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viernes, 5 de septiembre de 2025

La Manzanilla, el vino de Sanlúcar

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La Manzanilla es uno de los vinos más genuinos y especiales que se pueden disfrutar. Durante los últimos veinte años ha consolidado su posición en el ámbito nacional y está conquistando los mercados exteriores por méritos propios. Hidalgo y Fielden, los autores, han sido parte importante de este proceso, y muy especialmente, en la introducción en el mercado británico de vinos. Este libro resume la información esencial sobre el origen, la historia, la situación actual y los detalles concretos de la producción de este maravilloso vino andaluz. Apuntes históricos, detalles curiosos, anécdotas, referencias bibliográficas, recorridos por las casas productoras, situación en el mercado y características gastronómicas, son algunas de las múltiples vertientes que aborda La Manzanilla, el vino de Sanlúcar. Todo ello complementado con las relaciones Manzanilla /Sanlúcar y con la descripción de las circunstancias que rodean este caldo, como su posicionamiento en la zona de producción del Jerez y todo lo que ello implica.

El lector tiene en sus manos una herramienta práctica para profundizar en el conocimiento y la situación presente de este producto exclusivo de Sanlúcar y único en el mundo.

 

«Por donde quiera que voy,

tu glorioso nombre brilla;

Sanlúcar, tierra de ensueño,

es mi amor tu Manzanilla»[i]

 

Prólogo[ii]

En Sanlúcar se palpa el sentimiento de su monumental historia, que encaja muy bien con la puesta de sol, la copa de Manzanilla y los langostinos. La ciudad está situada al oeste del Estrecho de Gibraltar, las columnas de Hércules, tras las cuales, para los antiguos, sólo existían los terrores desconocidos del inmenso mar abierto (…)

 

«¿Nuestro tesoro? El vino

  ¿Nuestro palacio? La taberna»[iii]

 

Introducción

El único mérito que me podría asistir al atreverme a escribir sobre la Manzanilla es el hecho de haber nacido entre medio de dos familias que durante generaciones se han dedicado, por separado y con marcas rivales, a producir y comercializar el vino de Sanlúcar (…)

 

(…) la Manzanilla era la gran desconocida de entre todos los estilos de vinos producidos en el Marco de Jerez. Incluso había sido desplazada por el Fino en el mercado nacional después de años de prevalencia. Hoy disfruta de un claro liderazgo en España, con amplia ventaja sobre el Fino y gana peldaños en el ámbito internacional. Su posición en el mercado está bien consolidada y tanto la prensa especializada como los distintos segmentos del negocio, le confieren un interés preeminente. Al final su exclusividad y su versatilidad están obteniendo un merecido reconocimiento.

 

«Amigo viejo;

 tocino y vino,

 añejo»[iv]

 

Seguimos inmersos en la investigación —descubrimiento de los vinos del Marco de Jerez y las Empresas Familiares. A lo largo de la lectura de La Manzanilla: El vino de Sanlúcar de Javier Hidalgo y Christopher Fielden, iremos descubriendo claves de su desarrollo, expansión, reconversión, futuro.


Lectura interesante para neófitos y adeptos a los buenos vinos. Como siempre defendemos en este blog, se pueden sacar aprendizajes de la gran mayoría de los libros, sólo tenemos que ser capaces de leer con la mente abierta, hacernos las preguntas acertadas y después dedicar tiempo a reflexionar —poner en valor lo que hemos leído.  

 

«…Es un poema divino

que en la sal y el sol se baña…»[v]

 

Sanlúcar y la Manzanilla

¿Qué es la Manzanilla?

