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viernes, 8 de noviembre de 2024

Las inversiones de Warren Buffett: Veinte grandes ejemplos

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Un viaje a la mente de Buffett para comprender sus principales inversiones

Desde la década de 1950, Warren Buffett y sus socios han respaldado algunas de las empresas más rentables del siglo XX. Pero ¿cómo supieron que estaban haciendo las inversiones correctas? ¿Qué buscaban en una compañía prometedora y cómo pueden otros replicar su aproximación?

Este libro es un regalo para los seguidores del legendario inversor que durante mucho tiempo han buscado un patrón detrás de su éxito. El estudioso de su figura Yefei Lu toma veinte casos concretos de entre las principales inversiones de Buffett en compañías como The Washington Post, Coca-Cola, o IBM.

Y gracias a que ha podido acceder a cartas del propio inversor, informes anuales, documentos empresariales y otras fuentes primarias, ha logrado desentrañar y reconstruir desde fuera la lógica tras cada una de esas decisiones.

El mercado editorial está inundado de biografías de Buffett y de libros sobre su filosofía empresarial, pero apenas los hay que se hayan centrado en sus inversiones reales y no tanto en la persona.

Las inversiones de Warren Buffett presenta el análisis más detallado hasta la fecha de su cartera, desvelando sus claves e identificando lo que podría funcionar igualmente para el resto de inversores.

 

«Si compras cosas que no necesitas,

pronto tendrás que vender cosas que necesitas»[i]

 

Prólogo[ii]

(…) Lu realiza una amplia y detallada exposición de casos de inversión que abarcan más de cincuenta años de la vida inversora de Buffett (…) lo hace analizando estos casos en el momento que tuvieron lugar esas inversiones, evitando así los clásicos sesgos en los que muchos otros autores incurren al estudiar estos mismos ejemplos a posteriori (…)

(…) cuando hablamos de una carrera tan larga como la de Buffett, es imposible imaginar que una forma de invertir se haya mantenido estable a lo largo del tiempo (…) cómo ha ido evolucionando su filosofía o su manera de aproximarse al análisis de compañía (…) (…) la idea de margen de seguridad (…) concepto (…) para describir la importancia de comprar compañías pagando un precio sustancialmente inferior a su valor (…) adquirir aquellas empresas que cotizasen con un descuento importante sobre el teórico importe que percibirían sus accionistas si procedieran a la liquidación (…)

 

(…) ¿Por qué ha resultado tan relevante la figura de Munger en el estilo inversor de Buffett? (…) siempre abogó por invertir en negocios de mayor calidad (…) en compañías que contasen con algún tipo de barrera de entrada o de ventaja competitiva que las protegiera de las acciones de la competencia (…) siempre es mejor invertir en negocios de gran calidad a un precio correcto que invertir en negocios de pésima calidad con un elevado descuento (…)

 

«El tiempo es enemigo de

los negocios mediocres»[iii]

 

Introducción

(…) ¿Cuáles fueron las mejores inversiones que hizo Buffett? ¿En qué contextos las realizo? (…) ¿Qué lecciones podemos extraer de su vasta experiencia?

 

«Una verdadera inversión debe tener dos cualidades:

cierto grado de seguridad del principal

y una tasa de retorno satisfactoria»[iv]

 

¿Cómo está compuesta tu cartera de inversión?

Ø  ¿Qué tipo de activos la componen?

Ø  ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

o   ¿Por qué?

 

¿Qué sueles mirar antes, durante y después de hacer una inversión?

Ø  Análisis

Ø  Momento

Ø  Contexto

Ø  Modelo de negocio

Ø  Rentabilidad pasada

Ø  Rentabilidad futura


Ø  ¿Es un negocio de calidad?

Ø  ¿Está la empresa en venta a buen precio?

Ø  ¿Cómo es el equipo directivo?

Ø  ¿Cómo puedo ayudar implicarme más para subir el valor de la inversión?

 

Yefei Lu a través de Las inversiones de Warren Buffett, analiza veinte de sus inversiones, con una novedad sobre otros libros que podamos leer. El análisis se centra en el momento en el que se produce, arbitrar partidos después del minuto noventa todos podemos hacerlo, pero lo importante es analizar las cosas en el momento que pasan, teniendo en cuenta el mercado, y la realidad del momento.

 

Libro interesante del que poder extraer puntos de mejora para analizar inversiones y personas.

