Estimad@s amig@s
Sinopsis
En una era marcada por la
disrupción tecnológica y la inteligencia artificial, el valor del trabajo está
en plena transformación. Para prosperar es vital abandonar los modelos
tradicionales y reinventar nuestra cultura empresarial.
¿Qué tipo de empleados
necesitaremos? ¿Cómo será el líder pos-IA? ¿Qué tipo de empresa triunfará? ¿Qué
valores y competencias tenemos que reforzar para ser un empleado de éxito en
unos trabajos rodeados de tecnología? ¿Cómo podemos generar un hábito del cambio
para adaptarnos a nuevos ecosistemas?
Si Leonardo
da Vinci fuese tu CEO ofrece respuestas a estas y
otras preguntas fundamentales, explorando el liderazgo inspirador de Da Vinci y
el concepto empresa renacentista. Su legado nos invita a conectar disciplinas y
pensar creativamente, porque, a medida que la experticia se convierte en un
recurso que la IA puede manejar, es fundamental desarrollar una mentalidad
innovadora.
¿Estamos ante un
renacimiento humano?
Este libro
presenta, además, una hoja de ruta para desarrollar las competencias clave del
siglo XXI, inspiradas en los siete valores que Leonardo describió en su Tratado
de pintura: curiositá, dimostrazione, sensazione, sfumato,
arte /scienza, corporalitá y connessione, porque para que
la tecnología nos sea útil, debemos priorizar nuevos valores en el trabajo.
Prepárate para desafiar las
estructuras tradicionales, adoptar un enfoque más humano, integral y
transformador en tiempos de cambio y enfrentar los desafíos del futuro con la
genialidad de un verdadero maestro.
«Hay tres tipos de
hombres:
aquellos que ven,
aquellos que ven cuando se les muestra
y aquellos que no ven»[i]
Introducción
(…) Hemos de posibilitar,
educar, formar y crear profesionales con más poder de imaginación y menos poder
de memoria. La memoria, como valor del experto, se hunde en una visión
pretecnológica, que con las diferentes revoluciones tecnológicas: Internet, big
data y ahora con la explosión de la inteligencia artificial incide en el menor
valor de la memoria como valor del profesional (…) , la memoria necesita la
imaginación, pero el énfasis está en la capacidad de reinventar, coinventar,
copiar creativamente, interrelacionar inverosímilmente los conocimientos
diversos. En fin, la capacidad de imaginación es la clave competencial del
profesional pos-IA.
(…) Leonardo refleja esa
capacidad de generar nuevas ideas y no solo ser el técnico especializado en su profesión
(…)
(…) La excelencia
profesional en un futuro cercano no se cifrará en una buena ejecución con
eficacia y eficiencia profesional como lo hacemos ahora. Lo excelente será lo
más imaginativo de tu área pero que produzca eficacia y eficiencia. ¿Pero la
imaginación y la creatividad se pueden exigir como valor profesional? ¿Puede
ser uno excelente por ser disruptivo y creativo? ¿Se puede hacer una
organización eficiente con muchos profesionales que estén instalados en la
imaginación y en la creatividad? (…)
¿Por qué los éxitos
anteriores son la mejor predicción de los éxitos futuros cuando estamos
inmersos en un profundo cambio tecnológico? (…)
(…) preguntas que cambian nuestra
forma de ser un profesional valioso:
• Si la tecnología es una
obra humana que modifica nuestra respuesta de adaptación al entorno, ¿Cómo
no vamos a cambiar nuestro saber profesional?
• ¿Por qué solo nos
preocupamos de cuestiones éticas sobra la IA y no sobre los cambios de conducta
y psicológicos que conlleva?
• ¿No debemos tener unas
nuevas actitudes hacia la tecnología? ¿Una nueva cultura de trabajo?
• ¿No tienen que cambiar
la cultura y la estrategia empresarial?
• ¿No tiene que cambiar
el estilo de liderazgo?
(…) ¿Tenemos que renovar
nuestra forma de pensar?, ¿los sueños, la imaginación, lo
creativo y lo pasional son el reto que hoy tenemos para ser profesional?
Y ¿Cómo cambiar? (…)
• Hay que cambiar el modelo
del líder: ¿líder leonardino?
• Hay que cambiar el modelo
de empresa: ¿empresa leonardina?
• Hay que cambiar el
concepto del éxito profesional: ¿trabajo leonardino?