La Manzanilla y el Jerez

(…) “Manzanilla es un vino seco hecho a partir de uvas producidas en el Marco de Jerez, pero envejecido en una bodega en el caso urbano de Sanlúcar”. El Marco le pone la materia prima y el clima marítimo, junto con las brisas frescas del Atlántico, hace que el vino madure, hace que el vino madure de una forma diferente y adquiera ciertas características distintivas (…)

(…) ya que la Manzanilla se genera en las bodegas de Sanlúcar. Uno puede tomar el mismo vino y ponerlo en botas idénticas: si se hace envejecer en Jerez dará lugar a un Fino, en Sanlúcar a una Manzanilla (…)

 

¿Por qué cuando el vino es de la región de Jerez pero criado en Sanlúcar de Barrameda se le llama Manzanilla? (…)

 

La producción de los vinos de Jerez

Por qué la Manzanilla es diferente

Las viñas de Sanlúcar

La construcción de las bodegas

(…) el resultado final de este original método no es de un vino perteneciente a una cosecha determinada, sino a una mezcla de cosechas convenientemente ensambladas hasta el punto de que en una misma copa servida con el producto definitivo, puede haber moléculas o elementos pertenecientes a una cosecha relativamente joven, como de hace tres años y otra de hace más de cien años[vi].

Ø  Si hacemos un símil con la formación /perfeccionamiento de un directivo ¿Cuánto conocimiento lleva en su mochila nuevo y cuanto está destilado de generación en generación?

 

Con el florecimiento de la exportación de los vinos aparecen las llamadas bodegas catedrales[vii] (…) a partir de ahí se construyen bodegas dotadas de todo lujo decorativo y luego, hacía los años 60 del siglo XX, comienzan a aparecer las bodegas modernas.

(…) son edificios sobre el nivel del suelo, nunca subterráneos, cuya estructura, tamaño y orientación, están pensados para obtener un microclima en su interior que permita pocas oscilaciones de temperatura y humedad.

(…) la altura persigue obtener una importante cámara de aire que mantenga estable la temperatura, especialmente en verano cuando en el exterior los termómetros puede subir a 35 grados centígrados. La orientación tiene objetivo captar el aire que viene del mar cargado de humedad para que se mantenga el nivel de esta por encima del 80% incluso a lo largo de los meses más secos. Esta brisa marina tiene una influencia muy limitada (…) se genera con los ciclos mareantes pero penetra muy poco hacia el interior (…)

 

Apuntes sobre la historia reciente de la producción de la Manzanilla

Sanlúcar y el negocio del vino

Al comienzo del siglo XIX había tanto como cuarenta y tres variedades de uva cultivadas en el Marco de Jerez. Ahora esta cifra ha sido reducida a tres prácticamente que tengan importancia, la Palomino, la Pedro Ximénez y la Moscatel.

 

(…) la flor es una activa levadura que fermenta el azúcar y que luego, tras un período de reposo, cubre la superficie del vino actuando como aislante entre este y el aire, minimizando así la oxidación (…)

 

Si hoy se construye una nueva bodega para criar Manzanilla, ¿Cuáles serían los parámetros ideales de la misma? (…)

   Temperatura

   Humedad

   Aireación

   Otros requerimientos[viii]

Para crear estas condiciones ideales, la bodega ha de ser construida de forma que se minimicen los efectos del sol y se maximicen los de las brisas marinas. Habrá que pintarlas de blanco por fuera para que refleje el calor (…) no habrá ni ventanas ni puertas en las paredes que miran al sur.

 

El lugar actual de la Manzanilla en el mundo de Jerez

Se entiende como Marco de Jerez, la región geográfica admitida para producir vinos amparados por las Denominaciones de Origen “Jerez” y “Manzanilla”. Se encuentra enclavada principalmente entre los términos municipales de las ciudades de Sanlúcar de Barrameda, Jerez de la Frontera y El Puerto de Santa María (…) en el triangulo imaginario formado por estos tres núcleos urbanos y limitado al suroeste por la costa atlántica (…)

 

No parece existir un acuerdo unánime acerca de si la Manzanilla es un tipo más de Jerez o un vino con identidad propia (…)

 

(…) la Manzanilla sabe mejor cuando se toma directamente del casco y en la bodega (…)

 

(…) para conseguir un nuevo look, se tiende a utilizar botellas de color más claro que aquel negro característico tan ampliamente usado en el marco (…)

 

Las compañías productoras de manzanilla

   Bodegas HidalgoLa Gitana

(…) sexta y séptima generaciones de la familia Hidalgo en sucesión directa (…)

 

   Hijos de Rainera Pérez Marín S.A. −La Guita

(…) “La única bodega del Marco de Jerez que cría, embotella y comercializa un único producto” (…)

 

(…) la empresa ha sido adquirida (…) por la firma José Estévez S.A., que llevaba ya varios años intentando hacerse con una marca significativa de Manzanilla.

