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lunes, 23 de septiembre de 2024

La Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario: Protección de los derechos fundamentales de los pacientes

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Entre los campos en los que se esperan avances notables gracias a la Inteligencia Artificial está la educación, el cambio climático, la propia mejora de la productividad en el trabajo, o, la sanidad, donde se esperan particulares hitos en el descubrimiento de nuevas vacunas o medicamentos, y también en la detección de enfermedades. La Inteligencia Artificial puede tener en el ámbito clínico muchas y muy variadas aplicaciones, entre ellas algunas como facilitar y mejorar la capacidad de diagnóstico, predecir reingresos hospitalarios, ayudar en el descubrimiento de nuevos fármacos, etc. Sin embargo, su utilización también plantea varios desafíos y preocupaciones éticas y legales, especialmente, en el ámbito de la protección de los derechos fundamentales de los pacientes. Así el presente libro tiene por objeto exponer algunas consideraciones éticas y legales en el uso de la inteligencia artificial en el ámbito sanitario o de salud, abordando para ello la protección de los derechos fundamentales de los pacientes en estos casos. Así, en las siguientes páginas trataremos las siguientes cuestiones: principales conceptos técnicos relacionados con la Inteligencia Artificial y los principales casos de uso en el ámbito sanitario y de la salud; marco normativo existente en España en relación con la Inteligencia Artificial y el ámbito sanitario, haciendo especial hincapié en la protección de los derechos fundamentales de los pacientes al respecto; se analizará en detalle el enfoque de la Unión Europea en relación con la Inteligencia Artificial detallando el paquete normativo que se está desarrollando al respecto; retos éticos y legales que todo lo anterior genera; recomendaciones para intentar preservar el equilibrio entre las numerosas posibilidades que ofrece una tecnología tan disruptiva como la Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario y el respeto de los derechos fundamentales de los pacientes como la protección de datos, la privacidad y la confidencialidad.

 

«No hay Inteligencia Artificial correcta

 sin inteligencia humana que proporcione

información y datos válidos»[i]

 

Prólogo I[ii]

(…) la Inteligencia Artificial nos obliga a asumir y redactar nuevas medidas éticas y legales que no solo nos inquietan a los médicos, sino que también parecen resultar inimaginables para nuestros juristas.

Durante los pocos años que los médicos llevamos introduciendo la IA en nuestra actividad profesional, nos estamos enfrentando con encrucijadas que ponen a prueba nuestra imaginación y nuestra ética.

¿De veras ha llegado el momento en el que los médicos vamos a compartir responsabilidades con la IA, en el diagnostico, o en la toma de decisiones terapéuticas? ¿Cómo vamos a ser corresponsables con la IA del resultado o de las posibles complicaciones que sufran nuestros pacientes?

¿El que cada uno de nosotros formemos parte de la big data como nutriente imprescindible de la Inteligencia Artificial nos concienciará de un nuevo deber ético para con el desarrollo científico?, ¿Llegaremos a ser más generosos con nuestra intimidad liberando nuestros datos personales?

(…) la Inteligencia Artificial empuja a la medicina a una evolución inquietantemente rápida (…) innovamos a una velocidad incómoda para la ciencia hipocrática, una disciplina tradicionalmente obligada a guardar un ritmo “prudentemente conservador”.

 

«Con mucha diferencia,

 el mayor peligro de la Inteligencia Artificial es

que las personas concluyen demasiado pronto que la entienden»[iii]

 

Prólogo II[iv]

¿Hay algo más importante que la salud? (…)

 

(…) la IA seguirá avanzando, que llegará a ser más inteligente que nosotros y que siendo un producto inacabado, no está exenta de limitaciones, eventos adversos o fallos propios del aprendizaje. En el caso de la medicina, los riesgos son reales e inmediatos, y en el uso de la IA debemos ser conscientes de los mismos y minimizarlos (…)

 

(…) el futuro se presenta alentador para los sanitarios, ejerciendo la medicina como un asistente constante que ayude en la elaboración de informes, petición de pruebas, en la toma de decisiones y diagnósticos complicados y siempre respaldado por el conocimiento científico más actual y por los datos estadísticos más recientes, disminuyendo, por un lado, la variabilidad, los efectos adversos, las acciones carentes de valor y la fatiga del sanitario, y aumentando, por otro lado, la eficiencia, y el acceso a la atención sanitaria para mejorar las vidas de nuestros pacientes, especialmente de los más vulnerables.

