Lidera: Comparte tu visión

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Sinopsis

No hace falta ser un héroe para liderar. Este libro te da las herramientas para hacerlo en tu día a día: descubre tu estilo, mejora tus equipos y logra resultados.

Nos han contado que los líderes son seres excepcionales. Carismáticos. Visionarios. Pero el liderazgo real se parece poco a esa imagen. Es más discreto, más cotidiano. Se ejerce en pequeños gestos que hacen posibles las grandes cosas. Y está al alcance de cualquiera.

Les McKeown ha fundado más de cuarenta empresas y asesorado a organizaciones de todo el mundo, desde Harvard a Microsoft. En Lidera, comparte una idea poderosa: no necesitas un cargo para liderar. Solo necesitas dar un paso al frente cuando hace falta, allí donde estés, con lo que tengas.

Este libro te ayudará a:

• Descubrir tu estilo natural de liderazgo

• Desarrollar las herramientas y la mentalidad para influir positivamente

• Mejorar las dinámicas de tu equipo o grupo

•Estrategias para afrontar los tropiezos sin perder el rumbo

Con ejemplos de líderes famosos y anónimos, ejercicios simples y una perspectiva profundamente realista, Lidera es una invitación a reconocer tu propia capacidad de liderazgo. Y a ejercerla con sentido.

 

«El liderazgo servidor se relaciona con la realidad del poder

en la vida de cada día,

 su legitimidad,

 sus restricciones éticas

 y los resultados beneficiosos que pueden conseguirse

 a través del uso apropiado del poder»[i]

 

Introducción

Hoy en día es frecuente que oigamos hablar e un vació de liderazgo. Y es cierto: es este momento tenemos pocos líderes auténticos a quienes podamos seguir, y a los que seguimos los juzgamos con un listón demasiado bajo.

Ø  ¿Por qué hemos bajado nuestro estándar?

(…) lo que en realidad encontramos es escándalo tras escándalo, que quita otra capa más de la confianza y el respeto implícitos que depositamos en nuestros líderes.

(…) ¿Hay realmente menos líderes auténticos? ¿(…) lo que ha ocurrido en el último medio siglo es que el concepto mismo de liderazgo se ha distorsionado, deformando nuestra mirada e impidiendonos reconocer los actos de verdadero liderazgo?

Ø  ¿Qué está pasando?

Ø  ¿Qué está provocando nuestro cambio?

 

(…) cada generación tiene el liderazgo que se merece. Hoy estamos pagando las consecuencias de haberlo delegado: nuestros lideres nos fallan y, como consecuencia, nuestras instituciones se debilitan.

Ø  ¿Por qué  delegamos nuestras responsabilidades?

o   ¿Hemos perdido el norte?

§  ¿Qué podemos hacer para recuperarlo?

 

«El verdadero viaje de descubrimiento

no consiste en la búsqueda de nuevas tierras,

sino en ver a través de ojos nuevos»[ii]

 

¿Lideras o eres liderado?

Ø  ¿Por qué?

 

Lidera, comparte, inspira, logra que las personas crezcan, deja hacer, logra y haz que otros alcancen sus metas con tu apoyo desinteresado. El líder hace nuevos líderes, pero para ello debemos ser generosos, cultivar un liderazgo de servicio enfocado en el crecimiento y el desarrollo del equipo.

 

Les McKeown nos invita en Lidera a evolucionar y hacer crecer a las personas. Si el líder no hacer evoluciona a su equipo ¿Qué liderazgo estás ejerciendo? Se ese gigante al que todos aspiramos a subirnos a sus hombros, sé ejemplo, da ejemplo, predica con ello.  

 

«El liderazgo eficaz está enfocado en los objetivos,

no en las personas»[iii]

 

Qué es el liderazgo[iv] y dónde se manifiesta

 

El carisma (…) puede ser una gran herramienta para liderar (…) pero no es un requisito indispensable (…)

 

(…) ¿Los líderes naces o se hacen? ¿Llegan al mundo con una inclinación natural para liderar o desarrollan esa capacidad a medida que responden a los desafíos y circunstancias del entorno?

 

Tipos de liderazgo

• Visionario

• Ejecutor

• Sistematizador

• Integrador

 

Cómo influir en grupos y equipos cuando no eres un líder formal

¿Cómo funciona esto en la práctica? ¿Cómo puede una persona, miembro de un equipo sin reconocimiento formal como líder, liderar desde dentro? (…)

• Comprende las dinámicas culturales y de poder

• Conoce tu propio estilo

• Elige los desafíos que encajan con tu estilo

• Detecta vacíos, bloqueos y momentos de entrada y salida

• Contribuye

 

¿Cuál es tu coherencia con el propósito?

