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viernes, 24 de noviembre de 2023

¿Qué hacemos con los humanos? Por qué los robots, la inteligencia artificial y los algoritmos representan una amenaza para la supervivencia del ser humano

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Una reivindicación humanista de la libertad frente al totalitarismo tecnológico.

¿Estamos a las puertas de un apocalipsis digital? ¿Perderá sentido o será sustituida o abolida definitivamente nuestra herencia espiritual acumulada a lo largo de milenios? ¿Estamos al final de nuestra civilización y desconocemos cómo será la que venga, así como el papel que tendremos en ella? ¿Nos conducen las nuevas tecnologías, los algoritmos y la inteligencia artificial a una especie de estado policial donde todos formaremos parte de una gran mente colectiva? ¿Dejaremos de actuar como individuos responsables y libres, esclavizados y vigilados por aparatos sin los cuales ya no podremos vivir?

Para el escritor, profesor y humanista César Antonio Molina, los mayores desafíos contemporáneos no provienen únicamente de las graves crisis ambientales, las amenazas de las guerras nucleares o las olas de renovados autoritarismos. Hay otro añadido que pone en grave riesgo existencial a la humanidad: la soberbia científica y el, hasta ahora, incontrolable desarrollo tecnológico en manos privadas desaprensivas.

¿Estamos preparados para sobrevivir a la mayor revolución tecnológica de la historia? ¿Qué hacemos con los humanos? es un intento de dar respuesta a este gran interrogante y una llamada de atención para preservar nuestra civilización, nuestra cultura, nuestras democracias, nuestras libertades y nuestro espíritu crítico.

 

«Las batallas que se están dando son como las antiguas:

ganar terreno sólo que ahora dentro de un terreno invisible»[i]

 

Introducción

¿Qué será de nuestra secular herencia espiritual? ¿Perderán sentido todos nuestros principios y valores éticos, morales, creadores, emocionales, sociales o económicos? ¿Acaso alguien se acordará de que hubieran existido? ¿Nos encontramos frente aquello que Kant denominó como “eutanasia de la razón”? ¿Estamos en una tremenda aceleración de la historia que acabará llevándonos por delante sin conmiseración? (…)

(…) las máquinas ya toman muchas decisiones por nosotros. Confundimos una supuesta seguridad con la libertad (…)

A la inteligencia artificial, los robots o los algoritmos, ¿los controlamos aún los seres humanos, o ya hay firmes indicios de que ellos han aprendido lo suficiente como para empezar a confundirse con nosotros tanto en nuestros sentimientos y emociones como en raciocinio? (…)

 

La libertad, como derecho y palabra, no existe en la Singularidad y, menos aún, el espíritu crítico (…) todo se nos daría gratuitamente a cambio de ceder nuestra individualidad (…) ¿Quién puede pagar todo esto y a todos los humanos? ¿Qué sucederá con la mayoría de los seres sobrantes? (…)

 

(…) estamos en peligro por el desarrollo de la robótica, los algoritmos y la inteligencia artificial (…) ¿Todo es tan malo y pernicioso? (…) la diferencia entre la inteligencia humana y la artificial se va reduciendo a pasos agigantados. ¿Podrá la inteligencia humana seguir gobernando a la otra? ¿Vamos camino de esa unión de los humanos con los ordenadores y los robots? ¿Estamos al borde de convertir al ser humano en lo que denomino “centauro tecnológico”? ¿Cuándo esto se produzca habrá que cambiar la propia noción de humanidad? ¿Las máquinas controlarán nuestros pensamientos o viceversa? ¿Podrán estar interconectados varios cerebros con un sinfín de instrumentos especializados? (…) ¿Estamos poniendo en practica una idea nietzcheana[ii] del Superhombre? ¿Las grandes corporaciones que se enfrentan a los Estados, los amenazan y no tributan a sus haciendas públicas son ya más poderosas que la propia política? ¿Bajo la idea del progreso y el paraíso terrestre generalizado nos están preparando en Estado policiaco?

