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lunes, 7 de octubre de 2024

En qué piensan los robots Bienvenidos a la era de la inteligencia artificial: todo lo que cambiará y todo lo que permanecerá

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Conseguir una IA ética también es responsabilidad tuya

La inteligencia artificial ha dejado de ser un argumento inquietante de las películas de ciencia ficción para convertirse en una cuestión tan real como urgente. Su evolución y los inevitables debates éticos que acarrea nos incumben a todos, pero suele delegarse esta responsabilidad en los propios directivos de las empresas tecnológicas, a menudo coaligados con quienes tienen intereses económicos.

Abrumados por un mundo que no terminamos de entender y que intuimos atractivo y peligroso, miramos hacia otro lado. Vivir al margen de la IA es una opción que parece menos viable cada día que pasa. Lo queramos o no, nos hemos acostumbrado a contar con ella y su presencia ha pasado a ser algo cotidiano

¿Estamos dispuestos a dejar un asunto tan delicado como el futuro de la humanidad en manos de una minoría?

¿Cómo garantizamos que los algoritmos no perpetúen sesgos y discriminación?

¿Cómo deberíamos gestionar un fallo médico cometido por un robot? 

Convivimos con algoritmos, amables robots de aspecto poco amenazante que nos sugieren qué comprar o qué ver, que nos piden un taxi o nos encargan comida ―sin olvidar a los serviciales (y algo inquietantes) asistentes virtuales como ChatGPT―. Son herramientas que hacen nuestra vida más fácil, pero no podemos obviar los interrogantes que nos plantea su uso.

Miguel Serrano e Ignacio Peletier, especialistas en IA, están convencidos de que éste es un asunto en el que debemos participar todos. Alejándose de los dogmas, con En qué piensan los robots nos proporcionan las herramientas necesarias para entender el funcionamiento y las aplicaciones de la inteligencia artificial, y nos animan a participar en el debate de su evolución y su futuro para que, con la ayuda de este libro, cada lector logre formarse su propia opinión sobre ella.

 

«Hubo un tiempo en que los hombres dedicaban su pensamiento

 a las máquinas, con la esperanza de que ellas los harían libres.

Pero esto sólo permitió que otros hombres

con máquinas los esclavizan»[i]

 

Introducción

Con este libro queremos acercar al lector a los fundamentos del diseño, el funcionamiento y la aplicación de la inteligencia artificial, y explorar los intentos de la humanidad por crear sistemas que puedan ayudarnos a realizar tareas (…) resolver estos problemas y expondremos sus aplicaciones reales, las inmensas posibilidades que ofrece (…) los riesgos que entraña.

(…) la creciente complejidad de las tareas que queremos que desempeñen las máquinas exige que éstas estén cada vez más humanizadas (…) si buscamos que una herramienta nos ayude a la hora de tomar decisiones críticas que evalúen el riesgo-beneficio en diagnósticos médicos, entonces necesitamos que estos sistemas sean algo humanos, que su criterio se parezca al nuestro, que nos imiten de forma eficiente y que lo hagan sin limitación por cansancio, estado de ánimo, error evitable o falta de información.

 

(…) libro ambicioso. La inteligencia artificial toca muchísimos ámbitos, y en un afán de introducir los que consideramos más relevantes, el texto navega entre cuestiones técnicas, corporativas, organizativas, especulativas e incluso filosóficas.

Trataremos de establecer los fundamentos de la inteligencia y el cerebro humanos, pues nos servirán de referencia para explicar la síntesis artificial que se ha desarrollado a su semejanza en los últimos años.

 

«El aspecto más triste de la vida en este preciso momento es

 que la ciencia gana en conocimiento más rápido

de lo que la sociedad gana en sabiduría»[ii]

 

¿Cuántas preguntas tenemos sin responder sobre el impacto de la IA? Cuando hablo de impacto me refiero al global; personas, economía, ética, salud, humanística… tenemos que hacer un ejercicio de comprender de que estamos hablando, o nos quedaremos sin argumentos en los debates que se están produciendo y que quedan por venir. No dejamos de oír hablar de la IA pero realmente ¿sabemos qué es?, ¿Cómo nos ayuda?, ¿destruye o construye valor?, ¿humaniza o deshumaniza nuestra relación?