 

¿Cómo pasa una persona de ser un líder a convertirse en un líder integral?

• Su coherencia con el propósito evoluciona otro nivel

• “10.000 horas” de práctica

 

¿Quieres saber lo hábil que eres en este aspecto esencial del liderazgo? (…)[v]

 

¿Cómo debería reaccionar un líder ante el fracaso? ¿Cuándo es correcto insistir? ¿Cómo saber cuándo cambiar de rumbo? ¿(…) Cómo enfrentar la perdida de confianza o el nerviosismo que suele acompañar a un tropiezo?

 

«Comienza haciendo lo que es necesario,

 después lo que es posible

y de repente estarás haciendo lo imposible»[vi]

 

Lidera

Comparte tu visión

Les McKeown

Kõan

Link de interés

• Lecciones de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica

• Liderar con humildad: 12 lecciones de liderazgo del Papa Francisco

• El liderazgo al estilo de los Jesuitas: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

• Liderazgo ético: La sabiduría de decidir bien

• Liderazgo ético: Cómo influir con el ejemplo

• Siete lecciones para liderar

• El auténtico norte

• Activa tu liderazgo Piensa, decide y actúa: Cómo liderar desde tu realidad y no desde el ideal

• Autoliderazgo: Cómo dejar de vivir en piloto automático y empezar a pensar, decidir y actuar con propósito

• El factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo una nación

• Liderazgo Zidane: El genio que susurraba a los millennials

• Los mosqueteros de Guardiola

• Liderazgo Guardiola

• Mourinho versus Guardiola

• La Roja: El triunfo de un equipo

• Shakespeare y el desarrollo de liderazgo: El misterio de la naturaleza humana

 

«La vida nos ha sido dada,

pero no nos ha sido dada hecha»[vii]

 

ABRAZOTES

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[i] The New York Times

[ii] Marcel Proust

[iii]

[iv] Pp., 17

• Alguien que tiene seguidores

• Alguien que ejerce influencia

• Quienes empoderan a otros

• La capacidad de traducir la visión en realidad

Pp., 18 “El liderazgo consiste en ayudar a un grupo de dos o más personas a alcanzar sus objetivos comunes”.

[v] ¿En tu caso de cumplen?

• No evito los temas difíciles, dolorosos o negativos; los afronto cuando surgen.

• Soy directo, pero mantengo la cortesía y la diplomacia al abordarlos.

• No doy rodeos: trato un asunto complejo con claridad y sin ambigüedades.

• Cuando trato con cuestiones difíciles o negativas con otras personas, me esfuerzo por asegurar que no haya agendas ocultas, ni de mi parte ni de la suya.

• Me mantengo abierto y sin actitudes defensivas al enfrentar situaciones difíciles o negativas.

 

Pp., 78 (…) ¿Cómo te calificarías?

• Abordo abiertamente los conflictos importantes a medida que surgen, de forma equilibrada e imparcial.

• Fomento que se expresen todos los puntos de vista de un tema, dentro de un marco razonable.

• No muestro favoritismos.

• Animo a las personas que están en conflicto a resolver los problemas en lugar de ignorarlos.

• Intervengo, cuando corresponde, para ayudar a resolver el conflicto.

• Adoptó un enfoque de beneficio mutuo, en lugar de uno basado en yo gano, tú pierdes.

 

Pp., 79 ¿Cómo calificarías tus habilidades de comunicación como líder?

• Me comunico de forma clara y sin ambigüedades, y animo a los demás a hacer lo mismo.

• Doy ejemplo y promuevo la escucha activa

• Presto atención y elimino estilos o métodos de comunicación que dificulten que los miembros del equipo comprendan lo que quiero transmitir.

• Utilizo un lenguaje sencillo y elimino términos o tecnicismos cuando generan confusión o malentendidos.

• Gestiono la comunicación del equipo para asegurar que todos participen de forma adecuada y que no haya comunicadores ineficaces o personas pasivas que entorpezcan el intercambio.