 

«Tan importante es educar a las nuevas generaciones que vienen

como también creo que es importante

enseñar a la fuerza laboral existente,

 para que puedan entender cómo hacer

 que la Inteligencia Artificial les sirva a ellos y a sus roles»[v]

 

La irrupción de lo digital provocó, provoca y seguirá provocando muchos cambios en todos los sectores de actividad. El sector de la salud como no podría ser menos también está andando ese camino, no sin problemas de adaptación, gestión del cambio, seguridad, protección, humanización de la relación entre el profesional y el paciente, etc.

 

Antonio Serrano utiliza su libro La Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario para introducir debates necesarios no sólo para los dirigentes o los profesionales de la salud, también para el paciente ―y los familiares. Todos somos parte del cambio, se nos pide un ejercicio de comprensión del nuevo modelo asistencial, pero no tenemos por qué entender la idoneidad de ceder nuestros datos sanitarios para entrenar un algoritmo. Visto desde el otro lado de la mesa puede que en breve la Inteligencia Artificial nos haga un triage, decida que pruebas nos tenemos que hacer, interprete una radiografía, recomiende a nuestro médico un tratamiento u otro, etc.

 

Soy un defensor de la salud digital pero con salvedades. Sí a la tecnología para descomprimir el colapso asistencial, pero no a la deshumanización del proceso /relación profesional sanitario-paciente.

 

Si a entrenar algoritmos con mis imágenes, datos médicos pero yo informado, autorizando, y teniendo la potestad de poder poner límites a la explotación de los mismos. Podríamos llamarlo algo así como ―empoderar al paciente digital―.

 

Sí a los avances en salud digital, pero a la vez dando los máximos estándares de seguridad al paciente. Como pacientes /usuarios es lógico que tengamos miedo /reticencias a ceder nuestros datos, sin saber ¿Quien los custodia?¿Qué hace con ellos?¿A quién se los comparte?...

 

Mucho camino por andar, pero tenemos que dar los primeros pasos, y no podemos empezar a caminar si no entendemos hacía dónde nos dirigimos con el uso de La Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario. Mi recomendación es preguntar ¿Qué se va a hacer con la información recopilada de nuestro expediente sanitario? Una vez obtengamos la respuesta obraremos en consecuencia.  

 

«Lo que todos tenemos que hacer es asegurarnos de que estamos usando la IA

 de una manera que sea en beneficio de la humanidad,

no en detrimento de la humanidad»[vi]

 

Aprendizaje de las maquinas

• Inteligencia Artificial

-     Machine Learning

o   Deep Learning

§  Inteligencia Artificial Generativa

 

(…) la Inteligencia Artificial en salud utiliza algoritmos y software para emular la inteligencia humana en el análisis, interpretación y comprensión de información médica complicada. Su uso promete mejorar la eficacia del sistema de salud, reducir errores médicos y proporcionar cuidados de salud personalizados.

 

Actividad asistencial

La aplicación de la Inteligencia Artificial en el diagnostico, la prevención y el tratamiento de enfermedades (…)

• Análisis de imágenes médicas

• Sistemas de apoyo a la decisión clínica

• Procesamiento de lenguaje natural

• Administración de tratamientos

• Elaboración de perfiles de pacientes

 

Gestión sanitaria y de las estrategias de salud pública

(…) la Inteligencia Artificial puede emplearse para establecer correlaciones que permitan cambiar o mejorar procesos, protocolos de actuación (…)

• La gestión optimizada de los hospitales y centros de salud

• La gestión optimizada del sistema sanitario en su conjunto

• La creación de modelos predictivos

 

Investigación biomédica y desarrollo de nuevos fármacos

(…) la Inteligencia Artificial ofrece herramientas que permiten agilizar y optimizar estos procesos, que tradicionalmente han requerido una inversión considerable de tiempo y recursos.

• Análisis de datos e identificación de objetivos

• Diseño de fármacos y optimización de moléculas

Screening de compuestos y predicción de toxicidad

• Medicina y farmacología de precisión

 

Medicina preventiva y autocuidado

(…) la medicina preventiva y el autocuidado emergen como áreas donde está demostrado ser particularmente valiosa (…) la Inteligencia Artificial contribuye a la evolución de la medicina preventiva y fomenta una cultura de autocuidado, empoderando a los individuos en la gestión de su propia salud.

