Estimad@s amig@s
Sinopsis
El líder es aquella persona
que consigue resultados excelentes de forma ágil, innovadora y eficiente,
involucrando de forma positiva a sus stakeholders. Un líder debe
saber surfear con éxito los continuos retos de cambio que le exige su
organización. Debe hacer crecer sus organizaciones de forma eficiente y,
también, involucrar y adaptar sus equipos a las transformaciones tecnológicas.
Antonio Peñalver
recoge en este libro
todas esas nuevas características y desgrana los rasgos de los líderes que han
conseguido resultados a largo plazo en sus empresas, además de analizar los
retos que demanda la nueva sociedad 5.0: la adaptación a las necesidades de
transformación 4.0 de las organizaciones, el desarrollo de nuevos valores
culturales organizativos acordes con los nuevos modelos de negocio y la
promoción de cambios profundos en la toma de decisiones y en la forma de
desarrollar y gestionar equipos.
La sociedad 5.0 —un entorno
cambiante, impactado por la revolución 4.0 y la disrupción digital, acelerada
por el impacto de la pandemia— demanda un líder 5.0. Este libro
ofrece las claves para afrontar con éxito los nuevos paradigmas de este nuevo
marco de transformación y obtener resultados excelentes con eficacia operativa
y equipos comprometidos.
«No existe una
transformación con éxito de la organización
sin un líder al frente»
Prólogo
Una de las cinco tendencias del
futuro, ya presente, del empleo es el liderazgo digital, junto con el «imán del
talento», la experiencia de talento, el ecosistema diverso y el aprendizaje
acelerado [upskilling[i]
y reskilling[ii]]
(…)
«La mayoría de las
corporaciones tienen exceso de management,
pero escasez de
liderazgo»
Introducción
(…) el líder es aquel que
consigue resultados excelentes (…)
(…) ser un líder no puede
acotarse a un corto período de tiempo, sino que éste deba saber sortear con
éxito los continuos retos de cambio que le exige su equipo o su organización
(…)
(…) liderazgo organizativo
con una visión a largo plazo. Conseguir unos buenos resultados en un momento
determinado cortoplacista no es suficiente para decir que hay liderazgo: ¿Tiene
está visión de futuro?, ¿La transmite?, ¿Planifica, organiza
y ajusta el cambio de forma continua?, ¿Hace que la organización o el
equipo responda con éxito a los continuos embates del mercado?, ¿Innova
para hacer más ágiles y eficientes los procesos?, ¿O involucra de forma
positiva a largo plazo a sus equipos en la consecución con éxito de los retos organizativos
a medio o largo plazo? (…)
(…) sociedad 5.0 (…) nuevo
entorno en el que han de moverse los líderes para responder a los nuevos
paradigmas de obtención de resultados con eficiencia e innovación de forma
continua (…)
En este nuevo entorno, el
intercambio transversal de conocimientos e información ya no es suficiente, la
cooperación se ha convertido en difícil y su aceleración depende del impacto
continuo de las nuevas tecnologías (…)
(…) el elemento clave y el
beneficiario en esta sociedad 5.0 es el ser humano (…) con la sociedad 5.0, el
ser humano es quien controla, maneja y coordina los recursos digitales en
función de sus necesidades y nunca al contrario.
(…) si los líderes actuales
carecen de la mentalidad adecuada para cambiar (…) las practicas organizativas
son defectuosas (…)
Toda transformación debe
empezar en las personas y grupos que forman parte de la organización (…)
(…) los lideres (…) deben
creer profundamente en el proceso y transmitirlo a sus equipos y al resto de
sus stackeholders.
«Las organizaciones
caóticas necesitan dirección,
y las organizaciones estancadas necesitan
liderazgo»
Antonio Peñalver nos brinda la oportunidad de reflexionar sobre la figura de el líder 5.0
• ¿Somos un buen líder para
el entorno digital en el que estamos inmersos?
• ¿Qué capacidades
necesito adquirir para liderar en un entorno 5.0?
• ¿Qué lugar ocupa la
ética?
Hacía tiempo que no leía un
libro de liderazgo que me hiciese pararme, darle vueltas, generarme preguntas
-dudas, plantear posibles puntos de mejora y llegar a una conclusión que no
debo de abandonar nunca, todos los días amanece una nueva oportunidad de
aprender.
«Anticiparse es el
poder más importante.
Los perdedores
reaccionan,
los líderes se
anticipan»
Tony
Robbins
(…) estás liderando cuando,
• Desarrollar una visión de
futuro, a largo plazo.
• Comunicar y difundir la
visión de futuro a todos aquellos cuya cooperación sea necesaria.
• Alinear a las personas con
los valores, los principios de gestión y los objetivos.
• Establecer la dirección
• Lograr la compensación, aceptación
e involucración en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo.
• Inspirar, motivar y
desarrollar el equipo,
• Aprovechar las
oportunidades.
• Animar al equipo a superar
las barreras al cambio (…) intentar nuevas formas de obrar.
(…) La visión es un rasgo
del líder 5.0 e implica responder a las siguientes preguntas prácticas: ¿Qué
requiere de nosotros este nuevo entorno de cambio VUCA[iii]
y transformación digital?, ¿A dónde ir si todos nos unimos y sacamos
el máximo de nuestras capacidades?
(…) Los líderes deben desarrollar
más líderes desde el principio.
«Los grandes líderes también
reclutan e inspiran a otros grandes líderes, en quienes confían, para llevar a
cabo la misión de la empresa e inculcar un sentido de propósito que afecta a todos
y cada uno de los miembros del equipo»[iv]
(…)
Principales características
del liderazgo transformador
1. Visión.
2. Adaptación
a las necesidades del equipo y de los colaboradores.
