Si Leonardo da Vinci fuese tu CEO: Cómo liderar con genialidad

Estimad@s amig@s

Sinopsis

En una era marcada por la disrupción tecnológica y la inteligencia artificial, el valor del trabajo está en plena transformación. Para prosperar es vital abandonar los modelos tradicionales y reinventar nuestra cultura empresarial.

¿Qué tipo de empleados necesitaremos? ¿Cómo será el líder pos-IA? ¿Qué tipo de empresa triunfará? ¿Qué valores y competencias tenemos que reforzar para ser un empleado de éxito en unos trabajos rodeados de tecnología? ¿Cómo podemos generar un hábito del cambio para adaptarnos a nuevos ecosistemas?

Si Leonardo da Vinci fuese tu CEO ofrece respuestas a estas y otras preguntas fundamentales, explorando el liderazgo inspirador de Da Vinci y el concepto empresa renacentista. Su legado nos invita a conectar disciplinas y pensar creativamente, porque, a medida que la experticia se convierte en un recurso que la IA puede manejar, es fundamental desarrollar una mentalidad innovadora.

¿Estamos ante un renacimiento humano?

Este libro presenta, además, una hoja de ruta para desarrollar las competencias clave del siglo XXI, inspiradas en los siete valores que Leonardo describió en su Tratado de pintura: curiositá, dimostrazione, sensazione, sfumato, arte /scienza, corporalitá y connessione, porque para que la tecnología nos sea útil, debemos priorizar nuevos valores en el trabajo.

Prepárate para desafiar las estructuras tradicionales, adoptar un enfoque más humano, integral y transformador en tiempos de cambio y enfrentar los desafíos del futuro con la genialidad de un verdadero maestro.

 

«Hay tres tipos de hombres:

aquellos que ven,

 aquellos que ven cuando se les muestra

 y aquellos que no ven»[i]

 

Introducción

(…) Hemos de posibilitar, educar, formar y crear profesionales con más poder de imaginación y menos poder de memoria. La memoria, como valor del experto, se hunde en una visión pretecnológica, que con las diferentes revoluciones tecnológicas: Internet, big data y ahora con la explosión de la inteligencia artificial incide en el menor valor de la memoria como valor del profesional (…) , la memoria necesita la imaginación, pero el énfasis está en la capacidad de reinventar, coinventar, copiar creativamente, interrelacionar inverosímilmente los conocimientos diversos. En fin, la capacidad de imaginación es la clave competencial del profesional pos-IA.

(…) Leonardo refleja esa capacidad de generar nuevas ideas y no solo ser el técnico especializado en su profesión (…)

(…) La excelencia profesional en un futuro cercano no se cifrará en una buena ejecución con eficacia y eficiencia profesional como lo hacemos ahora. Lo excelente será lo más imaginativo de tu área pero que produzca eficacia y eficiencia. ¿Pero la imaginación y la creatividad se pueden exigir como valor profesional? ¿Puede ser uno excelente por ser disruptivo y creativo? ¿Se puede hacer una organización eficiente con muchos profesionales que estén instalados en la imaginación y en la creatividad? (…)

¿Por qué los éxitos anteriores son la mejor predicción de los éxitos futuros cuando estamos inmersos en un profundo cambio tecnológico? (…)

 

(…) preguntas que cambian nuestra forma de ser un profesional valioso:

• Si la tecnología es una obra humana que modifica nuestra respuesta de adaptación al entorno, ¿Cómo no vamos a cambiar nuestro saber profesional?

• ¿Por qué solo nos preocupamos de cuestiones éticas sobra la IA y no sobre los cambios de conducta y psicológicos que conlleva?

• ¿No debemos tener unas nuevas actitudes hacia la tecnología? ¿Una nueva cultura de trabajo?

• ¿No tienen que cambiar la cultura y la estrategia empresarial?

• ¿No tiene que cambiar el estilo de liderazgo?

 

(…) ¿Tenemos que renovar nuestra forma de pensar?, ¿los sueños, la imaginación, lo creativo y lo pasional son el reto que hoy tenemos para ser profesional?

Y ¿Cómo cambiar? (…)

• Hay que cambiar el modelo del líder: ¿líder leonardino?

• Hay que cambiar el modelo de empresa: ¿empresa leonardina?

• Hay que cambiar el concepto del éxito profesional: ¿trabajo leonardino?

