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viernes, 26 de julio de 2024

Legado: 15 Lecciones sobre liderazgo

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Los campeones dan un poco más.

Barren el vestuario. Siguen la punta de lanza.

Mantienen la cabeza fría.

Son buenos ancestros.

En Legado, el exitoso autor James Kerr se sumerge con profundidad en el corazón del equipo deportivo más exitoso del mundo, los legendarios All Blacks de Nueva Zelanda, para revelar 15 potentes lecciones prácticas para el liderazgo y la empresa.

Legado es un manual único e inspirador para líderes de todos los campos de actividad que pregunta ¿Cuáles son los secretos del éxito sostenido?

¿Cómo convertir la visión en acción?

¿Cómo se logra un nivel superior día tras día, semana tras semana, año tras año? ¿Cómo se maneja la presión? ¿Cómo entrenarse o capacitarse para ganar en el más alto nivel? ¿Qué dejamos atrás cuando nos vamos?

¿Cuál será tu legado?

 

«Ganar requiere talento,

 repetir los triunfos requiere personalidad»[i]

 

Para hablar de liderazgo, muchas veces buscamos un modelo. Por este blog han pasado San Ignacio de Loyola, Los Jesuitas, Shackleton, Guardiola, Toni Nadal y un largo etc. Hoy hablamos de Legado y los All Blacks. Busca uno con el que te identifiques, puedas avanzar, hacer equipo y construir futuro.

 

No dejes de liderarte,  para liderar de manera excelente.

 

«Visión si acción es sueño.

Acción sin visión es pesadilla»[ii]

 

― Personalidad

Deja que otro alabe tus virtudes

 

Barre el vestuario

Nunca seas demasiado grande como para hacer las pequeñas cosas que hay que hacer

 

Los líderes exitosos equilibran el orgullo con la humildad: absoluto orgullo en el desempeño, completa humildad ante la magnitud de la tarea.

 

El desafío es siempre mejorar, aun si eres el mejor. Especialmente si eres el mejor.

 

Una colección de individuos talentosos pero sin disciplina personal, en última instancia fracasará inevitablemente. La personalidad triunfa sobre el talento.

 

Desempeño = capacidad + Conducta

 

Una cultura que se pregunta y repregunta los asuntos fundamentales hace a un lado las creencias que no sirven para lograr claridad de ejecución. La humildad nos permite hacernos una pregunta simple: ¿Cómo podemos mejorar?

 

― Adaptación

 

Busca el hueco

Cuando estés en lo más alto de tu juego, cambia el juego

Una organización triunfadora es un entorno de desarrollo personal y profesional en el que cada individuo asume responsabilidad y comparte sentido de pertenencia.

 

― Propósito

La persona de visión estrecha ve un horizonte estrecho,

la persona de visión amplia ve un horizonte amplio.

 

Juega con propósito

Pregunta por qué

 

(…) comienzan preguntándose por qué. ¿Por qué hacemos esto? ¿Por qué me sacrifico por este proyecto? ¿Cuál es el propósito superior? Las respuestas a estás preguntas pueden transformar la fortuna de un grupo o empresas, activando a los individuos, brindando una amalgama cultural, orientando los comportamientos y creando, por encima de todo, un sentido de propósito y de conexión (…)

 

― Responsabilidad

Se un líder, no un seguidor

 

Pasa la pelota[iii]

Los líderes crean líderes

 

(…) los líderes deben potenciar la iniciativa individual proporcionando órdenes para la misión claras, concisas y completas en un clima de confianza mutua y entendimiento.

 

― Aprendizaje

Recoge el buen alimento, desecha el que no sirve

 

Crea un entorno de aprendizaje

Los líderes son maestros

 

(…) ¿Cómo hacen los líderes para crear un entorno que brinde oportunidad para el crecimiento personal y el desarrollo profesional?, ¿Cómo facilitan el perfeccionamiento?, y ¿Cómo hacen que suceda todos los días?

