Geoestrategia de la bombilla: Energía nuclear para un cielo limpio

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La humanidad se enfrenta a la titánica tarea de conseguir un sistema energético que cubra sus necesidades, que sea sostenible, respetuoso con el medio ambiente y la salud de las personas, y que al mismo tiempo sea asequible para tener un alcance universal. No existen soluciones mágicas en ingeniería, sino soluciones de compromiso en las que se analizan las ventajas e inconvenientes de cada una y se busca un equilibrio.

Geoestrategia de la bombilla se adentra en la ciencia de la energía, en las tecnologías presentes y futuras, en cómo la extracción de minerales, el procesamiento, la generación y la distribución alteran el orden mundial, hacen crecer a países, hunden a otros, desatan conflictos bélicos o cierran fronteras. Un viaje que va desde los minerales bajo nuestro suelo hasta proyectos nucleares propios de la ciencia ficción, que nos explica la historia y la política de la energía desde una perspectiva distinta, que pretende concienciarnos de las contradicciones del mundo en que vivimos y que finalmente propone soluciones realistas basadas en la ciencia.

 

«Cuanto más aprendo de la energía,

 más consciente soy de todo lo que ignoro sobre ella»[i]

 

Prólogo[ii]

(…) el vínculo vertebra entre Europa y el gigante euroasiático, basado en el suministro de hidrocarburos, se ha resquebrajado y ha dejado en evidencia el funcionamiento de nuestro sistema circulatorio. La generación de energía, como base fundamental del crecimiento económico y del bienestar moderno, ha revelado su importancia con tanta crudeza (…)

(…) el acto de accionar un interruptor en nuestro hogar es en realidad el paso íntimo de un complejísimo sistema que se basa en el control territorial de las reservas de recursos, en el dominio de la tecnología y de las redes de transporte (…)

En un contexto de lucha entre grandes potencias, cada país trata de emplear a su favor las palancas de las que dispone, bien para hacer acopio de recursos o bien para erosionar las vías de suministro del adversario (…)

(…) ¿Se puede mantener nuestro desarrollo económico, tan dependiente de la energía, y reducir al mismo tiempo el impacto toxico a la biosfera? (…) ¿De qué herramientas disponemos para afrontar el desafío? ¿Es realista pensar en un futuro sin combustibles fósiles? ¿Qué debilidades presentan las energías limpias?

Plantear la lucha contra el cambio climático como el abandono total y rápido del petróleo y el gas, que junto con el carbón suponen el 80% de la producción de energía y la principal fuerza contaminante, significa renunciar al crecimiento económico, a las comodidades y los avances de las últimas décadas, incluso a nuestra capacidad para alimentar a 8.000 millones de seres humanos (…) Asia y África, está iniciando aún su curva de crecimiento y consumo (…) la demanda de energía no solo no se reducirá a corto plazo, sino que al menos se duplicará en las próximas décadas.

 

(…) el futuro está por construir (…) ninguna de las nuevas tecnologías disponibles parece tan revolucionaria por sí sola como para arrinconar a nuestros viejos compañeros, el gas y el petróleo, pero la suma de todas ellas (…)

La única estrategia viable es trabajar en un amplio abanico de tecnologías (…)

 

«¡Más madera,

 es la guerra!»[iii]

 

Introducción

(…) la luz, el gas o la gasolina que utilizamos a diario tienen, más allá de la fluctuación de su precio, un coste con implicaciones geoestratégicas y ambientales claras (…)

 

El acuerdo de París ―que fija medidas para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero― establece que las políticas energéticas deben formularse de conformidad con el objetivo de mantener el calentamiento medio global a menos de 2ºC por encima de los niveles preindustriales (…) a estas alturas ya hemos superado 1ºC de calentamiento, así que estamos a medio camino de incumplir unos objetivos cuya imposición resulta un tanto ambiciosa (…)

La transición energética debe producirse a todos los niveles y en todas las etapas de la gestión y consumo de energía ―desde los productores hasta los usuarios finales― (…) a escala global (…)

 

«Mientras los hombres sean libres para preguntar lo que deben;

libres para decir lo que piensan;

 libres para pensar lo que quieran;

 la libertad nunca se perderá y la ciencia nunca retrocederá»[iv]

 

El termino geoestrategia empezó a usarlo hace unos años Pedro Baños, después vinieron sus libros y se fue popularizando su uso. Hoy hablamos de geoestrategia como un commodity más, pero realmente ¿está presente en las agendas de los Consejos?, voy a replantear la pregunta ¿después del COVID-19 se sigue monitorizando el impacto de la geoestrategia en las cadenas de suministro, o ya nos hemos olvidado de los problemas de aprovisionamiento?

