Mostrando entradas con la etiqueta mensajes. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta mensajes. Mostrar todas las entradas

lunes, 27 de noviembre de 2017

Comunicación emocional

Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Qué diferencia hay entre la comunicación racional y la emocional? La respuesta está en que una nace para cambiar las ideas y la otra para variar las emociones. Y es que todos sabemos que un estado de ánimo, de tristeza o de euforia, condiciona nuestra capacidad de raciocinio. Estamos viviendo una época en la que las emociones se están apoderando de nuestras decisiones. Esto está provocando una tremenda imprevisibilidad a todos los niveles que hace que las encuestas fracasen recurrentemente y que se den acontecimientos sin precedentes en la política, la economía y la sociedad. Por ello la toma de decisiones, bien sea un voto, el acto de consumo o una decisión personal, cada vez están más basados en las emociones, muchas veces en contra de lo que la lógica marca.
Este libro analiza la situación para entender qué está pasando en el mundo y por ende en nosotros mismos y para explicar por qué hacemos las elecciones que hacemos. «Propone un modelo de análisis de la comunicación emocional y racional que nos servirá para profundizar en este fenómeno y para establecer y compartir estrategias», explica Eduardo Lazcano. Además hace un breve análisis de diversos casos recientes de la política o la economía en los que la comunicación emocional ha sido y es determinante: el independentismo en Cataluña, la campaña electoral de Trump, la comunicación de Podemos, el escándalo de los hooligans en la Eurocopa o el polémico informe de la Organización Mundial de la Salud, y lo hace con un estilo cercano, fresco y muy divulgativo. Más que un libro, tienes un tesoro en tus manos.

«Quien tiene como recurso facilidad de palabra provechosamente labra los terrenos del discurso»
Roberto Gómez Bolaños

Prólogo
(…) lo mismo dicho de maneras diferentes puede provocar reacciones tan distintas (…)

En este mundo todo es comunicación. Todo lo que hacemos, todo lo que mostramos, todo lo que decimos e, incluso lo que no decimos está comunicando algo (…)

(…) la comunicación emocional ha existido y se ha utilizado siempre, pero la era digital la está magnificando, dándole un poder antes nunca visto (…)

«La comunicación racional es aquella dirigida a cambiar las ideas»

«La comunicación emocional es aquella dirigida a cambiar las emociones»

Introducción
(…) la toma de decisiones, bien sea un voto, el acto de consumo o una decisión personal, cada vez están más basadas en las emociones, muchas veces en contra de lo que la lógica marca.

Pensar empático no es algo que se aprenda, es algo que se entrena (…)

(…) hoy en día, para comunicar hay que entretener (…)

«Si todos piensan igual,
alguien no está pensando»
George S. Patton

Ya no basta con llegar a la mente del consumidor para que nos compre―recomiende, necesitamos llegar a su corazón, de ahí la necesidad de la comunicación emocional.

Eduardo Lazcano en comunicación emocional va desgranando como podemos utilizar la emoción para llegar al consumidor,  mejorar el discurso, mensaje, tono, formato, fuente, simbología, utilizar las redes sociales a nuestro favor.

«La comunicación emocional nos simplifica la toma de decisiones»
Jorge Segado

(…) no es que la comunicación emocional se apodere de nosotros, es que nosotros demandamos que nos inyecten una emoción para simplificar la toma de decisiones.

La empatía es la base de todo proceso de comunicación porque si no somos capaces de sentir lo que siente el que tenemos delante, difícilmente podremos provocar emociones o influir en aquellos que nos rodean. Tampoco seremos capaces de crear productos o servicios que satisfagan a los consumidores, ni de hacer campañas que gusten, ni de dar una adecuada atención al cliente.

¿Cómo pretendemos comunicar si no sabemos ponernos en el lugar de la audiencia y sentir lo que ellos sienten?