Ø  A su vez el 50% de José Estévez S.A. se vendió a The Macallan, como iremos viendo a lo largo del libro, las operaciones de compra de bodegas familiares se producen por diversas causas.   

 

   Herederos de Argueso, S.A.

(…) como mucho de sus competidores, en época reciente ha sido una Empresa Familiar con demasiados accionistas tirando cada uno en diferente dirección como para tener una estrategia comercial clara. Su futuro hubiese sido prometedor de haber sido capaz de conseguir una estrategia (…)

Ø  ¿Es bueno o malo una Empresa Familiar con muchos accionistas?

Ø  ¿A qué riesgos se enfrentan las firmas familiares con muchos socios deseosos de “pelar el gato”?

Ø  ¿Qué pasa cuando la propiedad no es capaz de consensuar un proyecto común?

Ø  No tener una estrategia comercial clara ¿a que nos aboca?


   Antonio Barbadillo, S.A.

(…) un porcentaje de la facturación de este vino va destinado a proyectos de conservación, una idea original que lanzó en su día Bodegas Hidalgo-La Gitana con un Palo Cortado para recaudar fondos para recaudar fondos para la recuperación del Águila Imperial Ibérica (…)

Ø  Hay Empresas Familiares que tienen una fundación para canalizar todas sus actividades de filantropía.


(…) en su intento de diversificar el negocio, ha comprado participaciones de viñas y bodegas en la Denominación de Origen Ribera del Duero y Somontano y en una compañía productora de jamón ibérico (…) compañía familiar con una miríada de accionistas.

 

   Gaspar Florido, S.A.

(…) ha vendido su compañía y sus marcas a Pedro Romero, S.A., argumentando que no tenía descendencia interesada en seguir en el negocio (…)

Ø  Aquí encontramos otro de los ejemplos por los que la familia empresaria se desprende de su negocio core. La sucesión de la persona de vértice es —debe ser, un proceso no un suceso. Las familias tienen que prever con muchos años de antelación el relevo e ir formando a la siguiente generación, llegado el momento encontraran acomodo en la dirección, el gobierno o la propiedad.

 

   Bodegas Pedro Romero, S.A.

(…) en muchos aspectos es la compañía más tradicional de Sanlúcar. No duda en continuar haciendo las cosas al viejo estilo; sostienen que son la última bodega en la ciudad que sigue utilizando clara de huevo[ix] para beneficiar los vinos (…)

 

La Manzanilla y el turismo del vino

(…) la hospitalidad siempre ha sido uno de nuestros grandes patrimonios, de ahí que las firmas bodegueras utilizaran desde siempre las visitas a las instalaciones para fidelizar a los clientes y apoyar la estrategia de desarrollo de las marcas que tan conocidas por todos han llegado a ser.

Ø  ¿Cómo podemos poner en valor nuestros productos gracias a tener un centro de recepción de visitantes?

 

Los centros de visitas (…) están recibiendo más de 600.000 visitas cada año (…) no sólo tienen ocasión de conocer la espectacular arquitectura bodeguera donde envejecemos el vino, sino que también se ven inmersos en el amplio concepto de la cultura del vino (…) historia, su patrimonio, sus procesos singulares de elaboración, sus viñas, su clima, su gastronomía y sus gentes.

Ø  ¿Qué podemos hacer por dar a conocer nuestra cultura?

o   ¿Cómo querer algo que no se conoce?