 

«Sé temeroso cuando otros son codiciosos

y sé codicioso cuando otros son temerosos»[v]

 

La carrera de Warren Buffett como inversor comenzó en serio en 1957, año en que creó su primera sociedad de inversión. Después de dos años trabajando como analista de valores de la Graham-Newman Corporation y tras la experiencia de estudiar en la Columbia Business School bajo la tutela de Benjamin Graham, estableció Buffett Partnerships Limited[vi]. Esta sociedad fue financiada por algunos amigos, familiares y socios cercanos.

(…) su perspectiva de querer comprar a buen precio (…) la piedra angular de su filosofía como inversor es adquirir activos a precios de ganga (…)

 

(…) cualquier empresa que tenga servicios posventa representa un modelo de negocio a largo plazo (…) tiene un flujo de ingresos recurrente durante un periodo prolongado después de haber vendido el equipo original (…)

 

(…) hay que ser cauteloso con una empresa cuyos ingresos o márgenes brutos hayan disminuido durante diez años, aunque los dos o tres últimos hayan sido positivos (…) los problemas estructurales que ni siquiera el mejor equipo directivo puede afrontar hacen que invertir en el negocio sea muy difícil a largo plazo (…) buscar una estrategia de salida (…)

 

(…) un análisis meticuloso debe ser capaz de entender si un caso concreto o una situación de inversión es predecible o no.

 

(…) Buffet evitaba las empresas que consumían efectivo con rapidez (…)

 

(…) un negocio que es capaz de conseguir tanto un aumento de las ventas unitarias como una subida de los precios tiene una economía empresarial maravillosa (…)

 

A medida que Berkshire Hathaway crecía (…) invertir grandes sumas presentaba desafíos, pero también ventajas. La dificultad radicaba en manejar cantidades tan considerables, pero también ofrecía la ventaja de tener más oportunidades de inversión y la capacidad de proporcionar capital cuando otros no podían hacerlo (…)

 

(…) la inversión de Buffett se basa no sólo en aspectos financieros, sino también en razonamientos empresariales estratégicos.

 

«Think»[vii]

 

Las lecciones aprendidas

Ø  (…) no solo le interesaban los beneficios netos, sino también las empresas con beneficios positivos y, cuando era posible, una evolución positiva de las perspectivas comerciales subyacentes (…)

Ø  (…) gran interés por seleccionar a gestores operativos excelentes (…) sabía identificar y valorar la calidad de los equipos de gestión (…)

Ø  (…) evaluaba tanto a las personas clave como a los activos involucrados en un negocio, así como un posible efecto en el desarrollo futuro de éste (…) su estrategia fue más compleja que un simple cálculo de los beneficios netos al estilo de Graham.

Ø  (…) evaluar la capacidad para generar beneficios sostenibles (…) el razonamiento clave siempre fue la obtención de beneficios atractivos a largo plazo (…)

Ø  (…) a la hora de invertir, su confianza en el equipo directivo siguió siendo fundamental en sus decisiones (…) empezó a enfocarse no sólo en la confianza y capacidad operativa, sino también en su competencia para asignar el capital con sensatez (…)

Ø  (…) a lo largo de su carrera se mantuvieron constantes algunos criterios de inversión, como contar con un equipo directivo digno de confianza y capaz (…) el crecimiento continuo de una empresa, su capacidad para expandirse o la necesidad de grandes cantidades de capital (…)

 

«El mercado es como un péndulo que siempre oscila

entre el optimismo insostenible

(que hace que los activos sean demasiado caros)

y el pesimismo injustificado

(que hace que los activos sean demasiado baratos).

 El inversor inteligente es una persona realista,

 que vende a optimistas y compra a pesimista»[viii]

 

¿Qué podemos aprender de Buffett?

Ø  Calidad de la información

Ø  Constancia del crecimiento de los beneficios

Ø  Dejar que las oportunidades guíen tu forma de invertir

Ø  Todo depende de la gestión[ix]

 

«No tenemos que ser más inteligentes que el resto,

tenemos que ser más disciplinados que el resto»[x]

 

Las inversiones de Warren Buffett

Veinte grandes ejemplos

Yefei Lu

Deusto


Link de interés

Warren Buffett y los secretos del management: Herramientas para el éxito profesional y personal

La Universidad de Berkshire Hathaway: 30 años de aprendizajes de Warren Buffett y Charlie Munger

Los ensayos de Warren Buffett

La bola de nieve: Warren Buffett y el negocio de la vida

Warren Buffett: La historia, la vida y las enseñanzas del mejor inversor y emprendedor del mundo

La cartera de acciones de Warren Buffett: En qué, cómo, cuándo y dónde invierte el maestro de maestros

Warren Buffett y la interpretación de estados financieros: Invertir en empresas con ventaja competitiva

