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viernes, 12 de julio de 2024

Influencia online: Psicología del comportamiento para impulsar tu negocio digital, mejorar la conversión y aumentar el engagement

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Los expertos Joris Groen y Bas Wouters desentrañan los secretos para convertir simples visitantes en ávidos compradores.

Influencia online presenta estrategias innovadoras que van más allá de lo convencional, explorando la psicología del comportamiento aplicada a la interacción digital con tus clientes en la web, en apps o en la promoción online de tu negocio para cautivar a tu audiencia, convirtiendo lo que antes eran abandonos en valiosos registros.

Los autores ofrecen pautas específicas y fácilmente aplicables respaldadas por los hallazgos de destacados científicos del comportamiento como Fogg, Cialdini y Kahneman. Aprenderás a diseñar anuncios, landing pages, formularios y procesos de pago de manera inteligente y con resultados tangibles.

Es mucho más que una guía práctica; es una inmersión profunda en la mente del consumidor digital.

Con más de 30 casos de éxito reales y más de 100 ilustraciones de prácticas recomendadas y errores comunes, este libro se convierte en tu compañero indispensable para crear un viaje online excepcional para tus clientes. Además, la perspectiva estratégica de marketing de Pilar Bringas añade una capa adicional de riqueza al libro con valiosas ideas para destacar, aumentar conversiones y construir relaciones duraderas con tus clientes online.

¿Estás listo para llevar tu presencia online al siguiente nivel? Influencia online es la hoja de ruta que necesitas para impulsar tu negocio digital y conseguir tus objetivos.

 

«Un diseñador que no comprende la psicología humana

 será tan exitoso como un arquitecto

que no comprende la física»[i]

 

Prólogo[ii]

Todos queremos influir en los demás

Todos queremos ser más influyentes, que se nos escuche, saber persuadir a nuestro entorno. Desde convencer a un amigo para ir a probar un nuevo restaurante hasta persuadir a nuestro jefe para que nos firme el aumento que necesitamos.

Podemos considerar la Retórica de Aristóteles el origen de la ciencia de la persuasión; retórica definida como la facultad de «descubrir en cada caso los medios de persuasión disponibles»: no se trata solo de hablar bien y bonito, sino de analizar la situación y utilizar los argumentos más adecuados para cada audiencia.

 

Porque ya sabemos que, aunque el marketing va mucho más allá de la comunicación, ya podemos haber definido muy bien a qué clientes servimos y cómo dar respuesta a sus necesidades que, como no logremos comunicárselo, no habrá valido para nada. 

 

¿Por qué es tan importante para un negocio online saber aplicar la ciencia de la influencia?

En un mercado digital saturado, donde la competencia es feroz y la atención del consumidor fugaz, la persuasión se convierte en un arma poderosa para atraer a clientes potenciales y convertirlos en compradores.

Los principios de la influencia no solo sirven para captar a clientes, sino también para fidelizarlos. Crear una conexión emocional con ellos, generar confianza y ofrecerles una experiencia personalizada es la clave para que regresen a tu negocio y se conviertan en promotores de tu marca.  

 

«La mayoría de nuestros visitantes online

no hacen lo que nos gustaría que hicieran»[iii]

 

Introducción

Las tiendas online más exitosas cierran tan solo una venta por cada diez visitantes de su web. Como anunciante online, consideras que lo estás haciendo bastante bien si una de cada mil personas hace clic en tu banner. Si este fuera el rendimiento de un vendedor tradicional, probablemente sus jefes no estarían muy contentos.

En el mundo online los visitantes que abandonan superan a los que compran (…)

 

• Ignorar se transformará en responder.

• Navegar se convertirá en comprar.

• Darse de baja se transformará en membresía continua.

• Abandonar se convertirá en continuar.

• Y hmm se transformará en sí.

Lo que nos conduce a:

• Mayores ingresos online.

• Menores costes de publicidad.

• Mayor ratio de conversiones.

• Más clientes satisfechos.

 

(…) la persuasión online trata principalmente de facilitar que las personas estén aún más entusiasmadas de lo que ya estaban con algo. Y también de:

• Ayudarlas a tomar decisiones difíciles.

• Guiarlas de manera óptima en su decisión de hacer negocios contigo, o de no hacerlos.

• Simplificar el camino hacia el objetivo.

 

«Persuadir no es lo mismo que

engañar»[iv]

 

Lo digital abrió la veda a que todos queramos influir en todo y a todos. Tarea difícil, complicada, pero hay que impulsar el negocio, la marca personal y aumentar el engagement.

 

¿Quién está estudiando el comportamiento del consumidor? Puede que tengamos que ir hacia atrás, pararnos y entender los hábitos de consumo del cliente, cómo se comporta, con quién conversa, dónde lo hace, mapear su comportamiento. Decía Sun Tzu “conoce a tu enemigo …”

• ¿Dedicamos tiempo a conocer a nuestros clientes?

