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lunes, 10 de junio de 2024

Neurodegeneración y alzhéimer: Avances tecnológicos y de investigación para la prevención y el tratamiento

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Las enfermedades neurodegenerativas son un desafío para la investigación porque la mayoría afecta al cerebro, el órgano más complejo del cuerpo humano. El alzhéimer es la más prevalente de estas enfermedades y la principal causa de demencia, un gran desafío para la longevidad.

Neurodegeneración y alzhéimer explora los avances científicos que están revolucionando nuestra comprensión sobre esta enfermedad, así como los biomarcadores que permiten su detección temprana. Y analiza cómo la aplicación de nuevas tecnologías y el big data están transformando la investigación en este campo, abriendo paso hacia un futuro donde las personas afectadas puedan disfrutar de una mayor calidad de vida.

Además, explica ideas y conceptos como la diferencia entre alzhéimer y demencia, que la demencia senil no existe, o cómo podemos actuar individual y colectivamente para prevenir el alzhéimer y otras enfermedades neurodegenerativas. Todo esto respaldado por información sustentada por la investigación científica y el conocimiento profesional y experto.

Dirigido a quienes buscan respuestas precisas y confiables sobre este tipo de enfermedades, especialmente el alzhéimer, el libro desmitifica falsas creencias que dificultan su abordaje. Desterrar mitos es crucial para abordar con solvencia los desafíos asociados a estas enfermedades, detectar sus indicios y fomentar la empatía y la inclusión hacia quienes las padecen.

 

«La demencia se come el pensamiento del enfermo

 y a su vez destroza los sentimientos

de los que lo quieren y lo cuidan»[i]

 

Prólogo[ii]

El 79 % de la población española considera que el alzhéimer es el principal problema al que se enfrentan las personas mayores, las cifras son alarmantes. El alzhéimer u otras causas de demencia afectan a un tercio de las personas mayores de 85 años y la progresión del envejecimiento incrementa día a día esa tendencia.

En la Unión Europea el grupo de personas mayores de 80 años representa ya el 6% del total de la población.

(…) factores de riesgo que favorecen desarrollar la enfermedad, como son la edad, la genética, los antecedentes personales de salud y los hábitos de vida (…)

(…) diagnóstico, cómo se está avanzando desde los métodos al uso, punción lumbar y resonancia magnética, hacia los biomarcadores biológicos en sangre, los biomarcadores digitales pasivos y los que sirviéndose del habla pueden deducir sintomatología bastante precisa.

En cuanto al ámbito del tratamiento, estamos viviendo un momento muy relevante ante los nuevos fármacos modificadores de la enfermedad, y cómo las nuevas tecnologías aportan mucho a  estos avances, desde el big data que permite analizar miles de datos provenientes de los pacientes, pasando por el open data que facilita la compartición de los datos hasta la inteligencia artificial que acelera el análisis de la información obtenida, integrando  correlaciones y factores de riesgo de la evolución del alzhéimer.

(…)  papel tan relevante de los que cuidan a estas personas enfermas, los y las cuidadoras, cómo protegerlos del desgaste de la convivencia, cómo cuidar a las personas cuidadoras que son los verdaderos soportes de las personas afectadas por las diversas demencias.

 

«Sabré que me he ido

cuando el olvido me arrebate tu nombre»[iii]

 

¿Es posible un futuro sin enfermedades neurodegenerativas? Quiero pensar que es posible gracias a la prevención, investigación, a los cuidados y por supuesto a los profesionales de muy diversos campos que no dejan de buscar soluciones a medio plazo.

 

Bajar los brazos, rendirnos ante este tipo de enfermedades que tanto daño hacen, no debe ser una opción, debemos de luchar, apoyar desde nuestros distintos puestos /responsabilidades y preguntarnos ¿Qué puedo hacer yo? Seguro que hay algo que podamos hacer, sin duda a alguien podremos acompañar, alentar, socorrer. No solo el enfermo necesita ayuda, también hay que ofrecerse a la familia o el cuidador, todos sufren cada uno a su forma, pero sufren —tienen su corazoncito.