 

¿Qué responder ante una tecnología desconocida?

-     ¿Quién se hará responsable de las decisiones que tomen las máquinas cuando lo hagan de forma autónoma?

-      ¿Nos pueden manipular?

 

Que autores como Miguel Serrano y Ignacio Peletier nos hablen de En qué piensan los robots nos ayuda en nuestro proceso de discernimiento, me cuesta trabajo tomar una decisión sobre si algo es útil o lo contrario, si no dedico tiempo a entenderlo.

 

¿La Inteligencia Artificial es amiga o enemiga? Muchas preguntas, pocas respuestas, toca seguir leyendo, comprendiendo, construyendo en futuro.

 

«Con mucha diferencia,

el mayor peligro de la Inteligencia Artificial es que las personas

concluyen demasiado pronto que la entienden»[iii]

 

En el corazón de cualquier sistema de inteligencia artificial se encuentra un elemento fundamental sin el cual la IA no podría siquiera comenzar a entender el mundo que busca modelar: el dato. Los datos son la esencia que alimenta las maquinas del aprendizaje automático[iv] (…) les permiten aprender de ejemplos pasados para hacer predicciones o tomar decisiones informadas sobre situaciones futuras (…)

 

Tipos de aprendizaje

• Modelos supervisados

• Modelos no supervisados

• Aprendizaje por refuerzo

 

¿Podemos comprender la IA?

 

«Lo que todos tenemos que hacer es asegurarnos

de que estamos usando la IA de una manera

 que sea en beneficio de la humanidad,

no en detrimento de la humanidad»[v]

 

En qué piensan los robots

Bienvenidos a la era de la inteligencia artificial: todo lo que cambiará y todo lo que permanecerá

Miguel Serrano

Ignacio Peletier

DEUSTO

 

Link de interés

Moneyball: Rompiendo las reglas

Un nuevo marco para la IA inspirado en las leyes de la robótica

Manual práctico de inteligencia artificial en entornos sanitarios

La Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario: Protección de los derechos fundamentales de los pacientes

 

«Los humanos agregarán valor donde las máquinas no pueden.

A medida que avance más y más la Inteligencia Artificial,

la inteligencia real, la empatía real

y el sentido común real serán escasos.

Los nuevos trabajos se basarán en saber

 cómo trabajar con máquinas,

 pero también en cómo impulsar estos atributos humanos únicos»[vi]

 

ABRAZOTES


[i] Frank Herbert, Dune

[ii] Isaac Asimov

[iii] Eliezer Yudkowsky

[iv] Machine learning

[v] Tim Cook

[vi] Satya Nadella 

martes, 13 de julio de 2021

Liderar personas con inteligencia artificial; Cambio y digitalización

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Esta obra va dirigida a la formación de directivos y emprendedores (cursos abiertos para ejecutivos, MBA, EMBA, MIM), así como al ámbito académico de los grados de Administración y dirección de empresas, economía e ingenierías con orientación a la gestión empresarial.

El contenido se estructura en dos partes. En la primera, se exponen los conocimientos teóricos y prácticos sobre la nueva dirección de personas en la era digital. la segunda parte describe cuatro casos de empresas del mundo digital. La segunda parte describe cuatro casos de empresas del mundo digital.