-     ¿El suficiente?

-     ¿Es tiempo de calidad?

• ¿Qué hacemos con la información obtenida?

• ¿Qué deberíamos estar haciendo?

-     ¿Por qué no lo hacemos?

 

• ¿Es momento de crear el puesto de diseñador del comportamiento en nuestra compañía?

-     ¿De quién tendría dependencia jerárquica?

-     ¿Cuáles serían sus funciones?

 

Influencia online libro interesante, que nos debe ayudar a abrir la mente, a pensar en el consumidor, en nuestro negocio a corto, medio y largo plazo. Hay que mejorar la conversión, no podemos seguir haciendo las cosas como las hacíamos ayer, toca decidir como las haremos mañana y como conseguir llegar no sólo a la cabeza del cliente, también a su corazón.

 

«No queremos forzar nuestras ideas en los clientes,

sino simplemente hacer lo que desean»[v]

 

¿Qué es el diseño del comportamiento?

 

Diseñar el comportamiento: también nos llevó algún tiempo acostumbrarnos a esta combinación de palabras. Normalmente, diseñarías un anuncio, una web o un producto. Pero diseñar el comportamiento suena casi como si pudieras hacer que las personas hagan cualquier cosa que desees. El fundador del diseño del comportamiento, B. J. Fogg, tiene una definición mucho mejor. Para él, el diseño del comportamiento significa hacer que las personas hagan

algo que ya quieren hacer.

 

Los diseñadores de comportamiento basan su trabajo en las siguientes dos verdades psicológicas importantes:

• No solemos hacer cosas sin que nos lo pidan.

• Si algo se vuelve demasiado difícil, nos rendimos rápidamente.

 

Todo comportamiento se inicia con un estímulo

 

Estrategias para crear estímulos

• Curiosidad

• Beneficio excepcional

• Pregunta simple

• Viaje inacabado

 

Si tu estímulo no se percibe, se acabó, es game over

 

Anticipar una recompensa futura impulsa el comportamiento dirigido al objetivo

 

Cuando solo tenemos una opción, tambien consideramos la alternativa: no hacer nada

 

«Cuantos más clientes promotores tengas,

 menos anuncios tendrás que comprar»[vi]

 

Influencia online

Psicología del comportamiento para impulsar tu negocio digital, mejorar la conversión y aumentar el engagement

Bas Wouters

Joris Groen

LID editorial


Link de interés

• Influencia: La psicología de la persuasión

• Pre-suación: Un método revolucionario para influir y persuadir

• Hábitos mínimos: Pequeños cambios que lo transforman todo

• Pensar rápido, pensar despacio

• Sanidad aboga por evitar que los 'influencers' publiciten productos sanitarios

 

«Tus clientes más insatisfechos

 son tu mejor fuente de aprendizaje»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] Joe Leech

[iii]

[iv]

[v] Laura Ashley

[vi] Dharmesh Shah

[vii] Bill Gates

lunes, 23 de julio de 2018

MK RET@IL; Del comercio presencial al e-commerce: Marketing de la distribución

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Es difícil entender la situación de la distribución actual sin entrar a valorar las técnicas de marketing utilizadas por los comerciantes que han desarrollado el mercado por medio de sus redes de tiendas físicas o establecimientos.
La llegada de Internet y, como consecuencia, la aparición del comercio electrónico ha permitido el desarrollo de nuevos operadores comerciales que están adquiriendo importantes cuotas de mercado a costa de las fórmulas presenciales.
Los distribuidores que lideran el comercio con establecimientos no han logrado frenar el impulso de estos nuevos distribuidores virtuales, que están actuando de forma muy dinámica y audaz. Es, por lo tanto, previsible que se esté avanzando hacia un nuevo equilibrio en la distribución mundial.
Unos y otros comercios, on y off-line, están siendo sometidos a la presión que ejerce la innovación tecnológica sobre el consumidor y sobre la forma en que dicha innovación es entendida y aplicada en las organizaciones.
Este libro realiza un recorrido desde el posicionamiento estratégico hasta la aplicación de las acciones del marketing retail. Tanto en la oferta y comunicación de los productos en tienda, como en su ordenación y exposición en las páginas web.
Una visión detallada sobre los métodos de marketing actuales y su posible evolución para satisfacer las nuevas demandas de los consumidores. Descripción y praxis de las técnicas de marketing en la distribución tradicional que continúan vigentes y de las metodologías del marketing digital aplicadas al e-commerce.
Manuel Sieira aporta su amplia experiencia profesional en el marketing de la distribución por su vinculación laboral a empresas comercializadoras y por su posición de consultor. José Manuel Ponzoa, por su parte, además de su experiencia en comercio electrónico y digital marketing, añade su actividad como profesor en Universidades y Escuelas de Negocio.
Este doble enfoque, del comercio presencial al e-commerce, ha permitido realizar un libro en el que se analiza la evolución de las técnicas comerciales actuales y la aparición de las aportaciones del comercio electrónico.
Un libro dirigido tanto a ejecutivos y mandos que desean profundizar en sus conocimientos, como a estudiantes que persigan adentrarse en el apasionante mundo del MK Retail.