 

Los empleados que quieren tener éxito profesional en este momento de disrupción tecnológica con la IA deben ser curiosos, con pensamientos críticos, sensibles, resilientes, con una visión sistémica, que busquen el bienestar y que se basen en generar conexiones singulares y creativas (…)

 

• ¿El valor profesional no está en saber, sino en entender cómo preguntar para adquirir más conocimientos y de una manera diferencial a los demás?

• ¿El valor profesional está en tener experiencias? ¿O el valor está en aprender críticamente de nuestros fracasos y éxitos?

• ¿El valor profesional está en tener inteligencia competitiva o en la capacidad de gestionar emociones en las diferentes soluciones que nos ofrece la IA?

• ¿El valor profesional está en tener certezas o en gestionar tu incertidumbre como un elemento natural de tu trabajo?

• ¿El valor profesional está en el éxito organizativo o en el bienestar de propósito? ¿Se puede tener resultados profesionales sin bienestar personal?

• ¿El valor profesional está en conocer mucho de una materia? ¿O está en conexionar tus conocimientos originalmente con otros?

 

¿Cuándo fue la última vez que hiciste algo por primera vez?

El mejor hábito es el de saber cambiar.

 

«El peor mal que se puede hacer un artista

es creer que su obra

deberá parecer buena a sus propios ojos»[ii]

 

Leonardo decía: “La mente es como un paracaídas, solo funciona cuando se abre”, con los cambios que están aconteciendo a partir de la irrupción de la IA ¿Cómo podemos seguir echando más candados a nuestra mente?

 

Por negar, podemos negarlo todo, pero ¿tiene sentido?, ¿nos reporta algo? Javier Cantera explora a través de la figura de Leonardo da Vinci como liderar con genialidad, si diseccionamos al personaje ¿Qué aprendizajes podemos sacar?

 

A lo largo de infinidad de preguntas, cuadros, esquemas, Cantera va desgranando pacientemente las nuevas habilidades que necesitan los CEOs en la nueva era de la IA, en ningún momento habla de debilidades. A lo largo de la obra se trabaja sobre las fortalezas del líder, y las del equipo con la mejora continua y la excelencia en el centro, con capacidad de hibridación y altas dosis de pensamiento crítico.

 

Estamos ante un libro que nos puede ayudar a pensar y escribir nuestro plan de mejora. La era IA puede ser una excelente oportunidad para salir más fuerte, solo es cuestión de actitud, abre la mente, déjala fluir, hazte preguntas, busca respuestas, piensa fuera de la caja, se creativo, no te dejes oxidar por una máquina.

 

« Admiro aquellos que pueden

sonreír en la adversidad»[iii]

 

Propósito

(…) ¿Qué quieres ser de mayor?

 

Bienestar

(…) ¿Cómo quiero vivir mi día a día?

 

Los fracasos son oportunidades si queremos aprender, actuamos con rapidez para solucionarlo, reflexionamos con datos fehacientes sobre el error y planteamos su aprendizaje como un elemento clave en nuestro crecimiento profesional.

Las empresas leonardinas (…) se revuelven contra la ortodoxia (rebelde honesto), gestionan para el futuro (buen antepasado) y aceptan el error como una variable de crecimiento (expertos en fracasos) (…)

 

Si la rebeldía, saber ser antepasado y crecer en los errores, configuran nuestra época, tenemos que pensar que no podemos abordar el cambio tecnológico y el de la cultura del trabajo sin un cambio en la percepción de un profesional.

 

¿Cómo hacer que una experiencia[iv] sea significativa?

• ¿Por qué? Su valor per se

• ¿Para qué? Enganche con el propósito

• ¿Qué? Aprendizaje recibido

• ¿Cómo? Decisiones tomadas en la experiencia

• ¿Quién? Desarrollo personal que implica pensar en ti

• ¿Cuándo y cuánto? Contexto de la experiencia

 

¿Qué significa ser un líder leonardino?

• Conocimiento de sí mismo[v]

• Transparencia en las relaciones[vi]

• Procesamiento equilibrado de la información[vii]

• Moral internalizada[viii]

• Líder con equilibrio personal

• Líder orientado a abrazar el cambio

• Líder con una visión positiva de la vida

• Líder con la gestión emocional para adaptarse a la situación

 

Modelo de elementos leonardinos

• Ser curioso

¿Qué has aprendido en el día de hoy?

• Tener experiencias

¿Qué experiencias positivas o negativas has tenido hoy?

