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| Fuente: historia y arqueología* |
Va llegando la hora de
empezar a bajar el nivel de intensidad, pensar en vacaciones, descanso,
desconexión, familia, amigos, pero como no podía ser de otra manera también
tendremos que meter algunos libros en la mochila.
Os dejo algunos que llevo en
mi maleta, otros que he leído durante el año y merecen ser recordados.
Disfrutad el merecido descanso, pero no bajéis la guardia es importante seguir
cuidándonos, para poder cuidar a muchas personas.
«El que no se cuida a
sí mismo,
no cuida a sus clientes»
Gobierno corporativo
• Gobierno
de universidades: Desafíos, modelos y estrategias
Gobierno de universidades es el resultado de un itinerario personal, en el que se entremezclan propuestas
y experiencias sobre los centros de educación
superior. La monografía se
dirige de manera prioritaria a quienes dirigen facultades, departamentos
académicos e institutos de investigación. También interesará a quienes desean
conocer la trastienda de los campus: con qué palancas se impulsan los proyectos
estratégicos; qué conflictos surgen de modo más recurrente; donde se ubican los
cuellos de botella que producen atascos y frustraciones; cómo se infunde el
espíritu innovador que permite evitar la decadencia.
El libro se articula en
cuatro secciones. La primera se refiere al Contexto: es preciso entender
en qué consiste la calidad universitaria, cómo se alcanza y qué riesgos se presentan
el camino. La segunda parte -Liderazgo: examina el perfil de los buenos
gobernantes: cuáles
son sus cualidades más
decisivas y qué
indicadores, en cambio, reflejan torpeza o ignorancia. En tercer lugar, se
exponen los objetivos que conviene lograr en la docencia, en la
investigación y en la transferencia de conocimientos. Finalmente, se abordan
las principales tareas: qué deben hacer, cuáles son los cometidos
fundamentales y en qué consiste, en la práctica, el trabajo de quienes están al
frente de cada universidad. Los cuarenta capítulos tienen, en cierto modo, vida
propia: el lector puede prescindir de los que no le interesen y comenzar por
los que más le atraigan.
La trayectoria de cada ser
humano y de cada organización configura una travesía que se puede emprender con
espíritu intrépido o con indolencia. Podemos abandonarnos a un devenir
errático, dominado por las circunstancias, los caprichos ocasionales y los
azares de la fortuna; pero también está en nuestra mano la posibilidad de
elegir nuestro destino. Este libro pretende convertirse en un viaje estimulante
para quienes amamos una institución que nació hace nueve siglos, a la que
llamamos con afecto y con respeto Universidad.
«Los cargos no se
deben tomar ni poseer:
se ocupan durante un
tiempo,
con el propósito de
servir a los demás»[i]
• Dirigir,
pensar, enseñar: Sabiduría para el gobierno de empresas
Luis
Manuel Calleja trabajó en
este volumen durante los últimos meses de su vida. En unas notas sobre
la intencionalidad del libro dejó escrito: «Libro orientador para
profesores y escuelas. Lo real; referencias entre el caos». Su hijo, Ricardo
Calleja, también profesor en el IESE de la Universidad de
Navarra ha culminado el trabajo de compendiar y editar los diversos textos que
lo componen. Algunos de los capítulos ya habían sido publicados en versiones
anteriores, otros provienen de sus materiales para clase o de ponencias para
encuentros de profesores y habían tenido una circulación restringida.
El texto se despliega en
tres partes que giran en torno a la tarea de gobierno en la empresa, pero
también en instituciones públicas y sociales: dirigir con acierto, pensar con
rigor, enseñar con profundidad. El conjunto demuestra una sólida unidad, y
desarrolla de un modo original y profundo diversos aspectos del modelo de
política de empresa cultivado por la escuela de pensamiento iniciada por
Antonio Valero, fundador y primer decano del IESE.
