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viernes, 26 de julio de 2024

Legado: 15 Lecciones sobre liderazgo

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Los campeones dan un poco más.

Barren el vestuario. Siguen la punta de lanza.

Mantienen la cabeza fría.

Son buenos ancestros.

En Legado, el exitoso autor James Kerr se sumerge con profundidad en el corazón del equipo deportivo más exitoso del mundo, los legendarios All Blacks de Nueva Zelanda, para revelar 15 potentes lecciones prácticas para el liderazgo y la empresa.

Legado es un manual único e inspirador para líderes de todos los campos de actividad que pregunta ¿Cuáles son los secretos del éxito sostenido?

¿Cómo convertir la visión en acción?

¿Cómo se logra un nivel superior día tras día, semana tras semana, año tras año? ¿Cómo se maneja la presión? ¿Cómo entrenarse o capacitarse para ganar en el más alto nivel? ¿Qué dejamos atrás cuando nos vamos?

¿Cuál será tu legado?

 

«Ganar requiere talento,

 repetir los triunfos requiere personalidad»[i]

 

Para hablar de liderazgo, muchas veces buscamos un modelo. Por este blog han pasado San Ignacio de Loyola, Los Jesuitas, Shackleton, Guardiola, Toni Nadal y un largo etc. Hoy hablamos de Legado y los All Blacks. Busca uno con el que te identifiques, puedas avanzar, hacer equipo y construir futuro.

 

No dejes de liderarte,  para liderar de manera excelente.

 

«Visión si acción es sueño.

Acción sin visión es pesadilla»[ii]

 

― Personalidad

Deja que otro alabe tus virtudes

 

Barre el vestuario

Nunca seas demasiado grande como para hacer las pequeñas cosas que hay que hacer

 

Los líderes exitosos equilibran el orgullo con la humildad: absoluto orgullo en el desempeño, completa humildad ante la magnitud de la tarea.

 

El desafío es siempre mejorar, aun si eres el mejor. Especialmente si eres el mejor.

 

Una colección de individuos talentosos pero sin disciplina personal, en última instancia fracasará inevitablemente. La personalidad triunfa sobre el talento.

 

Desempeño = capacidad + Conducta

 

Una cultura que se pregunta y repregunta los asuntos fundamentales hace a un lado las creencias que no sirven para lograr claridad de ejecución. La humildad nos permite hacernos una pregunta simple: ¿Cómo podemos mejorar?

 

― Adaptación

 

Busca el hueco

Cuando estés en lo más alto de tu juego, cambia el juego

Una organización triunfadora es un entorno de desarrollo personal y profesional en el que cada individuo asume responsabilidad y comparte sentido de pertenencia.

 

― Propósito

La persona de visión estrecha ve un horizonte estrecho,

la persona de visión amplia ve un horizonte amplio.

 

Juega con propósito

Pregunta por qué

 

(…) comienzan preguntándose por qué. ¿Por qué hacemos esto? ¿Por qué me sacrifico por este proyecto? ¿Cuál es el propósito superior? Las respuestas a estás preguntas pueden transformar la fortuna de un grupo o empresas, activando a los individuos, brindando una amalgama cultural, orientando los comportamientos y creando, por encima de todo, un sentido de propósito y de conexión (…)

 

― Responsabilidad

Se un líder, no un seguidor

 

Pasa la pelota[iii]

Los líderes crean líderes

 

(…) los líderes deben potenciar la iniciativa individual proporcionando órdenes para la misión claras, concisas y completas en un clima de confianza mutua y entendimiento.

 

― Aprendizaje

Recoge el buen alimento, desecha el que no sirve

 

Crea un entorno de aprendizaje

Los líderes son maestros

 

(…) ¿Cómo hacen los líderes para crear un entorno que brinde oportunidad para el crecimiento personal y el desarrollo profesional?, ¿Cómo facilitan el perfeccionamiento?, y ¿Cómo hacen que suceda todos los días?

