Estimad@s amig@s
Sinopsis
Una historia trepidante,
basada en hechos reales: la vida del hombre detrás de la leyenda. Con apenas 14
años, Louis Vuitton dejará atrás su humilde aldea en las montañas
francesas del Jura para conquistar la deslumbrante París de fin de siglo. Allí
iniciará su carrera como aprendiz de fabricante de baúles y pronto, gracias a
su talento extraordinario, se codeará con los personajes más fascinantes de la
época, incluyendo la corte imperial. Gracias a un invento que revolucionará el
mundo del viaje, la maleta moderna, fundará su propio negocio y tras superar
traiciones y obstáculos, dará origen a una marca destinada a convertirse en el
imperio de la moda mundial que lleva su nombre. Un libro
imprescindible para: amantes de la historia de la moda y el diseño, lectores
interesados en biografías inspiradoras y amantes de la novela histórica y
romántica. Esta apasionante biografía novelada por Eva-Maria
Bast revela la increíble historia del joven Louis Vuitton, el
visionario cuya genialidad lo llevó al Olimpo de los grandes diseñadores.
«Los años de
aprendizaje
no son años de
maestría»[i]
Ø ¿Qué supusieron para ti los primeros años de desempeño profesional?
Ø ¿Y los segundos?
Verano y navidad son fechas en las que intento salirme de mi patrón de
lectura y meter alguna biografía novelada, ensayo o libro de historia para
desconectar y limpiar la cabeza. Lo malo es que al final la cabra tira al monte
y acabas encontrando similitudes con la empresa en libros que en teoría no lo son.
El sueño de Luis
Vuitton es una biografía novelada que arranca en su pueblo natal y acaba
después de la guerra
franco-prusiana. Estamos ante un artista hecho a si mismo que tiene muy presente a sus padres y a su mentor hasta el final de sus días. Las promesas que les hace
a los hermanos, después los integra a todos en la Empresa Familiar.
Años después cede el liderazgo a su hijo que se expande
internacionalmente. Estamos ante un libro ameno, ligero de leer, pero con
mensajes. Disfruta de El sueño de
Louis Vuitton de Eva
Maria Bast y busca tus sueños, diseña una estrategia para que se cumplan y
sobre todo no te rindas.
«La perseverancia
es el mayor tesoro y el combustible que
alimenta el éxito»[ii]
(…) de vez en cuando
pernoctaba en casas de huéspedes y ofrecía sus servicios al propietario durante
un tiempo a cambio de comida, alojamiento, y un pequeño salario. Gracias a su
padre, tenía una enorme habilidad para trabajar la madera (…) se quedaba hasta
que tenía dinero suficiente para seguir viajando y por eso tardo dos años por
fin en cruzar los límites de la ciudad de París (…)
(…) esos baúles aún no están
diseñados para esta nueva forma de viajar. Pero las tapas abovedadas son
indispensables para los viajes en carruaje porque (…)
(…) de lo contrario, el agua
de lluvia no se podía escurrir (…)
(…) Seguía pensando en cómo
cargar los carritos de equipaje de forma más sensata (…) en lo poco prácticas
que resultaban las numerosas cajas para sombreros que su padre siempre había hecho
para su madre, que había sido sombrerera (…)
(…) las arcas debían ser cuadradas y planas, como los bloques de la construcción (…)
Ø Visión del producto
(…) quiero convertirme en fabricante de equipajes”.
Ø Sueño
Ø Aspiración
(…) superando a su maestro (…) estaba orgulloso de él, ¿Y acaso los verdaderos maestros no son aquellos que encuentran su mayor felicidad en ver a sus alumnos superarlos? (…)
Ø ¿Cuál es tú mayor recompensa como mentor?[iii]
o
¿Qué
esperan de ti tus mentorizados?
Ø ¿Te llena que tus discípulos salten —superen tu sombra?
(…) su única responsabilidad
era asegurarse de que sus clientes pudieran transportar su ropa y pertenencias
de manera segura (…) como empacador, también le correspondía cargar y asegurar los
baúles en los carruajes, lo que le había permitido ver en más de una ocasión lo
complicado que resultaba para las damas intentar acomodarse en el interior de
una carroza (…)
(…) quería ampliar la red ferroviaria, ¿No era hora de pensar en una alternativa a los baúles con tapas curvadas?
Ø Se abre un nuevo mercado, ¿Estamos preparados para aportar soluciones a los clientes?
(…) Louis no era de los que se conformaban o descansaban en sus laureles. Seguía siendo fundamental para él trabajar constantemente en su propio crecimiento.