Pesadilla en Wall Street

Invirtiendo a largo plazo: Mi experiencia como inversor

Batiendo a Wall Street

Invirtiendo en calidad

La educación de un inversor en valor: Mi viaje de transformación en busca de la riqueza, la sabiduría y la iluminación

Las cinco reglas para invertir en acciones con éxito: Guía Morningstar para crear riqueza y batir al mercado

El inversor dhandho: El método basado en el valor de bajo riesgo y alta rentabilidad

La guía boglehead de inversión

Inversión en valor: Un enfoque equilibrado

El tao del capital: La inversión austriaca en un mundo turbulento

 

«Si estás en un barco con filtraciones crónicas

 que no se puede arreglar,

 la energía que gastes en cambiar de barco será

mucho más productiva  

que la que dediques a tapar las filtración»[xi]

 

ABRAZOTES


[i] Warren Buffett

[iii] Warren Buffett

[iv] Benjamin Graham

[v] Warren Buffett

[vi] BPL

[vii] «Piensa», lema corporativo de IBM

[viii] Benjamin Graham

[ix] (…) dedicaba una enorme cantidad de tiempo a comprender y evaluar la calidad de la calidad de una empresa (…) conocía a los directivos desde años antes de invertir en sus empresas. Y cuando se convierte en propietario de una empresa, dedica un tiempo considerable a supervisar y apoyar la gestión cuando es necesario (…)

(…) criterios importantes para los directivos. Creía que debían ser personas íntegras, ya que de no ser así podrían perjudicar a los inversores más por su astucia que por su incompetencia. Valoraba a los directivos que tenían la capacidad de asignar el capital con sensatez, aunque estaba dispuesto a enseñarles el enfoque moderado en lugar de insistir en que lo dominaran desde el principio (…) consideraba que la gestión era uno de los criterios más importantes, si no el más importante, para encontrar una buena inversión. Dedicaba mucho tiempo a conocer, evaluar y orientar a los directivos y a buscar a personas honradas con un historial de éxito demostrado y que se preocuparan de verdad por las empresas que dirigían.

[x] Warren Buffett

[xi] Ídem

lunes, 13 de mayo de 2013

Gestión del patrimonio familiar


Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Tienes claro los conceptos de patrimonio y familia? ¿Estás preparado para diseñar un plan estratégico que persevere e, incluso, aumente el patrimonio al mismo tiempo que cimientas las bases de una estructura y que mantenga unida a tu familia durante las próximas generaciones?  Si tus respuestas son no, entonces este es el libro que te sacará de dudas.
La decisión de una estirpe de poner en común recursos y alinear objetivos vitales supone un reto que va más allá de la aplicación del recetario clásico de la gestión de inversiones. Se debe reflexionar sobre estos objetivos tanto a nivel individual como familiar, puesto que así se conseguirá alinear los recursos y la energía de la familia en una dirección acorde con las metas comunes. Además, la reflexión definirá de manera explícita un sistema de valores imprescindibles para la gestión del patrimonio familiar. Para ello, habrá que recurrir a la intrahistoria de cada grupo familiar: sus antecedentes, el origen de su patrimonio, destino o misión del mismo, los intangibles reputacionales que hay que defender, la visión particular sobre la ética, etc.
Esta dimensión subjetiva y particular es, precisamente, una de las características que distinguen la gestión de patrimonios familiares frente a otras actividades de gestión fiduciaria y hace que sea un proceso dinámico que tiene que evolucionar con cada generación para evitar la tendencia natural a la separación.

“Aquel que no recuerde el pasado, está obligado a repetirlo.”
Herbert L. Samuel

Prólogo
Como en tantas otras actividades, la gestión de patrimonios familiares es el resultado de la dialéctica entre permanencia y cambio, la fidelidad a los orígenes y el deseo de lo nuevo. La existencia de distintas generaciones dentro de un grupo familiar, cada una con sus visiones particulares, la convivencia de patrimonios empresariales y familiares, cada uno distintos horizontes y necesidades y, sobre todo, la especial vinculación emocional que caracteriza el hábitat familiar, hacen único y especial el proceso de toma de decisiones en el ámbito de estas organizaciones.