 

«…La Manzanilla es mi vino porque es alegre, y es buena

y porque -amable sirena- su canto encanta el camino…»[x]

 

La Manzanilla,

El vino de Sanlúcar

Javier Hidalgo de Argueso

Christopher Fielden

Almuzara

 

Link de interés

El libro de los vinos de Jerez: Guía para comprender unos vinos únicos

Enoturismo

• La planificación estratégica de la familia empresaria: Cómo planificar para unir a la familia y asegurar la continuidad de la Empresa Familiar

• La sucesión en la Empresa Familiar: Casos reales narrados por sus protagonistas

• La sucesión en la Empresa Familiar

Personas Vértice

La Empresa Familiar: Cómo dirigirla para que perdure

 

«El vino alegra el ojo,

 limpia el vientre,

y sana el diente»[xi]

 

ABRAZOTES


[i] Fragmento del Himno a la Manzanilla

[iii]

[iv]

[v] Antonio Machado

[vi] Pp., 51 (…) la Manzanilla Pasada de Argueso, tiene una edad media de 10 años y pasa a través de 18 clases o criaderas (…)

[vii] A veces las proporciones de estos edificios son tan espectaculares que presentan el aspecto de catedrales y así han sido llamados. En su interior las botas de roble a lo largo de las naves y andanas llegan a parecer incontables.

Pp., 48 (…) Herederos de Argueso, S.A., tiene parte de su vino almacenado en el refectorio de lo que había sido el convento de Santo Domingo. Tales locales tuvieron que ser adaptados para la maduración del vino y asumimos que frecuentemente utilizados más bien para el Oloroso que para las más exigentes Manzanillas.  

[viii] Mínima exposición a la luz, ruidos, vibraciones y olores.

Pp., (…) 79 tiene una bodega en Sanlúcar que fue anteriormente el Hospital de la Caridad de la Hermandad de San Juan en el Barrio Alto (…)

Pp., 84 (…) el almacén de salida de los productos está en lo que era el refectorio del convento de los Dominicos, del siglo XVI (…)

Pp., 90 Las oficinas de Barbadillo están situadas en la Casa de la Cilla, un edificio construido en 1773 como centro de recolección de diezmos episcopales (…)

Pp., 101 bodegas principales de la compañía están ahora en lo que fueron las caballerizas de la familia Montpensier (…)

[ix] La clarificación del vino es un proceso esencial en la elaboración del vino, que se realiza antes del embotellado. Este proceso tiene como objetivo eliminar las impurezas y las partículas en suspensión que se generan durante la fermentación del vino. La clarificación no solo mejora la apariencia del vino, sino que también mejora sus cualidades organolépticas, haciéndolo menos áspero al paladar.

¿Por qué es importante clarificar el vino?

Después de la fermentación, los vinos suelen presentar partículas en suspensión, como levaduras y bacterias, que dan al vino una apariencia turbia. La clarificación del vino se realiza para equilibrar y ofrecer limpieza a los vinos en botella y en copa para el consumidor. Además, una clarificación adecuada evita ciertas inestabilidades y mejora las cualidades organolépticas del vino.

¿Cómo se realiza la clarificación del vino?

Existen diversos procesos de clarificación. Uno de ellos es la clarificación espontánea, que se produce cuando se espera a que las partículas caigan por su propio peso. Sin embargo, este método no es completamente eficaz, ya que las partículas más pequeñas pueden seguir en suspensión en el vino.

Para acelerar y ayudar con el proceso de clarificación, se pueden añadir clarificantes. Estos pueden ser de origen animal, como la clara de huevo y la albúmina de leche, de origen marino como los alginatos, de origen mineral como la bentonita o el anhídrido silícico, o de naturaleza química.

Clarificación del vino con clara de huevo

La clarificación del vino con clara de huevo es una tradición que se remonta al siglo XVII. La clara de huevo arrastra las impurezas y otorga al vino esa limpieza deseada para su consumo de una forma orgánica y natural. En este proceso, se añade una clara de huevo por hectólitro de vino para clarificarlo y suavizar los taninos antes del embotellado.

