Estimad@s amig@s
Sinopsis
En Iceberg a la vista,
los autores nos explicaron cuáles eran los diez principios para tomar
decisiones acertadas. Ahora nos traen los diez
errores que todos cometemos al tomar decisiones. Errores en los que
recurrimos una y otra vez por no tener clara la forma en la que nos afectan al
momento de decidir.
Un libro
sencillo y directo ideal para tener a mano cada vez que tengamos dudas sobre
determinadas decisiones, o cuando
debamos hacer elecciones importantes
en nuestra vida profesional y personal.
«Quien no duda no
puede conocer la verdad»
Diego de Saavedra Fajardo
Introducción
Decidir es vivir y vivir
es decidir
Gran parte de nuestra vida
se conforma mediante las decisiones que vamos tomando en cada momento. Tal vez
hayamos tenido que decidir si trabajar o estudiar, si casarnos o ser solteros,
o si vivir en un país u otro, y todas estas decisiones han ido marcando nuestra
existencia de un modo fundamental. Decidir
es lo más relevante que hacemos. Una tarea que tiene consecuencias para
nuestra vida y la de aquellos que nos rodean. Si tomamos buenas decisiones tendremos una buena vida, y si tomamos malas decisiones tendremos una
mala vida. Así de simple. Somos lo
que decidimos y decidimos lo que
somos.
(…) solo con el hecho de
decidir no se mejora el proceso de toma de decisiones (…) analizar las
decisiones tomadas, ver los errores u oportunidades de mejora que había en
ellas y tenerlas en cuenta en el futuro.
«Apresúrate lentamente»
Seutonio
«El
hombre es el único animal que tropieza dos veces en la misma piedra» y tres, cuatro, cinco (...) a veces nuestra obcecación nos hace caer
repetidas veces en el mismo error, y el no reconocimiento de éste, no genera aprendizaje.
Equivocarnos es parte de nuestro
trabajo, pero sacar enseñanzas, también lo es. No me preocupa equivocarme, me
preocupa y mucho no saber rectificar
a tiempo, o no extraer-documentar conclusiones que me hagan no volver
caer en la misma piedra.
Idea
clave:
● Rodéate de personas que
enriquezcan tu toma de decisiones, que aporten criterio, experiencia, visión a corto y largo plazo. Las
decisiones que nos pueden ser utilices en un escenario cercano, pueden acarrear graves consecuencias a posteriori.
Atrae al comité de dirección a personas de pensamiento variado. No atraigas a
directivos que piensan igual que tú, o que su decisión estará presionada por no
llevarte la contraria. Las «decisiones sesgadas» al final pagan tributo.
«Dudemos incluso de la
duda»
Anatole France
Buscar la decisión perfecta
Parálisis por análisis
El buscar la perfección en nuestras decisiones es uno de los errores más frecuentes. Por un lado,
nos pone una presión innecesaria a la hora de decidir, y por otra, acostumbra a
paralizar el propio proceso de decisión porque nos convierte en más
dubitativos. Si no podemos fallar, entonces hasta llegar a lo que consideramos
la decisión perfecta, puede pasar mucho tiempo.
Muchas veces nuestro objetivo es aprender y para eso debemos experimentar.
Y al hacerlo, las cosas nos pueden salir bien o mal. Lo importante es estar
preparados para el error. Esto significa que conviene que nuestros experimentos sean de bajo coste,
« Ya sé que este no es el modo de proceder. Ya me quedan menos
posibles intentos »
Tomás Alba Edison
Decidir a veces nos puede
provocar temor porque decidir es elegir, y elegir comporta renunciar a otras
opciones (…)
Idea
clave:
● Si dejamos que el miedo a equivocarnos nos impida tomar decisiones,
estaremos renunciando a tener protagonismo sobre nuestra vida.
Ser poco realistas
No confundir los deseos
con la realidad
Cuando pensamos en una
idea estamos convencidos de que es verdad. Y como es verdad creemos que todo el
mundo piensa de la misma manera (…)
Una práctica que nos
ayudará a no confundir la realidad con nuestros deseos es el distinguir los
datos de las opiniones (…) un dato objetivo es una realidad que existe y es
inamovible, una opinión puede estar equivocada.
Idea
clave:
● Vemos las cosas como nos gustaría que fueran y no como realmente son.
