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domingo, 28 de abril de 2013

El cliente social. Los retos de la atención al cliente en el universo de las redes sociales


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Vivimos un cambio radical en la forma de hacer negocios. La explosión de las tecnologías sociales ha transformado el tradicional concepto de servicio al cliente y ha posicionado al centro de atención a clientes en un lugar de máxima relevancia en el organigrama empresarial. Es la era del cliente social, los actuales consumidores y los que están por llegar dominan los social media, millones de conversaciones se generan sobre las marcas a través de internet, y las empresas tiene la oportunidad de ofrecerles respuestas en sus mismos entornos.
No tenemos una formula única ni exacta, pero con este libro pretendemos hacer más sencilla y entendible la adaptación de esa nueva gestión en la comunicación con clientes. Hablamos de un cliente social, de una empresa social y de un nuevo centro de relación con clientes, el social center.
Son innumerables las posibilidades que se nos presentan ante esta nueva era en la atención al cliente. Ahora la ventaja competitiva que hará a las empresas permanecer y triunfar en el mercado será el conocimiento, el acercamiento, la sinceridad, el desarrollo de experiencias únicas y el compromiso incondicional hacia sus clientes. Los medios sociales nos facilitan esa aproximación, y lo mejor es que nunca antes habíamos estado tan cerca.

“Cuanto más honrado en un hombre más le cuesta sospechar que los otros no lo sean.”
Cicerón

El cliente social, prossumer, crossumer o como queramos llamarlo, pero la pregunta a la que el libro nos lleva es otra ¿están preparadas nuestras empresas o los call center que gestionan nuestra atención al cliente para el cliente social?

Las grandes bases de datos que estas empresas manejan-utilizan ¿integran un módulo social, donde recogen todo el rastro digital del nuevo cliente? En caso contrario no están recogiendo información veraz sobre los hábitos de consumo-relación del cliente social.
Por tanto, si no estás recogiendo-analizando los datos de consumo de la generación M, no me aportas, y si no me aportas datos de negocio, no me aportas valor, pasas a ser prescindible.

El modulo social es más que necesario en nuestro CRM. No podemos estar haciendo campañas de marketing con información sesgada, es como tirar piedras con los ojos cerrados, ¿si le doy bien y si no?, ¿Se pueden permitir vuestras empresas errar en las estrategias de marketing? La mía no, de ahí que tengamos claro la necesidad y el aporte de información de negocio que supone la integración del módulo social en nuestro CRM.

“El hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él.”
Jhon F. Kennedy

… la generación M nacida a partir a partir de la última década del siglo XX y bautizada con ese nombre porque muchos de sus comportamientos comienzan por la letra “M” multimedia, movilidad, multitarea, multicanal… La generación M es la de los nativos digitales, nacieron y crecieron en un entorno digital que desarrollo en ellos la capacidad de ser multitarea e interactuar con muchos medios al mismo tiempo y con gran inmediatez.
Tienen valores claros, son auténticos, no tienen miedo a exponer sus sentimientos en público y valoran la lealtad. Disfrutan de todo, y su máximo deseo es ser felices. Están acostumbrados a los servicios online 24x7. Son concretos, si algo no les interesa lo descartan. Tienen un gran sentido crítico, ya que han crecido rodeados de estímulos, lo que les hace ser muy selectivos.
 Nos encontramos ante un consumidor con poder crítico, con gran influencia social y con numerosas opciones a su alcance. Estos nuevos agentes que interactúan de forma natural en el mundo digital tienen la capacidad de poder castigar a las empresas en sus blog o de hacer famosa una marca o producto mediante mensajes virales a través de los social media.

Todo nuestro esfuerzo en el centro de atención debe estar dirigido a mejorar la relación con el cliente, y cuanto mejor y más completo sea nuestro software de gestión del conocimiento, más precisa será la información que obtengamos sobre ellos y mejor podremos atenderles… el social CRM nos ofrecerá muchas oportunidades para alinear los objetivos corporativos con las necesidades de los clientes y ejecutar acciones sobre la base de datos.