• Monitorización y detección temprana

• Gestión de enfermedades crónicas

• Promoción de estilos de vida saludables

• Educación y concienciación en salud

• Apoyo psicológico y bienestar mental

• Personalización de intervenciones preventivas

 

Datos, patrones, tendencias, algoritmos predictivos, perfilados de personas (…) nos deben poner en sobre aviso de la necesidad de proteger los derechos fundamentales de las personas cuando se implementen sistemas o herramientas de Inteligencia Artificial con pacientes (…) debe ser considerada como una forma más de tratamiento de datos (…) debe recordarse que la protección de las personas físicas en relación con el tratamiento de datos personales es un derecho fundamental protegido (…) se erige como clave de bóveda para afrontar los riesgos éticos y legales en materia de Inteligencia Artificial.

 

Retos éticos y legales

• Garantizar el anonimato de los individuos y pacientes

• Protección de la información del individuo por la posibilidad de establecer relaciones entre datos masivos a través de las tecnologías del Big Data

• Evitar posibles sesgos a la hora de tomar decisiones basadas exclusivamente en perfiles y en procesos de estratificación

• Garantizar que la toma de decisiones no sea automatizada o basada exclusivamente en propuestas del sistema de Inteligencia Artificial o en perfiles obtenidos de los pacientes

• Asegurar la transparencia sobre los elementos esenciales y sobre el proceso por el cual un sistema de Inteligencia Artificial llega a la conclusión decisoria  

• Establecer a quién atribuir y quién debe asumir responsabilidades a la hora de emplear herramientas de Inteligencia Artificial en salud

 

Recomendaciones

La Inteligencia Artificial como instrumento de ayuda en la toma de decisiones del profesional sanitario: autonomía y supervisión humana

La Inteligencia Artificial está desempeñando un papel significativo en el apoyo a la toma de decisiones de los profesionales sanitarios (…) resulta esencial encontrar un equilibrio entre la autonomía de los sistemas de Inteligencia Artificial y la supervisión humana para garantizar decisiones seguras y eficaces (…)

 

Transparencia y explicabilidad

(…) desempeñar un papel esencial para garantizar su aceptación y eficacia (…) parece más que conveniente garantizar el principio de transparencia y de información para minimizar las posibles reticencias a las herramientas de Inteligencia Artificial que surgen de la percepción de no conocer cómo toman las decisiones (…) sobre la salud de las personas, (…) será imprescindible potenciar la difusión de información y de transparencia a la hora de aplicar estas herramientas.

 

Robustez

(…) de los sistemas de Inteligencia Artificial es fundamental para garantizar su fiabilidad y efectividad en el sector sanitario.

 

Fomento de la innovación y el desarrollo

La creatividad, la investigación audaz y la experimentación son las fuerzas vitales que permitirán a la Inteligencia Artificial florecer en todo su esplendor en el sector sanitario (…) es imperativo fomentar y proteger la investigación y desarrollo de esta tecnología tan disruptiva (…)

 

Regulación y responsabilidad: Privacidad, calidad de los datos y discriminación

(…) en el fascinante horizonte de la Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario, donde la tecnología se convierte en un aliado invaluable en la atención de la salud, es imperativo tener en cuenta los cimientos éticos y legales sobre los que se construye esta revolución.

(…) la regulación y responsabilidad se erigen como baluartes esenciales que garantizan la protección de los derechos fundamentales de los pacientes, cuidando especialmente su privacidad e intimidad, la calidad de los datos y la no discriminación (…)

 

Formación

(…) no solo optimiza la eficacia de esta tecnología, sino que también salvaguarda los aspectos éticos y legales inherentes a su uso.

  

«¿Heredarán los robots la Tierra?