 

La geoestrategia y la geopolítica deben estar presentes en los Consejos, y periódicamente se debe tomar tiempo para analizar, discutir qué está pasando y cómo nos puede afectar a corto, medio y largo plazo.

 

En los tres libros que me ocupan estos días La guerra de los chips, Geoestrategia de la bombilla y Sangre y petróleo estamos analizando como hacerse con el control a través de la geoestrategia y el control de “materias primas”, chips, energía diversificadas o petróleo. Quizás nos faltaría un cuarto libro sobre el control de los alimentos y como los grandes también quieren controlar la comida desde su origen.

 

¿Realmente crees que podemos obviar la geoestrategia?

 

Alfredo García a través de Geoestrategia de la bombilla nos hace un repaso muy didáctico de las energías a nivel mundial, presente, pasado y futuro.

 

La energía nuclear no está tan muerta como creemos, ni el hidrogeno es tampoco tan limpio, ¿Qué está pasando?, ¿Hacia dónde nos dirigimos?, ¿Cómo vamos a cumplir los compromisos adquiridos?

 

― ¿Cómo nos afecta la lucha por el dominio energética bajo en emisiones?

― ¿Qué papel jugara el hidrogeno?

― ¿Y las tierras raras?

― ¿Se podrá explotar las minas que hay en la luna?

 

«La única forma de ganar una guerra nuclear

es estar seguro de que nunca comenzará»[v]

 

¿Es la nuclear una energía verde?

 

(…) la acción de mitigación del calentamiento global exige nuevas formas de cooperación internacional y, al mismo tiempo, cambiará la geoestrategia (…) creando sin duda nuevas tensiones y enormes desafíos.

 

(…) la seguridad del suministro energético no está garantizada y puede pender de un hilo en cualquier momento por cuestiones que no siempre podemos prever (…)

 

(…) la descarbonización de toda la economía —incluyendo el despliegue de los vehículos eléctricos, la expansión del hidrógeno, las inversiones y financiación de los consumidores para mejorar la eficiencia y la gestión activa de la demanda— debe de ser compatible con un mercado en el que se busque un equilibrio entre los beneficios económicos para los productores (…) y los costes que tiene la energía para todos (…)

 

(…) la reciente guerra de Ucrania ha puesto de manifiesto su oportunismo para vender a Europa GNL[vi] producto del fracking en sustitución del gas ruso (…)

 

(…) en un periodo inferior a treinta años el sistema energético estadounidense debe ser más electrificado, más eficiente y más distribuido (…) ser más ambicioso y conseguir producir electricidad libre de emisiones en 2035 y un sector energético con cero emisiones netas en 2050.

 

(…) Rusia goza en la actualidad de una situación geoestratégica respecto a los combustibles fósiles tan envidiable como peligrosa para su futuro (…) segundas reservas de carbón más grandes del mundo, las mayores reservas probadas de gas natural y es el mayor productor de petróleo que no pertenece a la OPEP[vii] (…) el estado depende de los ingresos del petróleo y del gas en un 50% (…) y los hidrocarburos representan un 30% del PIB (…)

 

No será posible limitar el aumento de la temperatura global a 1,5ºC sin China (…) el gigante asiático es el mayor consumidor de energía y el principal emisor de dióxido de carbono del mundo, responsable de un tercio de las emisiones globales (…)

 

(…) el país ha creado una gran flota mercante para transportar los combustibles (…) oleoductos para abaratar el coste (…) reservas estratégicas de crudo para minimizar el impacto económico de una hipotética interrupción del suministro (…) ha hecho los deberes para no quedarse con la nevera vacía bajo ninguna circunstancia.