(…) un político al que no le gusta la gente, no llega al corazón. Una marca que no es honesta, tiene los días contados

La empatía no implica
generosidad

«El éxito en la era digital está cada vez más ligado con el dominio de procesos tales como planteamiento de metas, planificación y organización, flexibilidad, gestión de la información en la memoria de trabajo, y autosupervisión. Es decir, con los procesos ejecutivos»
Lynn Mettzer

El entender lo que hizo
un tipo brillante, no te
convierte en brillante a ti

(…) he intentado escribir este libro en bloques breves, directos y entendibles. Está casi redactado como una secuencia de titulares porque sé que quien lo lea me estará regalando su tiempo y lo que debo hacer es ser agradecido y darle las píldoras en el formato más digerible posible.

No podemos pretender
secuestrar la atención
completa desde el inicio.
Lo que hay que hacer es
seducir la atención
superficial.

«Entrar con la suya para salirte con la tuya»
Máxima Jesuítica

La vocación por participar y contribuir con nuestra opinión es una de las grandes disrupciones de lo digital.

Hoy en día, el poder lo representa el dato. Quien tiene datos, tiene el poder (…)

La estética es emoción y la emoción es mucho más potente que la razón y si queremos ser listos de verdad, debemos aprender de otros.

La gente ya no quiere que les contemos nuestros valores, quiere que se los demostremos. Ya no vale el storytelling, solo vale el storydoing, porque solo cuando hacemos algo y lo hacemos de verdad, se genera una narrativa sincera.

(…) si queremos comunicar con intensidad, con emoción, la caricatura y la ficción son herramientas muy potentes.

Palancas de la persuasión

● Contraste
● Reciprocidad
● Simpatía
● Consenso
● Autoridad
● Consistencia
● Escasez

«De todos los talentos dados a los hombres,
ninguno es tan precioso como el regalo de la oratoria.
Quien disfruta de él maneja un poder más durable que el de un gran rey»
Winston Churchill



Link de interés

«Todo lo que no se puede explicar de forma lógica,
no es válido»
Daniel Solana

Recibid un cordial saludo

miércoles, 22 de marzo de 2017

La estrategia de comunicación de las startups en España

Estimad@s amig@s
Sinopsis
El fenómeno emprendedor ha experimentado una importante evolución en los últimos años, en los que han surgido iniciativas marcadas por la innovación. Se trata de las llamadas startups, empresas emergentes que buscan emprender o montar un nuevo negocio. Muchos son los espacios dedicados a analizar y promover el entorno emprendedor: encuentros, congresos, aceleradoras, incubadoras, inversores, business angels. La difusión de estas iniciativas ha ido en aumento tanto en los medios tradicionales como en las redes sociales, pues han llamado la atención ya sea por el producto y el servicio que ofrecen, ya sea por su particular modo de trabajar, o porque satisfacen nuevas necesidades. Por este motivo, es clave que estas empresas gestionen de forma profesional su estrategia de comunicación. Este libro analiza cómo confeccionan su plan de comunicación las principales startups españolas, qué perfil tiene su responsable, en qué actividades centran sus esfuerzos, a través de qué canales, con qué herramientas, cómo miden la eficacia de sus acciones y cuál es el papel que desempeñan las redes sociales y las agencias de comunicación en esta estrategia.

«El emprendedor es el fundador de una empresa, un innovador que rompe con la forma tradicional de hacer las cosas, con las rutinas establecidas. Debe ser una persona con dotes de liderazgo y con un talento especial para identificar el mejor modo de actuar. Tiene la habilidad de ver las cosas como nadie las ve»

La comunicación es clave para que llegar a la comunidad, si la startups es invisible a sus potenciales clientes, difícilmente llegarán las primeras ventas.

En las startups sobre todo en fases tempranas se obvia el poder de la comunicación 360º o si se valora está solo se hace desde el punto de vista del Social Media.

La comunicación tiene que tener peso en toda la estrategia de la startups, y hay que tener previsto quien la gestionará, cuáles serán los mensajes a transmitir, en que formatos, canales, frecuencia, presupuestos, objetivos, nivel de cumplimiento, plan de contingencia, e incluso un plan de crisis.

La comunicación es un área core del negocio, y no debemos de minusvalorar nunca el valor de está y cómo impacta a su vez en las ventas.

Toda estrategia de comunicación que se precie debe de ser medida y auditada, para ello es recomendable que utilicemos herramientas tanto gratuitas como de pago, y que tengamos muy presente siempre la mejora y el aprendizaje continuo.