 Sí,

pero serán nuestros hijos[vii]

 

La Inteligencia Artificial en el ámbito sanitario

Protección de los derechos fundamentales de los pacientes

Antonio Serrano Acitores

Tecnos

 

Link de interés

Díaz Ayuso anuncia la incorporación de la robótica y la Inteligencia Artificial para mejorar la atención temprana de niños con discapacidad

Ética para máquinas

Economía digital y regulación europea: mercados y servicios digitales, criptoactivos, gobernanza de datos e IA

La cuarta revolución industrial

• La salud digital y las nuevas formas de atención médica

• Biotecnología: Soluciones para la salud del futuro y la sostenibilidad del planeta

• Ciberseguridad para directivos

La salud y las redes sociales: Conectar para investigar, prevenir, compartir, cuidar y curar

Alquimia: Cómo los datos se están transformando en oro

• Big Data: La utilización del Big Data, el análisis y los parámetros smart para tomar mejores decisiones y aumentar el rendimiento

Metaverso y derecho

• El urinómetro inteligente, un nuevo paso en la incorporación de la IA al ámbito de la salud


«En el siglo XXI,

el poder es más fácil de conseguir,

más difícil de usar,

y más fácil de perder»[viii]

 

ABRAZOTES


[ii] Ángel Villamor Pérez

[iii] Eliezer Yudkowsky

[iv] Manuel Gómez Serrano

[v] Sarah Aerni

[vi] Tim Cook

[vii] Marvin Minsky

[viii] Moisés Naím 

lunes, 20 de marzo de 2023

Relevo en la alta dirección: El proceso de sucesión del CEO

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Este libro comienza con una visión panorámica de las recientes tendencias en el gobierno de las empresas, así como con la identificación de dos modelos distintos de sucesión del CEO, el cargo de máxima responsabilidad en la empresa.

El modelo más común supone la selección de la persona idónea varios años antes de que el titular ceda su puesto. Estos dos ejecutivos trabajan en tándem hasta que el titular, advirtiendo que su sucesor ha alcanzado ya el grado de desarrollo suficiente, le cede el cargo de CEO de la forma más discreta posible. El segundo modelo consiste en una especie de “carrera de caballos” entre una serie de competidores para ocupar el más alto cargo.

A pesar de su gran importancia reconocida, la selección de un CEO constituye un proceso que ha sido poco analizado. Por añadidura, los responsables de nombramientos tienen poca experiencia para realizarlo. La mayor parte de las empresas cambian de CEO sólo una vez cada ocho años; la mayoría de los CEOs titulares designan y supervisan únicamente a un sucesor.

Relevo en la alta dirección ofrece el primer estudio en profundidad sobre este tema. Basado en centenares de casos de sucesión durante los últimos 25 años, es una inapreciable fuente de consulta para el CEO que se enfrenta con uno de los mayores desafíos de su carrera: el proceso de su propia sucesión.

 

«La mediocridad es la decisión de apostar por uno mismo

 en lugar de por el proyecto»[i]

 

Introducción

Hasta el mismo termino CEO se presenta con una cierta aura de misticismo. Aunque no es un titulo tradicional en las empresas, infunde un nuevo aliento cuando se aplica al título más familiar del presidente de la Junta, presidente del Consejo, director general o vicepresidente. CEO significa la ultima autoridad legal y responsabilidad confiada a una sola persona en la jerarquía de la empresa actual.

 

El tema de la sucesión del CEO es, especialmente intrigante por sus muchas facetas y por el gran número de vidas y carreras profesionales que afecta (…)

(…) es una historia de poder (…) con el poder llega la mayoría de los demás cosas que uno busca en su aspiración por avanzar en la carrera (…)

El poder engendra reconocimiento, amplitud de horizontes para la acción personal e influencia, la máxima trascendencia de los propios esfuerzos, alta compensación, convenientes infraestructuras de apoyo y reconocimiento público. Además, el poder proporciona la oportunidad de dirigir empresas de mayor envergadura en nuevas direcciones, infundiéndoles nueva vitalidad, haciendo reales nuevas y mayores oportunidades para su personal y satisfaciendo necesidades sociales de una manera más eficaz y satisfactoria.

 

(…) ¿Acaso se amoldaba el nuevo CEO a la antigua política de la empresa?, ¿Intentara cambiarla o adaptarla?, ¿O abandonará la antigua política el nuevo líder dejándolo todavía más solo para que se enfrente con problemas extraños y temibles?

 

El proceso que lleva a la sucesión del CEO puede ser largo y complicado. Muchas personas están comprometidas o tienen intereses invertidos en ello. El proceso puede producirse al azar o tras mucha reflexión (…) puede ser equitativo o arbitrario. Puede robustecer enormemente a una empresa o dejarla debilitada y competitivamente vulnerable.

(…) el papel de quien todavía ostenta el titulo es crítico, como planificador, animador, evaluador, autor de la decisión, todo esto combinado o sin combinar.