 

(…) ¿Habría o habrá una nueva especie humana híbrida que desplazaría al Homo sapiens por el (…) Homo Deus, una unión de Homo sapiens con la inteligencia artificial? La ciencia y las tecnologías son hoy en día ¿aliadas o enemigas del ser humano? (…)

¿Es este ya nuestro mundo? (…) el cambio tecnológico es más rápido que la realidad del ser humano para adaptarse a éste. Ningún estado totalitario llegó a semejante control de sus ciudadanos (…) ¿Qué será del ser humano que tenga cada vez menos funciones, sobrante, inútil, sin trabajo, sin ingresos, sin dignidad? (…)

 

Y el mundo de Internet, ¿será ya un territorio inconmensurable y sin ley? ¿Será Internet un lugar para el activismo político transgresor o para la desobediencia civil? ¿Habrá sido abolido o censurado o tomado por esos mismos poderes transgresores? ¿Y el mundo de la nube a quién pertenecerá? ¿Será a lo mejor uno de los pocos lugares que, todavía, permanezcan liberados?

 

(…) hasta ahora el ser humano ha construido su existencia pensando en la muerte. Éramos seres para la muerte, la vida era un entrenamiento para no tenerla y enfrentarnos a ella con dignidad (…) y ese vivir indefinido, ¿a qué nos conduciría? ¿Vivir entonces para qué? ¿Ser infelices eternamente? ¿Estar solos eternamente sin esperar nada? (…) ¿Nos entregamos únicamente al placer que una máquina nos pueda dar a nuestro requerimiento? ¿Y el alma? ¿Y la alegría, el miedo extirpado y las emociones? ¿Vivir conectados a un placer que nos procuren las máquinas sin afectos personales o familiares? (…)

(…) ¿Podría tener conciencia una máquina? ¿Los humanos son algo más que máquinas bilógicas? (…)

 

(…) ¿Qué es el ser humano hoy? ¿Cuál es el papel en el mundo del ser humano? ¿Qué es el amor? ¿Pervivirá en el tiempo nuevo? (…) ¿Quién cuida de la soledad del cuidador? (…) ¿Quién cuida de la soledad del robot? (…) ¿Cuál es el futuro de quienes quedan marginados y la tienda ya no los quiere? (…)

 

(…) “no se llame libre al que nace con libertad, sino al que muere con ella”[iii] (…) “sólo merece la libertad, lo mismo que la vida, el que tiene que conquistarla día a día”[iv] (…) ¿Estamos luchando denodadamente por mantenerla?

(…) ¿Qué cosas nuevas sustituirán a estas ancestrales por las que nos hemos regido durante tantos siglos? ¿Valdrá la pena seguir viviendo? ¿Habrá todavía humanos o estarán en un zoológico? ¿Qué otros motivos se inventarán para dar sentido a la vida? ¿Quién definitivamente controlará y promoverá todo esto? (…)

 

«Mire vuestra merced -respondió Sancho-

 que aquellos que allí se parecen no son gigantes,

 sino molinos de viento,

 y lo que en ellos parecen brazos son las aspas, que,

 volteadas del viento,

 hacen andar la piedra del molino»[v]

 

El título del libro de César Antonio Molina ¿Qué hacemos con los humanos?, nos debería de incomodar y provocarnos preguntas:

¿El ser humano estorba a la inteligencia artificial?

- ¿Por qué?

― ¿A la inteligencia artificial le estorba el ser humano?

- ¿Por qué?

¿Qué papel están llamadas a jugar las próximas generaciones, cuando todas las decisiones y lo trabajos los realicen los algoritmos?

 

¿Qué está haciendo lo digital con nuestras mentes, además de volvernos cada día más prescindibles?

¿Somos congruentes en nuestra manera de actuar? Llevamos desde tiempos inmemoriales defendiendo el pensamiento crítico de la persona, pero ahora cada vez que tenemos que preparar una conferencia, clase, sesión, abrimos la computadora y le pedimos a ChatGPT o similar que nos haga el trabajo.

