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lunes, 17 de octubre de 2022

Economía del Token: Cómo la Web3 reinventa Internet

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Este libro es un intento de sintetizar el conocimiento existente sobre las redes de blockchain y otros registros distribuidos como columna vertebral de la Web3, y contextualizarlas implicaciones socioeconómicas de las aplicaciones de la Web3, desde los contratos inteligentes, los tokens, las DAO, hasta los conceptos de dinero, economía, gobernanza y las finanzas descentralizadas[i]. Se basa en el trabajo educacional que comenzamos en el Blockchain Hub con la finalidad de hacer la Web3 accesible a una audiencia general.

Blockchainhub.net fue el primer sitio de internet que sistemáticamente compiló y diseminó el conocimiento sobre blockchain y la Web3 hacia una audiencia general.

Token Economy se apalanca en el legado de las actividades pasadas y va un paso más allá: el foco ahora se pone en los tokens como unidad atómica de la Web3.

 

«La eficiencia de capital de la crypto economía

será una ventaja competitiva

importante para empresas e inversores»[ii]

 

Economía del token ¿Qué es?, ¿Cómo nos afecta?, ¿Qué cambios se avecinan?, ¿Cómo puede verse afectado nuestro modelo de negocio?

 

Como siempre digo no tengo todas las respuestas, pero si muchas preguntas. Me decidí a leer Economía del token de Shermin Voshmgir en parte por curiosidad, en parte por necesidad de entender qué está pasando, y por no perder la ola de la innovación.

 

Sea por la razón que sea, no dejemos de aprender. Los cambios se pueden liderar o se pueden sufrir, es una cuestión de actitud ¿Cuál es la tuya?

 

«La tokenización de captables

ya está permitiendo la entrada de liquidez a empresas

 y sus accionistas»[iii]

 

Si asumimos que la WWW revolucionó la información, y que la Web2 revoluciono las interacciones, la Web3 tiene el potencial de revolucionar los contratos y los intercambios de valor. La Web3 cambia las estructuras de datos en el backend de la Internet, introduciendo un registro de estado universal, frecuentemente incentivando a los actores de la red con tokens. La columna vertebral de esta Web3 está representada por una serie de redes de blockchain o registros distribuidos similares.

 

El hasheo es un método para transformar grandes cantidades de datos en números cortos que son difíciles de adivinar. Uno puede convertir un texto o una imagen, que representa una secuencia de bits de longitud variable, para producir una secuencia de bits de longitud fija en la forma de un hash. Estas funciones aseguran la integridad de los datos (…)

 

Una billetera de blockchain es una pieza de software que almacena tus llaves privadas, llave pública, y dirección de blockchain, y que se comunica con la red de blockchain. Este software billetera puede correr en una computadora o en un teléfono móvil[iv] o en un dispositivo de hardware dedicado[v]. El software billetera permite autenticar al usuario y gestionar los tokens. Con un software billetera uno puede enviar tokens y verificar la recepción de tokens que no fueron enviados. Cada vez que envías tokens de Bitcoin, necesitas usar una billetera para firmar la transacción con tu llave privada (…)

 

Un contrato inteligente[vi] es una pieza de software procesada por un registro distribuido. Es una herramienta de gestión de derechos que puede formalizar y ejecutar acuerdos en Internet entre partes que no se confían, y trae incluidos entre sí el cumplimiento normativo y control. Los contratos inteligentes pueden reducir los costos de formalización y cumplimiento de un contrato simple entre dos partes, los estatutos de una organización o crear diferentes tipos de tokens.  

 

(…) un contrato inteligente es el caso de uso de un bosque auto gestionado, como es Terra0, donde un contrato inteligente en la red de Ethereum gestiona la tala y la venta de árboles de un bosque en Alemania. Drones y satélites gestionan el crecimiento del bosque y disparan eventos en el contrato inteligente, como subcontratar la tala de árboles y vender la madera.

 

(…) los contratos inteligentes frecuentemente necesitan acceso a información del mundo analógico que es relevante para el acuerdo contractual, bajo formas de alimentación de datos, conocidas como “oráculos” (…) son servicios que alimentan el contrato inteligente con información externa que puede disparar acciones predefinidas en el contrato inteligente (…) a su vez induce cambios de estado en el registro. Estos datos externos provienen del software[vii] o del hardware[viii].

