Estimad@s amig@s
Sinopsis
Fue Bismarck quien
apuntó agudamente que «los bobos dicen que aprenden de la experiencia. Yo
prefiero aprender de la experiencia de los demás». Y de todas las fuentes a las
que tenemos acceso, la historia es la más rica y variada, porque no existe
excusa para que cualquier persona cultivada no tenga en consideración al menos
tres mil años de antigüedad.
Por primera vez en español,
presentamos ¿Por
qué no aprendemos de la historia? una síntesis de la
particular concepción y filosofía de la libertad por parte de Sir Basil
Liddell Hart (1895-1970), el mayor estratega del siglo XX.
Las ideas del «capitán que
enseñó a generales» sobre la aproximación indirecta han inspirado a
generaciones de militares, tanto en los estados mayores como en el campo de
batalla.
En esta obra se
presenta el destilado de su pensamiento con el título de Fundamentos
de estrategia, tanto para sus seguidores del ámbito
castrense como para todos aquellos —empresarios, economistas, diplomáticos,
estadistas o historiadores— que han encontrado en sus libros inspiración para
su desarrollo personal y profesional. Las dos obras reunidas en este volumen
constituyen la aproximación más rápida y esclarecedora al pensamiento de Liddell
Hart para todos los públicos.
«Solamente
lo práctico es útil»[i]
Prólogo[ii]
(…) la lucha por la
supervivencia y el crecimiento de las empresas tiene muchos parecidos con los
medios y fines perseguidos por los generales en el campo de batalla.
“No debemos perder nunca de
vista el objetivo”, “hemos de seguir la aproximación menos esperada”, “no podemos
comprometer todos nuestros recursos en una sola acción” son máximas que
cualquier presidente de una compañía comercial firmaría sin dudarlo (…) son
principios que pondría en práctica para conseguir una mayor cuota de mercado,
abrirse camino en uno nuevo o sorprender con nuevos productos, procesos o
avances logísticos (…)
(…) el autor nunca olvida
que al “enemigo”, o al adversario en el mercado, siempre debe dejársele una
salida digna (…) no conviene obcecarse con conseguir resultados aplastantes, que
siempre será mejor una paz negociada, una situación de equilibrio y
coexistencia, que cualquier situación de victoria total… o monopolística (…)
«Mirad que os envío
como ovejas en medio de los lobos.
Sed, pues, prudentes
como serpientes y sencillos como palomas»[iii]
¿Somos buenos estrategas?
¿Tenemos /debemos serlo?
― ¿Por qué?
― ¿Para qué?
¿Qué aporta la estrategia a
la compañía?
― ¿Qué aportas cómo Chief
Strategy Officer[iv] de
la compañía?
Fundamentos
de estrategia pone sobre la mesa la pregunta ¿Por
qué no aprendemos de la historia? Todas las compañía tienen
historias de aciertos y errores, detrás hubo decisiones que a toro pasado las seguimos
viendo acertadas o todo lo contrario, pero lo importante de todo lo anterior es
¿alguien en la compañía se paro a documentar los aciertos y errores?
Para no caer en el mismo
hoyo, tenemos que querer aprender como organización, pero para ellos la persona
de vértice debe alinear a las personas para ser una compañía que aprende de su
historia.
«Si quieres la paz,
entiende la guerra»[v]
Fundamentos de estrategia
(…) “el arte de emplear las
batallas como medio para conquistar el objeto de la guerra (…) estrategia es el
plan de guerra, que cartografía el curso propuesto para las diferentes campañas
que componen el conflicto y regula qué batallas se librarán en cada campaña”[vi].
Para triunfar, la estrategia
depende (…) de que los cálculos y la coordinación entre fines y medios sean
sensatos (…)
(…) el movimiento genera sorpresa
y la sorpresa ímpetu, o sea, movimiento (…)
(…) como nos sucede a las
personas, los ejércitos tienen graves problemas para defender su espalda de los
golpes, salvo si de dan la vuelta para poder utilizar los brazos en una nueva
dirección (…)
(…) sobre la estrategia:
“Desorientar, engañar y sorprender” (…) desorientar y engañar constituyen la
“distracción” en sí, mientras que la sorpresa es la chispa que hace estallar la
desarticulación (…) “se distrae” la mente de los mandos oponentes y esa distracción,
a su vez, provoca la de sus fuerzas (…) sufrirán las secuelas de perder la
libertad para reflexionar; perder, tambien, la libertad de concebir.
