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viernes, 10 de noviembre de 2017

La ecoinnovación como clave para el éxito empresarial; Tendencias, beneficios y primeros pasos para ecoinnovar

Estimad@s amig@s

Sinopsis
La ecoinnovación trata sobre el cambio de patrones de consumo y producción, y la aceptación en el mercado de tecnologías, productos y servicios pensados para reducir el impacto sobre el medio ambiente. El reto de avanzar por este camino es tan complejo como grandes son las oportunidades de negocio que alberga.
Si ocupa una posición directiva en una empresa, es profesional de la sostenibilidad, del marketing, de la innovación, o quiere emprender un nuevo negocio, debe saber que las ideas preconcebidas sobre medio ambiente y empresa ponen en peligro el futuro de su empresa.
La ecoinnovación es una aproximación que aspira a dar respuesta a los retos ambientales y a aprovechar las oportunidades de negocio, incorporando cambios en toda la empresa, desde el modelo de negocio y la estrategia empresarial, hasta el diseño de productos, servicios y procesos productivos considerando toda la cadena de valor.

«Lo que no se prevé con la cabeza se aguanta con la espalda»

Presentación
(…) empresas e innovación se unan para crear soluciones sostenibles que hagan un mejor uso de los recursos, reduzcan los efectos secundarios negativos de nuestra economía sobre el medio ambiente y creen beneficios económicos y ventajas competitivas (...)

«La única parte donde el “éxito” aparece antes que el “trabajo” es en el diccionario»
Vidal Sasoon

Introducción

¿Qué es y por qué le interesa la ecoinnovación a mi empresa?
«El medio ambiente es un coste para la empresa. La sostenibilidad es deseable, pero va en contra del negocio. El cliente no valora las mejoras ambientales. Esto no funciona en nuestra cultura latina. Las multinacionales usan el medio ambiente para lavar su imagen, pero no se lo creen».

(…) elemento diferenciador (…) la organización mejora su capacidad de respuesta y de anticipación ante las demandas y las necesidades del entorno.

Principales tendencias de ecoinnovación en la empresa

Economía circular
(…) extraerfabricar―desechar, a un sistema productivo regenerativo y restaurativo que minimiza los riesgos, gestionando mejor los limitados recursos naturales (…)
Modelos de negocio ecoinnovadores
Producción sostenible
Consumo responsable

¿Qué beneficios pueden obtener las empresas?

Acceso a mercados nuevos y emergentes
Reducir los costes de producción a lo largo de la cadena de valor
Anticiparse a las normas y reglamentos
Atraer recursos financieros
Aumento de la productividad y de la capacidad técnica

Cuatro pasos hacia la ecoinnovación

1.- Preparar el camino
2.- El punto de partida: ¿Dónde estamos?
3.- Entender el reto ante la empresa: ¿Qué hay ahí fuera?
4.- Alcancemos nuestro objetivo: El plan de ecoinnovación

« Si piensas que eres demasiado pequeño como para hacer una diferencia,
es que no has dormido nunca con un mosquito en la habitación»
Proverbio Africano

La ecoinnovación no es una tarea fácil ni baladí, pero no por ello debemos cejar en el empeño.  Debemos de intentarlo aunque solo sea porque nuestra empresa sobreviva.

Los nuevos consumidores cada vez dan más importancia a valores como el respeto al medio ambiente, la economía circular, el uso responsable de los insumos, la menor huella productiva, etc., no podemos seguir produciendo como hasta ahora, el mercado no nos lo va a permitir.

Innova, benefíciate de las nuevas tendencias, explora nuevas maneras de monetizar, haz cambios en el modelo de negocio, no te quedes parado o no sobrevivirás al empuje del mercado.