 

“La idea del progreso no puede existir sin la de la humanidad”[vi], no me considero un negacionista de las tecnologías emergentes, más bien todo lo contrario, lo que si niego de manera categórica es que la tecnología destruya la creatividad del ser humano. Hemos tardado siglos en construir una sociedad del conocimiento para permitir que lo artificial puede relegar a la persona. El progreso tecnológico no destruye puestos de trabajo. El aprendizaje automático, la robótica y la automatización sí (…)  

 

El director ejecutivo de OpenAI, Samuel Altman, confesó ante el Senado de los Estados Unidos de América que su mayor preocupación era “causar un daño significativo a la humanidad”. ¿Estamos nosotros preocupados como directivos, profesores, mentores, padres de familia…?

 

César Antonio Molina ha conseguido escribir un libro lleno de preguntas pero con pocas respuestas. Deberíamos ser capaces por nosotros mismos de encontrarlas. 


Una obra para todo aquel que tenga curiosidad por explorar el papel que estamos llamados a ocupar los humanos en la era de la inteligencia artificial. No tenga miedo a hacerse preguntas y encontrar contradicciones entre el ser y actuar.

 

«Toda escritura es collage y glosa, cita[vii] y comentario.

Escribir siempre es reescribir,

 pero jamás copiar»[viii]

 

(…) ¿Podrán crearse otros oficios que el ser humano aún pueda llevar a cabo? ¿Cuáles? Programadores, expertos en seguridad, reparaciones, ingenieros, diseñadores, consultores, expertos publicitarios. Todo absolutamente todo, está en peligro.

 

(…) Descualificación[ix] pérdida de competencias y capacidades (…) ¿Quién necesita escribir a mano? El ordenador ya lo hace. ¿Quién necesita conocer la ortografía? El ordenador ya lo hace. ¿Para qué tener el carnet de conducir? Los coches ya serán automáticos[x] (…) ¿Para qué necesitamos saber idiomas si las máquinas traducen simultáneamente? Cuanta más tecnología exista más dependeremos de ella y más desconocimiento de nosotros mismos tendremos.

 

El embrutecimiento digital erosiona la democracia con gran eficiencia y vuelve obsoleto todo debate. El empobrecimiento del lenguaje en los medios oficiales es tremendo y, muchas veces, no es un lenguaje de la conciliación sino de la confrontación (…)

 

(…) ¿Qué será del ser humano sin trabajo? ¿De qué manera podrá definirse si ya no se tiene una profesión, una dedicación, una utilidad? (…) estamos en manos de los algoritmos y los robots (…) traerá una grave crisis existencial de dimensiones desconocidas (…)

(…) ¿Qué pasará con la explosión demográfica en continentes como África y Asia? (…) Herfried Münkler se refiere a la democracia como una maquinaria lenta, para ralentizar la toma de decisiones. ¿Es necesario un dictador, un tirano, entonces, para acelerar las decisiones?

 

«Nosotros,

las civilizaciones,

 sabemos ahora que somos mortales»[xi]

 

¿Qué hacemos con los humanos?

Por qué los robots, la inteligencia artificial y los algoritmos representan una amenaza para la supervivencia del ser humano

César Antonio Molina

DEUSTO

 

Link de interés

El transhumanismo: Un desafío para nuestro tiempo

La Singularidad está cerca: Cuando los humanos transcendamos la biología

Después de Internet

Superinteligencia: Caminos, peligros, estrategias

Superficiales, ¿Qué está haciendo Internet con nuestras mentes?

Manual de uso de los NFT: Cómo crear, vender y comprar Non Fungible Tokens, los activos digitales del futuro

NFT: Qué son, para qué sirven y cómo van a cambiarlo todo

Ética para máquinas

Inteligencia Artificial: Cómo cambiará el mundo (y tu vida)

• Manual práctico de inteligencia artificial en entornos sanitarios

Liderar personas con inteligencia artificial: Cambio y Digitalización

El Metaverso: Y cómo lo revolucionará todo

 

«La voz del paciente deviene la vocación del médico.

