Estimad@s
amig@s
Sinopsis
En
tiempos de cambios y complejidad creciente, liderar no consiste en aplicar
fórmulas heredadas, repetir técnicas «que siempre han funcionado» o sostener
una imagen de autoridad. El verdadero liderazgo —ese que moviliza, conecta y
deja huella— es flexible, vivo y se cultiva desde dentro, con consciencia,
propósito y humanidad. No se ejecuta desde el deber, sino que se ejerce desde
el ser.
Activa tu liderazgo es una invitación a recorrer un camino que
transformará tu forma de verte y de liderar. A través de historias reales,
reflexiones lúcidas, preguntas que remueven y herramientas prácticas.
Descubrirás tu liderazgo auténtico y aprenderás a activarlo con coherencia y a
sostenerlo en tu vida real —esa en la que no hay guiones ni certezas.
No se
trata de ser el mejor líder, sino de convertirte en el líder que ya eres cuando
conectas con tu propósito, tomas decisiones alineadas con tus valores y te
permites inspirar a otros desde tu verdad,
no desde un rol prestado.
Este libro te
ayudará a reconocer y gestionar tus desafíos adaptativos con mayor consciencia
y confianza; a decidir desde el equilibrio personal y la coherencia interna; y
a generar un impacto genuino y sostenible, liderando con autenticidad tanto en
lo profesional como en lo personal. Lejos de teorías abstractas, esta obra
impulsa un liderazgo real, de carne y hueso, ejercido desde tu día a día.
Más que
un manual, es un compañero de ruta que te invita a pensar, te reta a mirarte
con honestidad, a cuestionar las inercias que te frenan y a tomar el coraje
necesario para cambiar tu liderazgo,
desde dentro hacia fuera.
«Tú eres la masa madre de tu liderazgo»[i]
Introducción
Queremos
que retes tu paradigma de liderazgo, que lo deconstruyas y lo reconstruyas a
medida que avanzas con la premisa de hacerlo con consciencia y con tus propias
decisiones.
•
Para eso te invitaremos a que cuestiones tus propias inercias, tus pilotos
automáticos; puestos estos sobre la mesa, puedes hacer lo que necesites con
ellos. ¡Ojalá hagas cambios!
•
Deseamos darte herramientas para que amplíes la consciencia de ti mismo y tomes
acciones que movilicen tu desarrollo personal.
•
Queremos hacerte reflexionar sobre ti mismo en tu mundo; el real, no el
teórico.
•
Deseamos compartir contigo y ¿Por qué no? construir comunidad en este
parque para seguir aprendiendo juntos.
•
Queremos estar en contacto contigo si, terminado este libro, este columpio,
decides compartir con otros. ¿Qué te puedes encontrar en este parque de
columpios?
•
Conceptos. Los buscaremos al conectar con tu realidad, más allá
de
teorías.
• Introspecciones.
Su objetivo es llevarte a descubrir tus propios desafíos de desarrollo.
•
Practicidad. Queremos que te resulte fácil identificarte con los conceptos,
ejemplos y reflexiones.
•
Comunidad. Podrás acceder a una comunidad de práctica en la que seguir
compartiendo y creciendo con otros.
¿Nuestro
propósito? Tu transformación. ¡No tu
satisfacción!
Nos
lideramos a nosotros mismos en primera instancia y a un grupo de personas en
segunda.
«Para
liderar a la gente,
camina
tras ellos»[ii]
Enero es el mes de los nuevos y
buenos propósitos. Arrancamos el año con nuevas metas, retos, empuje… que mejor
motivación que activar nuestro liderazgo ¿Cómo liderar un equipo si no
somos capaces de autoliderarnos? Seamos coherentes con nuestro pensar,
actuar y ser ejemplo.
Eva Cerrozala y Esteban Betancur nos invitan a pensar, decidir y
actuar como líderes de nuestra realidad. Dejemos de pensar como idealistas
y hagámoslo como
posibilistas. Para ello diseñemos un plan que nos permita ir activando fase a
fase nuestro plan director de liderazgo.
Adelante, gana confianza,
reflexiona, trabaja, hazte preguntas, avanza, consolida, pasa del campo uno al
dos y así sucesivamente hasta hacer cima, pero como buen escalador recuerda que
lo difícil empieza ahora que hay que descender —no te desfondes.
«Cuando
ya no podemos cambiar una situación,
tenemos
el desafío de cambiarnos a nosotros mismos»[iii]
Preparados
• ¿Qué hábitos o creencias repito por
costumbre, sin haberme detenido a revisar si todavía tienen sentido para
mí?