 

(…) los contratos de tokens son herramientas de gestión de derechos que pueden representar cualquier cosa, desde un depósito de valor hasta una serie de permisos en el mundo físico, digital y legal (…)

 

Tokens no fungibles[ix]

(…) los TNFs pueden representar activos digitales, únicos y por ende escasos, tales como obras de arte y otras propiedades coleccionables o inmobiliarias (…) pueden tambien representar identidades y certificados, como licencias, títulos, llaves, pases, identidades, testamentos, derechos de voto, entradas, tokens de lealtad, derechos de autor, garantías, licencias de software, datos médicos, y certificados de cualquier clase (…)  

 

• Cripto-coleccionables y Cripto-juegos,

• Tokens de activos,

• Tokens de Identidad, Certificados y Reputación,

• Tokens de Acceso,

• Tokens de Transferencia,

 

Propiedades del dinero

• Liquidez,

• Divisibilidad y portabilidad,

• Fungibilidad,

• Durabilidad,

• Estabilidad,

• Reconocimiento,

 

El termino DeFi abarca cualquier aplicación financiera descentralizada y no permisionada, que se construye sobre registros distribuidos, incluidos los sistemas de pago que preservan la privacidad[x], sistemas de pago que preservan la estabilidad[xi], intercambios P2P[xii], recaudación de fondos P2P[xiii] y crédito y préstamos P2P[xiv], seguros P2P y una lista creciente de derivados P2P. Estas aplicaciones DeFi basadas en la Web3 podrían potencialmente, abrir los servicios financieros tradicionales al público en general, mitigando las ineficiencias actuales de los mercados financieros.

 

Los mercados de tokens ofrecen servicios para aquellos que desean comprar y vender tokens. Actúan como intermediarios de confianza y market makers a la vez. Mientras ellos están desempeñando un importante rol en esta nueva era de la token economy, siguen siendo predominantemente centralizados, lo que los convierte en vulnerables a hackeos, a mala administración, a elevada volatilidad o censura. Los Atomic Swaps[xv] y los Echange Descentralizados[xvi] tratan de mitigar ese riesgo.

 

Los servicios de préstamos descentralizados utilizan smart contracts para crear dos lados del mercado para lograr un sistema de créditos y préstamos P2P. Cualquier activo no bancario, tales como commodities, derechos, inmuebles, arte, o participaciones societarias pueden, en el futuro, ser tokenizados y empleados como garantía, lo que podría eventualmente llevar a la convergencia entre los mercados financieros y la economía real.

 

La tokenización de un activo existente hace referencia al proceso de creación de un gemelo digital tokenizado para cualquier objeto físico o activo financiero. El token representa el equivalente físico, que lo gestiona un registro distribuido de manera colectiva.

 

La idea del proyecto de token de atención básica[xvii] es tokenizar la atención de los usuarios y crear un mercado de publicidad más transparente y efectivo. El token de atención básica intercambia los roles de los jugadores en la industria de la publicidad y redefine la pregunta de quién es dueño de la atención y de tu experiencia de navegación de la web y quién paga a quién por qué.

 

El token de atención básica proporciona soluciones tokenizadas a los desafíos actuales de la industria de la publicidad, al reinventar la manera en que los usuarios, los editores y los publicistas interactúan (…)  utilizan incentivos tokenizados y una aplicación de navegador que preserva la privacidad para crear un intercambio descentralizado de publicidades.

 

Los registros curados de token[xviii] proporcionan un mecanismo de mercado para la curación de contenido que podría complementar los servicios centralizados de curación. Los token se utilizan como incentivos económicos para curar listas o clasificar información en dichas listas, incluyendo feeds de contenido en una red social o recomendaciones de algoritmos para plataformas de comercio electrónico.

 

(…) ¿Cómo necesitamos abordar el diseño del token?, ¿Qué preguntas tenemos que hacernos?, ¿Qué conocimientos necesita nuestro equipo para poder “diseñar” correctamente estos tokens? (…)

Ingeniería del token

• La ingeniería técnica,

La programación del token requiere un conjunto de cuestiones:

-     Tokens de infraestructura

¿Seguridad?

¿Escalabilidad?

¿Privacidad?

-     Token de aplicación

¿En qué infraestructura (registro distribución)?

¿Norma de los tokens?

¿Interoperabilidad?

 

• La ingeniería legal,

Tokenización de activos existentes, derecho de acceso y derechos de voto de una manera legalmente compatible. Especialmente relevante en los “sistemas de tokens simples”, donde la dinámica de los modelos de negocio /gobernanza es bien conocida, como los tokens de identidad, los tokens de pago o los tokens de activos.

Preguntas:

-     ¿Jurisdicción(es) relevante(s)?