• Gestionar emociones

¿Qué has sentido el día de hoy?

• Gestionar incertidumbre

¿Qué lucha te has encontrado en el día de hoy?

• Integrar lo imaginario y los datos

¿Qué has imaginado en el día de hoy?

• Equilibra tu vida

¿Qué tiempo has dedicado a ti como persona en el día de hoy?

• Identificar patrones

¿Qué conexiones distintas he hecho en el día de hoy?

 

Momentos de la curiosidad

• Observación

Atención focalizada en la realidad

• Exploración

Manipular la realidad para conocerlo mejor

• Investigación

Probar (acierto y error) varias ideas de funcionamiento

• Aprendizaje

Elegir e interiorizar la solución más interesante

 

Desde lo emocional al hábito, pasando por la comprensión y el análisis, es el proceso natural de aprendizaje de una experiencia

¿Cómo se aprende de una experiencia?

• Emocional

Vivir el ¿qué?

• Racional

Comprender el ¿por qué? Y el ¿para qué?

• Procesal

Analizar el ¿cómo?

• Automatización

Incorporar el ¿cuándo? Y ¿cuánto?

 

Competencias leonardinas

• Curiositá

Capacidad de aprendizaje

• Dimostrazione

Fluir

• Sensazione

Inteligencia emocional

• Sfumato

Resiliencia

• Arte /scienza

Integración de datos e imaginación

• Corporalitá

Bienestar

• Connessione

Capacidad de reflexionar

 

La curiosidad como palanca del liderazgo

• Actitud de aprendizaje

Solo sabes que no sabes nada

• Capacidad de asombro

Sorprenderte con los nuevos saberes

• Categorizar lo aprendido

Relacionar lo nuevo con lo sabido

• Aplicar lo aprendido

Buscar la practicidad de lo aprendido

 

Humildad: aceptar lo que no se sabe.

Honestidad: explicitar lo que no se sabe.

Ambición: querer saber todo lo que se pueda.

Generosidad: no dejar de esforzarte para aprender.

 

Esquema del pensamiento crítico

• Saber dudar

¿Por qué no puede ser otra cosa?

• Saber argumentar

Meditar el proceso

¿Qué estoy haciendo?

• Saber ser ecuánime

Disposición a considerar otras visiones

¿Puedo aceptar las discrepancias?

• Saber cambiar

Poder cambiar de opinión

¿Y por qué no puedo cambiar de opinión?

 

Líder resiliente

• Asertividad

Saber decir no

• Positivismo

Todo es susceptible de mejorar

• Contextualismo

Todo tiene su momentum

Actitud resiliente

-     Focalizar con realismo

-     Usar el optimalismo: optimismo inteligente

-     Identificar el ruido de contexto condiciona las decisiones

• Creatividad

Siempre hay otra alternativa

• Proactividad

Si no la busco no la encuentro

• Doble visión

El corto plazo no tapa el medio plazo

Acción resiliente

-     Buscar soluciones impredecibles

-     Intentar buscar soluciones a una situación

-     Entender que el presente me ocupa y el futuro me preocupa

 

 

«Así como el hierro se oxida por falta de uso,

tambien la inactividad destruye el intelecto»[ix]

 

Si Leonardo da Vinci fuese tu CEO

Cómo liderar con genialidad

Javier Cantera

LID editorial

Link de interés

• Pensar como Leonardo da Vinci: Siete lecciones para llegar a ser un genio

• Hazlo tan bien que no puedan ignorarte

• El arte de llevar la contraria

• El polímata

• El síndrome de Homer Simpson y otros perfiles psicológicos en la empresa

• La salud mental en la empresa: Cómo crear trabajos saludables y mejorar la salud mental de tu equipo

• Talento, empresas y cultura: Manual de gestión de equipos y talento para firmas y despachos profesionales

 

«Nunca me canso de ser útil»[x]

 

ABRAZOTES

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[i] Leonardo da Vinci

[ii] ídem

[iii] Ídem

[iv] “La experiencia no es solo lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede”, Aldous Huxley

Ø  (…) “Solo una cosa es más dolorosa que aprender de la experiencia y es no aprender de la experiencia”, Laurence J. Peter. Lo importante no es tener experiencias sino aprender de la experiencia

[v] Self awareness

[vi] Relational transparency

[vii] Balanced processing

[viii] Internalized moral perspectives

[ix] Leonardo da Vinci

[x] Ídem 

Por qué deberías tener a un filósofo en tu empresa: Cartas de Sofía a un director general

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Revoluciona tu liderazgo y transforma tu empresa descubriendo el poder de la filosofía para redefinir el éxito.