• ¿En qué momentos me cuesta abrirme a
nuevas ideas y qué me está queriendo decir esa resistencia?
• ¿Qué patrones de mi día a día
podrían estar anclados al pasado y qué pequeñas decisiones me acercarían a una
mentalidad más flexible?
Liderazgo = hacia el exterior x
desde el interior
Liderazgo desde el ser = Autoconocimiento[iv] x Autoconciencia[v] x Decision[vi]
Somos el resultado de nuestro temperamento,
lo que construimos
en el carácter y de lo que decidimos
en las
personalidad
Sistema temperamento + carácter + personalidad
- Temperamento[vii]
ADN, biología, herencia
- Carácter[viii]
Aprendizaje, experiencias, esquemas, hábitos
- Personalidad[ix]
Valores,
sentido de vida, propósito, motivaciones
«El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto…
Apunta más alto empezando por tu propia mirada,
aunque apuntar más alto en el desarrollo de liderazgo
significa apuntar más profundo en primer lugar»[x]
¿Cómo
de alto estás mirando? ¿Cuán grande son tus metas? ¿Eres consciente del
potencial que tienes y de lo que puedes lograr si te conviertes en protagonista
de tu propia vida?
El ser = T + C P
Temperamento + Carácter + Personalidad
¿Y si
el mundo ya no necesita líderes que lo tengan todo claro, sino a personas
capaces de aprender mientras caminan?
El
liderazgo adaptativo (…) aprende sin esperar manuales, se trata de mucho más
que saber: consiste en saber aprender, en responder a lo inesperado (…) con
propósito y consciencia.
(…) decisiones del liderazgo interior
• ¿Quieres
ejercer liderazgo?
• ¿Quieres
conocerte a ti mismo?
• ¿Quieres
definir tu propósito de vida?
• ¿Quieres
integrar tu proyecto de vida con tu propósito?
• ¿Quieres
velar por la coherencia de tu sistema interior?
Círculo virtuoso del liderazgo interior
Autoconocimiento >> Propósito >>
Integración [proyecto de vida] >> Coherencia interna
Decisiones con
sentido
«La mayoría de las personas no ven sus creencias.
Por el contrario, estas le dicen qué ven.
Esa es la simple diferencia entre claridad y confusión»[xi]
Listos
Decisión = Información + Riesgo
Soy lo que soy como resultado de mí mismo
y de mi entorno. Yo no sería yo sin mi historia de vida
ni sin las personas que me rodean.
• ¿Qué observas?
• ¿Puede que estés en automático en algunos
aspectos de tu vida?
• ¿Qué has sentido a lo largo del día?
• ¿Qué te frustra de tu relación con tu entorno,
incluidas otras personas?
• ¿Qué preguntas querrías hacerte si fueras tu
testigo interno?
Si no sé lo sé, no lo puedo cambiar.
• ¿Cómo te sientes dando feedback? ¿Y recibiéndolo?
• ¿Cuándo ha sido la última vez que has pensado
en algún comportamiento que deseas cambiar porque no te ayuda?
• ¿A cuantas personas les has hecho preguntas
para saber más sobre tus comportamientos y tu impacto en otros?
• ¿Qué comportamientos estás justificando?
• ¿Qué explicaciones te sueles dar para
justificarte ante algún reto que hoy puedes observar?
• ¿Cuándo ha sido la última vez que te has
cuestionado a ti mismo?
• ¿A qué le puedes echar el freno de mano?
¿Quieres hacerlo?
• ¿Has identificado qué quieres desarrollar a
corto, medio y largo plazo?
• ¿Con quién crees que puedes contar?
• A ese respecto, ¿Qué información sobre ti
tienen los demás que necesitan?
• ¿Te has sorprendido de ti mismo en el último
mes?
• ¿Con qué aspectos del perfeccionismo te
identificas?
• ¿En qué medida puede estar subido a una rueda
de hámster?
• ¿Cuál es tu paradigma respecto a la calidad y
la excelencia?
• ¿Qué o quién necesitas ser para valorarte más
como ser humano?
Aceptar la vulnerabilidad no es rendirse,
sino abrirse a la posibilidad de crecer.
[Conocimiento + Aptitud] x Actitud = Habilidad
• ¿Describes tu orientación a los resultados
como una de tus mejores cualidades?
• ¿Mides tus capacidades según tus resultados?
• ¿Tratas a los demás según sus resultados?
• ¿Qué pasa contigo cuando no logras los
resultados o cuando otros los consiguen y tú no? ¿Cuál es en ese momento tu
dialogo interior?