 

Libros como Neurodegeneración y alzhéimer que a priori pudiera parecer una obra solo para profesionales de la salud nos debe servir de apertura mental para empatizar más con las personas que sufren enfermedades degenerativas, para promover desde nuestro pulpito la investigación, los avances tecnológicos, el voluntariado, las donaciones, el espíritu de servicio, etc., no nos rindamos todos podemos sufrir y todos podemos sumar.

 

«La memoria es un tesorero al cual tenemos que entregar fondos,

si luego queremos que nos preste la asistencia

que hayamos menester»[iv]

 

La visión de la vejez en la sociedad se construye a partir de las creencias y atribuciones que se hace a esa etapa de la vida y, en su cara negativa, aparecen conceptos como el edadismo y la gerascofobia.

El edadismo es una forma de discriminación a un grupo de personas por razón de su edad. Es el conjunto de estereotipos y prejuicios que presuponen que todas las personas de una determinada edad piensan y se comportan de igual manera o tienen las mismas necesidades o intereses (…) excluir o invisibilizar a las personas mayores, infantilizarlas en el trato o presuponerlas frágiles o menos capaces simplemente por haber sobrepasado la barrera de una edad determinada.

(…) la «gerascofobia» es un término que proviene del griego, de geraskós (‘envejecer’) y fobos (‘miedo, temor’) y significa (…) miedo a envejecer (…) es un miedo o temor irracional (propio de cualquier fobia) que lleva a quien lo padece a desarrollar sintomatología ansiosa en relación con algo inevitable: el efecto del paso del tiempo en el propio ser (…)

 

El edadismo es un fenómeno que está presente, de forma generalmente aceptada y naturalizada, en casi todos los ámbitos de la sociedad y del que conviene estar alerta a sus diferentes formas para tomar conciencia de ellas y poder combatirlas:

• Edadismo institucional.

• Edadismo interpersonal.

• Edadismo autoinfligido.

 

Las enfermedades neurodegenerativas son un conjunto de trastornos crónicos que se caracterizan por la disfunción progresiva del sistema nervioso (…) son trastornos que afectan en profundidad a la vida cotidiana de quienes las padecen y de quienes los rodean.

Entre ellas se incluye en alzhéimer, el párkinson, la esclerosis múltiple, la demencia por cuerpos de Levy, la demencia frontotemporal, la ELA[v], o la enfermedad de Huntington (…)

 

(…) las causas de estas enfermedades son desconocidas y se considera que su origen es multifactorial (…)

• Edad.

• Genética.

• Entorno.

• Antecedentes personales de salud.

• Hábitos de vida.

 

A pesar de la creciente longevidad de la población a nivel mundial, la incidencia de demencia especifica por edad está experimentando una disminución en muchos países, presumiblemente, como resultado de mejoras en áreas como la educación, la nutrición, la atención médica y cambios en el estilo de vida (…) factores de riesgo potencialmente modificables para el desarrollo de la demencia (…)

• Menor educación

• Hipertensión

• Disminución de la capacidad auditiva

• Tabaquismo

• Obesidad

• Depresión

• Inactividad física[vi]

• Diabetes

• Bajo contacto social

 

• Excesivo consumo de alcohol

• Lesiones cerebrales traumáticas

• Polución ambiental

 

Aportaciones del big data a la investigación

• Datos clínicos y epidemiológicos  

• Datos de imagen médica

• Datos moleculares y biomarcadores

• Datos genómicos y multiómicos

 

Todos los datos recogidos a gran escala para la investigación y el progreso deberían compartirse (…) siguiendo el principio de open data (…) y open science (…)

• Fomenta a facilita la colaboración entre grupos de investigación de diferentes disciplinas y regiones, potenciando el avance del conocimiento.

• Aumenta la transparencia y reproducibilidad al permitir que otros grupos científicos verifiquen y reproduzcan hallazgos, lo cual es esencial para la integridad de la investigación.

• Acelera el descubrimiento (…) evita la duplicación de esfuerzos y permite el análisis de conjuntos de datos más amplios.