 Y, entonces, en el encuentro de dos personas interviene el mito.

 El médico y el paciente empiezan a soñar el mismo sueño milenario.

Juntos aprenden el camino en busca del elixir de la vida»[xii]

 

ABRAZOTES


[i] Max Weber

[iii] Petrarca

[iv] Goethe, en el Acto V de Fausto II

[vi] Adorno en su Dialéctica de la humanidad

[vii] “Citar a alguien es hacer su elogio”, Aulo Gelio (Noches áticas)

[viii] César Antonio Molina

[ix] Deskilling

[x] Sería más apropiado hablar de vehículos autónomos

[xi] Paul Valéry

[xii] Dr. Szczeklik en Catarsis

lunes, 16 de enero de 2023

Solo ante el peligro: La difícil gestión de la sucesión en la empresa familiar

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Por qué las empresas familiares tienen tantos fracasos en sus procesos de sucesión?, ¿Cómo se podrían incrementar las posibilidades de éxito?, ¿Y en qué consiste exactamente el éxito de una sucesión en la empresa familiar? Estas son alguna de las preguntas que el autor aborda y contesta en este libro desde la experiencia que le han otorgado más de treinta años de trabajo con este tipo de empresas.

A lo largo de las páginas de solo ante el peligro, se aprecia un enfoque novedoso que no solo tiene en cuenta los condicionantes del entorno del transmisor y su relación con los accionistas, sino el peso de la historia de la empresa y otros aspectos que acabarán influyendo en la decisión del relevo o la convivencia generacional.

 

«La dirección de empresas no es tanto una ciencia

 como una práctica»[i]

 

Prólogo[ii]

El libro analiza los condicionantes del entorno del transmisor[iii], su relación con los accionistas, el peso de la historia de la empresa y otros aspectos que acabarán influyendo en la decisión del relevo o la convivencia generacional.

 

(…) las grandes familias empresarias que hoy existen (…) no lo serian si ese trasmisor no hubiese acertado en la transmisión de ese legado. Antes de poder llevar a cabo la transmisión del legado tuvo que haber sido capaz de transmitir un conjunto de valores que son los que dan identidad a la familia y a la empresa. Solo así se puede conseguir que las siguientes generaciones entiendan la responsabilidad que lleva aparejada la herencia en una empresa familiar.

 

(…) no se centra en el tema de la sucesión como proceso[iv], sino que pone el foco en la soledad de aquella persona que tiene que transmitir el mando de la empresa familiar, y se sitúa en la mente de ese individuo con sus dudas (…) con sus miedos y temores.

 

«Nadie es capaz de todo,

ni incapaz de nada»[v]

 

Propósito

(…) el grado de excelencia del accionista nunca lo he entendido como una medida de su capacidad financiera, sino como su aportación real y de valor al proyecto empresarial.

 

(…) ¿Por qué solo un pequeño numero de familias /empresas alcanzan el éxito? Entiendo por “éxitola satisfacción del accionista y la sostenibilidad del proyecto empresarial; ambas condiciones deberían ir siempre unidas aunque (…) no siempre es así.

• Una errónea interpretación de lo que es y lo que significan los derechos y obligaciones del accionista asociados al hecho de serlo de una empresa que se considera familiar.

• Un tortuoso camino recorrido hasta adoptar la solución finalmente adquirida en el proceso de sucesión (…) su influencia en las actividades derivadas de la sucesión[vi]: dirección y gobierno de la empresa familiar.