 

«Estamos formados

por el tiempo en el que vivimos»

José Ortega y Gasset

 

Prólogo

¿Cómo dan forma exactamente la IA y la digitalización a la digitalización de las personas? (…) ¿Cómo y hasta qué punto podemos incorporar la IA a nuestras decisiones de reclutamiento y selección para reducir los sesgos prominentes que nos han perseguido? ¿Qué implicaciones tiene nuestro modo de evaluar y administrar el rendimiento? ¿Cómo podemos hacer un mejor balance de las necesidades y prioridades actuales y de nuestros empleados? ¿Por qué deberíamos repensar los sistemas de compensación y carrera? ¿Cómo podemos rediseñar los roles de trabajo y las estructuras organizativas de una manera más ágil? ¿Y cuales son las ventajas y advertencias que debemos considerar y abordar para que podamos beneficiarnos verdaderamente de la era de la IA y la digitalización en las organizaciones?

Sebastian Reiche

 

«El consumidor no necesita la propiedad

 sino tener disponible el uso»

Jeremy Rifkin

 

Estamos inmersos en cambios a nivel corporativo para poder transformar digitalmente las compañías, el problema es que seguimos pensando en tecnologías más que en personas.

 

El abordaje de lo digital de manera sostenible necesita un cambio cultural desde arriba, la implicación de la alta dirección, un liderazgo ejemplar, atraer nuevos talentos a las compañías, la creación de nuevos puestos como pueden ser todos aquellos que velen por la ética de las maquinas que puedan asegurarnos que nuestros derechos están a salvo, que las maquinas están siendo programadas con los mínimos sesgos, que nuestros datos están siendo tratados -analizados de manera correcta.

 

Cuando los problemas se amontonan y las soluciones no llegan es cuando surgen las crisis, nos apuntó Aristóteles hace muchos años. Necesitamos más que nunca mover la inteligencia de la empresa para poder transformarnos con éxito, pero no seremos capaces de movilizar esa inteligencia si seguimos dirigiendo sin tener presente el entorno VUCA en él que estamos inmersos.

 

«Ya no se trata de una batalla

 en donde el más grande vence al más pequeño,

sino el más ágil vence al más lento»

Eric Pearson

 

(…) esta transformación va más de personas que de tecnología; de sistemas de dirección que de instrumentos; de cambio de los esquemas mentales (mindset) (…) de pasar de una mentalidad cerrada a una mentalidad abierta (…)

 

(…) las personas pueden desarrollar «aversión al algoritmo» (…) preferimos que un humano haga un trabajo por nosotros a que lo haga un algoritmo, incluso cuando el humano lo hace peor (…)

 

(…) puede ocurrir lo contrario. Las personas pueden creer a un algoritmo y seguir sus instrucciones a pesar de ser conscientes de que está equivocado (…)

 

(…) la pregunta es: ¿pagar más a los nuevos talentos con competencias diferentes que los talentos veteranos no poseen es realmente injusto o falta de equidad interna? La contestación no es sencilla, pero en todo caso el problema está planteado.

 

La primera condición de una compañía en la era digital es un liderazgo que comprenda el contexto y dirija la organización en un escenario incierto, pero con enormes posibilidades (…)

 

(…) ¿Cómo plantear la comunicación en este ecosistema laboral, dónde además habrá componentes de Inteligencia Artificial?

 

(…) la Dirección de Recursos Humanos debería analizar el tipo de talento necesario para el cambio digital. ¿Dónde están los yacimientos de este talento? ¿Cuál es su disponibilidad en el mercado laboral? ¿Cuánto tiempo es necesario para reclutarlo? ¿Qué características de la cultura lo atraería y los mantendría motivados? ¿Qué estilo de dirección es el más adecuado para ello?

 

La valoración final del candidato por parte del sistema de IA puede basarse en la comparación con los empleados con mejor rendimiento de la compañía (…)

 

El inconveniente (…) la utilización de criterios de éxito dentro de la empresa puede reducir la diversidad de talentos contratados (…) la dirección (…) vigilar este tipo de sesgos (…)  

 

(…) es perentorio acrisolar una cultura a la altura de la digitalización que nos oriente en la transformación de nuestra aproximación a la transformación.