 

(…) ¿las cosas que te rodean te ayudan en el camino al éxito, o te retienen? (…) “no son las montañas que tienes por delante las que te fatigan, sino la piedra en tu zapato”[iv] (…)

 

― Whânau

Mantente en la formación de lanza del Kawau[v]

 

No seas zonzo

Sigue la punta de la lanza

 

La fuerza de la manada es el lobo,

y la fuerza del lobo es la manada

 

― Expectativas

Mi lenguaje es mi despertar, mi lenguaje es la ventana del alma

 

Asume las expectativas

Aspira a la nube más alta

 

― Preparación

Así como se forma el retorno crece el árbol

 

Entrénate para ganar

Practica bajo presión

 

― Presión

La primera etapa del aprendizaje es el silencio,

La segunda etapa es escuchar

 

Conversa la cabeza fría

Controla tu atención

 

No se toman malas decisiones por falta de habilidad o criterio, sino por incapacidad de manejar la presión en el momento crucial.

 

― Autenticidad

Agrupa las ramas de manuka,

para que no se quiebren

 

Conócete a ti mismo

Sé sincero

 

Honestidad = Integridad = Autenticidad = Resiliencia

= Rendimiento

 

― Sacrificio

Párate sin miedo

Los campeones dan un poco más

Encuentra algo por lo que morirías y entrégale la vida

 

― Lenguaje

Deja que tus oídos oigan

 

Crea tu propio lenguaje

Canta tu mundo a la existencia

 

• Nadie es más grande que el equipo.

• Deja la camiseta en un mejor lugar.

• Vive por la camiseta. Muere por la camiseta.

• No es la camiseta. Es el hombre en la camiseta.

• No es un trabajo, es un honor.

 

― Ritual

“No somos todos maoríes. No somos todos polinesios…”

 

Ritualiza para actualizar

Crea una cultura

 

Los lideres inspiradores establecen rituales para conectar a su equipo con su narrativa central, los usan para reflejar, recordar, reforzar, y reavivar su identidad y propósito colectivo.

 

― Whakapapa

No eres más que una mota en un momento de tiempo situado entre dos eternidades, pasado y futuro

 

Sé un buen ancestro

Planta árboles que nunca veras

 

Los verdaderos lideres son custodios del futuro. Asumen la responsabilidad de sumar a legado.

 

― Legado

Al mismo tiempo que la espiral avanza,

tambien regresa

 

Escribe tu legado

Este es tu tiempo

 

«Pon primero el fundamento de la humildad…

cuanto más alta sea la estructura,

tanto más hondo se cavan los cimientos»[vi]

 

Legado

15 Lecciones sobre liderazgo

James Kerr

Club House


Link de interés

• El liderazgo al estilo de los jesuitas: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

• Lecciones de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica

• Impacto positivo: La mentalidad y el framework Purpose Launchpad para mejorar tu start-up, tu organización y el mundo

• El hombre en busca de sentido

•  Jesuitas, liderar talento libre

• El Liderazgo Ignaciano: Una senda de transformación y sostenibilidad

• Equipos con futuro: Lecciones de la roja para mejorar las organizaciones

• El coach de Silicon Valley: Lecciones de liderazgo del legendario coach de negocios

• Hazte la cama y otros pequeños hábitos que cambiarán tu vida y el mundo

• El factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo una nación

 

«La razón obtiene conclusiones.

La emoción obtiene acciones»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] John Wooden

[ii] Proverbio japonés

[iii] “Habilitar y empoderar al individuo confiándole responsabilidad por el éxito del equipo”.

[iv] Muhammad Ali

[v] Especie de cormorán

[vi] San Agustín

[vii] Donald Calne 

lunes, 24 de abril de 2017

El libro de ruta del emprendedor

Estimad@s amig@s

Sinopsis
El libro de ruta del emprendedor es la nueva propuesta editorial de David Sánchez Sáez. En esta obra, su autor, quiere acercar el espíritu emprendedor a la sociedad y para ello ha hecho uso de varias técnicas interesantes para el lector. Por un lado, identifica al emprendedor con un deportista, más concretamente con un ciclista, por guardar entre sí muchas similitudes. A través de la figura de Miguel Induráin, cinco veces vencedor del Tour de Francia, hace una radiografía de las cualidades, que un buen emprendedor ha de tener: constancia, visión, estrategia, esfuerzo, humildad, compañerismo, liderazgo…

«Debajo de una piedra siempre hay una idea»

Prólogo
(…) no es tan importante la idea brillante como la posibilidad de llevar a cabo un modelo de negocio tangible y sostenible en el tiempo.