Los empleados que quieren
tener éxito profesional en este momento de disrupción tecnológica con la IA
deben ser curiosos, con pensamientos críticos, sensibles, resilientes, con una
visión sistémica, que busquen el bienestar y que se basen en generar conexiones
singulares y creativas (…)
• ¿El valor profesional
no está en saber, sino en entender cómo preguntar para adquirir más
conocimientos y de una manera diferencial a los demás?
• ¿El valor profesional
está en tener experiencias? ¿O el valor está en aprender críticamente de
nuestros fracasos y éxitos?
• ¿El valor profesional
está en tener inteligencia competitiva o en la capacidad de gestionar emociones
en las diferentes soluciones que nos ofrece la IA?
• ¿El valor profesional
está en tener certezas o en gestionar tu incertidumbre como un elemento natural
de tu trabajo?
• ¿El valor profesional
está en el éxito organizativo o en el bienestar de propósito? ¿Se puede tener
resultados profesionales sin bienestar personal?
• ¿El valor profesional
está en conocer mucho de una materia? ¿O está en conexionar tus conocimientos
originalmente con otros?
¿Cuándo fue la última vez
que hiciste algo por primera vez?
El mejor hábito es el de
saber cambiar.
«El peor mal que se
puede hacer un artista
es creer que su obra
deberá parecer buena
a sus propios ojos»[ii]
Leonardo
decía: “La mente es como un paracaídas, solo funciona cuando se abre”, con los
cambios que están aconteciendo a partir de la irrupción de la IA ¿Cómo
podemos seguir echando más candados a nuestra mente?
Por negar, podemos negarlo
todo, pero ¿tiene sentido?, ¿nos reporta algo? Javier Cantera explora
a través de la figura de Leonardo
da Vinci como liderar con genialidad, si
diseccionamos al personaje ¿Qué aprendizajes podemos sacar?
A lo largo de infinidad de
preguntas, cuadros, esquemas, Cantera va desgranando pacientemente las nuevas
habilidades que necesitan los CEOs en la nueva era de la IA, en ningún
momento habla de debilidades. A lo largo de la obra se
trabaja sobre las fortalezas del líder, y las del equipo con la mejora
continua y la excelencia en el centro, con capacidad de hibridación y altas
dosis de pensamiento crítico.
Estamos ante un libro que
nos puede ayudar a pensar y escribir nuestro plan de mejora. La era IA puede ser
una excelente oportunidad para salir más fuerte, solo es cuestión de actitud,
abre la mente, déjala fluir, hazte preguntas, busca respuestas, piensa fuera de la caja, se creativo, no te dejes oxidar por una máquina.
« Admiro
aquellos que pueden
sonreír en la
adversidad»[iii]
Propósito
(…) ¿Qué quieres ser de
mayor?
Bienestar
(…) ¿Cómo quiero vivir mi
día a día?
Los fracasos son
oportunidades si queremos aprender, actuamos con rapidez para solucionarlo,
reflexionamos con datos fehacientes sobre el error y planteamos su aprendizaje
como un elemento clave en nuestro crecimiento profesional.
Las empresas leonardinas (…)
se revuelven contra la ortodoxia (rebelde honesto), gestionan para el futuro
(buen antepasado) y aceptan el error como una variable de crecimiento (expertos
en fracasos) (…)
Si la rebeldía, saber ser
antepasado y crecer en los errores, configuran nuestra época, tenemos que
pensar que no podemos abordar el cambio tecnológico y el de la cultura del
trabajo sin un cambio en la percepción de un profesional.
¿Cómo hacer que una
experiencia[iv] sea
significativa?
• ¿Por qué? Su valor per
se
• ¿Para qué? Enganche
con el propósito
• ¿Qué? Aprendizaje
recibido
• ¿Cómo? Decisiones
tomadas en la experiencia
• ¿Quién? Desarrollo
personal que implica pensar en ti
• ¿Cuándo y cuánto?
Contexto de la experiencia
¿Qué significa ser un líder
leonardino?
• Conocimiento de sí mismo[v]
• Transparencia en las
relaciones[vi]
• Procesamiento equilibrado
de la información[vii]
• Moral internalizada[viii]
• Líder con equilibrio
personal
• Líder orientado a abrazar
el cambio
• Líder con una visión
positiva de la vida
• Líder con la gestión emocional
para adaptarse a la situación
Modelo de elementos
leonardinos
• Ser curioso
¿Qué has aprendido en el día
de hoy?