 

(…) hemos mutado de trabajadores del conocimiento (knowledge workers) a trabajadores del aprendizaje (learning workers) (…)

 

(…) el pensamiento lineal ha entrado en crisis; se abre paso un mundo más distraído y compulsivo, que premia lo rápido y eficiente, donde resulta muy difícil concentrarse en una sola cosa, condición necesaria para la reflexión que conduce a un pensamiento crítico y, a la postre, a ser realmente innovadores.

 

Quizás haya que reenfocar la filosofía de la multitarea y primar la concentración en tareas exclusivas y sucesivas, aunque sea con rapidez y flexibilidad, que proceda de una agilidad bien entendida y aún mejor implantada, donde verdaderamente rime agilidad con estabilidad.

 

(…) el algoritmo puede deducir a través de las compras de Internet sus tendencias sexuales o su personalidad (…) ¿es ético utilizar estos datos ajenos al desempeño profesional en el puesto de trabajo para tomar decisiones laborales sobre una persona? (…)

 

(…) ¿debería ser obligatorio tener el permiso de la persona en cuestión para utilizar esos datos a la hora de valorar a un candidato para un puesto de trabajo o en la decisiones dentro de una empresa? (…)

 

(…) ¿debería responder siempre el ser humano?, ¿son las máquinas de IA responsables de sus errores?

 

(…) en algunas empresas se ha creado el puesto de ethics compliance manager (ECM) (…)

 

(…) ¿a quién se le atribuye la responsabilidad?, ¿es del algoritmo?, ¿de quién lo entreno? (que es algo diferente a programarlo, ¿del propio algoritmo que desarrolló su aprendizaje?, ¿de quienes no desarrollaron los protocolos adecuados?, ¿de todos ellos?, ¿en qué medida a cada uno le corresponde esa responsabilidad?

 

(…) no se puede hablar de responsabilidad moral o ética del algoritmo (…) es necesario establecer cómo actuar cuando un algoritmo fallos o acierta (…) lo que en una persona es el despido, en un algoritmo sería la desconexión (…) en el primero hay una cualidad moral, que no existe en el segundo.

 

(…) ¿qué pasaría si un empleado aduce incompatibilidades con un robot, un cyborg o un algoritmo?, ¿quién debería tener la preferencia?

 

¿Cuál será el papel de los sindicatos en la empresa digital? (…)

 

(…) los sindicatos (…) encontrar una función innovadora (…) analizar qué nuevos derechos quieren defender para estos trabajadores (…) derecho a la intimidad, el derecho a poder desconectar de la preocupación laboral fuera de sus horarios pactados, el derecho a estar formado para evitar la obsolescencia profesional, el derecho al olvido en la carrera profesional (…)  

 

El proceso de transformación digital exige el cambio de los estilos de dirección (…) dos fases. En la primera se prepara a la organización para adaptarse al cambio continuo e institucionalizado, modificando la cultura jerárquica. En la segunda se establece una cultura de cambio continuo (…)

 

(…) la necesidad actual demanda personas que lideren a gestores competentes: los primeros sin los segundos resultan huecos; los segundos sin los primeros sufren miopía.

 

«La realidad imita a la imaginación,

 y la imaginación se queda corta»

Oscar Wilde

 

Liderar personas con inteligencia artificial

Cambio y digitalización

José Ramón Pin 

Guido Stein 

MCGraw-Hill

 

Link de interés

La era del acceso; La revolución de la nueva economía

Transhumanismo; La búsqueda tecnológica del mejoramiento humano

• DP-445 Cambiamos, súbete al cambio

Desafíos de la dirección virtual

Human Resource Champions

knowmads; Los trabajadores del futuro

Ética para maquinas

Confiar en el algoritmo o en tu instinto

Guía ética para el uso responsable de la IA

Digital Future Society

• DPO-730 Ambar; De un modelo gremial al abogado líquido

 

«Para pensar

Hay que pararse a hacerlo»

José Ortega y Gasset

 

Recibid un cordial saludo 

martes, 9 de marzo de 2021

Manual práctico de inteligencia artificial en entornos sanitarios

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La elevada demanda de contenidos sobre inteligencia artificial y machine learning por parte de los profesionales sanitarios hace posible la publicación de este manual que recoge, de una manera didáctica y sencilla, los principios fundamentales de estas tecnologías aplicados al ámbito de la salud.

