajo no es lo que obtenemos,
sino en lo que nos
convertimos»[xxviii]
ABRAZOTES
[i] Anna Karenina, Leon Tolstoi
[ii] Jaime Sabines
[iii] Warren Buffett
[iv] Epicteo
[v] Otto Von Bismarck
[vi] Ibn Jaldún, Muqaddinah
[vii] Dicho español
[viii] Sir Ronald Cohen
[ix] Fátima
Álvarez
[x] Max Weber
[xi]
[xii] Ryan Holiday
[xiii] Máximas
Pitias
[xiv] Dalmiro Sáenz
[xv] Marty Cagan
[xvi] Ramón Adell
[xvii] Nelson Mandela
[xviii] General Georges F. Doriot
[xix] Antiguo Testamento
[xx] Baltasar Gracián
[xxi] Sila
[xxii] Winston Churchill
[xxiii] Calígula
[xxvi] Warren Buffett
[xxvii] Hernán Cortes
[xxviii] Paulo Coelho
1 comentario:
26 libros de economía para leer este verano, según ‘Negocios’ https://elpais.com/economia/negocios/2024-07-11/los-26-mejores-libros-de-economia-en-lo-que-va-de-ano-segun-negocios.html
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