 

El proceso (…) suele desarrollarse en privado, si no en completo secreto. Presentimientos, movimientos imperceptibles, sugerencias que producen sospechas y especulaciones, a menudo llevan al molino toda clase de rumores (…)

 

«Por grande que sea el puesto,

ha de mostrar que es mayor la persona»[ii]

 

Relevar al CEO ¿Cuántas personas saben hacer la tarea en tu empresa?, ¿Tiene banquillo interno o hay que buscar fuera?, ¿Quién /es deben hacer la primera selección? 

¿Qué buscamos en el nuevo CEO, continuidad o disrupción?

¿Cuál es el mandato del Consejo de Administración?

¿Cómo debe ser el proceso de sucesión?

¿Cuánto debe durar?

¿Quién lo debe de liderar?

•  ¿Qué características debe tener el sucesor?

 

El proceso de sucesión del CEO, puede ser de lo más “traumático” que nos enfrentemos en la compañía. Si lo hacemos de manera excelente, anticipándonos varios años, con el apoyo del comité de nombramientos y retribuciones, o incluso contratando a una empresa especializada, no será facil, pero habremos hecho nuestros deberes de atender una de las principales responsabilidades del Consejo, la sustitución del CEO y asegurar la continuidad del negocio. Por otro lado no nos podemos permitir el lujo de fallar, es parte de nuestra responsabilidad asegurar los procesos críticos de la compañía. 

 

Planifiquemos con años de antelación los procesos críticos, necesitamos tiempo para formar a un pull de finalistas, ver cómo reaccionan ante los diferentes problemas,  cómo van adaptándose a su posible nuevo rol, cuál es su visión estratégica, su capacidad de liderar ante un entorno cada vez con mayores niveles de incertidumbre, su capacidad de dirigir personas, marcar objetivos, controlar los resultados, y por ultimo y no menos importante como viven el propósito de la compañía ¿Lo entienden, comparten, viven?

 

«Una vez que lo logras,

la gente solo ve el éxito.

Si fallas,

solo ven el fracaso»[iii]

 

La mayor ventaja del proceso de relevo es que proporciona un intervalo flexible para la cuidadosa preparación del siguiente CEO (…) transición, empieza con la selección de un presunto heredero y acaba con su confirmación cuando recibe el título de CEO (…)

 

(…) lo propio es que el CEO titular sea quien dirija el proceso de su sucesión. Es él quien ha de preparar un pequeño grupo de candidatos para sucederle y es el mejor informado para valorar sus capacidades. Lo más importante es que no haya conflicto de interés (…)

 

El propósito básico del proceso de sucesión es encontrar la “mejor” persona para que sea el nuevo CEO (…) ponerse de acuerdo sobre quien es el mejor CEO en una situación concreta (…) el proceso de sucesión ha de ser muy ordenado, proyectado para minimizar el trastorno organizativo que es casi inevitable cuando se produce el cambio de liderazgo (…)

 

(…) debería haber un amplio acuerdo para que el candidato escogido fuera el mejor de todos los elegibles (…)

 

(…) ha de utilizar el tiempo disponible durante la transición para ganarse un amplio apoyo para su liderazgo dentro de la organización (…) ha de demostrarle al CEO /presidente de la junta y a los miembros de está que posee una perspectiva empresarial y que promete ser un portavoz eficaz de la empresa ante el exterior (…)

 

(…) el CEO titular es el que dirige el proceso de sucesión pero la Junta directiva tiene la responsabilidad legal de hacer la elección (…)   

 

¿Cuáles son los desafíos más importantes con los que deberá enfrentarse el siguiente CEO?, ¿Quién será, si lo hay entre candidatos de la propia empresa, el más cualificado para hacer frente a los desafíos? (…)

 

(…) “el elemento crucial es que entre el CEO y la Junta directiva haya objetivos compartidos y respeto mutuo” (…)

 

(…) el CEO ha de valorar a cada candidato según dos dimensiones: 1) ¿Cuál de ellos posee las cualificaciones que se ajustan mejor al mandato estratégico del nuevo CEO?, y 2) ¿Cuál posee las características personales que le capacitarán para conservar a un grupo de colegas que trabaja con él? (…)

 

(…) para la decisión de la sucesión no hay ninguna curva de aprendizaje. La mayoría de los CEOs nunca han tenido que tomar semejante decisión y tendrán que tomarla solo una vez (…)

 

(…) nosotros los CEOs, somos temporales, no divinidades. Son el negocio y las personas comprometidas en él las que permiten la continuidad (…)

 

Entrenar a los candidatos seleccionados para la elección de un nuevo CEO suele ser algo conflictivo al ser necesarias estas dos cosas a la vez: continuidad y cambio (…)

 

(…) necesitamos aprender cómo dar consejos sin parecer críticos y cómo escuchar los consejos sin estar a la defensiva.