«Todo lo que hacemos comunica»
Giulianotti
La palabra emprendedor tiene su origen en el francés entrepreneur, vinculado a loa aventureros que viajaban al nuevo mundo buscando oportunidades de vida. El primero que utilizo el termino fue el escritor francés Richard Cantillón en 1732 como «La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua» (Diccionario de Autoridades).

(…) atributos de los emprendedores la originalidad e innovación, moderada aversión al riesgo, aceptación de responsabilidades, conocimiento de los resultados de sus actos, planificación a largo plazo, necesidad de logro, autoconfianza, optimismo, creatividad o autonomía (…)
● Estar comprometido
● Tener iniciativa
● Ser resolutivo
● Saber trabajar en equipo
● Ser creativo e innovador
● Tener tolerancia al fracaso
● Entrega al proyecto

Hay tres maneras de identificar una oportunidad: observar tendencias, resolver problemas y encontrar nichos en el mercado (…)

(…) Se asocia a Henry Ford con el primer gran industrial que utilizo frecuentemente los conceptos de relaciones públicas: posicionamiento, credibilidad, cobertura informativa (Publicity)…

(…) toda organización debe cumplir reglas imprescindibles para su éxito (…)
● Las relaciones públicas deben ser éticas.
● Buscan el dialogo, no exigen ni imponen.
● Las acciones de comunicación deben estar basadas en la credibilidad, deben comprometerse y ser consecuentes con lo que transmiten por su capacidad de influencia en la opinión pública.
● Los mensajes deben ser adecuados a las audiencias.
● Debe tenerse en cuenta los momentos ideales para cada comunicación.
● Una identidad corporativa atractiva y bien diseñada debe ser complemento y reflejo grafico de un comportamiento ético de la organización para conseguir la aceptación del público.
● Los materiales y publicaciones impresos en la empresa deben ser legibles, comprensibles y tener estilo.

(…) tres niveles de gestión de la comunicación: estrategica, táctica y logística. Define la estrategia de comunicación como un «marco ordenado que integra los recursos de comunicación corporativa en un diseño de largo plazo, conforme a objetivos coherentes, adaptables y rentables para la empresa» (…)

Una buena comunicación 360º administra diversos criterios de forma estrategica (…)
● Informar…
● Posicionar…
● Persuadir…
● Compartir…
● Construir comunidad…

Cada vez más emprendedores tienen claro que uno de los objetivos fundamentales de su proyecto es lograr la máxima visibilidad y dar a conocer la startups aprovechando todas las herramientas y canales posibles: ser proactivos con los clientes, aprovechar los medios para transmitir objetivos, las redes sociales o las tradicionales acciones de marketing.

(…) para comunicar bien un proyecto hay que tener claros cuáles son sus soportes: la idea, la visibilidad, los plazos de ejecución, las necesidades a cubrir, la demanda de la sociedad y los mecanismos de provisión.

«Lo que no se comunica no existe»



«El que crea,
destruye siempre»
Friedrich Nietzsche

Recibid un cordial saludo

martes, 7 de marzo de 2017

SMART CITIES; Una visión para el ciudadano

Sinopsis
#SmartCities
¿Imaginas que desde tu propio teléfono móvil pudieras encontrar plaza de aparcamiento, saber a qué hora pasa tu autobús sin tener que esperar en la calle o en qué está invirtiendo el presupuesto de este año tu ayuntamiento? ¿Sabes que ya puedes conducir un coche siempre que quieras sin necesidad de tener uno propio, autoabastecer tu hogar de energía eléctrica o pasar consulta médica cara a cara con tu doctor sin tener que desplazarte?
Estos son sólo algunos unos ejemplos de lo que las llamadas ciudades inteligentes –Smart Cities– pueden hacer por ti. Pero debes saber qué está ocurriendo, cómo puedes contribuir a ese desarrollo y en qué puedes beneficiarte de esta transformación digital de las ciudades cuyo objetivo es contribuir al desarrollo económico y social, mejorar tu calidad de vida y el bienestar de cualquier ciudadano.
En Smart Cities. Una visión para el ciudadano, su autora, Marieta del Rivero, te ayuda a conocer y entender esta revolución social que, gracias a la tecnología y a las plataformas que conectan personas, procesos, datos y objetos, convierte a los núcleos urbanos en ciudades inteligentes, capaces de diseñar los mejores servicios en función de los comportamientos y usos de sus ciudadanos.
Un ameno recorrido lleno de ejemplos cotidianos que a todos nos resultan familiares, en el que podrás conocer aplicaciones y servicios que ya puedes disfrutar y que están en marcha en grandes ciudades como Nueva York o Copenhague pero también en Málaga, Santander, Valencia, Barcelona o Madrid, entre otras.