[vi] San Francisco de Asís

[vii] José Ortega y Gasset 

El negociador efectivo; Comunicación persuasiva con técnicas de mindfulness

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La vida que tenemos no es el resultado de la casualidad o del esfuerzo, sino de lo que hemos sabido negociar. Con el fin de aprender a alcanzar el éxito en cualquier proceso de negociación, Merche Costa escribe una guía práctica para que los negociadores sepan hacer de su presencia ante los interlocutores una herramienta eficaz en dicho proceso. «El conocimiento y aplicación de estas técnicas es de gran utilidad para ejercer un control efectivo sobre los pensamientos y actitudes, aumentando así su percepción de eficacia y autoestima », explica.

Para ello la autora entra en los elementos emocionales, comunicativos e interpersonales de los que depende, en gran parte, el resultado y el balance coste/ beneficio que la negociación tiene para cada uno de los implicados. Además incorpora los métodos más novedosos y de reconocida eficacia, con especial atención al mindfulness y a las sugerentes líneas marcadas por el aikido en su aplicación al diálogo entre los implicados. También incluye los últimos avances para afrontar situaciones estresantes.

«Leemos para saber que no estamos solos»

C. S. Lewis

Prólogo

(…) cuando la vocinglería, las posverdades, el mercadeo y la publicidad, pueden convencer a algunos de que negociar es robar la cartera, engañar, acogotar y salir corriendo, es un gusto que alguien nos diga que concordar es juntar los corazones, las voluntades y los humores. Que la desarticulación de las sociedades y de los sujetos, causante de tantos quebrantos y dolorosas reflexiones, tiene un hilo de sutura que puede recomponer lo desmembrado y descosido. Y ese hilo es que todo se reordene en la escala de los valores.

(…) Leedlo para aprender a comportarnos con más decencia humana y socialmente, y así, no seguir oyendo con hastío nuestras propias quejas que son inútiles y generadoras de culpa.

José María Fidalgo

«Prepara bien esta negociación porque nos jugamos mucho»

Cooperar para establecer las reglas. Esa es la clave para una negociación eficiente donde todos podamos salir ganadores, eso puede beneficiar una relación de largo plazo. Si alguno de los dos bandos se cree perdedor, intentara romper la negociación a las primeras de cambio, o si el otro bando hace demasiadas alharacas de vencedor, puede llevar al traste la negociación aunque la hayamos dado por cerrada.

La recomendación es buscar siempre un ganar-ganar e intentar mostrar al interlocutor que está consiguiendo pequeñas victorias, si se confía y baja la guardia probablemente te sea más fácil reconducir el proceso.

«Cuando conocemos a alguien nos hacemos dos preguntas al instante: “¿puedo confiar en esa persona?” y “si merece mi respeto”»

«Pero ¿cómo has dicho eso? ¿No te dabas cuenta de que dar esa información nos perjudica? Además, los habíamos hablado. Te habías preparado y ¡sabías que eran datos estratégicos que ellos no debían conocer! ¿Qué es lo que ha pasado?».

¿Por qué hay algunos negociadores de los que nos fiamos casi de manera inmediata y otros nos provocan, también a primera vista, inquietud y dudas? ¿Qué nos lleva a aceptar una propuesta y sentirnos satisfechos al cerrar un acuerdo, y en otras ocasiones nos mantenemos a la defensiva y rechazamos una oferta tras otra? (…)

Triste, nervioso, alegre, sereno, enfadado, asustado (…) según te sientas, así te verán. Podemos fingir, podemos ejercer un control férreo sobre lo que estamos sintiendo, pero de una u otra forma el estado de ánimo en el que nos encontramos hará acto de presencia (nunca mejor dicho) en nuestros gestos y palabras conformando nuestra imagen ante el otro.

Significado total = 7% impacto verbal + 38% impacto sonoro + 55% impacto facial

«La cara es el espejo del alma», «la mirada no engaña», «tu voz te refleja». Estas y otras frases que todos hemos dicho alguna vez indican la importancia que atribuimos a esas formas de comunicación que no se sirven de las palabras, pero que tienen un indudable peso en nuestras relaciones y en la manera en que nos mostramos y nos damos a conocer.