(…) la fabricación de aerogeneradores, paneles solares fotovoltaicos y baterías requiere de enormes cantidades de materias primas (…) grafito, cobre, litio[viii], cobalto (…) no es autosuficiente (…) invertido en minas en Republica Democrática del Congo, Argentina, Chile y Australia (…) asegurarse el acceso a minerales críticos (…)

 

(…) MENA[ix] (…) mitad de las reservas probadas de petróleo y gas natural del mundo (…) agente esencial en la geoestrategia mundial (…) se está preparando para seguir siéndolo en el futuro.   

 

¿Cuáles serán las consecuencias de este nuevo escenario para la región MENA? (…) disminución de la demanda global de petróleo y gas natural reducirá los ingresos de los países productores[x] (…)

 

(…) alrededor de 2.600 millones de personas siguen cocinando y calentando sus hogares con queroseno y combustibles sólidos[xi] (…) y lo hacen en chimeneas con fugas (…)[xii]

 

(…) en el campo militar moderno, el empleo de las tierras raras es imprescindible, y el terbio disprosio, samario, praseodimio y neodimio se utilizan en los sistemas de guía y control de misiles[xiii] (…) el caza F-22 Raptor emplea itrio, terbio y erbio en sus sistemas ópticos de detección (…)

 

(…) en 2007 China comenzó a limitar las exportaciones de tierras raras y a aplicar aranceles: además de ser el primer productor, quería convertirse también en el primer consumidor y vender sus productos manufacturados (…)

 

China ya está explotando las tierras raras en África (…) ofrece rescates financieros a cambio de acceso a sus depósitos de tierras raras (…)

 

(…) la carrera por el liderazgo tecnológico del hidrogeno ya ha comenzado (…) plantea tanto amenazas como oportunidades para los países productores de petróleo. Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos (…) están interesados en producir hidrógenos y amoníaco con el objetivo de ayudar a la descarbonización y no quedarse atrás en la transición energética (…)

 

(…) sin la captura de CO₂ no será posible alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de cara a 2050 (…)

 

Rusia es el único operador mundial que cuenta con una flota completa de rompehielos nucleares: tiene 11 unidades construidas y 3 en camino (…)

 

(…) está desarrollando una flota de centrales nucleares flotantes. El Ártico y las regiones remotas cubren más del 50% del territorio del país (…)

 

«La televisión se nos aparece como algo

semejante a la energía nuclear.

 Ambas sólo pueden canalizarse

 a base de claras decisiones culturales y morales»[xiv]

 

Geoestrategia de la bombilla

Energía nuclear para un cielo limpio

Alfredo García

Península

Link de interés

• La energía nuclear salvará al mundo: Derribando mitos sobre la energía nuclear

• La era de las tierras raras: La cruzada geopolítica por los metales estratégicos

• El frio y las tinieblas: El mundo tras la guerra nuclear

• La guerra de los chips

• Sangre y petróleo: La implacable lucha de Mohamed bin Salmán por el poder mundial

• La encrucijada mundial: Un manual del mañana

• El dominio mundial: Elementos del poder y claves geopolíticas

• El dominio mental: La geopolítica de la mente

• Así se domina el mundo: Desvelando las claves del poder mundial

• La DGAM adjudica casi 700.000 euros a URO para desarrollar su Vamtac híbrido con pila de hidrógeno

• ​Urovesa trabajará en un Vamtac ST5 con propulsión mediante una pila de hidrógeno

 

«Oriente Medio tiene petróleo,

 China tiene tierras raras»[xv]

 

ABRAZOTES

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[i] Isaac Newton

[ii] Carlos Franganillo

[iii] Groucho Marx

[iv] Robert Oppenheimer

[v] Omar Bradley

[vi] Gas Natural Licuado

[vii] Organización de Países Exportadores de Petróleo

[viii] Dos tercios de la producción de litio de Chile y un tercio de las reservas de Argentina son propiedad de China.

[ix] Middle East and North Africa

[x] “Estados rentistas” (…) no generan una cadena de valor con su producto, empleos de calidad, ni servicios asociados (…) tan solo extraen y exportan (…) apenas dejan parte de los ingresos en el país (…)

[xi] Madera, residuos agrícolas, carbón vegetal, carbón mineral y excrementos de animales.