 

(…) la voluntad de ser empresa familiar, y la sucesión en sí misma, depende de las decisiones del líder de la empresa y de la familia (…) de su actitud, compromiso (…) de su acierto gestionando la relación entre la familia y la empresa (…)

 

«Las familias empresarias deben gobernarse

 en clave de legado (…)»[vii]

 

Introducción: el proceso de sucesión en una empresa familiar

La mayoría de nuestras empresas familiares tienen su origen en la aventura empresarial de un emprendedor que, sin a veces saberlo ni proponérselo, edificó una empresa y que, llegado el momento de plantear su sucesión, tiene multitud de compromisos y presiones, ya que se encuentra generando riqueza para sus empleados, proveedores…, y también para su familia, los futuros accionistas.

No ha de extrañar que una empresa que ha estado décadas dirigida por su fundador haya adquirido una idiosincrasia que sea reflejo de la personalidad, valores, creencias…, y la práctica de su fundador y máximo ejecutivo durante ese largo periodo de tiempo.

 

La empresa familiar tendrá una idiosincrasia, como empresa, a imagen y semejanza de su máximo ejecutivo, probablemente su fundador, pero en todo caso familiar. Su personalidad, imagen, etc., dependerá de él o habrá influido definitivamente. A menudo su “oficio” en términos competitivos no se ubicará en el seno de la empresa, sino que será patrimonio de la familia a través del máximo ejecutivo. La cultura e idiosincrasia del accionista y su influencia en la empresa son tozudas, persisten (…)

 

Las actividades a realizar a lo largo del proceso de sucesión[viii] son:

• Diagnóstico de la situación de origen,

• Identificación del potencial sucesor,

• Decisión sobre la voluntad de transferir o no la empresa familiar a la siguiente generación,

― La forma que tomará la relación familia-empresa,

― El sucesor o sucesores potenciales.

• Definir el plan de sucesión y evaluación, que debe contener:

― La preparación de la familia.

― La preparación de la empresa.

― La formación del sucesor o sucesores.

― La selección, ratificación y aceptación de la transferencia de los poderes ejecutivos.

(…) el proceso no termina hasta la desaparición del fundador del entorno de la empresa, y mientras permanezca en él viene la difícil y potencialmente provechosa etapa de la convivencia entre los dos poderes, el del fundador y el del sucesor, el poder moral y poder ejecutivo (…)

 

«¿Qué es perder poder?

Perder poder es perder la capacidad de influencia»[ix]

 

¿Cuántas veces hemos estado solos antes el peligro?

¿De cuantos peligros hemos salvado a la empresa y a la familia?

¿Puedo ser yo “transmisor” el principal peligro de la empresa familiar?

¿Cómo puedo abordar mi sucesión con éxito?

 

Quizás deberíamos hacer una pregunta clave a la siguiente generación ¿Quieren seguir siendo una empresa familiar?, la respuesta nos llevara a planearnos otras como ¿Qué tipo de empresa familiar queremos ser?, ¿Quién liderará la empresa y la familia?, ¿Cuándo ceder el testigo?, ¿Qué formación debe tener adquirir el sucesor?, todo lo anterior es si decidimos seguir juntos. Pero tenemos que estar preparados ―concienciados por si alguna rama familiar quiere desligarse de la empresa ¿Cómo podar esa rama?, ¿Cómo valorar la compañía?, ¿Quién valora?, ¿Cómo pagar a la rama familiar saliente?, ¿Cómo coser la familia para evitar que una ruptura empresarial pueda provocar una ruptura familiar?

 

Fernando Serra nos invita a reflexionar sobre los peligros de demorar ―ignorar la sucesión familiar. Si de verdad apostamos por transmitir un legado deberemos abordarla con mucha antelación y profesionalidad.

 

«Un barco,

un capitán»

 

Cuando el fundador o líder de una empresa familiar se plantea la posibilidad o la conveniencia de transferir el liderazgo del proyecto empresarial a la siguiente generación familiar, afronta un problema complejo no solo por la cantidad y tipo de decisiones que deberá tomar, sino tambien porque debe ordenar en su mente una situación o descripción de la realidad de la forma más objetiva posible, pero en un entorno cargado de emotividad.