Los patrimonios familiares tienen una visión más amplia del concepto de riesgo que la aproximación tradicional que nos presenta la doctrina financiera, muy relacionada con el concepto de volatilidad o riesgo de precio… dos grandes categorías de patrimonios familiares: por un lado, aquellas cuyo objetivo primordial es preservar su patrimonio que, en la mayoría de los casos, es el resultado de historias de éxito personal o empresarial. Por otro, encontramos patrimonios en cuya gestión se busca la generación y el incremento de riqueza. Para el primer tipo de patrimonios, su visión del riesgo se concentrara en minimizar la probabilidad de escenarios de pérdida patrimonial. Para el segundo, el escenario de riesgo es esencialmente distinto: será no alcanzar los objetivos de rentabilidad y de incremento patrimonial previstos…

… la gestión de un patrimonio familiar es un proceso dinámico, de ajuste permanente a las realidades externas –del mercado- e internas –de la evolución del ecosistema familiar-
Óscar Fanjul

“El porvenir de un hijo es siempre obra de su madre.”
Napoleón

La gestión del patrimonio familiar es una tarea ardua y difícil que se puede gestionar a través de family office o de otros vehículos de inversión.

Lo importante es la profesionalización de la gestión, si queremos que el patrimonio se mantenga o crezca es necesario contratar a gestores con una alta cualificación sean o no miembros familiares.

La sangre es la sangre, pero la pela es la pela, y con la pela no se juega, si algún miembro no sirve para gestionar el patrimonio de la familia habrá que dejarlo fuera, ya que una mala gestión del patrimonio, nos puede llevar a no poder repartir dividendos al cierre del año,  y puede ser que esos dividendos sean esperados como agua de mayo por determinados miembros familiares que viven de ellos.

Por tanto para que una empresa familiar sea longeva necesita de una gestión patrimonial excelente, de ello, en parte depende su transmisión de generación en generación.

“Un hijo es una pregunta/ que le hacemos al destino.”
José María Pemán

La existencia de diferentes generaciones dentro de un grupo familiar convierte en especial el proceso de toma de decisiones en la gestión del patrimonio haciendo de la alineación de objetivos todo un reto.

Este reto se vuelve aún más complejo cuando se añaden decisiones sobrevenidas que tienen múltiples dimensiones: la necesidad de profesionalizar o no la gestión de dicho patrimonio, el diseño de estructuras eficientes a través de las que articular las inversiones, gestionar y superar contingencias entre los miembros del núcleo familiar…

… dividida en cuatro capítulos de lectura independiente que permiten su uso para la realización de consultas sobre temáticas diferenciadas:
1. Familia y patrimonio: contextualiza la gestión del patrimonio familiar definiendo los conceptos más importantes y repasando las características más comunes de las familias.

2. Las inversiones en la gestión patrimonial: recoge el proceso de inversión así como sus consecuencias, tanto positivas como negativas.

3. La industria de la gestión patrimonial y las estructuras organizativas familiares: refleja los entresijos de la industria de gestión de patrimonios y los dos principales modelos de asesoramiento del patrimonio familiar.

4. Ética y perspectivas complementarias en la gestión patrimonial familiar: repasa la necesidad de establecer un marco de actuación ético tanto para los asuntos familiares como para la gestión de inversiones.

¿Cómo fijar el punto de partida de gestión del patrimonio familiar?
• ¿Qué quiere hacer con el dinero? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Cómo puede este dinero ayudarle a usted y a su familia a conseguir sus objetivos vitales?
• ¿Cómo cree que su vida y la de su familia pudiera cambiar? Piense en consecuencias positivas y negativas que pudieran surgir.
• ¿Tiene un objetivo único o varios? Identifíquelos.
• Sitúe sus objetivos en un horizonte temporal aproximado.
• ¿Cómo trasladaría esos objetivos a carteras de inversión?
• ¿Qué limitaciones tiene en cuanto a plazo, necesidades de liquidez o riesgo para cada uno de sus objetivos?
• ¿En qué clases de activos invertiría y cuánto capital en cada uno de ellos?
• ¿Qué rentabilidad espera para cada clase de activo y para la cartera en su totalidad?
• ¿Qué riesgo espera para cada clase de activo y para la cartera en su totalidad?
• ¿Cómo puede controlar y minimizar los riesgos de la cartera?
• ¿Cada cuánto y por qué razones va a hacer ajustes en la cartera?
• ¿Cómo sabrá si lo que está haciendo está bien o mal?
• ¿Si de repente cambiaran sus objetivos, o apareciera alguno nuevo, cómo ajustaría la cartera?
• ¿Si a usted le pasara algo, cómo podrían hacer todo lo anterior sus herederos?
• ¿Cree usted que si este ejercicio lo hiciera el resto de los miembros de su familia o directivos que trabajan para usted (en caso de tenerlos), obtendría respuestas similares o distintas a las suyas?

“Todos vivimos del pasado y nos vamos a pique con él.”
Johann W. Goethe



Link de interes

“Lo importante es no dejar de hacer preguntas.”
Albert Einstein

Recibid un cordial saludo