[xii] El 35% de ellas en el África subsahariana, el 25% en la India y el 15% en China.

[xiii] Patriot, SideWinder o Tomahawk.

[xiv] Umberto Eco

[xv] Deg Xiaoping

De Zara al cielo: Marta Ortega y el futuro de Inditex

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Cómo y porqué ha colocado Amancio Ortega a su hija como reina del nuevo escaparate de Inditex? ¿Quiénes son y cuánto recibirán los herederos de su fortuna? ¿Cómo ha diseñado el reparto de la misma para evitar conflictos familiares? ¿Superará Inditex el trago que supone la transmisión de la propiedad a los herederos?

Tras construir Zara desde cero y abrazar un éxito empresarial sin precedentes en España, Amancio Ortega se enfrenta en la actualidad al mayor reto de su vida: legar su patrimonio a los herederos en paz, sin que la empresa se resienta, y guiar a Marta en su travesía presidencial.

Casi veinte años después de la publicación de De cero a Zara, del que se vendieron más de 25.000 ejemplares, este libro analiza las entretelas personales, económicas y laborales del Grupo Inditex, tanto de sus aciertos como de sus errores, para no poner en riesgo su prometedor futuro.

 

«El abuelo empezó el carro,

 los hijos acabarán el carro y

 es posible que los nietos acaben con el carro»[i]

 

• ¿Serán capaces los miembros de la segunda generación de perpetuar el legado de Amancio Ortega?

• ¿A qué dificultades se enfrentan?

• ¿Qué debilidades pueden convertir en oportunidades?

 

Inditex en la mayor empresa familiar del país, como todas ellas más tarde o más temprano se enfrenta al reto de la sucesión. En el caso que nos ocupa, hemos asistido a una sucesión en dos tiempos; primero asistimos a la llegada de Pablo Isla como primer sucesor de Ortega; y en este segundo acto ya con la empresa más madura, profesionalizada si cabe, con el plácet del mercado, cede el testigo a su hija Marta.

 

Jesús Salgado nos descubre el grupo Inditex de una manera diferente —si utilizamos el símil del iceberg—, hasta ahora conocíamos sobre sus marcas, logística, fabricación, diseño, sostenibilidad, pero por el contrario poco sabíamos sobre el gobierno corporativo del grupo y sus filiales, las sociedades patrimoniales, —Sicav, Socimi, family offices—, y otras inversiones.

 

De ZARA al cielo es un libro para todos los públicos, llama la atención de los curiosos, pero sin duda puede ser de ayuda para empresarios familiares que quieran ordenar su patrimonio y tengan dudas sobre su sucesión. Los consultores encontrarán ejemplos muy didácticos de cómo ejecutar determinadas restructuraciones empresariales y patrimoniales. También los miembros de la siguiente generación de la empresa familiar que tengan que diseñar su hoja de ruta como directivos, consejeros o accionistas responsables encontrarán su cuota de enseñanza. Asumir el relevo necesita querer, conocer, respetar la empresa y lo que está representa.   

 

«Si queremos que todo siga como está,

 es necesario que todo cambie»[ii]

 

(…) ¿Cuándo arranco realmente el proceso de relevo de la cúpula directiva? (…)

 

(…) Ortega es un hombre de largo plazo y de visión hacia el futuro. Luego, también es cierto que a él le gusta resolver las cosas sobre la marcha y tomar decisiones rápidas. Pero siempre está pensando en el largo plazo. Cuando hace más de veinte años sacó la compañía a bolsa ya estaba pensando en el largo plazo, en lo que podría pasar cuando él no estuviera, y estaba convencido de que esa empresa tan grande tenía que tener garantizada su continuidad en el tiempo.

 

(…) La continuidad en el tiempo tenía que ver con solventar dos situaciones. Una, la de la propia empresa, cómo estuviera organizada y gestionada, y eso pasaba por avanzar en la profesionalización dándole las formas y las maneras de una gran multinacional (…)

 

(…) que Ortega se sintiese tranquilo, era el papel que iba a desempeñar su propia familia (…) inevitablemente tenía que acabar haciéndose cargo de la compañía (…)  ese pensar en cómo hago para que no solo mi empresa esté preparada para el futuro, sino también para que mi relación, la de la familia con la empresa, esté preparada para el futuro.