«La oferta de frescos es el factor más diferenciador,
el más seductor,
aquel que aporta y quita imagen,
el que no puede fallar
en las cadenas de distribución alimentaria»

Prólogo
Algo más que miedo
Las Grandes Cadenas, los Especialistas, Las Grandes Superficies…, apoyándose en los Mall y Parques Comerciales o adquiriendo los edificios más emblemáticos del centro de las ciudades, están configurando un perfil comercial cada vez más igualitario y global a nivel internacional.

El tendero, el comerciante, siempre pareció reacio a los cambios, sobre todo si implicaban nuevas inversiones, pero la evolución era imparable y los clientes la querían. Tenían que adaptarse.

Al «enemigo» antes se le veía venir, se sabia quien era, daba la cara (…) al principio recelo, luego temor, pero siempre una transformación, una evolución (…)

(…) los Especialistas y los Super de proximidad iban quitando negocio a los generalistas (…) la oferta tarde o temprano se va ajustando.

(…) ¿dónde estaban los miedos? ¿Qué preocupaba a los tenderos?

Miedos hubo siempre, enemigos al comercio nunca faltaron (…)

(…) el nuevo «competidor» tiene recursos, fuerza, talento, método y actúa con rapidez.

Amazon, Alibaba o Ebay no llegaron para evolucionar el sistema, parecen más dispuestos a cambiarlo (…)

¿Estamos asistiendo a un cambio de hábitos comerciales profundos y permanentes o al surgimiento de un nuevo modelo de integración en el sector comercial? (…)

(…) los nuevos operadores juegan otra batalla y parece que las viejas estructuras ya no van a ser capaces de controlar el mercado del futuro (…)

(…) el «tendero» tiene que saber «cómo y dónde» quiere el consumidor sus productos, ¿no se tratará en realidad de saber responder a esta pregunta?

«Si mi surtido no es adecuado,
si mi clientela no se interesa por lo que vendo,
o modifico mi surtido o me voy a otra parte»

Introducción
(…) el comercio se estabilice en torno a dos fórmulas de efectuar la compra [en la tienda o en el propio hogar] y dos formas de conseguir los productos [los traigo o me los traen] (…)

El comercio (…) necesita mostrar su fuerza y su atractivo, sus puntos de preferencia, su experiencia y su profesionalidad, pero ante todo su gran valor: la cercanía física con los clientes, su proximidad, su conocimiento, su trato.

«Hay que aplicar la lógica del cliente
antes de dejarse llevar por la estructura del surtido
marcada por los proveedores»

El retail a necesitado del marketing desde los inicios, pero hoy dia si cabe cobra aún más importancia. La oferta offline y online es tan extensa, los usuarios están tan saturados de impactos, que pocas cosas les sorprenden.

Incentivar el consumo, hacer el consumidor elija nuestro producto antes que el de la competencia, captar la atención, conseguir que nos prescriba, es todo un reto...

La distribución necesita del marketing y éste necesita de la distribución. Interesante obra para públicos académicos y para Pymes que necesiten de marketing y no tengan agencia.

«Si no interesa,
no se va a vender,
se coloque donde se coloque»

(…) dónde radica el valor de preferencia. ¿Qué es lo primordial: la creación, la elaboración o la comercialización? ¿Qué se es ante todo: diseñador, fabricante o tendero?

Los renovados retailers, los que han innovado en sus tiendas y conocen como competir en la red, cuentan con las ventas de sus comercios electrónicos en sus cuentas de explotación. El peso en la facturación y volumen de mercancías gestionadas en su tienda online, supera, con creces, a la mejor de las tiendas físicas.

Si hay algo que ha caracterizado desde siempre al retail es su gran capacidad para reaccionar en el corto plazo. Las acciones o propuestas comerciales que no funcionan se anulan o se cambian y raro es que se siga adelante con algún proyecto que se vislumbra no va a interesar a nadie. Las «cabezonerías» comerciales se acaban pagando.

La MDD cuando cuenta con el apoyo de los clientes (…) no solo es un factor de diferenciación respecto a los competidores, también es un valor corporativo al constituirse en un elemento más de fidelización a la empresa.

