Estimad@s amig@s
“Las decisiones más urgentes rara vez son las más importantes.”
Sinopsis
Este libro le ayudará a resolver con éxito las cuestiones más complejas de una forma sencilla. En él se incluyen los cincuenta modelos de toma de decisiones más conocidos, descritos de forma breve y acompañados por un gráfico ilustrativo.
A la hora de tomar una decisión importante le permitirá simplificar los problemas y le guiará en la dirección adecuada. ¿No acaba de decidirse sobre si este libro es para usted? Entonces, ¡debe leerlo de inmediato!
“Si yo viviera mi vida otra vez, cometería los mismos errores ... sólo que más deprisa.”
Tallulah Bankhead
Como directivos, mandos intermedios, consultores, y demás etc. tomamos decisiones a diario. Estas conllevan más o menos responsabilidad y afectan a las empresas-personas en mayor o menor medida, pero: ¿cómo tomamos estas decisiones? ¿utilizamos alguna matriz o levantamos el dedo y depende para donde sople el aire así será nuestra decisión?
La calidad del directivo también se mide por su capacidad para tomar decisiones, gran parte de nuestra retribución viene por nuestra capacidad de resolver, avanzar, decidir, liderar… aprende a tomar decisiones muchas personas te lo agradecerán.
Modelos de toma de decisiones:
- El análisis SWOT lo interesante de este es su versatilidad: puede aplicarse con éxito tanto en los negocios como en las decisiones personales.
- La ventana de Johari nos ayuda a descubrir la interacción humana…
- El modelo de aprendizaje de doble bucle implica reflexionar sobre nuestras acciones y aprender de ellas.
- El modelo de la larga cola consigue un volumen de negocios mayor que pocos superventas.
- El cisne negro- incapacidad de predecir el futuro a partir del pasado-
- El modelo de interpretar un papel (sombreros)
“Nunca es tan difícil destruir el error como cuando tiene sus raíces en el lenguaje.”
Jeremiah Bentham
EL PEQUEÑO LIBRO DE LAS GRANDES DECISIONES
Mikael Krogerus
Roman Tschäppeler
Alienta editorial
Link de interes
El cisne negro
La Economia Long Tail
Seis sombreros para pensar
“Asegúrate de que generas un número razonable de equivocaciones.”
Fletcher Byron
Recibid un cordial saludo