En estas páginas se pone de
manifiesto la fundamentación humanista y cristiana de esa visión de las tareas
directivas como tareas políticas, en el sentido de la consecución de realidades
más justas y eficaces en el tiempo, trabajando con personas inteligentes,
iguales y libres. Se ofrece así una alternativa sapiencial a los planteamientos
cientificistas y pragmatistas propios del managerialismo, que nace de la
reflexión dialogada y rigurosa sobre la experiencia directiva.
Acompañan al texto una
semblanza biográfica, una introducción al modelo de política de empresa de
Antonio Valero y José Luis Lucas, un prólogo de la profesora Marta M.
Elvira y un epílogo del profesor Ángel Proaño, que colaboraron con Luis
Manuel Calleja en las tareas docentes e investigadoras, y aprendieron
de él a pensar y a enseñar sobre las tareas de gobierno.
«Las buenas preguntas
suelen encontrar
las mejores
respuestas»[ii]
Los consejos de
administración deben controlar y aprobar los resultados financieros, supervisar
al equipo de alta dirección y cumplir con los deberes legales. El cumplimiento
normativo es extremadamente importante, pero los consejos que se centran
exclusivamente en estos aspectos pueden descuidar tareas críticas para el
desarrollo a largo plazo de la empresa.
Este libro reflexiona
acerca de los retos a los que se enfrentan los consejos de administración en el
contexto disruptivo actual, en qué tareas críticas deben concentrar su atención
y qué competencias requieren para ayudar a sus empresas a crear valor
sostenible.
El modelo que se presenta en
este libro asume que el consejo de administración es el órgano
responsable del desarrollo de la empresa a largo plazo, debiendo marcar las
áreas prioritarias para asegurar la supervivencia de la empresa y desarrollar
las competencias que necesita para abordar los grandes retos estratégicos.
Jordi
Canals, una eminencia internacional en el ámbito de la
estrategia y el gobierno corporativo traza las líneas maestras que deben seguir
los consejos eficaces y qué competencias debe desarrollar para ayudar a este
órgano a mejorar el gobierno la empresa. Este modelo de consejos de
administración incluye el propósito[i] corporativo, la sostenibilidad, la
disrupción y la transformación tecnológica, el desarrollo del liderazgo, la
diversidad, la cultura corporativa y la gobernanza.
Transformarse para perdurar,
con su enfoque interdisciplinar y empírico, ayudará a los altos directivos a
responder con efectividad a los cambios del entorno y a enfrentarse con éxito a
los dilemas y retos que se les planteen.
«Haz preguntas difíciles
y ven
preparado»[iii]
Finanzas
• Plan
financiero para start-ups: Proceso y métricas en la práctica
¿Cuánto dinero necesita mi
proyecto?, ¿Cuándo está previsto que sea rentable?, ¿Qué
datos necesito y cómo presentarlos?, Cualquier start-up suele
enfrentarse tarde o temprano a la necesidad de elaborar unas proyecciones financieras
futuras. Esta tarea debe afrontarse muchas veces sin contar con una formación
previa en el área financiera. Existen hojas de cálculo o profesionales en los
que poder delegar esa labor, pero sirve de poco si ello no va acompañado de una
comprensión conceptual de los fundamentos básicos que rigen un proceso de esta
naturaleza.
Este libro nace
precisamente con la vocación de cubrir ese hueco, proponiendo una metodología
práctica de pasos, sencilla pero rigurosa, ilustrada a través de numerosos ejemplos
y casos, y totalmente adaptada a la realidad que viven las empresas
consideradas emergentes.
Es el resultado de un largo
proceso de reflexión, lectura, asistencia a foros, encuentros con emprendedores
y, de manera muy especial, es fruto de experiencias, inquietudes y realidades
que el autor ha tenido la oportunidad de conocer de primera mano en empresas de
reciente creación. Su intención ha sido siempre la de realizar una labor de
recopilación y síntesis de información relevante, materializada finalmente en
una hoja de ruta genuina con la que poder elaborar unas proyecciones que
combinen rigor y simplicidad.