 

(…) e él siempre iba y preguntaba, «oye, ¿tú sabes de esto? Ten el cargo, delego en ti, hay cosas de las que no sé o sé poco, aunque las grandes decisiones siempre las voy a tomar yo, que soy el dueño, he creado esto».

 

(…) Ortega nunca dimite de su capacidad de influir sobre todo en determinados ámbitos de la compañía (…) ¿Qué hacía Ortega?, ¿Qué ha hecho Ortega todos estos años? (…) ha confiado en la persona a la que le había entregado las riendas de la empresa (…) ha seguido influyendo, orientando y aconsejando en determinadas áreas en las que él se siente más fuerte y más capaz para tomar decisiones adecuadas (…)

 

(…) Inditex es mucho más que moda: es una máquina de generación de riqueza laboral y económica, así como un modelo empresarial que vale tanto para defensores como detractores (…)

 

(…) personas a las que solo se les exigía y exige, aparte de su entrega al proyecto, un requisito: ser los mejores en su especialista (…)

 

(…) «la idea de la innovación y superación permanente, que deberá seguir siendo el propósito motriz del grupo a lo largo del siglo XXI» (…)

 

La política del Consejo es delegar la gestión de los negocios ordinarios de la sociedad en los órganos ejecutivos y el equipo de dirección, y concretar su actividad en la función principal de supervisión (…) orientar a la política de la sociedad; controlar las instancias de gestión; evaluar la gestión de los directivos; adoptar las decisiones más relevantes para la sociedad y servir de enlace con los accionistas (…)  

 

(…) el Consejo (…) está configurado como el máximo órgano de decisión, supervisión y control de la sociedad al tener encomendadas la dirección, administración gestión y representación de la misma, delegando con carácter general la gestión de los negocios ordinarios de Inditex a favor de los órganos ejecutivos y del equipo de dirección y concentrando su actividad en la función general de supervisión, que comprende orientar la política de Inditex, controlar las instancias de gestión, evaluar la gestión de los directivos, adoptar las decisiones más relevantes para la sociedad y servir de enlace con los accionistas.

(…) corresponde al Consejo (…) velar por el cumplimiento por la sociedad de sus deberes sociales y éticos y de su deber de actuar de buena fe en sus relaciones con sus empleados y con terceros (…)

 

Política de selección de consejeros

(…) análisis previo (…) análisis justificativo de la comisión de nombramientos, que podrá publicarse en la pagina web corporativa al convocar la junta general de accionistas a la que se someta el nombramiento, la ratificación o la selección de cada consejero (…) los candidatos (…) deberán reunir:

• Ser personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia y méritos.

• Ser profesionales íntegros, de conducta y trayectoria esté alineada con los principios recogidos en el código de conducta y prácticas responsables con la visión y los valores del grupo de Inditex.

El limite de edad para el cargo de presidente y consejero son los sesenta y ocho años, y en el caso del consejero delegado, los sesenta y cinco.

 

Comisiones del Consejo

• Comisión ejecutiva

• Comisión de auditoría y cumplimiento

•  Comisión de nombramientos 

• Comisión de retribuciones

• Comisión de sostenibilidad

 

La estructura orgánica del grupo está cimentada sobre el concepto de que «muy pocas personas» pueden reaccionar con más rapidez a la hora de tomar decisiones (…)

 

(…) Castellano era el que cartografiaba sobre papel los derroteros económicos de Inditex (…)

(…) estrategias de diversidad contable (…) ingeniería financiera practicada en los años previos a la salida a bolsa (…) en el mundo de la economía empresarial no hay ingeniero que se precie que no incluya en su gestión la pertinente y la permanente diversificación empresarial en sociedades paralelas cruzadas entre sí (…)

 

(…) recomendado que no hagan ningún tipo de operación en bolsa hasta pasados cuarenta y cinco días de la publicación de resultados o de cualquier hecho relevante (…)

 

Inditex, como sociedad matriz, es responsable de los servicios centrales corporativos (…) aquellos que comparten las seis cadenas y que facilitan el crecimiento internacional, la administración, el uso de la tecnología logística, la política general de recursos humanos, los aspectos jurídicos, la capacidad financiera (…)

 

(…) todos los proveedores y fabricantes del grupo tienen que cumplir con su código de conducta, que exige los estándares más elevados de responsabilidad social, medioambiental y de salud y seguridad.