• Democratiza el acceso a la información (…) reduce las barreras para acceder a la información, permitiendo que equipos de investigación de todo el mundo, incluidos aquellos con menos recursos, participen en la investigación de vanguardia (…)

• Impulsa la innovación. Disponer de datos abiertos fomenta la innovación, no solo en el ámbito investigador o académico, sino también en sectores como la industria y la política pública.

 

Consideraciones éticas

Este inmenso volumen de datos, que es imprescindible compartir para el progreso de la ciencia y la salud, tiene una característica muy particular: gran parte de ellos se refieren a personas individuales (…) son propiedad de cada persona (…) las consideraciones éticas en el manejo del big data en salud son cruciales (…)

• Privacidad y confidencialidad.

• Consentimiento informado.

• Anonimización de datos.

• Equidad en el acceso y uso de datos.

• Transparencia y rendición de cuentas.

• Uso de datos para beneficio público versus intereses comerciales.

• Conservación de la autonomía del paciente.

• Gobernanza de datos.  

 

La tecnología aplicada a la atención de personas con alzhéimer

• Asistentes activos por voz.

• Dispensadores automáticos de medicamentos.

• Dispositivos de rastreo GPS.

 

• Domótica inteligente.

• Aplicaciones de recordatorios y alertas.

• Mandos de TV simples.

• Dispositivos de videollamadas con un solo botón.

• Relojes fáciles de leer.

 

«La enfermedad que mas duele es la que se padece.

El sufrimiento que da el Alzheimer no duele en lo físico.

 Destroza el alma. Hace añicos el corazón»[vii]

 

Neurodegeneración y alzhéimer

Avances tecnológicos y de investigación para la prevención y el tratamiento

Arcadi Navarro

Nina Gramunt

LID editorial


Link de interés

• Barcelonaβeta Brain Research Center

• Fundación Pasqual Maragall

• Hablemos de alzhéimer

• Alzheimer: La vida de un médico y la historia de una enfermedad

• El viaje es la recompensa: Mi lucha por la vida

• La salud y las redes sociales: Conectar para investigar, prevenir, compartir, cuidar y curar

• La salud digital y las nuevas formas de atención médica

• Biotecnología: Soluciones para la salud del futuro y la sostenibilidad del planeta

• La salud mental en la empresa: Cómo crear trabajos saludables y mejorar la salud mental del equipos

• La transformación del marketing sanitario: Cómo los datos son el petróleo del siglo XXI

• El consentimiento informado

• Manual práctico de inteligencia artificial en entornos sanitarios

• Big Data

• Organizaciones orientadas al dato: Transformando las organizaciones hacia una cultura analítica

 

«No importa que te olviden, ni quién ni porqué;

lo importante es que tú no olvides nunca

a los que nunca te olvidaron,

 y mucho menos a aquellos que sí lo hicieron

 sin importarte sus porqués»[viii]

 

ABRAZOTES


[i] Dr. Nolasc Acarín Tusell

[iii] Javier Aragón

[iv] Rowe

[v] Esclerosis Lateral Amiotrófica

[vi] Sedentarismo

[vii] Clara Cortes

[viii] Anónimo 

lunes, 15 de enero de 2024

Participación de las mujeres en los consejos de administración

Estimad@s amig@s

Sinopsis

En mi experiencia, la presencia de más mujeres en puestos de toma de decisión dentro de los órganos de las empresas enriquece el rumbo que toman y los resultados que presentan a sus inversionistas. Esa visión, que he vivido de primera mano, se confirma con varios estudios que indican que las empresas con más mujeres en sus equipos ejecutivos y en sus órganos de gobierno, tienen un desempeño financiero superior a aquellas con menor participación femenina. En realidad, contar con equipos diversos, genera innovación, mejor comprensión de la base de clientes de la empresa, una mejor identificación y comprensión de los riesgos, y por tanto, una mayor rentabilidad. Por lo tanto, la ausencia de la participación femenina, tanto en Consejos Directivos como en los equipos ejecutivos de las empresas, no sólo es injusta, sino que también resulta una decisión equivocada.

Desgraciadamente, estamos lejos de aprovechar estos beneficios. En Latinoamérica, las mujeres encabezan el 14% de los consejos de administración en empresas; el porcentaje en México es de un 11%, ubicándonos en el último lugar de las nueve bolsas consideradas en el más reciente estudio de Sustainable Stock Exchanges, SSE.

