Aprender del legado: Las familias empresarias

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Este libro es de lectura obligada para empresarios emergentes, estudiantes de negocio, historiadores y cualquiera que busque inspiración en las historias de éxito arraigadas en la comunidad empresarial de ámbito nacional.

«El padre, mercader; el hijo, caballero; el nieto, pidientero.» ¿Tiene esto que ser así? Partiendo de esta pregunta, el autor describe 16 relatos reales de familias empresarias, manifestados e interpretados por sus propios actores, a los que ha entrevistado de forma separada: mayores y jóvenes, fundadores y sucesores de empresas con origen en Extremadura. Todos ellos explican con detalle multitud de problemas por los que han pasado, y referencian las fórmulas utilizadas para resolverlos.

Aprender del legado. Las familias empresarias parte de una visión de la familia y de la empresa basada en el aprendizaje y en la transmisión del saber ¿Cuánto se pierde cuando desaparece la empresa? ¿En qué generación desaparece el sentimiento de familia empresaria? Las historias que conforman los 16 capítulos del libro transmitirán al lector una sensación similar a cuando abres un álbum de fotografías, cuando se mezcla la referencia del pasado con la curiosidad de cómo nos veremos en el futuro. No se trata de una mera disposición de datos y anécdotas, sino que, a través de una investigación rigurosa, podremos analizar cómo los propios actores interpretan sus experiencias y, generosamente, comparten lo que han aprendido.

El libro es de interés para un abanico amplio de lectores, y constituye un marco de trabajo para aquellos que deseen conocer cómo otras personas afrontaron problemas y situaciones contradictorias, cómo las lidiaron y las superaron; sobre aspectos múltiples de la gestión empresarial, desde la logística hasta el marketing, pasando por la negociación; siempre bajo el prisma de la continuidad y el legado de la familia empresaria. El autor intenta huir de cualquier atisbo de receta y, como él mismo indica, «todo cuanto está, está por alguna razón».

«No es posible comprender correctamente la evolución de un negocio

si no conoces a la familia empresaria que lo inició:

la empresa familiar se construye,

la familia está»[i]

Prefacio[ii]

En el tejido empresarial de Extremadura, las empresas familiares destacan no solo por su contribución económica, sino también por el legado de valores que imparten. Las historias contenidas en estas páginas reflejan la dedicación, la visión a largo plazo y el esfuerzo constante que definen a las empresas familiares. Son relatos de éxito y tropiezos, sí, pero también son lecciones sobre la importancia de las relaciones humanas, la adaptación a los cambios y la transmisión de la sabiduría empresarial de generación en generación.

«El padre, mercader;

el hijo, caballero;

el nieto, pidientero»[iii]

Prólogo[iv]

(…) las empresas familiares se alzan como ejemplos de tenacidad, visión y arraigado compromiso social. Son el crisol donde convergen la tradición y la innovación, donde el legado se entrelaza con la audacia del futuro (…)

Las empresas familiares han sido y constituyen la columna vertebral de nuestra sociedad. Con una herencia transmitida de generación en generación, estas organizaciones encarnan los valores fundamentales que sustentan el progreso y la estabilidad (…)

(…) debemos proteger, apoyar y fomentar este valioso legado que enriquece nuestro tejido económico, social y cultural impactando directamente en nuestra vida diaria y en la de nuestra comunidad. Sería deseable que estas paginas inspiren a las generaciones presentes y futuras a abrazar la vocación empresarial con pasión y determinación, reconociendo su capacidad de moldear un mundo mejor para todos.

«Es necesario tener nuevos árboles para mantener

las actividades forestales»[v]

Introducción

(…) “la mayor parte de las empresas familiares desaparecen durante las tres primeras generaciones” (…) de las empresas familiares sí sabemos que, si no se establece la planificación necesaria, muchas empresas desaparecen conforme pasan de una generación a otra (…) cuántas desaparecen porque no se consiguen sucesores preparados y por qué se marchan los que están preparados (…) en cuántas generaciones se pierden el sentimiento de familia empresaria (…) la continuidad de la empresa familiar exige, mejor antes que después, un proceso de planificación que puede durar años.

(…) “la continuidad es el gran problema y no se puede repetir las recetas ni los modelos de actuación entre las diferentes familias empresarias” (…)

«El arte de dirigir consiste en saber

cuándo hay que abandonar la batuta

para no molestar a la orquesta»[vi]

Aprender del legado, para ser mejores legatarios. Es una obligación que tenemos tanto con nuestros antecesores como con nuestros predecesores. Tenemos que transmitir lo recibido en mejores condiciones, de manera más sólida, pero con los mismos valores que el fundador creo la compañía.

En Aprender del legado Tomás M. Bañegil Palacios analiza a trece familias empresarias extremeñas, pero podían haber sido andaluzas, gallegas, vascas o de …, lo importante es qué conocimientos se pueden extraer de otras empresas familiares que están o han estado en la misma circunstancia que la nuestra:

• Habilidades técnicas y empresariales,

• Conocimientos del negocio /sector

• Voluntad de asumir responsabilidades,

• Nuevos retos,

› Sucesión

› Nuevos mercados

• Fortalezas y debilidades de la familia, empresa…

• Protocolo familiar,

› Sucesión

› Formación

› Experiencia previa fuera de la empresa

› idiomas…

«No se puede amar

lo que uno no conoce»[vii]

“Tienes propiedad y negocio siempre que lo trabajes; si no, no tienes nada”[viii]

“Todo padre quiere hacerlo bien. Es importante que las nuevas generaciones conozcan el trabajo que se ha hecho con anterioridad (…)”[ix]

“Sabían de nuestra formación, pero teníamos que demostrárselo, aprendimos que todo el mundo debe tener paciencia con todo el mundo”[x]

“En la actividad empresarial el límite nunca existe, es el que tú te puedes poner. Yo nunca he visto límites; si los ves, ya estas parado. Es una forma de entender el mundo y entender las cosas. Es preguntarte cada dia cómo puedes mejorar”[xi]

“Cuando vas a montar un nuevo negocio, siempre debes preguntarte quienes están ya ahí y cuál es el tamaño del hueco, porque los grandes nunca te lo van a poner fácil”[xii]

“Funcionamos como la familia que somos. Cuando alguien tiene un problema, nos lo tomamos como si fuera un problema de todos; y eso lo valoramos en su preparación como cargos directivos”[xiii]

“Los primeros pasos son difíciles para un futuro heredero, sobre todo cuando la sucesión no ha sido planificada”[xiv]

“Lo importante es que te recuerden como buenos padres, punto. Lo económico no importa. Aquí dejamos un mal recuerdo o un buen recuerdo”[xv]

“El creador de El Corte Inglés decía que el éxito se consigue si trabajas una hora más que tu competencia. Esa manera de pensar siempre la hemos tenido y la hemos recalcado a nuestros trabajadores. Nosotros le hemos añadido la formación: decimos que tenemos que formamos en dos o tres lecciones más que la competencia”[xvi]

«Algún día en cualquier parte, en cualquier lugar,

indefectiblemente te encontrarás a ti mismo,

y esa, solo esa,

puede ser la más feliz o la más amarga de tus horas»[xvii]

Aprender del legado

Las familias empresarias

Tomás M. Bañegil Palacios

Gestion 2000

Link de interés

• Asociación Extremeña de la Empresa Familiar

• El Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar

• Trabajando el consejo de la empresa familiar