¿Puede la filosofía transformar tu empresa?

En un mundo empresarial dominado por la rapidez y la tecnología, Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa de Pilar Llácer ofrece una perspectiva revolucionaria: integrar el pensamiento filosófico en la gestión y el liderazgo.

A través de las provocadoras cartas de Sofía a un director general, este libro explora los desafíos contemporáneos que enfrentan las empresas: la incertidumbre, la transparencia, la velocidad de los cambios y la ética en la era digital. Sofía, con su vasta experiencia y perspicacia filosófica, nos invita a cuestionar las normas establecidas y a reflexionar sobre la verdadera naturaleza del trabajo y el liderazgo.

Pilar Llácer, reconocida experta en filosofía aplicada al mundo empresarial ofrece en esta obra una guía práctica y profunda para alcanzar la buena vida laboral. Adoptar los rasgos de la actitud filosófica puede transformar tu empresa desde adentro, construyendo un entorno más humano, ético y sostenible.

 

«Haz lo inesperado:

 sorprende mirando lo que nadie observa»[i]

 

Nota del editor[ii]

(…) no se limita a trasladar el conocimiento consagrado de conocidos filósofos, sino que va más allá, creando un propio pensamiento y desarrollando unas bases filosóficas innovadoras, personales, entendibles (…)

 

«¿Por qué damos a los mendigos en lugar de a los filósofos?

Esto se debe a que uno puede tener miedo de quedar ciego o cojo;

pero, cuando uno no es filósofo,

no tiene miedo de llegar a serlo»[iii]

 

Una breve introducción al lector

Siempre pensó que podría cuestionar la mirada ejecutiva sin aparente dirección pues para este fin estaban los filósofos: para sacudir la realidad y preguntarse si las reglas del juego de la sociedad eran validas, si las políticas y procedimientos de las empresas eran las correctas o si era necesario volver a pensar sobre lo bueno, o malo, lo justo o lo injusto, lo verdadero o lo falso (el terreno de la ética), y todavía con más urgencia con la irrupción de la inteligencia artificial (…)

 

La mirada filosófica, frente a la ejecutiva imperante y dominante, pretendía despertar a una sociedad distraída, a unos trabajadores son su propósito perdido (…)

 

En estos tiempos de incertidumbre, nada mejor que una virtud como la templanza; es épocas de un escepticismo imperante y avatares de la inteligencia artificial, el pensamiento crítico[iv] ayudaría a esclarecer el sentido y el rumbo de la existencia en todas las personas (…)

 

«Considero más valiente al que conquista sus deseos

 que al que conquista a sus enemigos,

 ya que la victoria más dura

es la victoria sobre uno mismo»[v]

 

Advertencias sobre el uso de esta correspondencia

(…) la filosofía, frente al pensamiento ejecutivo, te hará cuestionarte las respuestas que afectan a todos los agentes de interés, incluido tú mismo, a preguntas cotidianas tales como ¿para qué sirve tu trabajo?, ¿por qué voy a ser recordado?, ¿Cuál es el propósito de la vida?, ¿por qué hoy es tan difícil lograr el compromiso?, ¿Cómo combatir el tedio y el aburrimiento de una sociedad en constante novedad diaria? (…) cómo ser capaces de contribuir a un mundo más justo, a un interés general por encima del individual.

 

(…) la filosofía nos sitúa directamente en el plano de las preguntas, que no necesariamente nos lleva a las respuestas concretas o inmediatas, pues el arte de la pregunta no es sencillo, e implica como condición necesaria y suficiente un rasgo que parece haberse perdido en la empresa y en general en el mundo, que es el de la curiosidad (…)

 

(…) la disciplina de la ética, que nos interpela a situarnos en el horizonte entre lo bueno y lo malo, lo justo o lo injusto y lo verdadero o falso (…)

 

«También en el pensamiento

hay un tiempo de sembrar y otro de recoger[vi]

 

Cada escritor tiene su manera de escribir, al igual que cada lector tiene la suya a la hora de abordar la lectura de una obra. El formato carta a la hora de escribir un libro tiene ciertas ventajas si el objetivo es que el lector vaya obteniendo reflexiones a medida que va a avanzando en su lectura.