A partir de fijar los objetivos, falta determinar los planes de acción (…)
● Disponer del surtido adecuado: ¿Falta algún producto?
● Tener los precios ajustados al mercado: ¿Soy competitivo?
● Aplicar una política de apoyo en el punto de venta: ¿Está bien aplicado el merchandising?
● Desarrollar un plan promocional y de comunicación: ¿Está la categoría bien integrada dentro de las campañas de publicidad?

Inbound marketing
1.   Coincidir —> Prospecto
2.   Atraer —> Visitante
3.   Seducir —> Interesado
4.   Inscribir —> Captado/ Lead
5.   Convertir —> Cliente
6.   Fidelizar —> Promotor

«La palabra Rebajas
se ha convertido en un icono
tal que ella sola lo dice todo»


Link de interés

«Con la realidad se vive, con el ideal se existe.
¿Queréis comprender la diferencia?
Los animales viven,
sólo el hombre existe»
Víctor Hugo

Recibid un caluroso saludo

domingo, 4 de febrero de 2018

Vender más con marketing digital; Tu estrategia online paso a paso


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Hay personas que piensan que para vender de forma fácil solo hay que poner los productos o servicios en internet. Tanto quien lo ha probado, como los profesionales del marketing digital, saben que la venta requiere una planificación.
El mundo de internet (webs, tiendas de comercio electrónico, redes sociales, app, etc.) es enorme y, por lo tanto, es necesario destacar de entre la infinidad de productos y servicios. En este inmenso océano de ofertas y experiencias, es preciso plantearse detenidamente qué queremos conseguir para trazar un plan ganador.
Eva Sanagustín, experta en marketing online, nos muestra en este manual cómo organizar nuestra estrategia y qué tácticas usar para conseguir vender más. Ha escrito un libro muy bien organizado para que al final, tras los pasos que propone, el lector tenga un auténtico plan de marketing de sus productos o negocio, incluyendo un calendario de actuación, los presupuestos que permitirán alcanzar los objetivos y un método de evaluación de los resultados.

«Las tácticas ganan las batallas
diarias pero la guerra se gana
con una estrategia coordinada»

Aumentar las ventas de nuestros clientes es el objetivo principal por el que luchamos día a día los profesionales que nos dedicamos al marketing. Diferente es que lo consigamos siempre, de ahí la necesidad de tener muy engrasada la estrategia.

Vender más con marketing digital, es un libro interesante para todos aquellos que o bien quieran redactar un plan de marketing basado en el canal online, o aquellos profesionales que pretendan perfeccionar el que ya tienen.

Siempre podemos aprender cosas nuevas, refrescar ideas, conocer otros puntos de hacer las cosas, y esta obra nos ofrece esa oportunidad.

«Haz un cliente,
no una venta»
Katherine Barchett

(…) La frase ‘si no tienes web, no existes’ pasa a ‘si no estás en Facebook, no vendes’. Entra en juego el social media marketing y la interacción como paso previo a la venta. Ser digital no es suficiente, hay que ser social (y sociable).

Planificar es un acto de creación: se definen las acciones para crear algo (…)

(…) un plan para vender más incluye elementos de marketing, comunicación y ventas organizados en (…)
● Analizar el entorno,
● Fijar los objetivos,
● Conocer a los usuarios,
● Elegir las estrategias,
● Determinar las tácticas,
● Calendarizar el plan,
● Fijar un presupuesto,
● Medir los resultados,

(…) compararse con la competencia también es una manera de poner expectativas: ¿Queremos hacer lo mismo que ellos? ¿Qué haremos para diferenciarnos?

DAFO
● Debilidades (internas)
― ¿Qué aspectos podemos mejorar?
― ¿Qué factores nos hacen perder ventas?

● Amenazas (externas)
― ¿Qué obstáculos encontramos?
― ¿Qué están haciendo nuestros competidores?

● Fortalezas (internas)
― ¿Qué hacemos mejor que nadie?
― ¿Por qué nos compran o recomiendan?

● Oportunidades (externas)
― ¿Qué tendencias serían interesante seguir?
― ¿Qué oportunidades hemos detectado?

Objetivos SMART
● Especificos
― ¿Qué alcance buscamos?

● Medibles
― ¿Cómo cuantificamos los logros?

● Alcanzables
― ¿Lo podremos hacer?

● Realistas
― ¿Tenemos los recursos necesarios?

● Temporales
― ¿Cuándo lo conseguiremos?

(…) una forma de desglosar los objetivos es (…)
― Estratégicos o de negocio: lo que quiere la empresa.
― Tácticos o de cada departamento: lo que cada uno puede hacer.
― Operacionales o para cada acción concreta: lo que se está haciendo.

«No hay nada tan inútil en el mundo
como hacer con gran eficiencia
lo que no debería hacerse en absoluto»
Peter Drucker



 «Convierte al cliente
en el héroe de tu historia»
Ann Handley

Recibid un cordial saludo