(…) todo plan debe tomar en
consideración las capacidades y el poder del adversario para frustrarlo (…)
Positivos
1. Debemos ajustar los fines a los medios,
2. No debemos perder nunca de vista el objetivo, al tiempo que adaptamos el plan a las circunstancias,
3. Hemos de seguir la línea (o ruta) menos esperada,
4. Explotemos la línea de menor resistencia, siempre y cuando pueda conducirnos a cualquier objetivo que contribuya a alcanzar el objetivo final,
5. Tenemos que seguir una línea de operaciones que nos ofrezca varios objetivos,
6. Asegurémonos de que tanto el plan como las disposiciones sean flexibles, adaptables a las circunstancias,
Negativos
1. No debemos comprometer todos nuestros recursos en un golpe mientras el oponente permanece en guardia, ya que estará bien plantado para esquivar o rechazar el ataque,
2. Cuando un ataque ha fracasado, no debemos reanudarlo siguiendo la misma línea (o la misma forma),
(…) el propósito militar no
es más que el medio para lograr un fin político. Por tanto, el objetivo militar
debería regirse por el político, sujeto a una condición básica: que la política
no exija algo que militarmente (es decir, en la práctica) sea imposible.
(…) la diferencia
fundamental entre estrategia y gran estrategia. Mientras que la primera
únicamente se ocupa de pensar cómo obtener la victoria militar, la gran
estrategia debe mirar a largo plazo, ya que su contenido es triunfar en la paz
(…)
El proverbio “Hombre
prevenido vale por dos” se aplica aún con más fuerza a los conflictos
guerrilleros o a las guerras de baja intensidad que a las guerras
convencionales conocidas hasta ahora. La base de esa preparación consiste en
comprender la teoría y estar familiarizados con las experiencias históricas de
esta modalidad bélica, junto con el conocimiento profundo de la situación
particular donde el conflicto podría surgir o está en curso.
La guerra de guerrillas siempre
debe ser dinámica y mantener su ímpetu (…)
«En
la guerra no hay más que un medio y ese es la batalla»
«El hijo primogénito de
la guerra es el empeño por destruir las fuerzas del enemigo, la solución
cruenta de la crisis»
«Tan solo las
batallas a gran escala producen grandes resultados»
«Que no nos hablen de
generales que conquistan sin derramar sangre»
¿Por qué no aprendemos de
la historia?
El soldado debe tener fe en
su poder para derrotar al enemigo, por lo que cuestionar la posibilidad de
victoria en un ataque es un riesgo directo que debilita dicha fe (…)
(…) la guerra solo es
rentable si la victoria se obtiene con rapidez. Tan solo el agresor puede esperar
alcanzar una victoria rápida. Si se frustra su objetivo, la guerra devendrá en
larga y mutuamente ruinosa, a menos que se concluya de común acuerdo.
«Un ejército marcha
sobre su estómago»[vii]
¿Por qué no
aprendemos de la estrategia?
Link de interés
• Rommel, el zorro del desierto
• Como
implementar la estrategia
• El
manual del estratega: Los cinco estilos de hacer estrategia
• Jugar
para ganar: Cómo funciona realmente la estrategia de empresa
• Gestionar
estratégicamente: Claves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre
«El
objeto de un combate no siempre consiste en la destrucción de las fuerzas del
enemigo…, a menudo también se puede lograr este objetivo sin que se produzca
ningún combate en absoluto»[viii]
ABRAZOTES
[i] Napoleón
[ii] Pedro Nueno
[iii]
[iv] CSO
[v] Sir Basil Liddell Hart
[vi] De la guerra
[vii] Napoleón
[viii] Clausewitz