• ¿En qué medida tu concepto de humildad limita
reconocerte y valorar tus dones y cualidades?
• ¿Eres amigo de tu vulnerabilidad? ¿Cómo
eres cuando te sientes vulnerable?
• ¿Distingues cuando tienes que intervenir y
cuándo estás sobreprotegiendo a los demás?
• ¿Cuál es tu paraguas? ¿Qué etiquetas utilizas
como excusa para evitar el desarrollo en otras áreas?
• ¿Qué aspectos emocionales o humanos consideras
desafiantes en tu entorno profesional?
• ¿Cómo podrías integrar tus habilidades
técnicas con un enfoque más humano y empático?
Ya
• ¿De verdad quiero hacer esto o temo lo que
pesarán si me niego?
• ¿Si digo que sí, ¿Qué o quién quedará sin mi
atención?
• ¿Qué versión de mi mismo quiero sostener con esta
respuesta?
La inercia[xii] es silenciosa: no
discute, no amenaza;
se limita a ocupar el volante cuando tú sueltas la mano.
(…) cambiar
del modo inercia al modo deliberado:
• ¿Qué me mueve a hacer esto: costumbre, miedo o
convicción?
• ¿Qué perderé y qué ganaré si escojo una
alternativa distinta?
• ¿Este comportamiento honra mis valores y metas
actuales?
Defender tus límites puede no gustar a todos,
pero renunciar a decidir por ti es renunciar a ti mismo.
Ø ¿A qué estás dispuesto a renunciar?
- ¿Por qué?
Error >> se corrige.
Fracaso >> se honra y se aprende.
Falta >> se confronta y se repara.
• ¿Hay algo a lo que estás llamando fracaso
cuando en el fondo sabes que fue una falta? ¿Qué situaciones de tu historia
reciente puedes identificar como error, fracaso o falta?
• ¿Hay algo que estás juzgando como falta y tal
vez solo fue un error?
• ¿A qué llamas error que podría ser fracaso?
¿Decides
o eliges? (…)
La coherencia no siempre resulta fácil,
pero siempre es libertad
Ø ¿Quieres ser libre o prisionero?
• ¿Esta decisión está alineada con mi propósito
y mis valores o estoy eligiendo para salir del paso o para obtener resultados a
corto plazo?
• ¿Estoy decidiendo para gustar, para
evitar conflictos o para sostener lo que dijimos que era importante?
• ¿Cuál es el riesgo de esta decisión? ¿Y cuál
es el de no decidir?
• ¿Cómo voy a explicar esta decisión a otros
desde la integridad, no desde la justificación?
Presión >> temor >> desconexión [es una
inercia]
Presión >> temor >> coherencia[xiii] >> conexión [es
una decisión]
Decide tu
propósito: Cómo quieres participar en tu mundo
«Hasta que no hagas al inconsciente consciente,
seguirá dirigiendo tu vida,
y lo llamarás destino»[xiv]
Piensa, decide y actúa: Cómo liderar desde tu realidad y
no desde el ideal
Link de
interés
• Lecciones
de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran
expedición antártica
• El liderazgo Ignaciano: Una senda de transformación y
sostenibilidad
• Mentoring
empresarial: Cómo aplicar programas de mentoring en cualquier
organización
• Mentoring aplicado
8 historias de éxito
• El coach de Silicon Valley: Lecciones de
liderazgo del legendario coach de negocios
• Smart Mentoring: Una metodología para el desarrollo estratégico del
talento
• Desarrollo de competencias de mentoring y coaching
• El mentor: Guía de mentoring para la
gestión y el liderazgo empresarial
• El hombre en busca de sentido
«Solo si retamos nuestro modelo de pensamiento
y comenzamos a interpretar de manera diferente la realidad,
podemos actuar /vivir diferente»[xv]
ABRAZOTES
[i]
[ii] Lao Tzu
[iii] Viktor Frankl
[iv] Autoconocimiento
= Temperamento + Carácter + Personalidad (T+C+P)
[v] Autoconsciencia:
Mis pensamiento y Emociones (Pe+E)
[vi] Decisiones (De)
[vii] Se trata de una
variable sistémica que viene heredada
[viii] Se construye con
el aprendizaje
[ix] Se decide
[x] Peter F. Drucker
[xi] Matt Kahn
[xii] Pp., 199 (…)
inercia es saber que podrías decidir… y no hacerlo
[xiii] PP., 239 (…)
mirar la coherencia desde tres dimensiones:
• Coherencia con la realidad (…)
• Coherencia con el logro (…)
• Coherencia con el compromiso (…)
[xiv] Carl Jung
[xv] Stephen Crane