Este libro es una invitación para que más mujeres crean en su propio potencial y contribuyan al cambio cultural necesario para una representación equitativa en puestos de alta responsabilidad. Creo firmemente que el desarrollo económico, resultado de mejores prácticas empresariales, viene de la mano de un mayor protagonismo femenino. Las reflexiones que se vierten en los diversos ensayos contenidos en este libro buscan inspirar a nuevas generaciones para forjar un futuro más igualitario y próspero en el mundo empresarial.

 

«El buen consejo es aquel que logra funcionar

 y constituirse como un

“círculo virtuoso de respeto,

confianza y sinceridad»[i]

 

Prólogo[ii]

La compleja realidad social que caracteriza a México ha desfavorecido en particular a las mujeres, excluyendo su talento de la fuerza laboral. El acoso, la inequidad salarial, la violencia, los cambios demográficos y la falta de atención a sus necesidades han llevado a que la brecha de género persista, especialmente para mujeres en puestos de liderazgo, alta dirección y, en consecuencia, los consejos de administración.

(…) el ámbito empresarial atraviesa retos sin precedentes. Las rápidas e imprevistas transformaciones de los últimos años demandan esfuerzos que configuren soluciones innovadoras y creativas desde sus Consejos (…) en su conformación las mujeres siguen siendo pocas y los países que alcanzan participaciones cercanas al 40 % han requerido la implementación de cuotas (…) es inevitable preguntarse qué estrategias, acciones, recursos o mecanismos son necesarios para incluirlas y mejorar esta realidad (…)

 

(…) un Consejo es el espacio empresarial ideal para el diálogo, la confrontación de ideas y la discrepancia de opiniones, cuyo objetivo es construir estrategias empresariales que consoliden el futuro de la empresa. El buen desempeño de un Consejo depende de un proceso colegiado productivo (…) constituir un equipo competente que trascienda del diálogo hacia la conformación de acuerdos con metas específicas en favor de la organización.

(…) importancia de que una organización elija profesionales con diferentes carreras, contextos culturales, visiones y distintas experiencias empresariales (…) constituir Consejos diversos es indispensable para generar estrategias y tomar en conjunto mejores decisiones.

(…) oportunidades para formar consejos incluyentes. Sus aportaciones pueden facilitar a las mujeres el camino hacia los Consejos, principalmente con la experiencia que consejeras comparten y que puede inspirar e informar a más mujeres que deseen ser parte de un Consejo.

Mostrar lo que se logra con la presencia de mujeres en los consejos es indispensable para proponer acciones viables (…)  cuando una mujer[iii] forma parte de un Consejo, normalmente lo transforma para bien.

 

«Si quieres tener talento,

tienes que incorporar estrategias de diversidad e inclusión»[iv]

 

Introducción[v]

La representación de la mujer dentro de los órganos ha sido un desafío, no solo para su incorporación, el aumento de su participación y su permanencia, sino tambien para su ascenso y reconocimiento en los niveles más altos de las organizaciones (…)

 

(…) los Consejos sean órganos efectivos y con capacidad de analizar la información, monitorizar el trabajo de la alta dirección y mantener un balance entre el riesgo y la rentabilidad, salvaguardando los intereses de todas las partes.

 

(…) necesidad de crear Consejos (…) más integrales que contribuyan a alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones y a enriquecer la toma de decisiones.

 

(…) barreras de discriminación, comunicación, falta de mentorías y aceptación por grupos de trabajo donde la representación de mujeres es casí nula, son algunas de las variables que en la práctica pueden vivir las nuevas consejeras.

 

«Un consejero exitoso es comprometido,

 comunicativo, colaborativo, sincero, sabio

 y toma sus responsabilidades seriamente»[vi]

 

¿Cómo de diverso e inclusivo es nuestro Consejo?

-     ¿Por qué?


¿Qué aporta la diversidad, inclusión, multiculturalidad… a un Consejo?