[x] Antonio Machado

[xi]

lunes, 16 de septiembre de 2024

Pasión por la tierra, pasión por la empresa: Todo lo que he aprendido con la aventura de crear las bodegas familiares Matarromera

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Hace treinta años, en 1988, Carlos Moro se lanzó a una aventura incierta: recuperar la tradición familiar de cultivar viñedos y dedicarse a la elaboración del vino. En 1995, Matarromera, su vino más emblemático, sería escogido el mejor del mundo. Ahora, décadas más tarde, posee una de las empresas bodegueras más prestigiosas e innovadoras de España, con multitud de reconocimientos nacionales e internacionales y presencia en seis denominaciones de origen.

¿Cuál ha sido el secreto de su éxito? Como él mismo explica, la suya es una empresa profundamente arraigada en la tierra, pero es también un proyecto profundamente innovador. Conocer el pasado es imprescindible para construir el presente. En el caso del vino, Bodegas Familiares Matarromera ha adoptado algunos preceptos de los monjes procedentes de la Borgoña que se instalaron en Santa María de Valbuena en los siglos XII y XIII. Los religiosos trajeron consigo cepas y técnicas de esa región vinícola francesa que Moro ha puesto al día, bajo el principio de que se puede aplicar la máxima modernidad a algo absolutamente clásico.

Porque la empresa que olvida sus orígenes y la historia difícilmente puede crear un presente con proyección de futuro.

 

«La vida son decisiones,

las decisiones son a la vez son a la vez elecciones

y renuncias»[i]

 

Prólogo[ii]

Recorriendo las páginas del libro, vamos conociendo a Carlos Moro, sus desafíos y preocupaciones, sus ideales y sus objetivos, los obstáculos e incomprensiones con que se encontró y cómo la fortaleza de sus convicciones le permitió superarlas.

(…) como constantes vitales nos encontramos a un hombre valiente, inconformista, apasionado por la innovación, un fuerte apostador por la diversificación y convencido de la importancia y el valor de trabajar en equipo. ¿Son quizá éstas las calves de un éxito profesional? (…)

 

El legado que queda de estás décadas de trabajo es un importante grupo agroindustrial caracterizado por la innovación permanente y la búsqueda de la excelencia como divisa de la casa (…) la historia (…) enraizada en la tierra donde nació y creció, y con la misma fuerza, en los valores que se ponen de manifiesto (…)

Ese amor por la tierra y ese respeto por los valores aprendidos en su casa y puestos en práctica en su trabajo (…)

 

«Si hay pasión,

siempre hay espacio para la innovación»[iii]

 

Introducción

(…) una aventura singular. Una aventura arriesgada, como debe serlo toda aventura que se precie, pero apasionante y enriquecedora, tanto en los aciertos como en los errores; tanto en los éxitos, que no han sido pocos, como en los fracasos, que alguno también ha habido.

 

(…) me asombro de lo que hemos llegado a construir los que formamos Matarromera (…) hemos conseguido triunfar con un producto que no es solo tangible, sino plenamente sensorial (…)

 

«Nosotros somos antes que nada agricultores,

 luego viticultores

y finalmente bodegueros»[iv]

 

¿Qué podemos aprender de un agricultor?

-     ¿Qué queremos aprender de él? Su pasión, entrega, visión, ejemplo, capacidad de innovar, cariño, alma, pasión, paciencia, superación…

 

Faltan personas ejemplares y sobran ejemplos. Leer a Carlos Moro es un como abonar el campo. Cuando lo abonas coge brío, crece más fuerte, saludable… Pasión por la tierra, pasión por la empresa nos aporta ese entusiasmo que hemos perdido, necesitamos volver a la senda que nos ayude a levantarnos por la mañana y querer remar para construir mejores empresas, mejor sociedad y donde seamos personas ejemplares.

 

No me cansaré de decirlo, no bajemos las manos, defendamos, luchemos por aquello que nos apasiona, protejamos el legado y construyamos un mejor futuro.