«El siglo XXI será el siglo de los datos, un nuevo recurso para dinamizar la economía como lo fueron las finanzas en el siglo anterior.
Su recopilación y su utilización transformara nuestras vidas»
Thierry Breton,
Presidente y consejero delegado de Atos

Prólogo
La revolución digital en las ciudades
(…) la digitalización de la economía está llevando a un significativo incremento  a nivel global de los flujos de datos e información respecto al resto de flujos comerciales de bienes y servicios, financieros y de personas. Crecen las transacciones transfronterizas, en número y en relevancia.

Conectadas las personas y conectadas las cosas, con todas ellas hablando entre sí, se disparará el volumen de información disponible (Big Data). Con la inteligencia necesaria y, si somos capaces de desarrollar los algoritmos imprescindibles para entender y utilizar esa información, estaremos  ante un mundo futuro inteligente; tendremos en nuestras manos la llave del desarrollo económico futuro y el incremento de la riqueza y del bienestar para todos.
Presidente y consejero delegado de Telefónica

«Estamos replanteando nuestros modelos de negocio. Ahora pensamos más en el uso… y tantos kilómetros recorridos se convierten en una métrica como el número de coches vendidos»
Mark Fields,
Consejero delegado de Ford

El ciudadano es digital, y demanda que su ciudad lo sea. Que sea inteligente, que le aporte información y a su vez le demande la misma a través de los datos que vamos generando en nuestro día a día.

Marieta del Rivero consigue provocarnos reflexiones sobre qué nos depara la introducción de la inteligencia en las ciudades, visión de hacia dónde vamos desde el punto de vista de los destinos turísticos inteligentes, salud, movilidad, e-Gobierno, seguridad, sostenibilidad.

Vivimos inmersos en profundos cambios y quizás y sólo quizás, no somos conscientes de lo grandes que pueden llegar a ser debido a la propia vorágine en la que estamos inmersos, que nos impide ver hacia donde nos dirigimos. Parecemos el sombrerero loco en Alicia en el país de las maravillas, solo sabemos correr pero no nos paramos a definir si ¿estamos haciéndolo en la dirección correcta?

Seamos personas creativas, imaginemos la ciudad que queremos tener y a partir de ahí diseñemos productos, servicios, soluciones en torno a esa Smart cities.
  
«Solo hay dos tipos de empresas las que han sido hackeadas 
y las que lo serán en algún momento»
Robert Mueller
Ex director general del FBI

(…) economía de los datos (…) «pago por el uso» o «pay as a service» y en la que la importancia del concepto «activo en propiedad» queda atrás porque lo que importa es pagar por lo que utilizas (…)

(…) la información y los datos serán la moneda del futuro y tener la tranquilidad de poder compartirlos se hace un imperativo.

(…) una ciudad debe ser más inteligente para dar respuesta a sus ciudadanos que cada vez lo son más (…) 

(…) la inteligencia de una persona la define no tanto el número de neuronas que tenga, sino el número de conexiones que exista entre ellas (…) la inteligencia de la ciudad, proviene de su capacidad de relacionar elementos hasta ahora disjuntos y aislados entre sí.

(…) organizaciones data centric entienden que los datos pueden ofrecer mucho más valor que el simple análisis de tendencias con carácter mensual (…)

(…) Ayuntamiento de Valencia, gobiernoabierto.valencia.es. Como ayuntamiento, disponen de una plataforma ciudad que les permite construir, a partir de datos abiertos (open data) ─disponibles de forma libre para todo el mundo sin restricciones de copyright, patentes u otros mecanismos de control─, cuadros de indicadores alrededor de ámbitos como Medio Ambiente, Transporte, Turismo, Salud o Urbanismo en tiempo real. La apertura de datos del sector público permite que cualquier persona  u organización construya una nueva idea o servicio como resultado de los nuevos datos (…)

(…) TechCrunch,  las ciudades inteligentes tienen que comenzar priorizando la seguridad de los datos.