Tendremos que saber quién será nuestro usuario, dónde se encuentran nuestros clientes, dónde hablan con nosotros, qué dicen y dónde quieren que estemos disponibles para ellos. Una vez definido el perfil y el canal, crearemos una comunidad en la que diseñaremos y ofreceremos servicios que aporten valor añadido a nuestros clientes…

“La razón es la inteligencia en el ejercicio;
La imaginación, la inteligencia en erección.”
Victor Hugo



Link de interes

“Dios brinda a cada inteligencia la opción entre la verdad y el reposo.”
Ralph Waldo Emerson

Recibid un cordial saludo

lunes, 22 de octubre de 2012

Líderes de servicio Cómo desarrollar un liderazgo trascendente en el nivel intermedio de la organización


Estimad@s amig@s:

“Cuida a tus empleados y ellos cuidarán a tus clientes.”
Familia Marriott

Sinopsis
En esta era global, toda organización ha de estar orientada al servicio, independientemente de su tamaño, sector o actividad. Ello significa estar sustentada en un enfoque filosófico, vale decir, unos principios sólidos que orientan en ser y hacer de la organización, y así, se convierten es especialistas en el propio giro de la empresa y en la capacidad de servir cada vez mejor a los clientes. Para llevar adelante este reto es preciso contar con líderes de servicio en el nivel intermedio. Se ha estudiado bastante el rol de la alta dirección en la conducción de las organizaciones, ahora se necesita analizar a profundidad el rol crucial que tienen los mandos intermedios. Son estos mandos quienes desempeñan un papel decisivo en la aplicación de los enfoques de satisfacción y lealtad de clientes y empleados. El trabajo que estos mandos realizan es fundamental para la marcha de la organización.

“… según cómo trate a los empleados, así ellos van a tratar a sus clientes.”

Prólogo
… los empleados son el servicio, son los ojos de la firma, son la marca y los que hacen el marketing de la marca y de la firma…
… Si los empleados no están satisfechos, ellos no pueden llevar a cabo la promesa ofrecida a los clientes y, por tanto, los clientes no estarán satisfechos…
El rol que tiene el nivel intermedio en una organización no es realmente exagerado. Ellos son la base de la cultura de servicio en la empresa para guiar la entrega de soluciones enfocadas debidamente en el cliente.
Si bien es cierto que la cultura de servicio empieza en la Alta Dirección, los ejecutivos de nivel intermedio son los evangelistas…
… son los enlaces clave para construir fuertes relaciones con los clientes y generar su confianza.

“Es imposible crear una cartera de clientes leales sin una base de empleados leales. Es como tratar de construir un muro de ladrillo sin mezcla.”

Si difícil es unir, cohesionar a un equipo de altos directivos no lo es menos de mandos intermedios. Pero con la salvedad que los mandos intermedios de nuestras organizaciones son los que están en el día a día de los clientes. Los que les atienden cuando vienen a comprarnos, los que gestionan sus incidencias, los que coordinan un equipo de consultoría empotrado en la organización cliente, etc.
Sin un equipo de mandos intermedios comprometidos, liderados, cohesionados, difícilmente conseguiremos tener una plantilla implicada. Tendremos trabajadores, pero no un equipo humano luchando por una meta común, capaces de remar juntos y portando la bandera de la excelencia en el servicio.

“Las lágrimas derramadas son amargas, pero más amargas son las que no se derraman.”
Proverbio irlandés

La orientación al servicio que deben asumir los mandos intermedios exige su compromiso con la institución y con el enfoque y estrategia que esta propone. Implica que los ejecutivos consideren que sus distintas necesidades se encuentran suficientemente atendidas y, esencialmente, que cuentan con la posibilidad de un desarrollo profesional y personal…

… una empresa que busca enfocarse en el servicio ha de cuidar especialmente el desarrollo y mantenimiento de su cultura a través de sus líderes para dar coherencia y sentido a la razón de su existencia y a su actividad concentra.
Schneider señala que el liderazgo de servicio que muestran los ejecutivos influye en el clima de la organización y, por tanto, orienta el comportamiento que los empleados muestran hacia los clientes…
En el enfoque de servicio, se exige también a los empleados la capacidad de cuidar a los clientes. Cuidar no es producir, vender o entregar algo; significa más bien construir una relación de respeto, de estimación y, sobre todo, de honestidad y de confianza…

… una compañía que intente dar un servicio de excelencia a sus clientes necesita una estructura que le facilite lo siguiente: un liderazgo cultural para un continuo mejoramiento del servicio, una guía y coordinación para las iniciativas de mejoramiento del servicio; un expertise técnico y recursos para apoyar el mejoramiento del servicio; soluciones o recomendaciones específicas para la calidad de servicio; una entrega del servicio que cumpla o exceda las expectativas de los clientes en el día a día; y una excelente recuperación cuando el servicio original haya fallado…

Una propuesta integradora ha de propiciar la buena comunicación, coordinación y cooperación… cada individuo y cada equipo ha de contribuir continuamente a incrementar el conocimiento y la capacidad de la organización…

Conseguir el compromiso de todos los ejecutivos o de todos los empleados no es tarea sencilla, ni siempre alcanzable…
El tipo de empleado que se encuentra con frecuencia, simplemente cumple lo mínimo. Esta realidad obstaculiza enormemente la generación de valor para el cliente y afecta la consolidación de climas internos orientados al servicio…

“El sabio cuida principalmente de la raíz.”