 

(…) cada formato en sí mismo es una sociedad anónima, que actúa como tal en los distintos países donde tiene presencia directa o indirecta, si bien la matriz se encuentra en España (…)

 

(…) como cualquier compañía (…) tiene asumidos unos riesgos, unos condicionantes y unos litigios, algunos de ellos en curso, que constituyen su talón de Aquiles y que podrían, si no dar al traste con su negocio, sí poner chinas en el camino hacia su permanencia en el tiempo, lo que dificultará la tarea del equipo de Marta Ortega.

 

(…) «nuestro grupo tiene una vocación de liderazgo global, que solo es posible gracias a la contribución de nuestra gente, a su capacidad para generar ideas y relacionarse con nuestros clientes, a su orientación para trabajar en equipo y a su compromiso personal, tanto con Inditex como con su propia carrera profesional».

 

(…) de las huellas dejadas por Castellano como gestor fue la implantación de una política de austeridad y de reinversión de beneficios año tras año (…)

 

(…) de Pablo Isla ya decían en Altadis que era un perfecto director de orquesta trasladado al mundo empresarial. Destaca por hacer equipos. Los crea y una vez que están en perfecta conjunción delega en ellos.

(…) para él un jefe de Inditex debe tener «la capacidad de motivar y dinamizar equipos capaces de afrontar los retos de una compañía en continuo crecimiento» (…) «el liderazgo solo se entiende a partir de la concepción del equipo humano como principal activo de la empresa» (…)

 

(…) su actitud se ajustó como un guante a la cultura de la casa: lealtad, discreción, conocimientos y con el paso del tiempo resultados económicos.

 

(…) equilibrios que estaba haciendo Ortega entre la profesionalización de la gestión y el peso especifico de la familia (…)

 

El cometido básico de los directivos y empleados de Pontegadea es buscar en que invertir dinero cada año (…) la premisa es comprar edificios de oficinas, hoteles y locales comerciales en buenas calles de las grandes ciudades del mundo. No vale cualquier cosa: solo se compra lo mejor, en la mejor zona. Y si el precio parece inflado, no hay trato. Los activos deben ser sencillos y seguros, nada de viviendas y tampoco nada que pueda afectar a la imagen pública de la empresa o de Ortega, siempre muy discreto. Ortega solo compra los mejores activos.

 

El futuro parece estar ya fijado y en muy buenas manos, ya que nadie duda de la preparación de las herederas y de los equipos que la rodean (…)

 

«Inditex siempre ha sido,

 antes que cualquier otra cosa, personas.

Personas que trabajan con mucha dedicación para alcanzar metas.

Personas que jamás se rinden,

 personas que no se conforman

 y que buscan siempre mejorar en todo lo que hacen»[iii]

 

De Zara al cielo

Marta Ortega y el futuro de Inditex

Jesús Salgado  

La esfera de los libros

Link de interés

• Amancio Ortega: De cero a ZARA

• Pablo Isla: En el corazón de Zara

• Así es Amancio Ortega: El hombre que creo Zara

• Zara… y sus hermanas

• ZARA Visión y Estrategia de Amancio Ortega

• Hasta que la herencia nos separe: Conflictos, pasiones y vendettas

• Rosalía Mera: El hilo suelto

• Gobierno institucional: La dirección colegiada

• El viaje es la recompensa: Mi lucha por la vida

• La familia inversionista y el family office

• Family office

• Un sistema de gobierno para las familias en los negocios: más allá del family Office

• Trabajando el consejo de la Empresa Familiar

• El Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar

• Ética en el gobierno de la empresa

 

«Siempre he dicho que dedicaría mi vida

 a desarrollar el legado de mis padres,

 mirando al futuro,

 pero aprendiendo del pasado y al servicio de la compañía,

 en el lugar donde se considere que soy más necesaria (…)»[iv]

 

ABRAZOTES

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[i] Dicho español

[ii] Lampedusa en la novela El gatopardo

[iii] Marta Ortega

[iv] Marta Ortega 

Cartas del Diablo a Su Sobrino

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Un demonio ya anciano escribe a uno joven para enseñarle el oficio de tentar a los humanos. A través de esas cartas se plantean importantes cuestiones donde el lector podrá reconocerse con facilidad.