 

«No te des por vencido,

encuentra la manera»[v]

 

Pasión por la tierra

(…) cuando me pongo con un proyecto es para hacerlo lo mejor posible, sin medias tintas. Me entrego al máximo y busco la forma de alcanzar la excelencia (…)  

 

(…) si no tengo proyectos nuevos en la cabeza, siento que no aprovecho el tiempo (…)

 

(…) el paso por la Administración me enseñó la importancia del principio de objetividad, del concurso de méritos, del cumplimiento de la norma, de los procedimientos administrativos, que son muy importantes y a veces se olvidan en las empresas (…)

 

(…) me gusta actuar con libertad y autonomía, ampliar mi criterio y justificarlo, y si me equivoco, asumirlo (…)

 

No habría aceptado un único socio inversor, y menos aún mayoritario, pero sí me pareció una buena idea incorporar una veintena de pequeños accionistas para capitalizarme (…) personas con un vinculo afectivo con el proyecto (…) embajadores de la bodega y de sus vinos (…)

 

(…) cuando había que tomar una decisión sobre cómo construir o qué materiales emplear, mi pregunta siempre era la misma: “¿Es necesario para hacer el mejor vino del mundo?” (…)

 

(…) el negocio del vino no es simplemente un negocio: hace falta ponerle cariño, alma, pasión, paciencia y mucha, mucha dedicación.

 

(…) la apuesta, igualmente decidida, por la investigación, concretada con el departamento de I+D+i[vi] que ha alcanzado ya importantes hitos (…) la diversificación, expresada en productos como los vinos sin alcohol Win, los aceites Oliduero, el aguardiente Heredad de Aldor, los cosméticos Esdor[vii], los complementos alimenticios Vinesenti (…)  

 

(…) un esfuerzo inversor importante para una empresa de nuestro tamaño, que ha día de hoy factura poco más de 20 millones de euros anuales (…) fue posible porque Matarromera era una empresa financieramente muy sólida, austera y con un estricto control del gasto.

 

Pasión por la empresa

Cuando trabajas en un sector o con un producto determinado, tienes que conocer su historia para saber de dónde vienes y decidir adónde quieres llegar (…)

 

(…) la empresa que olvida sus orígenes y la historia difícilmente puede crear un presente con proyección de futuro.

 

(…) nuestro modelo se apoya en:

• La sostenibilidad, el medioambiente y la lucha contra el cambio climático.

• El desarrollo de productos más naturales, saludables y ecológicos.

 

De mis antepasados también he heredado un valor que es el del “buen hacer” ya sea a nivel de las personas o de las empresas, sin la voluntad y la determinación de hacer las cosas bien, difícilmente puedes llegar a crear algo valioso, para ti y para la sociedad (…)

 

(…) la ejemplaridad. Como creador y fundador de la compañía, he procurado dar ejemplo y ser un reflejo de esto que digo y defiendo: la honestidad, el esfuerzo, la búsqueda de la excelencia (…) como líder, tiendo a pedir un esfuerzo grande a mis colaboradores, que la mayoría entrega generosamente, quiero creer que en parte porque me ven a mí convencido y entregado (…) acaban considerando suya la empresa.

 

(…) liderar la organización dejando enraizados en ella los valores y las iniciativas para que se proyecten en el futuro.

 

En nuestra familia siempre hemos creído que debemos desarrollar proyectos con ilusión, esforzándonos por hacer los mejores vinos y crear entornos de trabajo de calidad y excelencia, pero manteniendo una fuerte ética personal y colectiva basada en el compromiso y en una finalidad social, en el más amplio sentido de la palabra.

 

«La familia siempre

es la mejor compañía»[viii]

 

Pasión por la tierra,

Pasión por la empresa

Todo lo que he aprendido con la aventura de crear las bodegas familiares Matarromera

Carlos Moro

Deusto

 

Link de interés

Cosas que me enseñó la vida gracias a la empresa

La batuta invisible: El liderazgo que genera armonía

Fundación Carlo Moro

MI-136 Matarromera: Innovando sobre el vino  

 

«La familia es el cimiento que

sustenta el legado»[ix]

 

ABRAZOTES


[iii] Carlos Moro

[iv] Ídem

[v] Ídem

[vi] Diez patentes propias y dos compartidas

[vii] (…) tenemos treinta productos de cosmética facial y corporal [mascarillas, exfoliantes, aceites, serums, cremas hidratantes, etc.] (…)

[viii] Carlos Moro

[ix] Ídem