Hacerse trampas
Es muy fácil engañarse y
que nos engañen
(…) hemos de aprender a
generar alternativas. No hay ninguna razón para pensar que la primera
alternativa que se nos ocurra tenga que ser la mejor (…)
Idea
clave:
● Hemos de intentar ver las cosas desde distintos prismas aunque no nos
gusten.
Decidir según las modas
Hacer lo que hacen los
demás
(…) tenemos tendencia a
decidir en función de lo que hace la mayoría por temor a diferenciarnos de
ella, y a hacer el ridículo en caso de que nuestra decisión no sea acertada y
la de ellos sí (…)
No hay nada más peligroso
que una persona con una sola alternativa, porque tendrá que matar por ella, ya
que fuera de ella no habrá nada (…)
Idea
clave:
● Hacer las cosas porque todos lo hacen es garantía de mediocridad, hemos de ser dueños de nuestras decisiones.
Precipitarse y arriesgar más de lo necesario
Los riesgos hay que
calibrarlos
(…) el motivo de la
autopresión para decidir es que queremos decidir rápido (…) para quitarnos la
incomodidad que nos puede producir el mantener una decisión pendiente de ser
tomada (…)
Idea
clave:
● Hemos de controlar los riesgos. Quien no arriesga no gana, pero
quien arriesga demasiado puede perderlo todo fácilmente.
Confiar demasiado en la intuición
Intuición más análisis
La intuición es una
asociación global, involuntaria, rápida y automática de una situación que juzga
el modo más adecuado de proceder. Se contrapone a los análisis y razonamientos,
que son lentos, voluntarios, fruto de la descomposición de una situación en partes
y la comprensión de cada una de las partes (…)
Idea
clave:
● Para que las decisiones tomadas intuitivamente sean aceptadas por la
organización, es necesario que quien
decida tenga prestigio y una autoridad reconocida.
Ser prisionero de las propias ideas
Pueden no ser tan buenas
(…) las decisiones de las
empresas que salen bien nadie las cuestiona, sin embargo, hay decisiones que
salen mal: inversiones que no dan la rentabilidad que se esperaba, departamentos
que nunca debían haberse creado, etc. Hay una resistencia innata a cerrar esos
proyectos que están fallando, sería como reconocer que algo se hizo mal. Más sencillo
es mirar para otro lado y no hacer nada (…)
Idea
clave:
● Las situaciones negativas tienen en nosotros un impacto subjetivo muy
grande. Antes de aceptar una pérdida hacemos cualquier cosa por evitarla. Esto frecuentemente suele conducirnos a situaciones peores de las que teníamos.
No considerar las consecuencias
El remedio, peor que la
enfermedad
(…) damos mucho peso a las
consecuencias inmediatas e nuestras decisiones y prestamos muy poca atención a
las consecuencias futuras. Lo presente tiene mucho peso en nuestras decisiones
mientras que las consecuencias futuras les prestamos poca atención.
Idea
clave:
● Tomamos decisiones para resolver problemas, y solo nos fijamos si nuestra decisión va a resolverlos. No consideramos si van a tener otras
consecuencias que nos vayan a causar mayores inconvenientes que lo que pretendíamos
resolver.
Sobrevalorar el consenso en la toma de decisiones
Los riesgos de las
decisiones consensuadas
Tendemos a pensar que las
decisiones tomadas en grupo suelen ser más efectivas que las adoptadas
individualmente (…)
La presión grupal conduce
a veces a que las decisiones en grupo sean menos eficaces que las tomadas
individualmente (…)
Idea
clave:
● La presión de los demás condiciona tanto nuestras decisiones que somos
capaces de decidir diferente a lo que pensamos que es correcto solo por esa
presión.
No llevar a la práctica lo que hemos decidido
La decisión debe ir
seguida de la acción
Conocer nuestro perfil
como decisores nos ayudará mucho a mejorar nuestras decisiones, no porque
vayamos a cambiar cómo somos, sino porque sabremos cómo decidimos y en qué nos
acostumbramos a equivocar (…)
Idea
clave:
● Ninguna decisión es buena hasta que alguien haga algo con ella. A la decisión le tiene que seguir la acción,
de lo contrario no sirve de nada.
«Los hombres envejecen
pero no maduran»
Alphonse Daudet
Link de interes
«La juventud debe
acumular;
la vejez, usar»
Seneca
Recibid un cordial saludo