La industria sanitaria es la más atacada, ya que la información de los hospitales es la que más se cotiza en el mercado negro (…)

(…) macrosector (…) sector digital de la salud y el bienestar 2.0 duplicara el tamaño de la actual industria sanitaria, pasando de 3 trillones de dólares a 6 trillones de dólares a nivel mundial ¿Quiénes serán los Uber, Amazon o Spotify de ese nuevo sector?

(…) Blua, un seguro pensado para los consumidores más digitales, a los que ofrecen videoconsultas online con especialistas, programas de asesoramiento, también con videoconsulta, y una gestión del seguro 100% online.

«Es difícil pensar en una industria en la que la digitalización haya tenido más impacto que la del turismo» (…) sólo desde el móvil realizamos el 50% de las consultas (…)

Tres pilares para construir destinos turísticos inteligentes:
● Tecnología y la innovación.
● Sostenibilidad.
● Accesibilidad.

Eficiencia, sostenibilidad, seguridad y accesibilidad junto a una mayor capacidad para reinventarse y convertirse en espacios más amables, son los elementos clave que definen el concepto de playa inteligente (…)

«Crea algo que apasione a 100 personas,
no crees algo corriente para 1 millón»
Brian Chesky
Consejero delegado de Airbnb  



Link de interes

«Una tecnología lo suficientemente avanzada
es indistinguible de la magia»
Arthur C Clarke 

Recibid un cordial saludo

martes, 15 de marzo de 2016

Iniciadores de negocios: Orientaciones clave para emprendedores jóvenes

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Este libro inspirador, dirigido principalmente a jóvenes que deseen emprender un negocio, empieza dejando clara la diferencia entre un empresario, un negociante y un directivo. Tres papeles muy distintos en un mismo entorno.
El objetivo de la obra es acercar al lector a la aventura de crear un negocio con toda naturalidad. Se lee con facilidad y es amena. El lenguaje es simple y directo, sin planteamientos teóricos. El autor recurre en la mayor parte de los capítulos a un estilo novelado, con personajes ficticios. Estos personajes mantienen diálogos, intercambian opiniones y descubren cosas a medida que se plantean los problemas en el desarrollo del proyecto empresarial que ha iniciado el protagonista principal. A lo largo de la obra se van dando soluciones a los problemas de creación, organización y gestión del proyecto empresarial puesto como ejemplo.
El autor defiende la importancia de la intuición y del modo de crear un equipo con los colaboradores, y del entusiasmo y de cómo hacer las cosas en las que se cree. También explica el valor que en este proceso tiene el saber decir no a un gran proyecto, a cambio de no perder el objetivo principal. Todo ello a través experiencias reales con nombres y lugares simulados.
Se trata de un libro entretenido y fácil de leer que ayuda a reflexionar y también a encontrar respuestas. No es dogmático ni encasillado, ni reduce la vida de un empresario a un plan de negocio. Es inspirador, aleccionador y enseña a relativizar el éxito.

“La meta no existe.
Sólo existe el camino, así que disfruta de él.”
Julián Gutiérrez Conde

Ha veces hay que cambiar-innovar en los formatos que trasmitimos-inspiramos a los nuevos emprendedores. 

Iniciadores de negocios es un ejemplo de cómo incidir en los mensajes emprendedores a los jóvenes, en un formato novelado.

“El más desinteresado suele ser el consejero más útil.”
Julián Gutiérrez Conde

Un directivo puede ser un magnifico administrador y sin embargo no disponer de las habilidades que requiere un negociante o un empresario. Y exactamente todo lo contrario. Una persona capaz de iniciar nuevos negocios no tiene por qué ser un buen administrador…

… si quieres vivir de tu propio negocio, tienes que tener las ideas muy claras, muy concretas, muy desprovistas de paja, y han de generarte mucha convicción. Tu intuición te será un aliado fundamental.

Ser directivo no significa estar dotado para ser emprendedor de negocios.