«Un acreedor es peor
que un amo,
pues mientras el amo solo posee tu persona,
un acreedor posee tu dignidad y puede
pisotearla»[iv]
El objetivo de
este libro es ayudar al equipo emprendedor a valorar su idea, su
proyecto o su empresa ya en marcha. También se dirige al inversor para ayudar a
que ambas partes mejoren sus estimaciones en búsqueda de acotar la zona de
posible acuerdo y facilitar la continuidad del emprendimiento.
La valoración de una start-up o
una pyme en crecimiento es un ejercicio siempre complicado por la dificultad de
prever las expectativas de actividades con poca historia. La complicación
aumenta con la juventud del emprendimiento y la relevancia de su innovación. En
estas situaciones, casi cualquier escenario futuro es posible y también
cualquier estimación del valor, porque se combina lo estratégico con las finanzas.
Parece que la valoración de Google en 1999 por 750.000 $ fue rechazada por el
inversor.
Para responder a la
pregunta ¿Cuánto vale el proyecto o la empresa?,
el libro presenta métodos específicos para la empresa emergente junto
a otros más generales, también aplicables a este colectivo. Los métodos van
desde los más sencillos a los que requieren adentrarse en algunos temas
financieros. Para ilustrar la aplicación de cada método se incluyen numerosos
ejemplos y ejercicios con sus propuestas de solución.
«El precio es cierto,
pero el valor
depende»[v]
Filosofía
• Filosofía
para directivos: Filosofía para mejorar el liderazgo y la gestión empresarial
¿Quieres llevar tus
habilidades directivas al siguiente nivel?
La filosofía se ha
convertido en una herramienta imprescindible para los directivos. Las
organizaciones suelen estar centradas en el poder y la eficiencia, pero estas
son soluciones a corto plazo. Solo con el saber filosófico se consigue mirar al
horizonte estratégico y complementar la eficiencia con la efectividad.
Filosofía para
directivos es una herramienta útil para que los líderes de organizaciones
desarrollen habilidades y capacidades filosóficas ejecutivas, logren alcanzar
su máxima potencia y ejerzan un liderazgo sabio y temperado. Además, la
filosofía es fundamental para el mundo empresarial, ya que proporciona la
visión estratégica, el razonamiento efectivo y el principio ético necesarios
para lograr la efectividad en la gestión empresarial.
Conoce los 10 principios
claves de la filosofía, desde el socratismo al estructuralismo, de forma
práctica y accesible, y descubre cómo aplicarlos en tu día a día como líder
empresarial. Te ayudarán a alcanzar la mayor perspectiva de comprensión de la
realidad y a tomar decisiones sabias que al final se materializarán en la mayor
ganancia posible. El olvido de la capacidad filosófica es una auténtica deuda
del saber que tienen las organizaciones.
No es necesario ser un
experto en filosofía, basta con utilizarla a nuestro favor.
No pierdas la oportunidad de
convertirte en un directivo filosófico, impulsa tu liderazgo y mejora la
gestión empresarial.
«La filosofía está
centrada en preguntar,
en la pregunta,
no en la
respuesta»[vi]
Buenas practicas
• Bankia
desde dentro: Cómo dimos la vuelta a una entidad herida de muerte
El 7 de mayo de 2012,
Rodrigo Rato anunció su dimisión como presidente de BFA y de Bankia para dar
paso a José Ignacio Goirigolzarri, banquero de prestigio.
Ese mismo día había
amanecido con varias noticias en medios de comunicación apuntando a la
inminente inyección de dinero público en la entidad.
Pero poco se aclaraba sobre
si eso era el resultado de la ejecución del denominado «Plan Rato», en el que
se llevaba trabajando los últimos meses —con una estructura de préstamo— o si,
por el contrario, era el preludio de un cambio radical en la cúpula directiva.
España estaba en el foco de
las autoridades internacionales, tanto FMI como Comisión
Europea y BCE, por los problemas del sector financiero. Dentro del
mismo, todas las miradas se dirigían a Bankia por su tamaño.
El gobierno rechazó el
modelo de Rato por insuficiente. El nuevo equipo determinó en dos semanas las
verdaderas necesidades del banco, un ejercicio ratificado por el análisis
posterior de los organismos europeos, que determinaron el montante final a
destinar a BFA-Bankia.