-     ¿Regulación pertinente?

-     ¿Cómo diseñar un contrato inteligente que se ajuste a la ley o cambiar la normativa existente para que esté preparada para la Web3?

 

• La ingeniería ética,

Habrá que responder cuestiones políticas, morales o éticas, idealmente antes de diseñar estos sistemas, pues de lo contrario se produciría un “sesgo de protocolo”.

Estructura de poder:

-     ¿Descentralización, seguridad y escalabilidad?

-     ¿Distribución de tokens de reputación en redes sociales como Steemit?, ¿Quién puede votar en la red?

T   Transparencia y privacidad:

-      El equilibrio entre en interés público y el privado es un viaje debate político.

 

• La ingeniería económica,

Especialmente relevante para los “sistemas de tokens complejos” en los que las reglas de la comunidad están ligadas a los “tokens de propósito” que dirigen la acción colectiva con mecanismos automatizados.

Propósito:

Consenso, reputación, reducción de emisiones de CO2.

Preguntas:

-     ¿Cuántos tipos de tokens?

-     ¿Unos o múltiples tokens económicos?

-     ¿Propósito?

-     ¿Prueba de …?

Propiedades:

-     ¿Transferibles?

-     ¿Idénticos?

-     ¿Fecha de caducidad?

-     ¿inflación?

 

«Con la tendencia de los tokens a la commoditization,

la clave diferencia estará en generar tokens boutique»[xix]

 

Economía del Token

Cómo la Web3 reinventa Internet 

Shermin Voshmgir

Amazon


Link de interés

El futuro del dinero: Cómo la revolución digital está transformando las monedas y las finanzas

El futuro es Fintech

Fintech: Lo que la tecnología hace por las finanzas

La revolución blockchain: Descubre cómo esta nueva tecnología transformará la economía global

Blockchain: La última disrupción en la industria de los servicios financieros

Manual de uso de los NFT: Cómo crear, vender y comprar Non Fungible Tokens, los activos digitales del futuro

 

«DeFi es una ventana a la creatividad

 en finanzas»[xx]

 

ABRAZOTES


[i] DeFi

[ii] Jesús Pérez – CEO & Founder Crypto Plaza and Digital Assets Institute

[iii] Miguel Caballero – CEO Tutellus

[iv] Como “Bitcoin Core”, “Electrum”

[v] Como “Trezor” y “Ledger”

[vi] Smart Contract

[vii] Aplicaciones de big data

[viii] Internet de las Cosas

[ix] TNFs

[x] Tokens de privacidad

[xi] Tokens estables

[xii] Intercambios de tokens

[xiii] Ventas de tokens

[xiv] Prestamos descentralizados

[xv] Los Atomic Swaps permiten los intercambios comerciales P2P entre redes diferentes y pueden ser directamente ejecutados entre redes de blockchain separadas de la billetera (…) sin necesidad de un tercero intermediario de confianza como en el caso de los mercados.

[xvi] DEX (Descentralized Exchange)

[xvii] BAT

[xviii] TCR

[xix] Nicolás Barilari – Co- Founder CriptoKuantica

[xx] Lander Rubio – Blockchain Euskadi

jueves, 16 de noviembre de 2017

La burbuja emprendedora; La verdad detrás del mito del emprendimiento para todos

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Desde la gran crisis del 2008 a escala internacional se ha producido un fenómeno que aunque ya se venía gestando desde hacía unos años atrás, terminó por inflarse. De un día para otro, la pócima mágica para resolver todos los males de la economía y del trabajo era que la gente se generara su propio sustento. Es decir: emprender.
Ahora resulta que el fracaso es una medicina para hacerte más fuerte y aprender; que estar fuera de ‘tu zona de confort’ es algo súper importante para innovar y emprender; y que hay que poner en la descripción de tu perfil de redes sociales palabras como entrepreneur, emprendedor en serie, inversor, experto, coach, design thinking, y por supuesto, Lean, mucho Lean… aunque lean poco.
Este fenómeno explosivo por el emprendimiento no ha sido un sello español, en exclusiva, ya que hay periodistas hablando de la burbuja del emprendimiento en Chile, Argentina o Colombia. Hasta en la India, Australia o Berlín. No hay país que se precie que no busque crear unicornios (jóvenes empresas que puedan llegar a valor más de 1.000 millones de dólares).
La pregunta es: ¿Cuánto hay de realidad y cuánto de palabrería? ¿Quién gana y quién pierde en estos escenarios de burbuja? Ese libro trata de separar el grano de la paja. Y lo hace con ejemplos reales combinando fundamentos financieros y empresariales necesarios en todo proceso de creación de empresas. ¿Quieres emprender o quieres invertir en jóvenes empresas? Lee este libro antes de que te entre la fiebre del oro.