Astuta representación de la vida y las debilidades humanas desde el punto de vista de Escrutopo, el asistente de alto rango de “Nuestro Padre de Abajo”.

(…) “Creed esto,

no porque sea cierto,

sino por alguna otra razón” (…).

Prefacio

Me gustan mucho más los murciélagos que los burócratas. Vivo en la era del Dirigismo, en un mundo dirigido por la Administración (…)

(…) “Mi corazón –no necesito de otro- me mostro la maldad de los impíos”.

Llegue a Cartas del diablo a su sobrino gracias a un post del profesor Antonio Argandoña “Lo inmediato vs lo importante”. Me parecía que podía ser un libro que conjugase por un lado una parte de lectura de evasión necesaria (por lo menos para mí) en esta época del año, pero a la vez me permitiera extractar algo para mejorar en el quehacer diario.

¿El cielo o el infierno? Cada uno tendremos que elegir dónde queremos estar. Lo que tendremos que sopesar es pros y contras de nuestra elección y después ser consecuente con la misma. Muchas veces nuestra inexperiencia -juventud- nos hace tomar caminos que no son los idóneos tanto en lo profesional como en lo personal. De ahí la figura de Escrutopo, tío del joven Orugario.

Escrutopo hace la labor de mentor y a través treinta y una cartas va guiando la labor de su joven mentorizado. Se pueden extraer enseñanzas de su lectura y como, el maestro va enseñando a través de la palabra, la persuasión, la invitación a la reflexión, el uso de la mentira, las ideas preconcebidas, los perjuicios, las terceras personas más maleables y por tanto más dispuestas a ser vencidas por la tentación.

Leer a los clásicos siempre es bueno y si además consigues evadirte, pues aún mejor. ¿Qué te diviertes? Otro pasó más, y si ya eres capaz de sacar conclusiones  o palancas que te sirvan de ayuda en tu trabajo, eso es de sobresaliente.

"Hasta el diablo es capaz de defenderse

citando las sagradas escrituras".

Antonio en El mercader de Venecia

William Shakespeare

(…) La jerga, no la argumentación, es tu mejor aliado en la labor de mantenerle apartado de la iglesia (…)

(…) lo mejor es no dejarle leer libros científicos, sino darle la sensación general que sabe todo, y que todo lo que haya pescado es conversaciones o lecturas es “el resultado de las últimas investigaciones”. Acuérdate de que estas ahí para embarullarle; por cómo habláis algunos demonios jóvenes, cualquiera creería que nuestro trabajo consiste en enseñar.

(…) no le permitas que llegue a preguntarse cómo esperaba que fuese (…) mantén sus ideas vagas y confusas, y tendrás toda la eternidad para divertirte, provocando en el esa peculiar especie de lucidez que proporciona el inferno.

(…) Fomenta esa actitud; mantén su pensamiento lejos de las obligaciones más elementales (…) acentúa la más sutil de las características humanas, el horror a lo obvio (…) debes conducirle a un estado en el que pueda practicar el autoanálisis durante una hora, sin descubrir ninguno de aquellos rasgos suyos que son evidentes para cualquiera que haya vivido alguna vez en la misma casa, o haya trabajado en la misma oficina.

(…) Te podías haber ahorrado el comentario de que mi consejo referente a las oraciones de tu paciente por su madre “tuvo resultados particularmente desdichados”. Ese no es el género de cosas que un sobrino debiera escribirle a su tío… ni un tentador subalterno al subsecretario de un Departamento. Revela, además, un desagradable afán de eludir responsabilidades; debes a prender a pagar tus propias meteduras de pata.