Es necesario poner orden en el análisis de situación, ya que su resultado sin duda influirá de manera determinante en los diseños posibles del proceso de transferencia del liderazgo. Se trata del liderazgo, del poder, y no se debe confundir con la propiedad (…)

 

(…) evitar que la empresa se convierta en agencia de empleo de accionistas, fomentando valores competitivos, como la meritocracia. Proteger la empresa de los conflictos familiares. Prever que, si hay hermanos o primos en el Consejo de Administración, no pueden llevar las discusiones familiares al seno del órgano de gobierno de la empresa (…)

 

El transmisor debe liderar la preparación de la familia para la sucesión, estructurando sus órganos de relación con la empresa:

― Constitución familiar

― Protocolo familiar

― Family office

― Consejo de familia

 

(…) prever la actitud que el trasmisor tomara frente a la sucesión. ¿Qué se puede esperar de él?, ¿Qué trazos se pueden utilizar para realizar un diagnostico lo más preventivo y práctico posible?

 

(…) los pactos y acuerdos de palabra o que se dan por entendidos corren el riesgo sobrevenido de su interpretación cuando no son favorables a los intereses de alguna de las partes (…)

 

El transmisor es el responsable último de manifestar su voluntad y gestionar su ejecución.

 

(…) uno de los vicios de la empresa familiar es aplicar los valores a los demás, pero no a los accionistas que trabajan en ella (…)

 

Valores familiares + oficio + arte de dirigir =

aportación de valor familiar

 

La sucesión requiere la máxima objetividad, rigurosidad y transparencia, no solo es el proceso en sí mismo, sino también en la dirección de la empresa y en su posible evaluación de resultados (…)

 

(…) es mejor decidir que no hay proyecto familiar que considerar un candidato no plenamente suficiente.

 

Cuando se da la voluntad de transmitir la empresa como proyecto familiar es porque el transmisor adquiere conciencia (…)

• Siente la necesidad de perpetuar su obra en una forma previsiblemente controlada por él.

• Tiene descendientes y desea transmitirles un patrimonio y una fuente de riqueza para su familia.

• Desea planificar el futuro de la relación familia-empresa.

• Posee un determinado sentido de trascendencia.

 

Las obligaciones de la familia para con su empresa familiar son:

• Prepararse para dirigirla y gobernarla competitivamente.

• (…) asegurar a través de todos los medios a su alcance la sostenibilidad futura del proyecto empresarial.

• (…) seleccionar siempre la mejor opción para la empresa. No hay que olvidar que, aunque aparentemente pueda parecer lo contrario, a medio y largo plazo coincidirá con los intereses de la familia.

 

(…) hay que transferir el legado con la tranquilidad de que sobrevivirá; si no se trata de un legado envenenado.  

 

(…) ¿Será inversión o hay posibilidad de que sea una empresa familiar? Esta pregunta debería hacerse siempre antes de cualquier sucesión.

 

(…) ¿Qué necesitará saber el sucesor?, Qué actividad deberá realizar?

Las principales actividades que deberá realizar a lo largo del desempeño de su responsabilidad serán:

• Liderar el proyecto de empresa familiar.

• Mantener la relación familiar y respetar sus estructuras.

• Desarrollar y aplicar los valores familiares en la empresa.

• Conocer y potenciar la aportación de valor.

• Conocimientos y experiencia del oficio.

• Haber desarrollado el arte de dirigir y gobernar.

 

• El nombramiento no puede ser sorpresa, debe ser la consecuencia del desarrollo natural de una larga formación-evaluación (…)

• El sistema de evaluación continua debe ser tan robusto como para:

― Cancelar el proyecto de empresa familiar, si en algún momento dejan de darse las condiciones[x].

― No permitir situaciones de empate[xi].