En una buena organización de hoy puede estar una gran parte del beneficio de mañana. Y la desorganización es la puerta que aboca a muchos fracasos.

Cuando dialogues con tu sombra, no esperes que te dé respuestas concretas. Simplemente déjala que sopese y digiera. Acabará dándote las claves fundamentales.

El compromiso y el entusiasmo no se compran con dinero…

¿Cómo vas a saber el valor que pueden ofrecerte tus colaboradores si no les das la oportunidad de demostrarlo?

“Cometí un error siempre que caminé en la dirección donde realmente no sentía las cosas.”
Julián Gutiérrez Conde



“No podemos caer en la rutina. Si dejamos de crecer mental y artísticamente, comenzamos a morir.”
Walt

Recibid un cordial saludo

martes, 7 de octubre de 2014

ComunicAcción; El arte de persuadir con palabras

Estimad@s amig@s

Sinopsis
El arte de la persuasión se puede aprender y desarrollar. La retórica, arte milenario del “bien decir”, enseña cómo hacerlo. En este libro se encuentran las claves para dirigir, motivar, persuadir con la palabra hablada a otras personas. Está dirigido a quienes necesitan hablar en público dentro del mundo profesional de la administración y dirección de empresas, pero será útil también a quienes actúan en campos como la banca y las finanzas, el derecho o la consultoría, la función pública, la política, el derecho o la educación... En sus páginas, analizaremos discursos de grandes oradores, pronunciados en circunstancias variadas y ante públicos diversos; tendremos ocasión de ver cómo motiva un entrenador, cómo emociona con sencillez una monja, cómo manipula un político, cómo se expresa un empresario de éxito, cómo presenta su posición ante un público hostil un líder…

“Quien tiene una buena idea pero no sabe venderla,
no está mejor que quien no tiene nada.”
Abraham Lincoln

“De todos los talentos dados a los hombres,
ninguno es tan precioso como el regalo de la oratoria.
Quien disfruta de él maneja un poder más durable que el de un gran rey.”
Winston Churchill

“Un hombre de vigor e inteligencia extraordinaria puede no ser más que un cero en la sociedad si no sabe hablar en público.”
W. Channing

Todos y cada uno de nosotros queremos vender algo. Productos, servicios, marca personal…, pero si no sabemos comunicar, ¿cómo queremos que nos compren?

El directivo, empresario, emprendedor, etc., por lo general no comunica bien. No dedica el tiempo necesario a preparar su discurso.

Una buena comunicación es una llamada a la acción que estamos haciendo a los receptores de nuestros mensajes. Por tanto, ensaya, ensaya, y ensaya. Hasta las improvisaciones deben ser profesionales.

La comunicación  debe ser una asignatura más dentro de la formación de un directivo, no pongas excusas, aprende a comunicar de manera persuasiva.

“El poder de un alto directivo es el poder de persuadir.”
Richard Neustadt

Características de los grandes discursos
·         Son fruto de una gran preparación previa.
·         Tienen una estructura sencilla, personal y eficaz.
·         Responden a las necesidades de los oyentes.
·         Ofrecen metas más allá del puro individualismo.
·         Son más una conversación con el auditorio que un monologo centrado en el propio orador.
·         Se focalizan en un tema concreto de forma positiva y constructiva.
·         No usan una jerga técnica, ni so un lenguaje simple y comprensible por los oyentes.
·         Se centran en una o dos frases claves que repiten los mensajes esenciales.
·         Comparten información relevante y un deseo de comprensión mutua.
·         El orador se identifica lo más posible con sus oyentes.
·         Fortalecen las relaciones entre el orador/ líder y sus oyentes.

“Lo que tenemos que aprender a hacer, lo aprendemos haciéndolo.”
Aristóteles

Las tres tareas fundamentales asociadas al orador son:
·         Instruir, informar, probar à de la ignorancia al conocimiento.
·         Motivar, mover a la acción, persuadir à de la apatía al entusiasmo.
·         Deleitar, ganar la voluntad à del aburrimiento al agrado y la aceptación.