«El producto no lo es todo,
pero sin producto no eres nadie (…)»

Prólogo
Hay que aprender a crear empresas con la menor deuda que se pueda. Que sea el cliente el que alimente la caja lo antes posible. Hay que contratar personas «cuando duela». Pero cuando contrates, que sea diferencial, un talento al servicio de todo el proyecto. Hay que ser capaz de resistir sin agua y adaptarse. No hay que desperdiciar agua en oficinas lujosas o cosas innecesarias (…) controlar el ego y la ambición que suele caracterizarnos a los que fundamos empresas (…) entrega, paciencia, profesionalidad y uso productivo al máximo de nuestra energía y recursos (…)

« (…) No dejes de ser valiente y demostrar de lo que eres capaz (…)»
Martín Varsavsky

¿Hay burbuja emprendedora? Pues sí que la hay para qué nos vamos a engañar. Todos queremos ser emprendedores, mentores, inversores, advisor y demás hierbas que crecen en torno a la burbuja emprendedora.

Para desmontar la burbuja pensemos en negocio, ¿dónde está el negocio? Ese es el principal error, no saber dónde está el negocio. Dejemos de pensar en ideas y power point, de esos están los cementerios llenos. Piensa en cómo vas a satisfacer las necesidades de los clientes (ojo, ten en cuenta que llamamos clientes al que paga por nuestras soluciones, lo demás son usuarios).

Piensa en el equipo, cómo atraer a los mejores, en la caja, no la busques de ronda en ronda como si fueras Tarzán de liana en liana (la caja se llena gracias a las ventas), ni en los concursos de emprendedores, que lo único que ayudan es a engordar el ego del CEO.  

La burbuja emprendedora es una lectura obligatoria para todos los que estamos inmersos en el ecosistema emprendedor. Javier García y Enrique González desgranan con mucho sentido constructivo y útil como emprender de manera sostenible.

«Cuando todo el mundo gana pasta,
nadie mira el cómo,
ni se preocupa por los detalles y las cosas básicas,
¡es fácil engañarse o dejarse engañar!»

(…) lo primero que se aprende siempre en este tipo de situaciones es un mínimo argot que te haga sentir parte de la tribu (…)

(…) ¿Son unicornios o son burbujas? Da igual, todo el mundo habla de ellas. Es una maquinaria imparable de expectativas, de historias, de éxito, de cosas que salen bien en medio de la mediocridad del sistema financiero, de los monopolios y de la vieja economía. Todo ello es una historia de (…) potencial ¿Quién va a dejar de comprarla?

El éxito surge de cosas que utilizamos todos los días (…)

(…) los eventos para emprendedores marcan ya la agenda de los países (…)

Los negocios en tiempos de complejidad y caos son relativamente distintos. Emprender en los contextos actuales supone ir más allá de tener ideas que se puedan convertir en empresas. Supone tener capacidades para aprender, adaptarse, mucha agilidad combinada con una ejecución muy precisa. Hay que saber crear empresas caminando por la cuerda de la fragilidad.

(…) competir en nichos desatendidos (…) son los puntos débiles de las grandes compañías (…) centradas en la escala, en el volumen, la automatización y la homogeneidad del producto que dejan mucha singularidad sin atender (…) aprovechar el caos para ganar ventajas donde otros ven problemas (…)

¡Las ideas no valen nada!

(…) ¿Tú conoces algún sitio donde puedas comprar un par de ideas? ¿Crees que alguien compra una idea de negocio dejando fuera cualquier otro aspecto de cómo llevarla a la práctica y saber si de verdad esa idea es o no factible y pueda ser rentable?

En un mundo tan digitalizado y en constante transformación, las ideas si ejecución son pura ensoñación. No se valoran (…) la ejecución supone que el riesgo lo tiene que asumir quien ha pensado esa idea para convertirla en realidad (…)

(…) las ideas que generan impacto cada vez son más difíciles de crear de forma aislada y sin acceso a mentes interconectadas y altamente especializadas.