Pero ¿Cómo se llegó
a esta situación? Juan Emilio Maíllo Belda,
director de Comunicación Externa de Bankia, desgrana todas las claves para
entender lo sucedido. En su etapa, vivió en primera persona el cambio en la
cúpula del banco, su proceso de saneamiento y el resurgimiento del banco en
términos financieros y reputacionales, así como los avances en la recuperación
por parte del Estado de las ayudas destinadas a Bankia.
Este libro relata
desde la experiencia la forma en que la entidad gestionó la salida de seis mil
empleados, el cierre de mil oficinas, la denuncia de las tarjetas black y
otros casos judiciales, la devolución de lo invertido en preferentes, el
proceso de venta de un club de fútbol como el Valencia y la reciente
integración de Bankia en CaixaBank.
«Nuestra
mejor defensa
es la
profesionalización»[vii]
Sostenibilidad
• Sostenibilidad
con propósito: “Hacer el bien, Haciéndolo bien”
La sostenibilidad es
rentable
La integración de los
objetivos de sostenibilidad en las empresas ha transformado su gestión y el
propósito se ha convertido en el faro que guía en relación con su aportación a
la sociedad. Unilever tiene el propósito de promover un estilo de vida
sostenible en nuestro día a día y tiene evidencias sólidas para decir que las
marcas con propósito crecen, las personas con propósito prosperan y las
compañías con propósito perduran.
Sostenibilidad con
propósito: hacer el bien, haciéndolo bien resalta el papel de la comunicación
como pilar básico de la transparencia de las empresas con sus diferentes grupos
de interés. También muestra cómo el Plan de Unilever para una Vida Sostenible (USLP)
se integra de manera activa en la estrategia del negocio. Esta estrategia ha
marcado el desarrollo de la compañía desde 2010 con una visión a largo plazo
(2020), y ha ayudado a comunicar su propósito y a trasladar su evolución a la
sociedad.
En esta obra, Ana
Palencia une sus dos pasiones: la comunicación y la
sostenibilidad; e incluye una revisión desde los tres ámbitos que han marcado
su día a día, durante 25 años: el consumidor, la comunicación y el desarrollo
sostenible. Son ámbitos cada vez más interdependientes y claves para construir
un futuro mejor cada día.
«No se trata de
anteponer el propósito a los beneficios,
sino que el propósito
sea el que impulse a los beneficios»[viii]
• Regénesis: Alimentar al
mundo sin devorar el planeta
Por primera vez desde el
Neolítico tenemos la oportunidad de transformar no solo nuestro sistema
alimentario, sino toda nuestra relación con la naturaleza. La agricultura y la
ganadería son la principal causa de destrucción del medio ambiente en el mundo,
pero apenas se habla de ello. Criticamos la expansión urbana, pero el sector
primario ocupa una superficie treinta veces mayor. Hemos arado, vallado y
destinado al pastoreo grandes extensiones del planeta, talando bosques,
extinguiendo la fauna autóctona y envenenando ríos y océanos para alimentarnos.
Regénesis nos presenta un nuevo futuro para la alimentación y la humanidad, con
el objetivo de resolver el mayor de nuestros dilemas: alimentar al mundo sin
devorar el planeta. A partir de los asombrosos avances de la ecología del
suelo, Monbiot muestra cómo ahondar en el todavía escaso conocimiento de la
tierra que pisamos podría permitirnos cultivar más alimentos con menos
agricultura. Algunas estrategias están ya en marcha: desde el hortelano que ha
revolucionado nuestra comprensión de la fertilidad; pasando por las nuevas
variedades de cereales perennes, que liberan a la tierra de arados y sustancias
químicas tóxicas; hasta los científicos pioneros en nuevas formas de producir
proteínas y grasas; todos ellos nos muestran cómo las formas de vida más
pequeñas pueden ayudarnos a hacer las paces con el planeta, a restaurar sus
sistemas vivos y a que a la Edad de la Extinción le suceda la Edad de la
Regénesis.