 

(…) ¿las cosas que te rodean te ayudan en el camino al éxito, o te retienen? (…) “no son las montañas que tienes por delante las que te fatigan, sino la piedra en tu zapato”[iv] (…)

 

― Whânau

Mantente en la formación de lanza del Kawau[v]

 

No seas zonzo

Sigue la punta de la lanza

 

La fuerza de la manada es el lobo,

y la fuerza del lobo es la manada

 

― Expectativas

Mi lenguaje es mi despertar, mi lenguaje es la ventana del alma

 

Asume las expectativas

Aspira a la nube más alta

 

― Preparación

Así como se forma el retorno crece el árbol

 

Entrénate para ganar

Practica bajo presión

 

― Presión

La primera etapa del aprendizaje es el silencio,

La segunda etapa es escuchar

 

Conversa la cabeza fría

Controla tu atención

 

No se toman malas decisiones por falta de habilidad o criterio, sino por incapacidad de manejar la presión en el momento crucial.

 

― Autenticidad

Agrupa las ramas de manuka,

para que no se quiebren

 

Conócete a ti mismo

Sé sincero

 

Honestidad = Integridad = Autenticidad = Resiliencia

= Rendimiento

 

― Sacrificio

Párate sin miedo

Los campeones dan un poco más

Encuentra algo por lo que morirías y entrégale la vida

 

― Lenguaje

Deja que tus oídos oigan

 

Crea tu propio lenguaje

Canta tu mundo a la existencia

 

• Nadie es más grande que el equipo.

• Deja la camiseta en un mejor lugar.

• Vive por la camiseta. Muere por la camiseta.

• No es la camiseta. Es el hombre en la camiseta.

• No es un trabajo, es un honor.

 

― Ritual

“No somos todos maoríes. No somos todos polinesios…”

 

Ritualiza para actualizar

Crea una cultura

 

Los lideres inspiradores establecen rituales para conectar a su equipo con su narrativa central, los usan para reflejar, recordar, reforzar, y reavivar su identidad y propósito colectivo.

 

― Whakapapa

No eres más que una mota en un momento de tiempo situado entre dos eternidades, pasado y futuro

 

Sé un buen ancestro

Planta árboles que nunca veras

 

Los verdaderos lideres son custodios del futuro. Asumen la responsabilidad de sumar a legado.

 

― Legado

Al mismo tiempo que la espiral avanza,

tambien regresa

 

Escribe tu legado

Este es tu tiempo

 

«Pon primero el fundamento de la humildad…

cuanto más alta sea la estructura,

tanto más hondo se cavan los cimientos»[vi]

 

Legado

15 Lecciones sobre liderazgo

James Kerr

Club House


Link de interés

• El liderazgo al estilo de los jesuitas: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

• Lecciones de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica

• Impacto positivo: La mentalidad y el framework Purpose Launchpad para mejorar tu start-up, tu organización y el mundo

• El hombre en busca de sentido

•  Jesuitas, liderar talento libre

• El Liderazgo Ignaciano: Una senda de transformación y sostenibilidad

• Equipos con futuro: Lecciones de la roja para mejorar las organizaciones

• El coach de Silicon Valley: Lecciones de liderazgo del legendario coach de negocios

• Hazte la cama y otros pequeños hábitos que cambiarán tu vida y el mundo

• El factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo una nación

 

«La razón obtiene conclusiones.

La emoción obtiene acciones»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] John Wooden

[ii] Proverbio japonés

[iii] “Habilitar y empoderar al individuo confiándole responsabilidad por el éxito del equipo”.

[iv] Muhammad Ali

[v] Especie de cormorán

[vi] San Agustín

[vii] Donald Calne 

viernes, 28 de enero de 2011

HACER PIÑA gente corriente, resultados extraordinarios


Estimad@s amig@s:

“¿Es duro vivir con miedo, verdad?,
en eso consiste ser esclavo.”
Blade Runner

Sinopsis

Rodrigo, un directivo expatriado de una multinacional cualquiera, ha entrado en crisis. El reencuentro con un ex compañero y una “extraña actividad donde niños, mujeres y hombres ascienden unos sobre otros y construyen torres humanas” en una pequeña población mediterránea le darán las claves no solo para recuperar su equilibrio personal, familiar y emocional y superar su crisis personal, sino ideas y herramientas para liderar efectivamente personas, equipos y organizaciones.
El autor nos adentra en el mundo de los “castells” y las “colles castelleres”, las torres humanas y los equipos de centenares de personas que las construyen. Paso a paso, se van descubriendo las claves del éxito de estas auténticas Organizaciones de Alto Rendimiento.
Hacer piña es una historia de descubrimiento y superación personal y colectiva que nos muestra el camino para que “gente corriente” consiga “resultados extraordinarios”.