 

(…) el CEO actual no es un cesante hasta que valida la selección de su presunto heredero pasándole el titulo de CEO.  La transición empieza cuando el CEO recomienda a su Junta directiva que un presunto heredero sea nombrado nuevo presidente del Consejo (…)

 

(…) como mentor de un presunto heredero, el CEO cree haber seleccionado a la persona adecuada.

La tarea del CEO consiste en que su protegido sea un éxito y utiliza el tiempo disponible para ampliar progresivamente el margen de responsabilidades del presunto heredero. Cerca del final, el papel del CEO, es el de un consejero fiel, mientras los dos profesionales trabajan en el objetivo común de pasar el testigo.

(…) el mentor tambien tiene que servir como evaluador (…)

 

(…) ¿Quién está controlando el ritmo de los acontecimientos? (…)

¿Cuándo se es un presunto heredero? (…)

 

«Es casi imposible pagar de más al CEO verdaderamente extraordinario …

pero es un raro espécimen»[iv]

 

Relevo en la alta dirección

El proceso de sucesión del CEO

Richard F. Vancil

Plaza&Janes

 

Link de interés

Política de empresa: El gobierno de la empresa de negocios

La sucesión del CEO

Los primeros 90 días

CEO, carrera y sucesión: Escalando hacia la cima

Los Outsiders: Ocho CEOs inconformistas y sus métodos radicalmente racionales para tener éxito

Lo que importa: Lecciones para la búsqueda de la excelencia

El poder de la diferencia: La diversidad como valor estratégico de la empresa

El segundo de a bordo: El rol del Chief Operating Officer

Pensar estratégicamente: Modelos, conceptos y reflexiones

 

«En vez de convertirme en jefe,

he pasado a ser rehén de muchos secuestradores»[v]

 

ABRAZOTES


[i] Jorge Wagensberg

[ii] Baltasar Gracián

[iii] Esteban A. Schwarzman

[iv] Warren Buffett

[v] Frase de un CEO recién ascendido 

lunes, 30 de enero de 2023

Al final, asuntos de vida o muerte

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Como neurocirujano jubilado, Henry Marsh creyó saber lo que era estar enfermo, pero no estaba preparado para recibir un diagnóstico de cáncer avanzado. Tras el impacto de la noticia, el autor indaga en lo que sucede cuando alguien que se ha pasado todo el tiempo luchando en primera línea ante la difusa frontera entre la vida y la muerte, se encuentra de frente con lo que podría ser su propia sentencia final.

Esta nueva entrega de las memorias de Henry Marsh, un neurocirujano humanista y solidario que sorprendió y conmovió a los lectores de todo el mundo con ante todo no hagas daño, no es tanto una meditación sobre la muerte sino más bien una celebración de la vida y de todo aquello que de verdad importa.

 

«Dos cosas llenan mi ánimo de creciente admiración y respeto a

 medida que pienso y profundizo en ellas:

 el cielo estrellado sobre mí y la ley moral dentro de mí»[i]

 

Henry Marsh es un neurocirujano y escritor, al final, asuntos de vida o muerte es el tercer libro de sus interesantes memorias. A lo largo de sus paginas a veces parece que estás conversando con él en su consulta, otras veces que estás escuchando a tu abuelo contándote como se siente con su enfermedad y otras veces estás intentando aprender de un mentor.

 

Al final, estamos ante un libro con una gran carga humanista, que puede resultar duro por aquello de afrontar una complicada enfermedad, pero que sin duda al igual que los dos anteriores aporta una visión, unos valores, destila humanidad, ejemplaridad, ganas de vivir, eso si con calidad de vida.