«La comida es el nuevo
internet»[ix]
Poder
• Las
50 leyes del poder en El Padrino
El poder está en la
política... pero mucho menos de lo que parece. «La posición es más importante
que las piezas», reza la ley 48 de El Padrino. La partida del poder se juega a
diario en el trabajo, con los amigos, en el amor, en la relaciones con nuestros
hijos o con nuestros padres. Si no sabes de poder, si eres analfabeto en la
materia —nos advierte el autor— tu
desgracia está cerca, pues el poder es la piedra filosofal de la vida en
sociedad. Pero vivimos una época que denosta el poder como gesto ético y que
cree que el bien puede prosperar al margen del poder. Podemos seguir la senda
de ese error o apostar por conocer las leyes que rigen esta fuerza ubicua,
universal y sublime.
El Príncipe de Maquiavelo
ilustró con incomparable maestría las leyes del poder en el Renacimiento. Mario
Puzo y Francis F. Coppola han hecho otro tanto en
nuestro tiempo presente. Las leyes del poder están en El Padrino, en
la novela y las películas. Solo hay que organizar lo que está en estas obras y
una claridad sorprendente nos ayudará a iniciar el camino de comprender las leyes
del poder: reveladas como las de Moisés, inequívocas como las de Newton,
crudas como las de Hammurabi.
«Un abogado con una
maleta puede robar
más que cien hombres
armados»[x]
Empresas Familiares
• Mitos
y mortales: Liderazgo y sucesión en la empresa familiar
Mitos y mortales es
resultado de 20 años de trabajo del autor con empresas familiares y con el objetivo
de ayudar a sus sucesores a convertirse en grandes líderes. Para este libro,
Andrew Keyt entrevistó a diversos sucesores que muestran un compromiso con la
excelencia y no con el privilegio, y cuentan lo que significó crecer a la
sombra de sus padres, tíos, abuelos, a quienes todos recuerdan como grandes
líderes. Trata sobre la manera en que las nuevas generaciones encontraron su
propia identidad sin perder las conexiones con sus raíces. En los diferentes
capítulos se ofrecen ejemplos de empresarios que ilustran los conceptos, ideas
y recomendaciones que encontramos a lo largo de esta publicación.
«Tus ideas son tan
estúpidas,
que cuando me muera,
este negocio no
durará ni seis meses»[xi]
• El
secreto de la academia de las mochilas voladoras
Laura y Dani tienen que
sacrificar unas vacaciones de verano para formarse y aprender a conducir las
mochilas voladoras que fabrica la empresa de su familia.
En la academia de
mochilas voladoras coincidirán con otros alumnos y con profesores que les
ayudarán a conocer mejor los valores de las empresas familiares, el verdadero significado
de la mochila en la vida y, sobre todo, un gran secreto muy bien guardado que
les convertirá en protagonistas inesperados del futuro de su empresa familiar.
¿Te atreves a descubrirlo
con ell@s?
El libro que tod@ hij@ de
una familia empresaria debería leer.
«Las empresas
excelentes no creen en la excelencia
―sólo en la mejora
continua y el cambio constante»[xii]
Biografías
• Rommel, el
zorro del desierto
Erwin Rommel fue el
excepcional mariscal de campo de las potencias del Eje durante la Segunda
Guerra Mundial. Un militar, querido por los suyos, que se hizo respetar y
admirar por sus adversarios. Un soldado profesional sin rival: íntegro,
caballeroso y libre de los crímenes del nazismo. Un hombre que coronaba sus
misiones bélicas con un éxito absolutamente pasmoso.
Esta obra magistral de David
Fraser le confiere a la carrera de Rommel no sólo la visión de un
renombrado historiador y biógrafo, sino también las intuiciones de un
distinguido soldado. Nos muestra el estilo de mando de Rommel, espontáneo,
descuidado y certero; su audacia en las maniobras militares; la ferocidad con
la que luchaba y su tenacidad a la hora de alcanzar un objetivo. Estos rasgos
que le fueron tan propios lo acompañaron toda su vida, desde su actuación en la
Primera Guerra Mundial (obtuvo la Cruz de Hierro por su bravura en la batalla
de Argonne) hasta la emblemática campaña del norte de África en 1941. Alumno
aventajado del general Guderian, perfeccionó el movimiento de las divisiones
Pánzer y mediante acciones relámpago asedió las posiciones aliadas obligando a
los generales Scobie y Kopanski a atrincherarse en Tobruk. Allí
nació la leyenda de «el zorro del desierto» por su astucia y talento en
territorio tan hostil.
