Estimad@s amig@s
Sinopsis
En un mundo donde las startups
están conquistando horizontes, la innovación va mucho más allá de los grandes
centros económicos.
Desafiando el evangelio de Silicon
Valley, Alexandre Lazarow pone en nuestras manos Innovar más allá de Silicon Valley, un
viaje hacia el futuro de la innovación empresarial que explora territorios
desconocidos y con pocos recursos.
Desde la inestabilidad
política hasta la escasez de infraestructuras o la falta de inversores, Innovar
más allá de Silicon Valley demuestra que la verdadera innovación no
conoce fronteras explorando historias inspiradoras de visionarios que han
construido industrias desde cero.
«Necesitamos
innovar más,
educar mejor
y
construir más que el resto del mundo»[i]
Introducción
Más allá de Silicon
Valley
(…) estaba recaudando fondos
para una ronda de financiación de serie A de siete millones de dólares, una de
las primeras grandes rondas del floreciente mercando de la energía no conectada
a la red en los países en desarrollo (…)
(…) “Estás creando una
empresa tecnológica, ¿Por qué tiene tantos gastos generales? ¿Una academia
de formación para el personal de ventas y una plataforma de pagos interna? ¿No
se puede ser más eficiente?”. “El chelín tanzano se
devaluó precipitadamente el año pasado, ¿Cuál es su estrategia de cobertura?”.
“Ahora estáis recaudando una serie A, ¿Quién podría dirigir una serie B y en
qué mercado de valores cree que acabará cotizando?”.
(…) estás preguntas no es
algo negativo ni un error, pero están arraigadas en un conjunto de creencias exclusivas
de Silicon Valley y su concepción de cómo construir una startup (…)
estás creencias no siempre se trasladan al mercado tanzano.
Muchos de los inversores no
aceptaban la idea de que una empresa pudiera romper de raíz el paradigma de Silicon
Valley y aun así tener éxito (…)
El histórico monopolio, casí
absoluto, de Estados Unidos en la inversión de riesgo se ha reducido a menos de
la mitad de la cuota mundial. En las ultimas décadas, una serie de grandes
centros económicos más desarrollados han construido el resto. Ciudades como
Londres, Berlin, Tallin y Tel Aviv se están convirtiendo en potencias mundiales
de startup.
China (…) se ha situado a la
cabeza del panorama mundial de la innovación, con más de cien mil startups
(…) y más de nueve mil empresas de capital riesgo (…) alberga ahora el 35% de
las empresas unicornio del mundo (…)
(…) a pesar de la
globalización de la tecnología, nuestro conocimiento de la forma en que se
crean las startups sigue estancado y miope, centrado en un tiempo y
lugar específicos y en un tipo de empresa particular: el negocio de software de
Silicon Valley.
(…) nos desafían a repensar
cuál debe ser el modelo de innovación, tanto a nivel mundial con en Silicon
Valley (…)
¿Qué es exactamente la
frontera y quiénes son sus innovadores?
(…) incipientes ecosistemas
urbanos y rurales de las startups en países desarrollados como Estados
Unidos y Europa, así como en los mercados emergentes.
(…) los innovadores de la
frontera deben enfrentarse a limitaciones únicas que van desde la posible
inestabilidad política a macroeconómica y las infraestructuras o servicios gubernamentales
disfuncionales o inexistentes, hasta los clientes que simplemente no pueden
permitirse comprar productos novedosos o son demasiado reacios al riesgo (…)
(…) el mundo no puede
dividirse en categorías simples: “Silicon Valley” y “No Silicon
Valley” (…) ¿Es rentable la moneda? ¿Proporciona el gobierno
estabilidad? ¿Existen altos índices de corrupción? ¿Cuál es el nivel del PIB
per cápita?
(…) ¿Hay suficiente
capital disponible? ¿Existe talento técnico experimentado (…)? (…)
(…) los innovadores de
frontera encarnan cualidades especificas:
• Son empresarios de la
oportunidad.
• Aprovechan algún tipo de
innovación.
• Aspiran a escalar sus
negocios.
(…) los innovadores de la
frontera a menudo deben construir la full stack[ii],
incluida la infraestructura habilitadora que requieren sus negocios y
productos.
Mientras que Silicon Valley se
esfuerza por crear unicornios, la frontera crea camellos (…) organizaciones
que pueden aprovechar las oportunidades, pero que tambien pueden sobrevivir en
una sequía. Los innovadores de la frontera no se centran en el crecimiento a
cualquier precio, sino en la sostenibilidad y la resistencia.