 

«Somos de la misma materia de los sueños

 y el sueño envuelve nuestra vida»[ii]

 

(…) hoy me doy cuenta de que, aunque ya me había jubilado, seguía pensando como un médico: que las enfermedades sólo les sobrevienen a los pacientes, no a los médicos (…)

 

Ya he alcanzado esa edad en la que empieza a desagradarte verte retratado. En las fotografías siempre parezco mucho mayor de cómo me siento, aunque cada año que pasa me resulta más difícil levantarme por las mañanas y me canso más rápido que antes. A mis pacientes les ocurría lo mismo: cuando yo les señalaba los signos del envejecimiento en sus escáneres, protestaban diciendo que todavía se sentían jóvenes. Aceptamos que con la edad llegan las arrugas, pero nos cuesta admitir que nuestro interior, nuestro cerebro, está sujeto a cambios similares (…)

 

(…) ¿Cómo puedo estar seguro de que soy la misma persona que ayer o que hace diez años?

(…) somos todos tan sugestionables que los médicos debemos elegir las palabras con mucho cuidado. Es muy fácil olvidar que los pacientes se aferran a cada palabra, a cada matiz de lo que decimos (…)

 

(…) prepararme para lo peor me permitía dejar de pensar en el problema y aguardar a ver qué pasaba (…)

 

Como médico, uno no puede hacer su trabajo si es totalmente empático, si siente literalmente lo mismo que su paciente. La empatía, al igual que el ejercicio exige mucha energía, y es normal y natural evitarla. Lo apropiado es poner límites a la compasión, pero sin dejar nunca de actuar con humanidad (…)

 

Un pecado mucho mayor que el distanciamiento es la autocomplacencia (…) los médicos autocomplacientes (…) se acostumbran a aceptar los malos resultados, dejan de intentar mejorar (…)

 

La manera más sencilla de poner límites a la empatía y a la compasión consiste en dividir a la raza humana en “nosotros y ellos”.

 

(…) los pacientes pocas veces se atreven a decirles a sus médicos lo que piensan de ellos y de su comportamiento, de ahí que los médicos nunca aprendamos a hablarles correctamente (…)

 

Todos los cirujanos atraviesan un periodo difícil al principio de sus carreras, cuando deben fingir ante sus pacientes que son más experimentados y competentes de lo que los son en realidad; pero quizás deberían haber dicho que los médicos en general, no bien llegan a serlo, se ven obligados a fingir. No hay nada que asuste más a un paciente que un medico asustado, y cuando eres un medico joven te alarmas con frecuencia, de modo que debe ocultarle tus sentimientos al paciente (…)

 

Al principio de su carrera, un cirujano tiene que exagerar su confianza en sí mismo, engañarse, para sentirse capaz de abrir el cuerpo de otro humano. Porque si no acepta los casos difíciles, ¿Cómo mejorara su técnica?  (…)

 

Los cirujanos hablan de las “noches sin dormir” como una especie de código para referirse al estrés de su trabajo, que a veces puede ser intenso (…) difícil conciliar el sueño la noche antes de una operación difícil (…)

 

(…) cuando me convertí en paciente, muchas veces me sentía demasiado impactado y confundido como para preguntar lo que me depararía el futuro.

 

Me gusta la anestesia general: no me infunde ninguna clase de temor y la considero milagrosa. Te apagas como una bombilla y te despiertas más tarde envuelto en una agradable bruma de sedantes.

 

(…) al igual que muchos cirujanos jubilados (…) a estas alturas me enorgullezco más de los éxitos de los cirujanos que he ayudado a formar que de todos los pacientes a los que he tratado a la largo de los años (…)  

 

«Los pacientes quieren certezas,

 pero los médicos sólo pueden trabajar con incertidumbres»[iii]

 

Al final, asuntos de vida o muerte

Henry Marsh

Salamandra


Link de interés

Ante todo no hagas daño

Confesiones

La insensatez de los necios. La lógica del engaño y el autoengaño en la vida humana

Diario del año de la peste

 Aprender a morir para poder vivir

• Tiempo de morir: Los últimos días de la vida de los monjes

Cómo acompañar a morir: Una guía práctica para doulas del final de la vida y cuidadores

La enfermedad del olvido: El mal del Alzheimer y la persona

 

«La esperanza es una de las medicinas más poderosas

 con que contamos los médicos»[iv]

 

ABRAZOTES


[i] Immanuel Kant,

Crítica a la razón práctica

[ii] William Shakespeare,

La tempestad

[iii] Henry Marsh

[iv] Henry Marsh