(…) la analogía de los valores del emprendimiento y del deporte, no hace sino recalcar sus estadios iniciales, intermedios y finales: preparación, entrenamiento, esfuerzo, constancia, fracasos y recompensa final.

(…)  la idea del lanzamiento del libro a partir de financiación colectiva o crowfunding lo convierte en un proyecto empresarial en sí mismo. Para sacarlo adelante ha sido preciso concebir un plan de acción, manejar los tiempos del proyecto, construir un discurso narrativo, realizar una campaña de marketing y comunicación y gestionar a los diferentes socios y colaboradores.

«Es muy fácil engañarte a ti mismo y hacer de un plan de negocio una estupidez»

David Sánchez Sáez al que agradezco enormemente el detalle de enviarme un ejemplar de «el libro de ruta del emprendedor», y la dedicatoria con la que me honra, nos habla en su libro del símil entre el ciclista Miguel Induráin y emprender.

El ciclismo es duro, y cada salida, cada carrera que haces sueles programar una serie de hitos que tendrás que ir acometiendo durante la etapa. Emprender al igual que el ciclismo necesita de un equipo de grandes dosis de sacrificio, entrega, realismo, liderazgo, compañerismo, fortaleza mental…

El deporte puede ser una manera alternativa de poner el foco en cómo emprender, sortear las duras barreas que te encontraras en el camino, el baño de realidad que te da el mercado cuando sales a vender tu producto/ servicio.

Libro ameno, fácil de leer, que pone foco en muchas cosas ya dichas, es cierto. Pero nunca me cansare de decir que por obvio que pueda parecer no dejo de ver a personas incurrir en los mismos errores.

«El emprendedor ha de contar con la motivación de seguir emprendiendo cada día»

El espíritu emprendedor guarda especial similitud con el espíritu deportivo. Sendos ámbitos comparten cualidades y valores sobre lo que se fundamenta su práctica y en base a los cuales estriba gran parte de los componentes intervinientes en los éxitos alcanzados (…) las características esenciales del deporte son completamente extrapolables al mundo de la empresa, pues detrás de un gran deportista siempre hay un gran emprendedor; unas capacidades, una pasión, un recorrido, un proyecto, unos resultados…

(…) ¿Qué necesidad tiene la sociedad que no éste cubierta o se puede mejorar? (…) ¿Qué es lo que tengo yo que puede cubrir esa necesidad o aportar mejoras?

Nuestras capacidades, habilidades y destrezas van a ser factores determinantes a la hora de montar una empresa, ya que, al fin y al cabo, tendremos que ofrecer algo, bien sea un producto o un servicio; no podremos ser emprendedores a secas, hemos de buscar un sustantivo al adjetivo calificativo. Sucede lo mismo en el deporte. Podremos ser deportistas pero tendremos que decantarnos por una modalidad: futbol, atletismo, esgrima, ciclismo…

Rentabilizar las pasiones, ocupándose por cuenta ajena, es una quimera para muchos, de modo que el emprendimiento se manifiesta, ya no solo como una fórmula de autoempleo sino como un mecanismo de autosatisfacción personal para poder desarrollar, en plenitud, las propias facultades profesionales (…)

(…) que un gregario sepa que está en mejores condiciones que su líder, pudiendo hacer una mejor calificación general, y que tenga que seguir sacrificándose por él no es, para nada, compromiso fácil.

No contar con un cuaderno de ideas nos supondrá perder muchas oportunidades, que caerán en el saco del olvido. Por muy capacitados que estemos y por muy bien ejercitada que tengamos la memoria, ésta es limitada e incapaz de almacenarlo todo (…)

Los elementos básicos que un plan de viabilidad puede contener, son los siguientes:
1.   Plan de Marketing.
2.   Plan de Producción.
3.   Organización y Recursos Humanos.
4.   Elección de la figura jurídica.
5.   Plan Económico-Financiero.
5. a. Plan de inversiones iniciales.
5. b. Plan de financiación
5. c. Cuenta de resultados o pérdidas y ganancias.
5. d. Plan de tesorería.
5. e. Balance de situación.
6.   Resumen ejecutivo.

«La mejor venganza contra la oscuridad,
 es encender una vela»



Link de interes

 «Cuando la cosa fue bien,
todos me decían que siempre habían confiado en mí»

Recibid un cordial saludo