(…) Las buenas ideas no son nada si no hay un talento muy especializado que las pueda materializar (…)

«Siempre hay, en algún lugar, dos tipos en un garaje planeando tu desaparición. O vas por delante de ellos, o lo lograrán»
Guy Kawasaki

«Se puede ser invisible por lejano (como una galaxia), por pequeño (como un átomo), por rápido (como el estallido de una pompa de jabón), por lento (como el crecimiento de un árbol), por transparente (como el aire), por opaco (como el cuerpo humano), y se puede ser invisible simplemente por complejo (como un ecosistema»
Jorge Wagensberg

(…) confundimos mucho lo que es emprender. Emprender no es igual a crear una empresa, o no es solo eso. Es un estilo de vida, es una actitud hacia el aprendizaje, hacia los retos, hacia querer sumar y aportar, pensar y diseñar cosas nuevas, hacerlas, arrancarlas.

(...) «Si hubieras invertido 10.000 euros en 1998 en #Apple cuando Jobs presento el iMac, hoy tendrías 1.306.000 euros» (…) en el cementerio hay muchas empresas excelentes, que han muerto con buenos equipos, ideas, recursos y supuestamente, todo lo que las iba a hacer grandes, pero no lo lograron.

«EL MPV debería redefinirse por Mínimo Producto Rentable, ¿qué puedo construir que pueda ser autosostenible?»
Jason Fried

(...) las peleas de gallos, perdón de socios, matan a las empresas antes, durante y después de consolidar en proyecto (…)

Malos equipos dan lugar a malas empresas. Equipos sin formación y altas capacidades en el negocio que se está creando son un coctel mortal (…) la gestión de equipos, de egos, de expectativas y de penurias económicas es todo un reto (…)

Tenemos un problema cuando se puede cruzar un país de punta a punta entre aceleradoras, incubadoras, mentores, consultores, formadores o conferenciantes dedicados al mundo del emprendimiento (…)

(…) acabas creyendo que contar bien tu proyecto, tener mentores cerca que te presenten a personas «influyentes» y estar de sarao en sarao es tu trabajo como persona emprendedora que eres. Parece que si no estás en esa rueda no eres nadie ni lograrás nada (…)  todo este show te aleja de tu objetivo (…)

«Si por la boca muere el pez,
 por la caja muere la startups»

(…) emprender en contextos de alto riesgo: «No tengo nada que me impida largarme de cualquier lugar en menos de diez minutos si la poli me pisa los talones». Cuanta más flexibilidad, grados de libertad, menores costes hundidos y más posibilidad de virar el rumbo cuando cambie el aire, mayores tu posibilidades para sortear el Valle de la Muerte (…)

«El éxito de una empresa no debería medirse por las rondas de financiación que logra, sino por como una la caja»

«teneis que saber cómo hacer dinero, tenéis que tener un negocio. Vuestro producto tiene que crear valor […]. No busquéis conseguir financiación de los inversores, buscad haced dinero»
Gary Vaynerchuk

«Lo duro no es soñar con algo grande, lo duro es despertarse en mitad de la noche cubierto de sudor frio cuando el sueño se convierte en una pesadilla»
Ben Horowitz

(…) distinción entre CEO en tiempos de paz y CEO en tiempos de guerra. Los tiempos de paz en un negocio son aquellos en los que la empresa tiene una gran ventaja sobre la competencia en un mercado principal, cuando el mercado crece. En tiempos de guerra, la empresa se enfrenta a una amenaza existencial inminente. Este es el escenario al que toda startups, toda persona que emprende, debe enfrentarse al ponerse en marcha y actuar (…)

«El problema es que todo el mundo aprende a ser CEO siendo un CEO. Lo único que te prepara para llevar una compañía es llevar una compañía. Todo es difícil cuando no sabes lo que estás haciendo»
Ben Horowitz

(…) vivir en la amenaza constante de vender, generar caja, enfrentarse a una competencia que te quiere desayunar y mantenerte fresco y atractivo en el mercado es una tarea llena de oportunidades y apasionante (…)

«Si no te gusta elegir entre horrible y catastrófico,
no seas CEO»
Ben Horowitz

Negocios invertibles no implica necesariamente negocios rentables (…)

«En esencia, estás valorando cosas que aún no han ocurrido, y la probabilidad de que el CEO y el equipo sean capaces de hacer que ocurran».
Marc Andreesseen

«Una startups no es una versión en pequeño de una compañía.»
«Una startups es una organización “temporal” en busca de un modelo de negocio escalable, repetible y rentable».

(…) el negocio de un inversor está tanto en invertir como, sobre todo, en desinvertir. El cómo sale, cuando y a qué precio es la clave del negocio.

Tipos de inversores

Tipo 1: el que se inmola ―> invierte en personas, no en proyectos.