“No hay malas hierbas ni hombres malos.
Sólo hay malos cultivadores.”

Recibid un cordial saludo

lunes, 30 de mayo de 2011

REINVENTAR LOS SERVICIOS FINANCIEROS las expectativas del consumidor ante los futuros bancos y aseguradoras

Estimad@s amig@s


“Hay que ser algo para hacer algo.”

Sinopsis
Reinventar los servicios financieros trata de los consumidores y del futuro. No trata de la crisis. Pero, para acertar de pleno en el futuro, los financieros tienen que comprender el efecto que han tenido los dos últimos años sobre los consumidores: cómo han cambiado sus emociones, percepciones y actitudes hacia las instituciones financieras que tendrán que afrontar inevitablemente estos cambios.
El objetivo principal que tiene el libro es dar vida al concepto de atención al cliente, por ello, ponemos al cliente en el centro de la escena. No se trata necesariamente del cliente actual, sino del cliente de los próximos cinco años.

“Donde no hay fuerza, no hay misión.
Si no puedes ser lo que eres, sé con sinceridad lo que puedas.”

Prólogo
Principios, Personas e Innovación son la materia prima con la que está conformando la nueva banca del siglo XXI... Aquellas entidades capaces de adaptarse a la aparición de competidores con nuevos modelos de negocio más flexibles y dinámicos, aquellos que puedan realizar sus procesos con la máxima eficiencia son las que prevalecerán en el futuro ecosistema financiero…
Francisco Gonzalez

“Una mente que se estira para aceptar una nueva idea
nunca volverá a sus dimensiones originales.”

Introducción
Ningún país, ninguna empresa ni ningún individuo se ha visto libre de padecer de alguna manera los efectos de la crisis financiera. El FMI estima que el coste total de la crisis es de ocho billones de euros, o casi 2.000 euros por persona en todo el mundo…
… La innovación financiera siempre está acompañada de nuevos retos, como cómo hay quegestionar, distribuir y circular los nuevos tipos de activos.
… El Banco HSBC ya ha trasladado la oficina del Consejero Delegado del grupo de Londres a Hong Kong.
Reggy de Feniks
Roger Peverelli

“De querer ser a creer que se es ya va la distancia de lo trágico a lo cómico.”

Los bancos tienen que entender e interiorizar que los clientes hemos cambiado y por ende nuestras necesidades. Tienen que empezar trabajar en un modelo centrado en el cliente, que a su vez les permita seguir ganando dinero, cosa que creo es posible. Tienen que trabajar sobre la oferta de productos y servicios, sobre la forma en que vivimos la experiencia, sobre el tipo de organización que son y sobre una cultura basada en la transparencia.

La confianza genera valor. Reduce los costes cuando se entra en nuevos mercados, aumenta la retención de los empleados y mejora las relaciones con las partes interesadas.
… comprometerse realmente con los clientes y dar una impresión positiva duradera, y tal vez, al hacerlo, crear embajadores.
… ocho de cada diez personas consideran que la sencillez es importante en un producto financiero, en el proceso de orientación, en el proceso de compra, en la utilización real del producto o servicio y en el servicio de postventa.

Hacia la participación del cliente en cuatro niveles:
Nivel 1 Monitorice
Obtenga profundas percepciones de las actividades online de sus grupos objetivo…
Nivel 2 Participe
De la escucha pasiva a la participación y el dialogo activos…
Nivel 3 Facilite
Estimule el debate sobre su marca y en torno a la misma…
Nivel 4 Delegue poder en los clientes
Aproveche a los co-creadores

Los consumidores de hoy en día eligen en función de lo que saben sobre una empresa. La reputación y la responsabilidad social están adquiriendo una creciente importancia en las percepciones.
… nos estamos moviendo hacia una cultura de la participación, y las partes interesadas van a estar involucradas de muchas maneras y a muchos niveles…
… la sencillez es una plataforma excelente para lanzar el cambio basado en el consumidor.

“Nada dura más que el cambio.”


Prentice Hall


“Cambiar,
jamás.”

Recibid un cordial saludo