Cualquier especialista sanitario interesado en sumergirse en esta área encontrará en este manual la base teórico-práctica para introducirse en el mundo de los algoritmos de inteligencia artificial y en su aplicación dentro del ámbito de la salud.

Proyecto innovador que coloca la primera piedra para la inmersión de los especialistas sanitarios en el mundo de la inteligencia artificial en un momento en el que el desarrollo de estos conceptos promete la transformación en el futuro de la práctica profesional en este sector.

Enfoque didáctico orientado a que los usuarios entiendan desde el primer momento qué supone la inteligencia artificial aplicada al ámbito sanitario y que comprendan cómo pueden beneficiarse de ella.

A lo largo de los nueve capítulos que forman este manual, sus autores van introduciendo al lector en el mundo de la inteligencia artificial empezando por una parte más introductoria y conceptual, que posteriormente da paso a la presentación de datos prácticos y ejemplos que ayuden al lector a iniciarse en estas innovadoras tecnologías.

 

«La inteligencia artificial no puede sustituir a los médicos,

 pero puede hacerlos mejores profesionales»[i]

 

Introducción

La inteligencia artificial y el machine learning o aprendizaje automático son técnicas innovadoras disruptivas que prometen cambiar la sociedad tal y como la conocemos (…) ¿Cómo prepararse para los cambios qué nos vienen? ¿Debo aprender a programar? ¿Con qué software o lenguaje? ¿Quién es responsable de la interpretación de los algoritmos de inteligencia artificial, especialmente si fallan? ¿Qué nuevos perfiles profesionales aparecerán en el futuro? ¿Cómo acceder a ellos? ¿Qué titulaciones tienen más valor? Y sobre la formación no oficial de cursos online (…) ¿son buenos? ¿Compensan? ¿Vale la pena pagar por realizarlos? ¿Y por su certificación?

 

(…) el proceso diagnóstico clínico es mucho más complejo que la información procedente de una imagen (…) el diagnostico corresponde al médico (…)

 

«La ciencia siempre vale la pena porque sus descubrimientos,

tarde o temprano,

 siempre se aplican»

Severo Ochoa

 

El auge de lo digital está provocando que cada vez más el profesional sanitario tenga que adquirir nuevas competencias que le ayuden a mejorar la calidad de su diagnóstico clínico.

 

Soy un firme defensor del acto médico, éste no desaparecerá por muchos algoritmos, wearables, usos que le demos a la inteligencia artificial. La consulta médica se volverá omnicanal, vamos caminando despacio, pero sin pausa hacia el hospital líquido.

 

El paciente será atendido por un profesional de la salud probablemente desde su consulta, pero nosotros podremos estar en casa y no por ello recibiremos un peor diagnóstico. La tecnología es un habilitante para que el profesional de la salud emita un mejor diagnóstico, pero nunca podrá sustituirlo. La humanidad con la que tiene lugar esa relación profesional -paciente no podrá ser sustituida por un algoritmo, la empática, cercanía, sensibilidad, e incluso el juicio clínico del profesional es insustituible.

 

Dicho lo anterior manuales como este que nos ocupa hoy son muy necesarios, los cambios se lideran o se sufren. Si pretendemos liderar la transformación digital no podemos obviar la formación.