Tipo 2: el que se valora mucho ―> bien porque ha creado una o varias empresas antes; bien porque sabe mucho de un tema o porque se cree en potestad de ayudar y aportar su sapiencia (…) aporta su conocimiento y trabajo (…) cobra en acciones (…)

Tipo 3: el que explora ―> (…) oportunidad, ya sea para aprender, para rentabilizar su dinero o para explorar nuevas oportunidades en este mundo complejo y turbulento (…)

Tipo 4: el que ha visto todo ―> (…) «profesional» (…) lleva mucho tiempo en el sector, ha perdido mucho dinero, pero también lo ha ganado.

(…) comprar barato para vender caro, da igual que sean sellos, tulipanes, oro o café, es el negocio más antiguo del mundo, pero no necesariamente el que más valor y riqueza crea como sociedad.

«Los peores hombres dan los mejores consejos»
Philip J Bailey

(…) emprendedores (…) están enamorados de su idea (…) les impide (…) escuchar el entorno y lograr que madure (…)

(…) emprendedores que son «inasesorables» porque solo buscan un refuerzo de sus convicciones. No buscan un asesor o consejero sino un «palmero» que les diga qué buenos son (…)
«Si eres emprendedor tu misión principal es vender»

(…) un buen equipo bien liderado encontrará la forma de sobreponerse a una mala idea, pero lo contrario es imposible (…)

(…) hay que diferenciar la validación de la tecnología de la validación del modelo de negocio (…)
«Los buenos comerciales son los que saben hacer las preguntas y escuchar»

(…) mi obsesión, más que ese primer contrato era gestionar un modelo de negocio que nos permitiera una buena gestión de nuestra caja.

(…) si tu modelo de gestión de caja es sólido tu modelo de negocio puede escalar y crear un gran valor.

(…) Las personas son claves para conseguir cerrar contratos con propuestas de alto valor añadido (…)
«Mejor hecho que perfecto»
(Better done than perfect)

(…) yo era bueno en muchas de estas cosas a título individual, pero cuando lideras una empresa, hay que reaprender todos estos verbos para saberlos conjugar… en equipo.
«Yo vendo lo que puedo asegurar que voy a tener pero aún no tengo (…) si vendiera lo que ya tengo estaría vendiendo algo anticuado (…)»

« (…) ningún pacto de socios evita un gran problema: la tozudez humana (…) Los problemas empiezan casi siempre por la falta de comunicación entre socios, que hace que las situaciones se [pudran]»

(…) a la hora de analizar los proyectos disruptivos (…) asumes que es una necesidad que actualmente no existe (…) lo que siempre hacemos al analizar estos proyectos es «estresar» el modelo de negocio tanto en ventas como en maduración (…) intentando ver su resistencia (…)
« (…) La valoración es un punto de partida y la resolución de una ecuación matemática (…)»
Eduardo Cubiles

Hemos comprado, yo el primero, un modelo de creación de empresas basado en estereotipos; el garaje de Apple, la sudadera de Zuckerberg, cantidades ingentes de dinero sobre la mesa para comprar mi magnífica idea y ayuda mareantes concedidas con poco rigor en muchos de los casos ¿Cómo no vamos a querer ser emprendedores tecnológicos? (…)

(…) Los que no superan el Valle de la Muerte, se suelen consolar con frases recurrentes, del estilo «La idea era magnifica hoy triunfaría en el mercado pero llegamos demasiado pronto», «el inversor nos ahogó al no querer seguir metiendo dinero justo cuando íbamos a tener ya beneficios positivos»

Los fundadores deben bajar a «oler el mercado», muchas veces para darse cuenta de que su magnífica idea no cubre una necesidad, ni crea un valor añadido para los clientes. La humildad y el saber escuchar al cliente son las claves del éxito (…)

(…) el CEO vela por su hijo, los directivos por su bonus, el fondo por vender con suculentas ganancias o quedarse con la empresa en una ampliación a donde no lleguen los fundadores y nadie gestiona demasiado (…)

¿Cuándo crees que es el momento de decir «aquí me bajo» de un proyecto?

● Cuando no «aportas»
● Cuando no estás «alineado»
● Cuando estás «agotado», o el proyecto se está agotando
« (…) antes de desarrollar una idea en solitario, hazlo con tu cliente (…)»
Carlos J. Gutiérrez



Link de interés

«El primer pájaro se come el gusano,
pero es el segundo ratón el que se come el queso»
Claus Weyrich

Recibid un cordial saludo