Rommel. El
zorro del desierto es la biografía definitiva del mariscal de campo más joven
de la historia de Alemania. Pero Edwin Rommel alcanzó una posición que lo llevó
a verse implicado en política y particularmente en los avatares del Tercer
Reich. Acusado de participar en la conjura militar para asesinar a Hitler, tuvo
que elegir entre ser enjuiciado como traidor o suicidarse para recibir honores
militares.
Para David Fraser, Rommel
no es un héroe intachable. Así aborda sus méritos, sus logros y sus fracasos.
Pero tenía un genio para la batalla, un instinto estratégico y una capacidad de
mando que le han reservado un lugar de honor entre los grandes comandantes de
la historia.
«No luches en una
batalla
si
no ganas nada con la victoria»[xiii]
• Francisco
de Javier: El aventurero de Dios
Francisco de Javier, fue un
intrépido y valiente jesuita misionero que estableció el primer esbozo de
diálogo entre Oriente y Occidente en el siglo XVI. Esta novela de Pedro Miguel
Lamet, escrita con rigor histórico y amenidad, narra cómo vivió su
inquebrantable fe y cómo transcurrieron sus aventuras en India, Indonesia y
Japón hasta su muerte en Sancián a las puertas de China, siempre acompañado por
el judío converso João Mendes. A pesar de las adversidades, tempestades,
piratas y climas difíciles, Francisco se mantuvo fiel a sus ideales y se
convirtió en un pionero cronista del lejano Oriente a través de sus cartas,
leídas ávidamente en Europa.
Un relato que aporta un
retrato vívido del complejo mundo del siglo XVI y la relevancia de su ejemplo
en tiempos de descubrimientos, cambios culturales y corrupción.
«Si no consigo barco,
iré nadando»[xiv]
• La
llama inmortal de Stephen Crane
En esta apasionante
biografía literaria de Stephen Crane (1871-1900), Paul Auster
recrea la fascinante vida y la energía creativa del joven escritor, periodista
y poeta que escribió La roja insignia roja del valor en 1895. Crane solo
vivió 29 años, pero en ese corto espacio de tiempo cultivó la novela, los
cuentos, la poesía y fue un aventurado periodista que cubrió conflictos como la
Guerra de Cuba. Conoció a Joseph Conrad y Henry James, que
elogiaron su escritura, y con su obra cambió las letras estadounidenses para
siempre.
En estas páginas, Auster
ofrece, además, una ventana a la vida en Nueva York y Londres a finales del
siglo XIX. Los años de Crane son también una época irrepetible en la que
el país se prepara para dejar atrás la América del Salvaje Oeste para
convertirse en la potencia capitalista que dominaría el mundo durante el siglo
XX; una época de prosperidad que, sin embargo, esconde un pasado sin resolver
marcado por el comercio de esclavos africanos y la matanza de indios nativos, y
que tiene por delante los primeros movimientos sociales y las reivindicaciones
sindicales.
al predecir una inundación,
debería ser el
primero de los hombres en subirse a un árbol»[xv]
Thriller
• Púa
¿Qué ocurre tras cruzar la
línea roja?
Un thriller épico
y estremecedor sobre la guerra sucia y sus consecuencias
«Púa, soy yo. Me queda poco.
Te necesito.»
Con este mensaje inesperado,
el pasado vuelve para sacudir la vida de un antiguo agente secreto cuando ya no
tiene el escudo de su organización. Participó en la guerra sucia del Estado,
convencido de su causa: la defensa de una sociedad democrática y de las
víctimas inocentes contra la violencia terrorista. Pero el tiempo ha pasado, no
todo salió bien y la justificación es muy lejana, mientras que él ya no puede
abandonar el lado oscuro. La críptica comunicación que acaba de recibir lo
reclama de nuevo.