«Al comunicar no puedo no afirmar mi ser y, por tanto, no situarme en relación con el otro (…) la finalidad de la comunicación es crear la identidad de uno mismo respecto a otro, a través de un acto de relación»

EL NEGOCIADOR EFECTIVO

Comunicación persuasiva con técnicas de 'mindfulness'

Mercedes Costa

Lid editorial

Link de interés

● Negociar para CON-vencer

● Negociar para CON-seguir

● Cómo detectar mentiras

● Claves de la negociación colectiva; de la teoría a la realidad

« (…) mediante la comunicación aprendemos con quien hemos de confrontarnos y a qué posiciones debemos razonablemente aspirar»

Recibid un cordial saludo

Liderar con humildad: 12 lecciones de liderazgo del Papa Francisco

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Cuando Fortune anunció su lista de los mayores líderes del mundo, comprobamos que en primer lugar no aparecía ningún gran empresario, sino el nuevo pontífice. En el año escaso transcurrido desde su elección, Francisco consiguió esa distinción, pero logró algo más importante: dio vida a una institución envejecida, revitalizó la comunidad de fieles a nivel mundial y les devolvió una verdadera esperanza para el futuro.

¿Cómo un hombre que pasó su vida trabajando en los barrios pobres lejos del Vaticano pudo hacer esto y tan rápidamente? La respuesta radica en su humildad y en los principios simples que surgen de ella. Liderar con humildad explora 12 de estos principios y muestra cómo los líderes y profesionales pueden adaptarlos a su ámbito de trabajo con resultados igualmente impresionantes.

Algunos de ellos son: no incordies a tus empleados, siéntate con ellos; evita el aislamiento; no juzgues, evalúa; cuida de las personas, no de los lobbies, ve a donde se te necesite, tiempla la ideología con pragmatismo; y no cambies, ¡reinventa!

El camino más audaz puede ser el más prudente.

La capacidad del papa Francisco para inspirar al mundo no tiene precedentes en los tiempos modernos. Liderar con humildad revela el poder de sus métodos y ayuda a cualquier persona a liderar con honradez y autenticidad.

“No toméis para el camino, ni báculo, ni alforja, ni pan, ni dinero.”

Liderar con humildad

Francisco ha dicho que la humildad es incompatible con una vida de riqueza material. Debemos ser humildes, pero humildes de verdad, de los pies a la cabeza. Para hacer realidad ese cambio de cultura, Francisco sabía que como pontífice debía ofrecer un ejemplo incuestionable de priorización de lo real sobre lo ilusorio, de la sustancia sobre el estilo, y de los pobres sobre los ricos.

“Si tienes la fortuna de liderar a otras personas, nunca uses esa posición con fines egoístas.”

¿Quién soy yo para juzgar?

Para el papa Francisco, las palabras importan. Escoge cada palabra con cuidado en sus libros y homilías. Dice y hace muy pocas cosas por accidente. Ésta es una de las razones por las que muchos católicos buscan en cada cosa que escribe claves acerca de la dirección que pretende dar a la iglesia católica.

No juzgues, evalúa

Si lideras o aspiras a liderar a personas en el marco de una organización, te verás obligado a realizar evaluaciones cada día.

¿Qué podemos hacer para mejorar nuestras evaluaciones y asegurarnos que no juzgamos a la gente de nuestro equipo?
·         ¿Quién soy yo para juzgar? … debes asegurarte de dejar cualquier perjuicio que puedas albergar contra alguna persona o grupo que esté bajo tu liderazgo…
·         El auténtico diálogo es una conversación en dos direcciones: … escuchar es tan importante –o más- que hablar.
·         Concéntrate en las fortalezas: prepara una hoja de papel en blanco para cada uno de tus colaboradores directos… da a tus empleados la oportunidad de desarrollar sus fortalezas…

“Si una persona es gay, busca a Dios y tiene buena voluntad, ¿quién soy yo para juzgarla?”

Convierte la inclusión en una de tus prioridades

Desde sus primeros días como Papa, la primera prioridad de Francisco ha sido hacer más inclusiva a la Iglesia.

Esta búsqueda de la inclusión ha sido uno de los factores que mejor explican la gran popularidad del papa Francisco, y está detrás de la mayoría de las decisiones importantes que ha adoptado a lo largo de su primer año como líder de la Iglesia…

… es tan importante rodearse de personas que no teman decirte la verdad y, lo que es igual de importante, que posean la capacidad y la experiencia necesarias para aportar ideas que tal vez no habías considerado…

… hacer más inclusiva tu organización…
·         No dejes a nadie en el banquillo
·         Crea tu propio panel para la toma de decisiones
·         Considera la posibilidad de organizar una reunión o una conferencia anual para tus clientes y proveedores

“Los ministros del Evangelio deben ser personas capaces de caldear el corazón de las personas, de caminar con ellas en la noche, de saber dialogar e incluso descender a su noche y su oscuridad sin perderse. El pueblo de Dios necesita pastores y no funcionarios clérigos de despacho…”

Evita la insularidad

Una institución que se abre a toda clase de personas y que trata de ayudarlas estén donde estén no puede estar aislada del mundo que le rodea.