Ø ¿Cuánto tiempo dedicamos a crecer?
o
¿Y
a hacer crecer a nuestro equipo?
(…) “Las únicas cosas que nunca le perdonaría son las que usted nunca haría”.
Ø ¿Qué le perdonaríamos a nuestros mentees?
o ¿Qué no les dejaríamos pasar?
“Es lo correcto dar este paso y abrir su propia tienda (…) es un reto suficiente. Tendrá que pagar el alquiler, remunerar a tus trabajadores, comprar maquinas y atraer clientes (…)
Ø Hacer un plan de negocios
(…) confirmo su mentor (…) si se excede, perderá todas sus fuerzas (…) ya no tendrá tiempo para desarrollar cosas, trastear en el taller y probar siempre cosas nuevas (…) eso es importante para usted (…) es lo que lo hace especial.
Ø ¿Estamos midiendo nuestras fuerzas?
Ø ¿Qué nos hace especiales?
Ø ¿Qué valora nuestro cliente de nosotros?
(…) ¿Qué haría yo sin mi fiel consejero?
Ø ¿Qué nos aporta nuestro consiglieri, advisor, mentor, directivo de confianza?
(…) “No podemos competir en precios, pero sí en calidad. Esa es la razón de nuestro éxito”.
Ø ¿Cómo competimos?
Ø ¿Cómo deberíamos competir?
(…) la convivencia en el taller era fundamental (…) la calidad del trabajo se resentía (…)
Ø ¿Cómo es la convivencia del equipo en la oficina?
o ¿Qué
podemos mejorar?
§ ¿Cómo
lo hacemos?
(…) desde el primer día, enseño a sus aprendices que la limpieza y la precisión eran lo más importante. En un taller caótico, donde siempre hay que buscar la herramienta adecuada, se pierde demasiado tiempo, no se cansaba de explicar (…) es importante cuidar los útiles y tratar los materiales con sumo cuidado (…)
Ø ¿Qué enseñamos a las personas que están en proceso de formación en nuestra compañía?
o
¿Cómo
es el proceso de onboarding que hacemos?
o
¿Cómo
es la entrevista de salida el día que se marchan?
o
¿Qué
aprendizajes objetemos de los diferentes procesos?
(…) Qué importante era reconocer y promover el talento de tus empleados, aunque a veces te llevaras una amarga decepción.
Ø ¿Reconocemos el trabajo de nuestro equipo?
o
¿Cómo?
§ De esa palmadita en la espalda que
reciben ¿Qué es lo que más valoran?
«La personalidad
comienza donde las
comparaciones terminan»[iv]
Lo que paso después:
Hechos notables y huellas de
realidad
(…) diseño en 1875 el primer
baúl-armario que podía colocarse en posición vertical, toda una novedad en la época.
El hijo (…) se incorporó a la empresa como aprendiz (…) y pasó por todos los departamentos. Cinco años más tarde, su padre le confió la dirección del negocio (…) más tarde diseñaría el legendario patrón monogram (…) realizo el sueño de su padre de abrir una sucursal en Inglaterra (…)
Ø ¿Cómo se deben incorporar los hijos y /o sobrinos a la Empresa Familiar?
o ¿Cuándo?
o ¿Qué formación /experiencia deberían conseguir
fuera?
«Eres como una
mariposa,
en todo momento debes estar receptivo;
en cada momento debes
estar atento
y notar las pequeñas
cosas para ser creativo»[v]
Link de interés
• La
fórmula del lujo: Creación de marcas, productos y servicios
• La
casa de los artesanos, Hermès: La Maison
• Los
Ford
• Almacenes
Arias: Una saga familiar marcada por el fuego y la ambición
• El
mentor: Guía de mentoring para la gestión y el liderazgo
empresarial
● Lecciones
de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición
antártica
• Smart
Mentoring: Una metodología para el desarrollo estratégico del
talento
• Desarrollo
de Competencias: Mentoring y Coaching
• Mentoring aplicado: 8 historias de éxito
● Mentoría
en una Empresa Familiar centenaria: El caso Ferreira Costa
«El viaje no es solo
ir de un lugar a otro;
el viaje es la vida misma»[vi]
ABRAZOTES
[i]
[ii] Ernest Shackleton
[iii] Pp., 126 (…) los verdaderos padres
quieren que sus hijos crezcan y el objetivo de los verdaderos maestros es que
sus alumnos les superen.
[iv] Karl Lagerfeld
[v] Hubert de Givenchy
[vi] Charles Barkley