 

«En principio la investigación

necesita más cabezas que medios»

Severo Ochoa

 

Tipos de inteligencia artificial

IA estrecha o débil (…)

IA general

Super IA

 

Tipos de análisis

Descriptivo

Diagnostico

Predictivo

Prescriptivo

• Confirmatorio

• Exploratorio

 

Tipo de datos

Estructurados

No estructurados

 

Ejemplos de algoritmos machine learning o inteligencia artificial aplicados a salud:

Diagnóstico por imagen

-     Radiológico

Diagnóstico de neumonía en radiografía de tórax

Diagnóstico de hemorragia cerebral y hemorragia subaracnoidea por TAC cerebral

Diagnostico de tumor y hemorragia cerebral por TAC cerebral

Diagnostico de tumor pulmonar en TAC torácica de baja radiación

-     Microbiología

Diagnóstico de malaria

-     Dermatología

Diagnóstico precoz de melanoma

-     Oncología

Diagnostico precoz de cáncer de mama en mamografía

-     Oftalmología

Diagnóstico de retinopatía diabética en imágenes de fondo de ojo

-     Neurología

Diagnóstico de enfermedades neurodegenerativas por movimiento ocular

-     Cardiología

Segmentación y estimación del volumen del ventrílocuo izquierdo en la RMN cardíaca

 

Cardiología

-     Diagnostico automático de arritmia en electrocardiograma

 

Neurología

-     Diagnostico precoz de enfermedad de Alzheimer con datos de protéomica

 

Psiquiatría

-     Diagnóstico de depresión en niños mediante el análisis del habla

-     Diagnóstico de depresión por entrevista

-     Diagnostico de enfermedad bipolar por publicaciones en redes sociales

 

Oncología radioterápica

-     Dosificación personalizada en radioterapia

 

Para poder evaluar el rendimiento, la funcionalidad o precisión de un algoritmo, debemos definir una métrica (…)

 

La métrica de accuracy, precisión o exactitud, se pueden complementar con los tradicionales sensibilidad, especificidad, valor predictivo positivo y valor predictivo negativo (…)

 

La anonimización se refiere a la imposibilidad de identificar al sujeto partiendo de los datos disponibles para la investigación.

 

(…) la seudoanonimización se refiere a la utilización de datos que sí permitirían identificar a los participantes pero que se protegen mediante uso de seudónimos, cifrado o encriptamiento (…)

 

Elementos clave para comenzar un proyecto de inteligencia artificial en salud:

La pregunta

(…) necesidad a partir de la cual evaluamos la disponibilidad de datos que nos permitan desarrollar la herramienta (…)

 

Una pregunta muy concreta y especifica (tarea) que de respuesta a una necesidad

 

Los datos

Tipos de datos

a)  Datos duros

b)  Datos blandos

Población de entrenamiento

 

El equipo

a)  Profesionales técnicos

b)  Profesionales sanitarios

 

«No puede el médico curar bien

sin tener presente al enfermo»

Séneca


Conclusión

Es muy probable que junto con los wearables o Internet of Things y la nube, transformen la practica sanitaria, potenciando la atención remota (domiciliaria) y la gestión a tiempo real de la información del paciente, moviendo definitivamente el foco de los hospitales a los domicilios y comunidades.

 

«La medicina es la única profesión universal

 que en todas partes sigue los mismos métodos,

 actúa con los mismos objetivos

 y busca los mismos fines»

Sir William Osler

 

Manual práctico de inteligencia artificial en entornos sanitarios

Juan José Beunza Nuin

Enrique Puertas Sanz

Emilia Condés Moreno

Elsevier

 

Link de interés

Declaración de cooperación de inteligencia artificial

Estupidez artificial; Cómo los ordenadores entienden mal el mundo

Ética para máquinas

Inteligencia Artificial; Cómo cambiará el mundo (y tu vida)

Small data: Las pequeñas pistas que nos advierten de las grandes tendencias

Inteligencia artificial en salud: Retos éticos y legales

 

«El buen médico trata la enfermedad;

el gran médico trata al paciente que tiene la enfermedad»

William Osler

 

Recibid un cordial saludo


[i] MIT