-     ¿Qué oportunidades estamos perdiendo por no “querer” dar entrada a otras formas de pensar?

o   ¿Somos conscientes del coste?

o   ¿Qué opina la propiedad?

§  ¿Le hemos preguntado, o es intuición?

 

¿Tenemos identificados los factores que ayudan o podrían ayudar a qué más mujeres participen en los Consejos?

¿Qué barreras impiden que las mujeres formen parte de los Consejos?

-      ¿Por qué existen esos frenos?

-     ¿Cómo podemos eliminarlos o minimizarlos?

 

Hay mucho camino por recorrer hasta que la diversidad e inclusión sean una realidad en los Consejos, pero que vas a hacer tú por cambiar la situación

-     ¿Qué hay que hacer?

-     ¿Qué puedo hacer?

-     ¿Qué quiero hacer?

 

A lo largo de estos años de desempeño profesional he tenido la suerte de trabajar con grandes profesionales de diferentes razas, culturas, religiones, formas de pensar y siempre hemos sabido conversar, remar, trabajar como un equipo de alto rendimiento y lo más importante aprender de ellos.

 

Participación de mujeres en Consejos de Administración, es una obra centrada en Méjico pero que desgraciadamente muestra una realidad. Seguimos hablando de los techos de cemento para que la mujer ocupe puestos de alta dirección ―gobierno ¿Cuándo dejaremos de hacerlo? El día que normalicemos la situación y trabajemos como equipo sin prejuicios, sesgos…

 

«No hay un gran líder sin un gran equipo,

 y sin el apoyo del equipo,

 los lideres no pueden liderar»[vii]

 

(…) la diversidad de los miembros aporta soluciones y perspectivas diversas que detonan las probabilidades de crecimiento de un corporativo en el largo plazo (…)

(…) la innovación tambien se fortalece cuando existe representatividad de género en el Consejo, ya que ofrece diferentes opiniones, visiones y percepciones (…)

 

(…) el techo de cemento[viii] (…) falta de confianza en sí mismas, el excesivo gusto por la perfección y el miedo al fracaso.

 

(…) programa de mentoría (…) las mujeres tengan un “sponsor”[ix], alguien que las guíe para entender la organización, la cultura, las oportunidades, que aconseje “métete por aquí, habla por allá”, y de está forma ayude a navegar en la empresa.

 

(…) un Consejo independiente es necesario, pero no suficiente, para asegurar su buen desempeño. Es un requisito básico para balancear el poder (…)

 

Existen muchas mujeres con potencial para integrar un Consejo, pero ¿Por qué muy pocas de ellas lo logran (…)?

 

(…) en la actualidad, una economía más compleja demanda talento más sofisticado con experiencia global, multicultural, entendimiento tecnológico, habilidades de emprendimiento y capacidad de administración con un enfoque sistémico y desagregado, por ello las organizaciones se han dado cuenta del beneficio que tiene la diversidad, migrando de un modo mono cultura y un Consejo uniforme, a un ejercicio de reflexión sobre la adecuada integración de los miembros del Consejo que le provea a la organización la perspectiva diversa que requiere (…)

 

(…) ¿Cómo acceden las mujeres a los Consejos?, ¿El proceso para designar a una mujer consejera es diferente al de un hombre consejero?, ¿Cuáles son los talentos y competencias necesarias para acceder? (…)

 

(…) ¿Qué podemos hacer para facilitarle el camino a las siguientes generaciones de mujeres?

 

Ocupar un asiento en el Consejo es de los hitos profesionales más deseados.

Para quién está en la cúspide de su carrera ejecutiva o para quién acaba de finalizarla, recibir una invitacion para formar parte del primer Consejo es uno de los momentos de mayor reconocimiento profesional y social. Refleja un recorrido exitoso y supone la culminación de un proceso de puesta en valor de la experiencia acumulada a lo largo de su trayectoria, un reconocimiento de la confianza y buen juicio que proyecta (…) el inicio de una nueva etapa que compaginará con su rol ejecutivo y /o que prolongará su vida profesional.

 

(…) ¿Cómo debe hacerse la selección?, ¿Quién debe hacerla?, ¿Bajo qué criterios?