«El hombre no puede descubrir nuevos océanos a menos que tenga el coraje de perder de vista la costa»
Andre Gide

(…) estrategias de valor compartido (…) Nestlé (…) cadenas de valor [estabilidad de suministro, variabilidad de precios, riesgos de salud, etc] (…) apoyo, formación y actualización colabora activamente con sus proveedores para que mejoren su capacidad, produzcan de forma más sostenible y puedan acceder a mayores ingresos (…)

Las principales tendencias observadas en cuanto a modelos de negocio circulares son:

1.- Consumo colaborativo
2.- Up-cycling
3.- Remanufactura

«La mejor manera de empezar algo es dejar de hablar de ello y empezar a hacerlo»
Walt Disney



Link de interés

«La vida es lo que ocurre mientras estamos ocupados haciendo planes»
John Lennon

Recibid un cordial saludo

lunes, 7 de noviembre de 2016

Empresas que perduran; Principios básicos de las compañías con visión de futuro

Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Qué características tienen las empresas realmente extraordinarias? ¿Cómo es posible que haya compañías de más de 100 años que a pesar de la muerte de sus grandes fundadores siguen con la mentalidad visionaria de sus inicios? ¿Qué pueden aprender las empresas del siglo XXI de compañías legendarias del siglo XIX y XX que siguen vigentes a pesar de crisis, guerras mundiales y adversidades? ¿Qué podemos aprender de empresas como Walt Disney, IBM, HP o Procter&Gamble que pueda servir para las empresas que están en nacimiento en estos años?

«Todas las compañías tienen metas. Pero una cosa es tener una meta y otra cosa es comprometerse con un reto inmenso, intimidante, como escalar una gran montaña»
James C. Collins
Jerry I. Porras

Releer un libro veintiún años después de publicarlo o doce años más tarde de leerlo la primera vez, podemos considerarlo como un ejercicio de masoquismo, si tenemos en cuenta el gran giro que ha dado la gestión de empresas, los procesos de fabricación, el impacto que la crisis tuvo en las empresas, el que está teniendo a día de hoy la digitalización y disruptivo y poco predecible que se está volviendo todo.

Visto desde el otro punto de vista, volver a leer un buen libro siempre es bueno, ya que ves los movimientos que han pasado bajo otro prisma. Es como re-arbitrar un partido una vez que ha pasado éste, pero con ánimo de seguir aprendiendo.

¿Por qué releer empresas que perduran? principalmente para adquirir metodología de análisis que puedes utilizar en tu día a día para tomar mejores decisiones, para adelantarte en movimientos estratégicos que puedan afectar a tu sector,  para poder afrontar los cambios más preparado, para reflexionar ¿Cómo podemos hacerlo mañana mejor que hoy?  

«Nuestra compañía, sin duda, ha dado traspiés con algunos de sus nuevos productos. Pero no olviden ustedes que uno no puede dar traspiés, si no se está moviendo»
Richard P. Carlton

«El fracaso es nuestro trabajo más importante»
R. W. Johnson

¿Qué es una compañía visionaria? Las compañías visionarias son instituciones que constituyen la flor y nata –las joyas de la corona—de su industria, admiradas por todos sus colegas y que tienen la larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea. Todo líder individual, por carismático o visionario que sea, al fin se muere; todos los productos y servicios –todas las “grandes ideas”—al fin se vuelven obsoletas. En efecto, mercados enteros pueden volverse obsoletos y desaparecer (…)

Mitos desbaratados
Mito 1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía.

Mito 2: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.

Mito 3: Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.

Mito 4: Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos «correctos».

Mito 5: Lo único constante es el cambio.

Mito 6: Las mejores compañías son muy prudentes.

Mito 7: Las compañías visionarias son un magnifico lugar para trabajar, para todo el mundo.

Mito 8: Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de una planificación estratégica brillante y compleja.

Mito 9: Las compañías deben contratar por fuera presidentes a fin de estimular el cambio fundamental.

Mito 10: Las compañías de mayor éxito se concentran principalmente en superar a la competencia.

Mito 11: No se puede oír misa y andar en la procesión.

Mito 12: Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una «declaración de visión».

«Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es ˂dar la hora˃; crear una compañía que pueda prosperar más allá de la presencia de cualquier líder de múltiples ciclos de vida de productos es ˂construir un reloj˃»
James C. Collins
Jerry I. Porras


EMPRESAS QUE PERDURAN
Built to last
Principios básicos de las compañías con visión de futuro
James C. Collins
Jerry I. Porras
Paidós

Link de interes

«Trabajamos furiosamente [para realizar nuestras metas]. Como no teníamos miedo, podíamos hacer algo drástico»
Masaru Ibuka

