Estimados amig@s:
“Tú, romano, recuerda tu misión: ir rigiendo los pueblos con tu mando, imponiendo leyes de paz, concediendo tu favor a los humildes y abatir combatiendo a los soberbios.”
Virgilio
El profesor Llopis, cuenta a lo largo de su mordaz libro, muchas de las frases que nos enfrentamos en el día a día como directivos. Desmitifica conceptos y llama a otros por su nombre.
Es un libro que disfrutaras leyendo, corregirás algún que otro gazapos que has podido decir y, además, aprenderás la terminología correcta que un directivo debe emplear.
Está dividido en diez capítulos, de cada capítulo, extractaré una frase y la comentare, no es la mejor ni la peor, simplemente la que más me ha gustado.
“Tú, romano, recuerda tu misión: ir rigiendo los pueblos con tu mando, imponiendo leyes de paz, concediendo tu favor a los humildes y abatir combatiendo a los soberbios.”
Virgilio
El profesor Llopis, cuenta a lo largo de su mordaz libro, muchas de las frases que nos enfrentamos en el día a día como directivos. Desmitifica conceptos y llama a otros por su nombre.
Es un libro que disfrutaras leyendo, corregirás algún que otro gazapos que has podido decir y, además, aprenderás la terminología correcta que un directivo debe emplear.
Está dividido en diez capítulos, de cada capítulo, extractaré una frase y la comentare, no es la mejor ni la peor, simplemente la que más me ha gustado.
Capitulo 1: La propiedad y el poder en las empresas. Los accionistas no siempre mandan.
Mito 1.- La propiedad de las empresas tiene el poder. MENTIRA
Mito 1.- La propiedad de las empresas tiene el poder. MENTIRA
Capitulo 2: Los consejos de administración. El motor del cambio en las empresas muchas veces no funciona
Mito 3.- El consejo es efectivo cuando se reúne. MENTIRA.
Mito 3.- El consejo es efectivo cuando se reúne. MENTIRA.
Capitulo 3: La empresa familiar de la familia y para la familia.
Mito 2.- La familia dirige la empresa. MENTIRA
Capitulo 4: La dirección de personas. Parole, Parole, Parole…
Mito 2.- Nuestras políticas de recursos humanos siempre van a la par con la misión y los valores de la compañía. MENTIRA
Capitulo 5: La productividad nuestro telón de Aquiles.
Mito 3.- la productividad esta principalmente ligada a las maquinas. Las personas solo las manejan. MENTIRA
Capitulo 6: Las finanzas. Mitos y mentiras por doquier.
Mito 4.- La bolsa refleja el valor real de las compañías. MENTIRA
Mito 3.- la productividad esta principalmente ligada a las maquinas. Las personas solo las manejan. MENTIRA
Capitulo 6: Las finanzas. Mitos y mentiras por doquier.
Mito 4.- La bolsa refleja el valor real de las compañías. MENTIRA
Capitulo 7: Marketing y dirección comercial. Satisfacer las necesidades del cliente.
Mito 6.- Nuestra empresa está a la vanguardia de la innovación tecnológica y utiliza los mejores medios para vender. MENTIRA
Capitulo 8: La dirección general. El reloj parado en una hora pasada.
Mito 6.- Mi sector es diferente, es especial. MENTIRA
Capitulo 9: Mercado y economía. Un entorno hostil
Mito 5.- Hay instituciones financieras y grandes compañías estables e inmunes a cualquier crisis. MENTIRA
En el capitulo diez, el profesor Llopis, integra y esquematiza las reglas de oro para mejorar la gestión de nuestras organizaciones.
“Los que estamos al mando y de quienes depende el futuro de las compañías deberíamos saber que hay pasos que vale la pena dar, incluso cuando no aporten ventajas sostenibles. Si nuestra empresa no toma determinadas medidas, siempre estará en desventaja”
Capitulo 8: La dirección general. El reloj parado en una hora pasada.
Mito 6.- Mi sector es diferente, es especial. MENTIRA
Capitulo 9: Mercado y economía. Un entorno hostil
Mito 5.- Hay instituciones financieras y grandes compañías estables e inmunes a cualquier crisis. MENTIRA
En el capitulo diez, el profesor Llopis, integra y esquematiza las reglas de oro para mejorar la gestión de nuestras organizaciones.
“Los que estamos al mando y de quienes depende el futuro de las compañías deberíamos saber que hay pasos que vale la pena dar, incluso cuando no aporten ventajas sostenibles. Si nuestra empresa no toma determinadas medidas, siempre estará en desventaja”
MANAGEMENT BY LIES
Mitos y mentiras en la dirección de empresas
Jaume Llopis
DEUSTO
Link de interés:
Yo Dirijo
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Jaume Llopis
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Septiembre, 22
“Un experto es un hombre que ha cometido todas las equivocaciones que pueden realizarse en un campo de trabajo muy estrecho.”
Niels Bohr
Recibid un cordial saludo.
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