(…) asegúrate de que las consejeras y consejeros tengan una perspectiva amplia, sean capaces de ofrecer un desafío constructivo y lograr un debate solido (…) ¿Cuántos de los nuevos miembros habrán desarrollado un proceso de análisis y reflexión ordenado y estructurado de la compañía, sus retos, el Consejo y su rol en él antes de tomar la decisión de aceptar el cargo de consejero?, ¿Cuántas empresas tienen establecido un proceso claro, transparente y bien estructurado para la selección e incorporación de consejeros?

 

Para fortalecer la cultura de inclusión y diversidad, es necesario reinventar el reclutamiento y la incorporación de nuevas consejeras, un enfoque de “talla única” para la incorporación no ayudará a construir un Consejo significativamente inclusivo y diverso.

 

¿Cuáles son las expectativas y realidades a las que se enfrenta una nueva consejera?, ¿Qué deben hacer las mujeres talentosas para llegar al Consejo?, ¿Qué frena su acceso a los Consejos?

 

(…) ¿Cuáles son los desafíos en el nombramiento de mujeres directoras y qué expectativas y realidades presenta a la mujer consejera el ocupar por primera vez un asiento en el más alto órgano de gobierno de la empresa?

 

Hay cuatro momentos clave para una mujer que quiere acceder al máximo órgano de gobierno de las empresas: 1) Reclutamiento y selección de candidatos, 2) alineación de propósitos[x], 3) Plan de incorporación[xi] y 4) Formación interna.

 

La proactividad es fundamental (…)

• ¿Qué aportación de valor considero que voy a dar a este Consejo?

• ¿Me voy a sentir cómoda?

• ¿Voy a poder debatir e incluso oponerme o discrepar de forma abierta?

• ¿Cómo es la dinámica del Consejo y el tipo de liderazgo del CEO?

• ¿Cómo se interactúa?

 

(…) ¿Qué experiencias tienen?, ¿Cómo puede ser mi aprendizaje continuo?, ¿Qué brecha existe entre lo que tú esperas y lo que el presidente y los miembros del Consejo esperan de ti?, ¿Cómo lo vas a solventar? (…)

 

Un Consejo efectivo requiere la extracción e integración de conocimiento a través de procesos internos habilitadores (…) la toma de decisiones estratégicas de calidad ocurre cuando los miembros individuales del grupo aportan un conjunto diverso de habilidades, conocimientos, capacidades y perspectivas para influir en el proceso de toma de decisiones (…)

 

«La consejera tiene que demostrar su compromiso con la misión

de la organización y con su deseo que se cumpla»[xii]

 

Participación de las mujeres en los consejos de administración

Yvette Mucharraz y Cano

Karla Cuilty Esquivel

EUNSA

 

Link de interés

• Centro de investigación de la mujer en la alta dirección

• Consejos para Consejos: El Consejo como el activo más valioso

• El poder de la diferencia; La diversidad como valor estratégico de la empresa

• El nuevo liderazgo: Ayudando a la mujer a romper barreras

• Gobierno institucional: La dirección colegiada

• Cómo ser un consejero de éxito: Claves para acceder, ejercer y consolidarse en un consejo de administración

• Transformarse para perdurar: Consejos de Administración y gobierno de la empresa en épocas de cambios disruptivos

 

«El trabajo de consejero pierde sentido en el momento en que su contribución

 es de mero vigilante y no de aportación de valor»[xiii]

 

ABRAZOTES


[i] Harvard Business Review

[iii] “El incremento en la rentabilidad y el rendimiento de capital cuando se tiene tres o más consejeras puede ser hasta de un 60%”, Martha Rivera

[iv] Diana Dávila-Ruiz

     Pilar Madrazo-Lemarroy

     Monserrat Reyna-Miranda

[v] Daniel Aguiñaga Gallegos

  Odette Yasmín Navarro Delgado

[vi]

[vii] Madeleine Albright

[viii] Nuria Chinchilla

[ix] «Quien tuvo un maestro en el pasado tendrá un tesoro en el futuro», Daniel Sánchez Reina

[x] Due diligence

[xi] Onboarding

[xii] Martha Rivera Pesquera

[xiii] Ídem