Recibid un cordial saludo

martes, 20 de septiembre de 2016

Empresas que caen: Y por qué otras sobreviven

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Tras el impacto generado por la caída de gigantes como Lehman Brothers o Enron, Collins ha dedicado otro lustro a estudiar qué factores arrastran a las grandes empresas a la ruina. ¿El declive puede ser detectado con la suficiente antelación para corregirlo?, ¿cuán hondo puede caer una compañía para que su recuperación sea inevitable?, ¿cómo se puede corregir una mala situación?
En consecuencia, se trata de saber cuáles son los síntomas y las fases de la caída. Sólo siendo capaces de predecirla y detectarla se puede revertir a tiempo.
Toda organización, no importa lo grande que sea, es vulnerable. No existe ninguna ley que garantice la supervivencia, pero como concluye este trabajo de investigación, algunas empresas logran sobrevivir a las crisis siendo aún más fuertes que antes.

«El declive se puede detectar.
El declive se puede evitar.
El declive se puede revertir»
Jim Collins

Prólogo
El propósito de este libro es presentar una perspectiva ─basada en un trabajo de investigación─ sobre cómo puede llegar el declive incluso a aquellos que aparentemente son invencibles, de modo que los directivos puedan tener más posibilidades de evitar un destino trágico.
Jim Collins


«Perdurar o caer, sobrevivir o desaparecer depende más de lo que tú te hagas a ti mismo que de lo que el mundo haga por ti»
Jim Collins

Desgraciadamente todos los días caen  empresas, lo importante es ser capaz de identificar modelos, patrones de comportamiento, tanto de fracasos como de éxitos y en la medida de las posibilidades de cada uno adaptarlos a su organización e intentar que no seamos los próximos en caer.

Además de lo anterior hay que añadir el factor suerte. Estar en el momento adecuado en el sitio adecuado puede significar caer o sobrevivir. No te estoy invitando a jugarte a los chinos, los próximos movimientos estratégicos de tu empresa, pero si aprovecho para poner de manifiesto que muchas veces el factor suerte puede ser determinante.

«Ésta es la lección: no cedáis nunca, no cedáis nunca, nunca, nunca, nunca, nuncaante nada, grande, pequeño o insignificante─, nunca cedáis, excepto en cuestiones de convicciones de honor y sentido común. Nunca cedáis a la fuerza; nunca cedáis al poder aparente incontenible del enemigo»
Winston Churchill

(…) no hay que tratar de presentar las respuestas correctas, hay que centrarse en plantear buenas preguntas.

─Cuando estás en la cima del mundo, eres la nación más poderosa de la Tierra, la empresa más prospera de tu sector, el mejor jugador de un deporte, tu propio poder y el éxito pueden ocultar el hecho de que ya estás encaminándote hacia el declive (…)

Veo el declive de una empresa como una enfermedad, con sus diferentes etapas: más difícil de detectar pero más fácil de curar en las primeras fases y más fácil de detectar pero más difícil de curar en las fases tardías (...)

Toda empresa es vulnerable, independientemente de lo grande que pueda ser. No importa lo que hayamos logrado, no importa lo lejos que hayamos llegado, no importa cuánto poder hayamos acumulado, somos vulnerables al declive (…) Cualquiera puede caer y la mayoría termina haciéndolo.

Fase 1: La arrogancia nacida del éxito
(…) hibris es el orgullo desmedido, de hacer caer a un héroe (…) o una arrogancia desmesurada que causa sufrimiento al inocente.

(…) arrogancia en los saltos indisciplinados dados en áreas en las que una compañía no puede llegar a ser la mejor (...) arrogancia en la persecución del crecimiento por parte de una empresa (…) arrogancia en las decisiones audaces y arriesgadas tomadas cuando todo está en contra (…)  arrogancia en la negación de la posibilidad de que la empresa pueda estar en peligro debido a amenazas externas o erosión interna (…) arrogancia: la negligencia arrogante.

El éxito de Wal-Mart preocupaba a Walton. Se inquietaba pensando cómo inculcar su determinación y su humilde y a la vez extraordinaria curiosidad en la compañía para que permaneciera más allá de su vida (…)

Indicadores de la fase 1
·         Derecho al éxito, arrogancia.
·         Se descuida el engranaje primordial
·         «Qué» sustituye a «por qué».
·         Declive de la orientación al aprendizaje.
·         Minimización del papel de la suerte.

Fase 2: la persecución indisciplinada del crecimiento
(…) los que crearon las empresas excelentes de nuestra investigación distinguieron entre el valor de la acción y su precio, entre accionistas y especuladores y reconocieron que su responsabilidad consistía en construir valor para el accionista, no en maximizar el valor para el especulador.