Es un poquito decepcionante esperar un informe detallado de tu trabajo y recibir, en cambio, una tan vaga rapsodia como tu última carta (…) Por primera vez en tu carrera has probado ese vino que es la recompensa de todos nuestros esfuerzos –la angustia y el desconcierto de un alma humana-, y se te ha subido a la cabeza (…) No espero encontrar cabezas viejas sobre hombros jóvenes (…)

(...) No hay nada como el “suspense” y la ansiedad para parapetar el alma de un humano contra el Enemigo (…)

(…) Me alaga especialmente saber que sus dos nuevos amigos ya le han presentado al nuevo grupo. Todos ellos, según he averiguado por el archivo, son individuos de absoluta confianza; frívolos y mundanos constantes y consumados que, sin necesidad de cometer crímenes espectaculares, avanzan tranquila y cómodamente hacia la casa de Nuestro Padre (…)

(…) estás haciendo espléndidos progresos. Mi único temor es que, al intentar meter prisa al paciente, le despiertes y se dé cuenta de su verdadera situación (…)

Me parece que necesitas demasiadas paginas para contar una historia muy simple (…) has dejado que ese hombre se te escurra entre los dedos de la mano. La situación es muy grave, y realmente no veo motivo alguno por el que debiera tratar de protegerte de las consecuencias de tu ineficiencia (…)

(…) Como dijo uno de los humanos, los hábitos activos se refuerzan por la repetición, pero los pasivos se debilitan. Cuanto más a menudo sienta sin actuar, menos capaz será de llegar a actuar alguna vez, y, a la larga, menos capaz será de sentir.

(…) Tu paciente se ha hecho humilde: ¿le has llamando la atención sobre ese hecho? Todas las virtudes son menos formidables para nosotros una vez que el hombre es consciente de que las tiene, pero esto es particularmente cierto de la humildad. Cógele en el momento en el que se a realmente pobre de espíritu, y métele de contrabando en la cabeza la gratificadora reflexión: “¡Caramba, estoy siendo humilde!”, y casi inmediatamente el orgullo –orgullo de su humildad- aparecerá (…)

(…) El hombre no puede ni hacer ni retener un instante de tiempo; todo el tiempo es un puro regalo; con el mismo motivo podría considerar el sol y la luna como enseres suyos (…)

(…) Puede interesarte saber que el pequeño malentendido con la Policía Secreta que trataste de suscitar a propósito de ciertas expresiones  incautas en algunas de mis cartas, ha sido aclarado. Si contabas con eso para asegúrate mis buenos oficios, descubrirás que estás muy equivocado. Pagarás por eso, igual que por tus restantes equivocaciones. Mientras tanto, te envío un folleto, recién aparecido sobre el nuevo Correccional de Tentadores Incompetentes. Esta profusamente ilustrado, y no hallarás en él una página aburrida.

(…) Hemos sustituido el adjetivo “inalterado” por el adjetivo emocional “estancado”. Le hemos enseñado a pensar en el futuro como una tierra prometida que alcanzan los héroes privilegiados, no como algo que alcanza todo el mundo al ritmo de sesenta minutos por hora, haga lo que haga, sea quien sea.

(…) Y puesto que no podemos engañar continuamente a toda la raza humana, resulta de la máxima importancia aislar así a cada generación de las demás;  porque cuando el conocimiento circula libremente entre unas épocas y otras, existe siempre el peligro de que los errores característicos de una puedan ser corregidos por las verdades características de otra (…) los grandes sabios están ahora tan poco nutridos por el pasado como el más ignorante mecánico que mantienen que la “historia es un absurdo”.

(…) “la experiencia es la madre de la virtud” (…)

“La mejor forma de expulsar al diablo,

si no se rinde ante el texto de las

Escrituras, es mofarse y no hacerle caso,

porque no puede soportar el desprecio”.

Lutero

“El diablo… es espíritu orgulloso…

no puede aguantar que se mofen de él”.

Tomás Moro

CARTAS DEL DIABLO A SU SOBRINO

C.S. Lewis

Rayo

(…) “Ninguna pasión es tal seria como la lujuria” (…)

Recibid un cordial saludo