(…) no solo venden al mundo
(…) construyen el tejido y la maquinaria de la organización de forma
distribuida. Contratan a los mejores talentos, independientemente de su
procedencia, y fomentan una cultura integrada a través de la tecnología y el
diseño organizativo.
(…) no se limitan a ampliar
sus empresas, sino que desempeñan un papel activo en la construcción de sus
ecosistemas, sentando las bases de la cultura empresarial, creando una
comunidad de mentores y
partidarios, y construyendo la infraestructura necesaria para el ecosistema.
(…) ¿Qué estrategias únicas
emplean los innovadores de la frontera para desarrollar con éxito sus
innovaciones? ¿Cómo pueden replicar estrategias otros en la frontera? ¿Qué
puede aprender Silicon Valley de estos enfoques emergentes? ¿Cómo
deberíamos utilizar estas lecciones para promover ecosistemas de innovación
dinámica y exitosos en todo el mundo?
«El futuro ya está
aquí,
solo que no está
distribuido de forma uniforme»[iii]
¿Se puede innovar fuera de
Silicon Valley y de los principales hub de nuestro país? No
me cabe duda y para muestra un botón. Hace cuatro años me invitaron a
sumarme como mentor a
la aceleradora Ceuta Open Future que hoy
es un proyecto consolidado, conocido y reconocido.
Me acuerdo cuando empezamos
a tener los primeros contactos, las dudas que teníamos con el proyecto y las
preguntas que nos surgían: ¿Queremos crear un unicornio o un camello africano? Un
camello, no tuve que pensar mucho mi respuesta.
• ¿Por qué? No se
trata de ser flor de un día, queríamos y así lo seguimos pensado consolidar Ceuta en
el mapa del emprendimiento mundial. Tenemos un proyecto de largo plazo, capacidad de resiliencia ―sostenibilidad que
aporta el camello, la fuerza que nos da Hércules, un equipo comprometido con el reto y
muchas ganas de hacer algo grande por y para el ecosistema emprendedor.
Para los que no os guste
aquello de ser startup camello, podemos invitaros al movimiento Zebras Unite ―otro
nombre alternativo para las startups que no son unicornios―, se centra
en concienciar sobre la variedad de startup para las que la estrategia de
crecimiento de Silicon Valley no es adecuada.
Gracias a poder subirnos a
hombros de gigantes “partner” estamos consiguiendo que El Ángulo se convierta en una pieza que suma en el ecosistema emprendedor, sin dejar de pensar
en todo lo que nos queda por hacer y la necesidad que tenemos de dar a conocer
a todos lo que estamos haciendo desde geografías poco exploradas (océano azul) para el
emprendimiento.
No sabemos si lo
conseguiremos pero lo que tenemos claro todo el equipo es que ¡podemos ayudar! Innovar más allá de Silicon Valley nos
anima a seguir construyendo ―consolidando nuestro proyecto de innovación
abierta. Gracias a personas como Alexandre Lazarow por
alentarnos a aquellos que tenemos un sueño a no desfallecer.
«El software se está
comiendo el mundo»[iv]
(…) en Silicon Valley,
todo el mundo está en proceso de disrupción, desde la sanidad hasta los coches
sin conductor, pasando por la educación e incluso la política. Y la disrupción
no es solo cosa de emprendedores. Hay disruptores en el capital riesgo, la
inversión ángel y las aceleradoras.
Innovar más allá de Silicon Valley nos
deja cinco conclusiones principales:
• La innovación es global.
• Ha surgido un nuevo modelo
de innovación.
• Es un libro de jugadas no
de normas.
• No copies a Silicon
Valley.
• Silicon Valley
necesita una renovación.
«La innovación
tecnológica
se ha globalizado»[v]
Innovar más allá de Silicon Valley
Descubre
cómo emprender e innovar en entornos desafiantes y pocos recursos
Link de interés
• África despierta: La oportunidad de
un mercado por descubrir
• Start-up nation: La historia del milagro económico
de Israel
• El dilema de los innovadores
• El futuro del dinero: Cómo la
revolución digital está transformando las monedas y las finanzas
• Finanzas descentralizadas: La nueva y
definitiva libertad económica
• Cómo innovar desde el Consejo
«Queríamos coches
voladores,
pero en lugar de eso
tenemos 140 caracteres»[vi]
ABRAZOTES
[i] Barak Obama
[ii] Stack completa
[iii] William Gibson
[iv] Marc Andreessen
[v] Alexandre Lazarow
[vi] Peter Thiel