“La humildad es el hilo del que esta tejido el éxito.”
Proverbio árabe

Hacer piña describe de forma sencilla y clara la fuerte relación que hay entre el mundo de los castells (las construcciones), las colles (los grupos que las construyen) y sus valores, con el mundo de la empresa. Y, aunque ahora a usted (ocasional lector de prólogos) le pueda costar creérselo, la fuente de inspiración que los castells y las collas, auténticas organizaciones de alto rendimiento, pueden llegar a suponer para nuestras empresas.
… ¿colaborar con la competencia? ¿«Coopetition»?; Innovación, coste de los errores y aprendizaje; Identificación y vínculo con la organización y sus objetivos; Esfuerzo, compromiso y sacrificio; Objetivos; Cultura de la organización; Gestión del talento y de las emociones; motivación; clima y toma de decisiones; reconocimiento; liderazgo; comunicación; Gestión de las diferencias; orgullo de pertenencia, ser y hacer.
¿Son conceptos del mundo casteller o del mundo de la empresa? Lea Hacer piña y hallará la respuesta. O como mínimo, en la historia que contiene, hallará suficientes motivos de reflexión acerca de ello.
¿Cuántos de nosotros, «expatriados a tiempo parcial», como comenta el autor, nos sentiremos identificados al cien por cien con las aventuras de Rodrigo, el protagonista? ¿Cuántos de nosotros viajamos permanentemente por el mundo intentando hacer nuestro trabajo sin tiempo para áreas clave de nuestra vida como son la familia, los amigos, la gente que apreciamos y nos aprecia y a nosotros mismos y nuestras dimensiones mental, personal y emocional?
Así que para, por un momento, esta «rueda infernal» y ¡encuentra tu castell!
Toni Velamazán

“No existe un gran talento sino una gran fuerza de voluntad.”
Honoré de Balzac

Prefacio
La construcción de castells, las torres humanas, es una actividad que nació hace dos siglos en el mundo rural. Está impregnada de la autenticidad que destila ese mundo y de valores como el esfuerzo, la humildad y la solidaridad… son «construcciones de varios pisos de altura cuya materia prima son las personas».
En el castell, el único límite es el cielo o, dicho de otro modo, el que impone la pericia del equipo. Los castells son construidos por gente normal que, trabajando y entrenando mucho juntos, con habilidad y pasión, consiguen resultados extraordinarios…
Enrique de Mora

“El valor de las cosas no es el tiempo que duran, sino la intensidad con la que acontecen. Por eso hay momentos inolvidables, cosas inexplicables y personas incomparables.”
Fernando Pessoa

Introducción
Video

“Los títulos que ganas pasan a los libros de historia, pero la forma en que los ganas queda en la memoria y en los corazones de la gente.”
Arrigo Sacchi

Hacer piña, bonita frase, pero qué difícil es conseguir esa piña dentro de nuestra organización.
Jordi López, consigue que reflexionemos sobre los valores del equipo, la cultura, el esfuerzo, la entrega personal para conseguir el reto común, liderazgo, orgullo de pertenencia, que no es lo mismo que pertenencia.
Creo que este libro, al cual debemos de extractar unas cuantas de reflexiones, nos debe servir para hacer piña es nuestra familia, organización, amigos,…

“La ultima, si no la mayor de las libertades humanas, es escoger la propia actitud en cualquier circunstancia.”
Victor Frankl


HACER PIÑA
Gente corriente, resultados extraordinarios
Jordi López Daltell
EMPRESA ACTIVA

Link de interes

Enero, 28

“Ningún salvador, ninguna fuerza exterior puede darnos la libertad; ésta solo puede provenir del fondo de nuestros corazones y del esfuerzo de nuestras voluntades.”
J. G. Fichte

Recibid un cordial saludo