Postrado en el hospital,
Mazo necesita que su antiguo camarada Púa le ayude en una misión muy personal
que él ya no puede asumir. Su hija corre peligro y tiene que alejarla de la
vida que lleva y de quienes la rodean, cueste lo que cueste. Sólo alguien como
Púa es capaz de llegar hasta el final para lograrlo. La llamada de su amigo lo
devuelve a los días en el filo, la memoria de sus actos y las sombras de su
propia naturaleza.
Un thriller magistral
sobre la condición humana. Púa viaja al corazón del verdugo y
profundiza en el efecto vital irreversible que conlleva traspasar los límites.
«Contar historias es
justamente esto:
encontrar la conexión que logra reunir a los
seres humanos
más allá del tiempo y el espacio»[xvi]
Link de interés
• Los
10 mejores libros de empresa del año
• Libros
recomendados para regalar en Navidad 2022
• Libros
recomendados para el verano 2022
«No
puedo volver al pasado
porque
entonces era una persona diferente»[xvii]
ABRAZOTES
* Los dos inmensos Hércules de bronce, obra del artista ceutí Ginés Serrán Pagán, tienen 7 metros de altura y pesan 4 toneladas cada uno. Son, actualmente, las esculturas en bronce de mitología clásica de mayores dimensiones del mundo.
Por su tamaño y grandiosidad estas esculturas impresionan al visitante que
llega a Ceuta en barco o cuando pasea
por sus calles.
Uno de los Hércules está situado en la bocana del puerto
de Ceuta, en el muelle de «La Puntilla» y el otro en la Plaza de la
Constitución, en la pasarela situada sobre el antiguo foso de la Almina, ambos
dominando las aguas del Estrecho.
El autor, Serrán Pagán, eligió el escenario original del mito, el Estrecho de
Gibraltar, como sede para emplazar la obra.
La escultura de Hércules situada en la zona conocida
popularmente como «el puente», en la pasarela situada sobre el antiguo foso de
la Almina que, salvando el tráfico de vehículos, permite el tránsito de
peatones, se denomina «Las dos columnas de Hércules: Abyla y Calpe» y en ella
se aprecia a Hércules separando con sus manos los dos continentes, Abyla es el
nombre mitológico de Ceuta y Calpe el de Gibraltar.
Por el contrario el Hércules del Muelle de Poniente o de
la Puntilla abraza las columnas para unir lo que él mismo había separado,
simbolizando así la unión entre los países del mundo. Por esto se denomina
«Hércules uniendo las dos columnas: La unión del mundo».
El Hércules del muelle de Poniente es propiedad de Serrán
Pagán. El Hércules del puente de la Almina pertenece a la Ciudad.
Las esculturas se realizaron en el taller que Serrán
Pagán tiene en China y una vez terminadas se trasladaron a Ceuta por barco en
un largo viaje que duró 30 días.
Por la solidez de su construcción los Hércules de bronce
de Ceuta asombrarán al mundo durante muchos siglos.
«... fue el mismo Hércules
quien separó los dos montes unidos (Abila y Calpe) como una cordillera continua
y así fue como al Océano, contenido antes por la mole de los montes, se le dio
entrada a los lugares que ahora inunda: desde aquí el mar se difunde ya más
extensamente y avanzando con gran fuerza recorta las tierras que retroceden y
quedan bastante más alejadas.»
Pomponio Mela
[ii] Luis Manuel Calleja
[iii] Herman Daems
[iv] Victor Hugo
[vi] Rais Busom
[vii] José Ignacio Gorigolzarri
[viii] Alan Jope
[ix] Kimbal Musk
[x] El Padrino
[xi] Nick Perrino
[xii] Tom Peters
[xiii] Edwin Rommel
[xiv] San Francisco Javier
[xv] Stephen Crane
[xvi] Lorenzo Silva
[xvii] Alicia en el País de las Maravillas
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