«Crecimiento en la eficacia,
crecimiento en el impacto distintivo,
crecimiento en la creatividad,
crecimiento en las personas»  
Jim Collins

Si tuviera que elegir un indicador por encima de los demás como señal de alarma, sería la decreciente proporción de puestos clave cubiertos con personas adecuadas (…) ¿Cuáles son los puestos clave en nuestra organización? ¿Qué porcentaje de esos puestos podemos decir con seguridad que están ocupados por las personas adecuadas? (…) ¿Qué expectativas de recambio tenemos para el caso de que una persona adecuada deje un puesto clave?

« (…) perdimos a mucha gente joven porque no éramos una meritocracia»
Bank of America

Los líderes que fracasan en el proceso de sucesión colocan a la empresa en el camino del declive (…)

Indicadores de la fase 2
·         Búsqueda insostenible del crecimiento y confusión entre grande y excelente.
·         Saltos discontinuos e indisciplinados.
·         Proporción decreciente de personas adecuadas en los puestos clave.
·           El dinero fácil mina la disciplina en los costes.
·         La burocracia mina la disciplina.
·         Sucesión problemática en el poder.
·         Intereses personales por encima de los intereses de la organización.

Fase 3: la negación del riesgo y el peligro
Las empresas excelentes hacen grandes apuestas, pero evitan las que podrían provocar boquetes por debajo de la línea de flotación. Cuando tomemos decisiones arriesgadas y hagamos apuestas teniendo datos contradictorios, planteémonos (…)
1.   ¿Cuál es la ventaja obtenida si las cosas salen bien?
2.   ¿Cuáles son los inconvenientes si las cosas salen muy mal?
3.   Realmente podemos vivir con esos inconvenientes?

Indicadores de la fase 3
·         Acentuar lo positivo, minimizar lo negativo.
·         Grandes apuestas y objetos audaces sin validación empírica.
·         Asumir riesgos enormes basándose en datos ambiguos.
·         Erosión de la dinamiza de un equipo saludable.
·         Externalización de la culpa.
·         Reorganizaciones obsesivas.
·         Distancia altiva.

Fase 4: La búsqueda desesperada de la salvación
(…) el sello de la mediocridad no es querer cambiar. El sello de la mediocridad es la inconsistencia crónica.

Cuando nos encontramos en una situación difícil, cuando estamos a punto de caer, nuestro instinto de supervivencia ─y nuestro miedo- puede hacer que nuestra reacción y nuestro comportamiento sean contrarios a los adecuados para nuestra salvación (…)

Indicadores de la fase 4
·         Una serie de soluciones mágicas
·         Búsqueda de un líder salvador
·         Pánico y prisa
·         Cambio radical y «revolución» a bombo y platillo
·         El bombo y platillo precede a los resultados
·         Alza inicial seguida de decepción
·         Confusión y cinismo
·         Reestructuraciones crónicas y erosión de la situación financiera

Fase 5: Capitulación: ser insignificante o morir
No todas las empresas merecen perdurar. Quizá la sociedad está mejor librándose de las empresas que han pasado de ser excelentes a ser terribles, no permitiendo que continúen perjudicando a sus accionistas con sus grandes deficiencias. La autoperpetuación empresarial no tiene sitio legítimo en un mundo con recursos escasos; la mediocridad empresarial debería ser eliminada o transformada en excelencia.

« (...) no somos prisioneros de nuestras circunstancias, de nuestros reveses, de nuestra historia, de nuestros errores, ni de las derrotas más asombrosas que nos puedan haber ocurrido por el camino. Nos liberan nuestras decisiones»

(…) las grandes naciones pueden caer y recuperarse. Las grandes empresas pueden caer y recuperarse. Las grandes instituciones sociales pueden caer y recuperarse. Y los grandes individuos pueden caer y recuperarse. Siempre y cuando uno no sea eliminado del juego (…)

«El fracaso no es tanto un estado físico como un estado mental. El éxito es caer y levantarse, una y otra vez, sin fin»



Link de interes
Empresas que sobresalen
Empresas que perduran

« (…) el dinero aprieta.
La esperanza se desvanece.
Las opciones se estrechan»

Recibid un cordial saludo