 

Por qué deberías tener a un filósofo en tu empresa de Pilar Llácer me recuerda a Cartas del diablo a su sobrino ―con las salvedades que cada uno quiera introducir―, Sofía utiliza a un director general, pero el fin es el mismo, hablar de diferentes preocupaciones, provocar que nos paremos a pensar.

 

Lo mismo a medio plazo Pilar Llácer nos sorprende con una segunda parte de las Cartas de Sofía pero con un libro más parecido al que escribió Monseñor Munilla No nos dejes caer en la tentación: Comentarios al libro cartas del diablo a su sobrino, y es la autora en primera persona la que desgrana el pensamiento que hay detrás de cada escrito.

 

« La verdadera sabiduría está en

reconocer la propia ignorancia »[vii]

 

La filosofía nació en Grecia para (…) derrumbar mitos y creencias, y ayudar a dar razón a un mundo que se volvía más complejo. Y en nuestros tiempos presentes, tendría que servir para desenredar, a través del pensamiento crítico, una sociedad digital y desequilibrada por la aparición de la tecnología como sexto sentido y de los jóvenes con efecto Copérnico, que ponían en jaque todos los comportamientos y procedimientos del pasado (…)

 

(…) esta disciplina tiene que provocar un cuestionarse radical la realidad de lo establecido en la sociedad y en las empresas (…)

 

(…) saber hacer preguntas no siempre ofrece respuestas, pero si cuestiona la “aparente” buena dirección (…) enseña a pensar más allá de dar respuestas.  

 

(…) el criterio es el sentido por el cual distinguimos entre la verdad y el error, entre lo real e irreal y, en tiempos de inteligencia artificial generativa, no da una gran ventaja (…) ¿Cómo fiarse de los resultados o de las predicciones realizadas por un ente no humano o avatar? Solo se puede discernir con criterio, con conocimiento (…)

 

(…) ¿Es real lo virtual? ¿Son verdaderos los avatares? ¿Es justo el uso ilimitado de las redes sociales sin control? El pensamiento ejecutivo te dará algunas respuestas y espero que los rasgos de la actitud filosófica te den el marco necesario para abordar, de manera más amplia, los desafíos éticos de los tiempos presentes.

 

(…) el “pienso luego existo” se ha convertido en “estoy en redes, luego soy en todas partes”.

 

(…) “El hecho de que tengamos más transparencia sobre lo que sucede, ¿significa más sabiduría para la toma de decisiones o mayor conocimiento de la realidad?” (…)

 

(…) ya soy consciente de que los desafíos de los tiempos presentes cambiaron de forma radical no solo la naturaleza, sino el sentido y significado del “para qué” vamos a trabajar.

 

«La naturaleza nunca hace nada superfluo,

 nada inútil,

y sabe sacar múltiples efectos de una sola causa»[viii]

 

Por qué deberías tener a un filósofo en tu empresa

Cartas de Sofía a un director general

Pilar Llácer

Almuzara

Link de interés

• ¿Ética o ideología de la inteligencia artificial? El eclipse de la razón comunicativa de una sociedad tecnologizada

• Te van a despedir y lo sabes

• Por qué Recursos Humanos debería ser como Netflix: Manual de futuro para Recursos Humanos

• Te van a contratar y lo sabes

• Filosofía para directivos: Filosofía para mejorar el liderazgo y la gestión empresarial

• Liderazgo ético: La sabiduría de decidir bien

• Entrevista a Aristóteles: Filosofía para líderes y emprendedores

• Ética a Nicómaco

• Elogio a la duda: Todo lo que podría ser de otra manera

• Aprende a pensar como un gurú: Las 10 fuerzas del pensamiento crítico

• Las conversaciones que NO tenemos: Filosofía del encuentro

 

«¿Cuántos amigos de verdad

 tienes en el trabajo?»[ix]

 

ABRAZOTES

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[i] Pilar Llácer

[ii] Manuel Pimentel

[iii] Diógenes de Sínope

[iv] PDA-15 la búsqueda del pensamiento propio, José Luis Lucas Tomas, San Telmo Business School, 2003

Ø  Aprende a pensar como un gurú: Las 10 fuerzas del pensamiento crítico 

Ø  Pensar estratégicamente: Modelos, conceptos y reflexiones

[v] Aristóteles

[vi] Sócrates

[vii]

[viii] Nicolás Copérnico

[ix] Pilar Llácer