3. Orientación
al logro.
4. Estimulación
intelectual.
5. Inspiración
motivadora.
6. Influencia
idealizada.
(…) los lideres capaces de
realizar muchas tareas y asumir muchas responsabilidades deben ser expertos en:
• Saber qué sombrero se
deben colocar en cada situación.
• Pedir un comportamiento
coherente.
• Compromiso ante las
responsabilidades.
• Flexibilidad.
(…) un líder debe
convertirse en una persona a la que quiera seguir la gente (…)
• Se preocupa por la gente.
• Establecer su personalidad
como un valor.
• Es competente.
• Se mantiene coherente y
comprometido con la causa.
(…) los principales retos
(…) el líder 5.0 debe asumir para contribuir con éxito a la transformación tecnológica-operativa
y digital, así como cultural, de su organización
1. Integrar
el talento de los millennials,
2. Adaptar
a los profesionales sénior al nuevo entorno.
3. Apoyar
e investir el poder de los empleados.
4. Centralizar
y promover las mejores prácticas.
5. Promover
el compromiso de los colaboradores con el cambio y la obtención de resultados.
(…) delegar ha de ser una
máxima del que quiere ser un auténtico
líder cuando el colaborador muestra la suficiente experiencia y
motivación para asumir de forma autónoma responsabilidades.
Habilidades del líder
desarrollador
1. Consejo
eficaz,
2. Escucha
empática,
3. Pregunta
adecuadamente,
4. Da
feedback preciso con afán de mejora,
5. Construye
confianza,
6. Entrena
a corto plazo,
7. Desarrolla
a largo plazo.
El líder 5.0 ha de destacar
por sus competencias en,
1. Competencias
intrapersonales (autoconciencia, autogestión, humildad y voluntad…).
2. Competencias
sociales e interpersonales (empatía, conciencia organizacional, orientación al
servicio, liderazgo visionario, desarrollo de otros, influencia, comunicación,
gestión de conflictos, creación de lazos o desarrollo de equipos…).
3. Competencias
operativas o de negocio (visión estratégica, planificación y organización, gestión
del cambio o innovación y creatividad…).
¿Qué tiene la humildad que
la convierte en una característica fundamental en los lideres?
• Es garantía de
autoliderazgo[v],
• Fomenta un ecosistema de
aprendizaje y mejora continua,
• Es más fácil seguir a un líder humilde[vi],
• Es transparente,
• Aporta más autonomía y
poder a los demás,
• Es lo que sus empleados
están buscando.
El marco de las 5 A, pensado
para generar una cultura de aprendizaje en las organizaciones de forma
sostenible, aporta (…) palancas para favorecer el aprendizaje y la mejora del
rendimiento de sus colaboradores (…)
1. Alineamiento[vii]
2. Anticipación[viii]
3. Alianza[ix]
4. Aplicación[x]
5. Asumir
responsabilidad[xi]
«Ningún hombre es una
isla»[xii]
Cómo liderar con éxito las
organizaciones en la nueva sociedad digital
Link de interés
• La
estrategia del océano azul: Crear nuevos espacios de mercado donde la
competencia sea irrelevante
• Liderazgo
ético: La sabiduría de decidir bien
• Empresas
que sobresalen: Por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no
• La resiliencia: Crecer desde la adversidad
• Ser
ejemplo: Pequeños grandes líderes
• Pensar
estratégicamente: Modelos, conceptos y reflexiones
«Las organizaciones
que fracasan
generalmente están
sobrerreguladas
y subestimadas»
Warren
Bennis
Recibid un cordial saludo
[i] El upskilling se
produce cuando los profesionales aprenden nuevas habilidades o mejoran las
actuales para adaptarse a los cambios en su función actual. Implica la
actualización de las competencias de un puesto de trabajo que sigue
evolucionando y necesita una formación continua.
[ii] El reskilling consiste
en dotar a los profesionales de nuevos conocimientos y habilidades para que
puedan trabajar en otra área de la empresa, e incluso en otros sectores, cuando
el trabajo anterior no existe o se está volviendo menos demandado.
[iii] Entorno VUCA
•
Volatility [volatilidad], debido a la gran velocidad y capacidad
de transformación del cambio.
•
Uncertainty [incertidumbre], por la dificultad de predecir o
tener certeza sobre el futuro próximo.
•
Complexity [complejidad], debido a la multiplicidad de fuerzas
que interactúan en torno al desarrollo de las organizaciones.
•
Ambiguity [ambigüedad], dadas las posibilidades de interpretar la
realidad de diferentes formas.
[iv] Tom Villante cofundador, Chairman
y CEO de YapStone
[v] «Conócete a ti
mismo», Sócrates
[vi] Comportamientos clave para llegar
a ser un líder 5.0 humilde
·
Preocúpate
por conocerte mejor,
·
Baja
a la arena,
·
Controla
tu ego,
(…) un verdadero líder deja atrás su
ego para enfocarse en el equipo al que pertenece y trascender en su conjunto.
Sabe que el éxito no llegará sin el valioso talento de su equipo.
·
Da
juego a los miembros de tu equipo,
·
Sé
el cambio.
[vii] Alignment, alinear el
aprendizaje con los objetivos estratégicos del negocio.
[viii] Anticipation, establecer, con
anticipación, las expectativas de mejora del rendimiento con la intervención
formativa.
[ix] Alliance, crear una alianza de
aprendizaje entre el colaborador y el líder.
[x] Application, aplicar el nuevo
aprendizaje inmediatamente.
[xi] Accountability, responsabilizar al colaborador y a la
organización de los resultados del aprendizaje en el negocio.
[xii] Saber pedir ayuda es un acto de inteligencia y no de debilidad.