“La retórica es el arte de gobernar las mentes de los hombres.”
Platón

Características de las ideas clave
Para los oyentes
·         Pertinente y relevante
·         Comprensible
·         Concreta
·         Memorable

Para el orador
·         Breve y clara
·         Realizable
·         Medible/ valorable

“La persuasión se lleva a cabo ayudando a la gente
a satisfacer sus necesidades.”
Robert Conklin

Como concretar la idea central del discurso
·         Concrétala por escrito en una breve frase.
·         Busca una brevísima historia o metáfora que la resuma.
·         ¿Qué problema básico (de ideas, de sucesos, de datos, de personas…) plantea?
·         ¿En qué elementos básicos se descompone la idea?
·         Dibuja como se conectan o interactúan entre si tales elementos.
·         Concreta tu posición personal ante esa idea (a favor/ en contra…).
·         ¿Qué soluciona la idea? ¿Qué pegas causa? ¿Quién se ve afectado?
·         ¿Qué no va a poder solucionar/ tratar?

“Estar preparado es la mitad de la victoria.”
Miguel de Cervantes

Como no comenzar bien
·         Pidiendo excusas/ disculpas
·         Con balbuceos
·         Con circunloquios (rodeos de palabras o frases que evitan la expresión directa).
·         Con palabras de relleno (de hecho, o sea…) tics y muletillas (¿vale? ¿no? Ehhh).
·         Con lenguaje dubitativo (Necesitamos actuar con precaución, ¿no te parece?).
·         Rascándose la oreja, la nariz, el pelo…
Todos estos detalles muestran inseguridad y debilitan los primeros mensajes.

“Si no te recuerdan,
no importa lo que digas.”
Anónimo

Técnicas provechosas para empezar
·         Establecer valores comunes con el auditorio: Llegaremos a buen puerto si todos rememos con entusiasmo en la misma dirección.
·         Echar mano de una frase o cita sorprendente. En 2011, casi dos millones de personas en Oriente Medio no pueden hacer más de una comida al día.
·         Contar una brevísima anécdota o vivencia personal: Esta mañana, al abrir el periódico, me encontré con…
·         Lanzar una pregunta: ¿Quiénes de ustedes estarían dispuestos a…?
·         Citar a una personalidad y autoridad en materia , reconocida por el público.
·         Mostar un objeto/ foto/ breve video impactante.

Mi rival (Obama) da discursos.
Yo ofrezco soluciones.
Hillary Clinton

Sugerencias para terminar
·         Agradecer la oportunidad de haber podido hablar/ compartir información…
·         Resumir los mensajes clave.
·         Proponer una solución al problema planteado.
·         Incitar a realizar una acción determinada.

“La clave del éxito se asienta en diez mil horas de práctica.”
Anónimo

Cuando un discurso es claro
·         Usa un lenguaje sencillo y familiar al público.
·         Cuida de no usar jergas técnicas y frases largas y complicadas.
·         Pronuncia mensajes explícitos y no ambiguos, concretos y no abstractos.
·         Utiliza un orden secuencial, limitado y progresivo (la mayoría de las veces).
·         Usa apropiadas y esenciales ayudas visuales (sencillo diagramas, tablas, gráficos…).
·         Cuando echa mano de comparaciones, analogías y metáforas.

“La simplicidad es la mayor de las satisfacciones.”
Leonardo da Vinci

Cuando un discurso es agradable
·         Su pronunciación es correcta y adecuada al tema y público.
·         El volumen de voz, la velocidad y entonación tienen en cuenta las circunstancias.
·         El orador se presenta con gestos, mímica y vestimenta adecuados.
·         Los mensajes llevan dentro imágenes mentales atractivas.

“Si habla sin mirar a su público, piense que es como no decírselo a nadie.”
Anónimo

Defectos que hay que corregir
·         Improvisar.
·         No “escuchar” al público de forma empática.
·         No controlar el tiempo.
·         Manifestarse engreído y distante.
·         Hacer mal uso del lenguaje no verbal (mirada, gestos…).
·         No acomodar las palabras/ mensajes a los oyentes reales.

“Lleva tres semanas preparar un buen discurso improvisado.”
Mark Twain



Link de interes

“No es tarea fácil dirigir a hombres;
empujarlos, en cambio, es muy sencillo.”
Rabindranath Tagore


Recibid un cordial saludo