 

El proceso de sucesión en la empresa familiar es complejo. Lo es porque influyen multitud de factores y participan muchas personas, con sus conocimientos, experiencias, deseos y emociones. Incluso para el propio transmisor puede ser un proceso que se produzca sentimientos agridulces (…) el transmisor requerirá de una enorme generosidad personal y del convencimiento de que culminar la sucesión de forma planificada es lo mejor para la obra de su vida[xii], para su familia y para el sucesor (…)

 

El papel de los asesores

La elección y relación provechosa con los asesores será determinante para el éxito del proceso (…)

 

• La relación con el asesor ha de estar basada en la confianza de la competencia, en conocimientos y en la profesionalidad probada del asesor. No es un buen asesor quien, por vender, dice a todo que sí. El transmisor debe analizar esta relación.

• Ha de ser experto en situaciones similares.

• el asesor no decide, pero convence. Caso contrario, no aporta valor.

¿Qué ha de aportar el asesor en cada etapa del proceso?

 

(…) puede ser útil disponer de un asesor coordinador de todas las actuaciones de profesionales externos, para darles unidad de contenido a lo largo del tiempo.

 

«Quien no haya sufrido lo que yo,

 que no me de consejos»[xiii]

 

Prefacio

Sabemos que:

• No todas las empresas tienen capacidad de ser transferidas a la siguiente generación.

• No todas las próximas generaciones están preparadas, o tienen capacidad para prepararse, para ejercer el poder.

• No todos los potenciales transmisores tienen las capacidades personales para ser buenos y eficaces transmisores.

 

(…) aspirar a metas futuras fuera del alcance de nuestras propias capacidades es algo suicida para el éxito final y muy dañino para todas las partes involucradas (…) es motivo generalizado de frustración.

 

«Las empresas familiares fracasan por los conflictos familiares,

no por la situación del mercado»[xiv]

 

Solo ante el peligro

La difícil gestión de la sucesión en la empresa familiar

Fernando Serra

Editorial Tierra


Link de interés

Empresa Familiar: 30 años de preguntas con respuesta

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• El protocolo familiar: La experiencia de una década

• Hasta que la herencia nos separe conflictos, pasiones y vendettas

• Protege tu herencia: Guía práctica para evitar errores y solucionar los problemas más comunes en herencias y testamentos

• El futuro de la empresa familiar: De la unidad familiar a la continuidad empresarial

• Ideas básicas para dirigir la empresa familiar

 

«La desconfianza es un auténtico asesino

 de las empresas familiares»[xv]

 

ABRAZOTES


[ii] Josep Tapies

[iii] Transmisor, esa persona que tiene que asegurar la sostenibilidad de la empresa que ha creado, dirigido y presidido durante años, acertando cuando llega el momento de traspasar esa responsabilidad en manos de otra persona.  

[iv] Este proceso de sucesión en la empresa familiar siempre tendrá un doble objetivo:

• Asegurar la sostenibilidad competitiva de la empresa familiar.

• Asegurar la satisfacción del accionista, para darle estabilidad en el tiempo a la solución de sucesión adoptada.

A través del grado de cumplimiento y alcance de ambos objetivos se podrá calificar y valorar el éxito de la sucesión.

[v] Carlos Llano

[vi] Hay muchas razones por las cuales el proceso de sucesión puede fracasar

• Interpretar la sucesión como un evento puntual en el tiempo.

• Pensar que la sucesión es transmitir el poder persona a persona, sin más.

• Realizar una sucesión de carácter autoritario y predeterminada.

• No tener claras las dos componentes del objetivo: sostenibilidad competitiva y satisfacción del accionista.

[viii] (…) el responsable de imaginar la sucesión, iniciarla, promoverla, dotar al proceso de recursos, comprometerse, dirigir, etc., es el fundador.

[x] “Lo mejor que puede hacer una empresa familiar es dejar de serlo”.

[xi] “Un barco, un capitán”

[xii] La empresa familiar

[xiii] Sófocles

[xiv] Vicenç Bosch

[xv] Gordon & Nicholson