El dialogo es clave para echar abajo las barreras.

Bergoglio ha explicado que sólo puede haber autentico dialogo cuando cada una de las partes respeta a la otra y se acerca a ella  como si tuviera algo importante y persistente que decirle, con la intención de escuchar tanto como de hablar… valores fundacionales… respeto, dignidad, humildad ante uno mismo, los demás…

“No tengo todas las respuestas. Ni tampoco todas las preguntas. Siempre me planteo más preguntas, siempre surgen preguntas nuevas. Pero las respuestas hay que ir elaborándolas frente a las distintas situaciones y también esperándolas…”

… no puedes liderar desde atrás. Hay que liderar desde delante, donde la lucha no cesa simplemente porque el líder esté ausente…

¿Qué puedes hacer para volverte más pragmático y menos esclavo de la ideología?
·         El pragmatismo ante todo es una actitud
·         Abre espacios nuevos
·         Vive en la frontera

“Todos somos animales políticos, en el sentido mayúsculo de la palabra política… La predicación de los valores humanos, religiosos, tiene una connotación política.”

¿Cómo puedes mejorar tu propio proceso de toma de decisiones?
·         Pon siempre las decisiones sobre las personas en lo más alto de tu lista de prioridades
·         No te precipites en tus decisiones clave
·         Toma decisiones coherentes con tu estrategia

“El maestro que se arroga tomar las decisiones por el discípulo no es un buen sacerdote, es un buen dictador, un anulador de personalidades religiosas de los otros.”

… encuentra a las personas idóneas para los cargos más importantes y luego deja que tomen sus propias decisiones…

¿Cómo llevar una organización de modo parecido a un hospital de campaña?
·         Asegúrate de que tu equipo pasa suficiente tiempo sobre el terreno
·         Mantén una política de puerta abierta
·         Descentraliza la toma de decisiones

“La hermana vivía en la frontera y dialogaba con la frontera todos los días.”

… actúa con autoridad, valor y la sabiduría que da la experiencia, pero deja espacio para ideas distintas a las suyas, porque sabe que no puede tener todas las respuestas…

La frontera no es un lugar; es más bien una actitud positiva y abierta, combinada con valor y audacia. Vivir en la frontera significa cosas distintas para personas distintas, dependiendo en buena medida de la profesión de una cada una, aunque sin reducirse a eso…

¿Qué otras cosas puedes hacer para trabajar en la frontera de tu sector?
·         Ir allí y captar el problema
·         Sal de tu zona de confort
·         Ayuda a tu equipo a reunirse contigo en la frontera

“El liderazgo es un trabajo que se hace cuando las cosas se ponen feas.”

Peter F Drucker

… si tienes un problema grave en tu organización, ya sea con un producto, un servicio o un miembro de la alta dirección que se salta las reglas, es responsabilidad tuya como líder eficaz afrontarlo.

¿Qué otras lecciones podemos aprender del ejemplo del papa Francisco?
·         Convierte las adversidades en activos
·         Eludir las adversidades raramente funciona
·         Sé proactivo erradicando los problemas

“Las estrategias ganadoras requieren cada vez más disponer de información sobre hechos y situaciones externas a la institución: los no clientes, las tecnologías que no usa la empresa ni tampoco sus competidores actuales, los mercados en los que no opera actualmente, etc.”

Peter F Drucker

… para tener éxito debes llegar hasta los que están fuera, los que no son tus clientes.

¿Qué pasos puedes dar para acercarte tanto a los clientes como a los no clientes?
·         Aprende de tus clientes
·         Sal a buscar a los no clientes
·         Utiliza las redes sociales

“El liderazgo es la capacidad de articular una visión y conseguir que los otros la hagan suya.”

LIDERAR CON HUMILDAD

12 lecciones de liderazgo del papa Francisco

Jeffrey Krames

Alienta

Link de interes

EL LIDERAZGO AL ESTILO DE LOS JESUITAS: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

“Lo vio con misericordia y lo eligió.”

Recibid un cordial saludo