• Tener experiencias
¿Qué experiencias
positivas o negativas has tenido hoy?
• Gestionar emociones
¿Qué has sentido el día de
hoy?
• Gestionar incertidumbre
¿Qué lucha te has encontrado
en el día de hoy?
• Integrar lo imaginario
y los datos
¿Qué has imaginado en el día
de hoy?
• Equilibra tu vida
¿Qué tiempo has dedicado a
ti como persona en el día de hoy?
• Identificar patrones
¿Qué conexiones distintas he
hecho en el día de hoy?
Momentos de la curiosidad
• Observación
Atención focalizada en la
realidad
• Exploración
Manipular la realidad para
conocerlo mejor
• Investigación
Probar (acierto y error) varias
ideas de funcionamiento
• Aprendizaje
Elegir e interiorizar la
solución más interesante
Desde lo emocional al
hábito, pasando por la comprensión y el análisis, es el proceso natural de
aprendizaje de una experiencia
¿Cómo se aprende de una
experiencia?
• Emocional
Vivir el ¿qué?
• Racional
Comprender el ¿por qué?
Y el ¿para qué?
• Procesal
Analizar el ¿cómo?
• Automatización
Incorporar el ¿cuándo?
Y ¿cuánto?
Competencias leonardinas
• Curiositá
Capacidad de aprendizaje
• Dimostrazione
Fluir
• Sensazione
Inteligencia emocional
• Sfumato
Resiliencia
• Arte /scienza
Integración de datos e
imaginación
• Corporalitá
Bienestar
• Connessione
Capacidad de reflexionar
La curiosidad como palanca
del liderazgo
• Actitud de aprendizaje
Solo sabes que no sabes nada
• Capacidad de asombro
Sorprenderte con los nuevos
saberes
• Categorizar lo
aprendido
Relacionar lo nuevo con lo
sabido
• Aplicar lo aprendido
Buscar la practicidad de lo
aprendido
Humildad:
aceptar lo que no se sabe.
Honestidad:
explicitar lo que no se sabe.
Ambición:
querer saber todo lo que se pueda.
Generosidad:
no dejar de esforzarte para aprender.
Esquema del pensamiento
crítico
• Saber dudar
¿Por qué no puede ser otra
cosa?
• Saber argumentar
Meditar el proceso
¿Qué estoy haciendo?
• Saber ser ecuánime
Disposición a considerar
otras visiones
¿Puedo aceptar las
discrepancias?
• Saber cambiar
Poder cambiar de opinión
¿Y por qué no puedo cambiar
de opinión?
Líder resiliente
• Asertividad
Saber decir no
• Positivismo
Todo es susceptible de
mejorar
• Contextualismo
Todo tiene su momentum
Actitud resiliente
- Focalizar con realismo
- Usar el optimalismo: optimismo inteligente
- Identificar el ruido de contexto condiciona las decisiones
• Creatividad
Siempre hay otra alternativa
• Proactividad
Si no la busco no la
encuentro
• Doble visión
El corto plazo no tapa el
medio plazo
Acción resiliente
- Buscar soluciones impredecibles
- Intentar buscar soluciones a una situación
- Entender que el presente me ocupa y el futuro me preocupa
«Así como el hierro
se oxida por falta de uso,
tambien la
inactividad destruye el intelecto»[ix]
Si
Leonardo da Vinci fuese tu CEO
Link de interés
• Pensar
como Leonardo da Vinci: Siete lecciones para llegar a ser un genio
• Hazlo
tan bien que no puedan ignorarte
• El
arte de llevar la contraria
• El
síndrome de Homer Simpson y otros perfiles psicológicos en la empresa
• La
salud mental en la empresa: Cómo crear trabajos saludables y mejorar la salud
mental de tu equipo
«Nunca me canso de
ser útil»[x]
ABRAZOTES
[ii] ídem
[iii] Ídem
[iv] “La experiencia no es solo lo que te
sucede, sino lo que haces con lo que te sucede”, Aldous Huxley
Ø
(…)
“Solo una cosa es más dolorosa que aprender de la experiencia y es no aprender
de la experiencia”, Laurence J. Peter. Lo importante no es tener experiencias
sino aprender de la experiencia
[v] Self awareness
[vi] Relational transparency
[vii] Balanced processing
[viii] Internalized moral perspectives
[ix] Leonardo da Vinci
[x] Ídem
