viernes, 1 de mayo de 2020

Liderazgo y gestión; Lo que podemos aprender de los fundadores


Estimad@s amig@s
Sinopsis
Entre los miles de fundadores, hemos escogido solo algunos de ellos. Son lo suficientemente diversos como para servirnos de ejemplo y poder entresacar algunas notas comunes que pueden ayudar a quienes ejercen labores de liderazgo y gestión en organizaciones de distinto tipo, y de manera especial a los emprendedores sociales.
Conocer a estos fundadores nos lleva a hacernos algunas preguntas: ¿qué les llevó a afrontar los retos de emprender y fundar algo nuevo?¿cómo consiguieron involucrar a más personas en sus proyectos?¿cómo ejercieron su liderazgo?; ¿cómo organizaron y gestionaron sus «empresas»?¿cómo hicieron frente a los conflictos? Ellos hicieron posible lo que para otros parecía imposible.

«Una visión compartida no es una idea.
Es una fuerza en el corazón de la gente,
una fuerza de impresionante poder.
Puede estar inspirada por una idea,
pero si es tan convincente
como para lograr el respaldo de más de una persona,
cesa de ser una abstracción.
Es palpable.
La gente comienza a verla como si existiera.
Pocas fuerzas humanas son tan poderosas
 como la visión compartida»
Peter Senge

Introducción
(…) ¿te imaginas que alguien quiera trabajar en una empresa que le pide un período de varios años de formación para ser admitido como miembro de pleno derecho, movilidad geográfica, grandes privaciones y sacrificios y, además, sin sueldo? (…)

(…) conocer a los fundadores nos lleva a plantearnos las siguientes preguntas: ¿qué les llevó a asumir los retos de emprender y fundar algo nuevo? ¿Cómo consiguieron involucrar a más personas en sus proyectos? ¿Cómo ejercieron su liderazgo? ¿Cuáles fueron sus valores? ¿Cómo organizaron y gestionaron sus «empresas»? ¿Cómo afrontaron los conflictos?

«En los labios del prudente
hay sensatez»
(Prov 10, 13)

«Si tu estas verdaderamente comprometido con tu meta (…) el universo entero conspira a favor de ti para que aparezcan los instrumentos y las personas que te permitirán lograrla»[i] ¿estás comprometido con tu meta? ¿Sabes lo duro que será llegar no a ella, sino simplemente a la casilla de salida? ¿Tienes claro el camino? ¿Qué quieres aportar a la sociedad?

Aprender se puede hacer de muchas personas, solo hay que tener la actitud y las ganas de hacerlo. Hoy hablamos de los aprendizajes que podemos extraer de los fundadores de compañías religiosas. Podemos sacar experiencias de como lo hicieron y extrapolarlas a nuestro sector, es cuestión de imaginación y creatividad.


«(…) el buen superior
es el que asume personalmente
 la responsabilidad
por lo que sale mal
y atribuye a los demás los éxitos obtenidos»

(…) algunos fundadores van descubriendo su misión poco a poco, es un lento proceso de discernimiento que puede durar muchos años (…)

No hay ningún prototipo de líder o emprendedor.
La variedad de fundadores es un ejemplo de ello.

Quien tenga inquietudes de emprendedor ha de estar dispuesto a afrontar la incomprensión e incluso el rechazo de los demás (…)

(…) la tenacidad y la esperanza son condiciones esenciales para no desanimarse y seguir adelante, afrontando todos los obstáculos que aparecen en el camino de un emprendedor (…)

(…) si consigues ver, visualizar, lo que quieres lograr, es más fácil que puedas lograrlo. Y a la inversa, si no lo «ves», es más difícil que lo logres.

(…) el líder debe tener una visión clara de la organización y generar las estrategias necesarias para desarrollarla, lo cual se logra mediante la unión de personas altamente motivadas y comprometidas para convertir esa visión en realidad (…)[ii]

Los fundadores tuvieron éxito en la medida en la que antepusieron «el proyecto» a sus propios intereses y deseos personales.

Flexibilidad para el cambio, pero desde la claridad de las ideas, sabiendo quienes somos y buscando siempre la verdad.

Los valores del líder
(…) tenacidad, esperanza, verdad, amor
·       Prudencia
·       Sensibilidad y delicadeza vs ñoñería
·       Sentido de la justicia
·       Humildad
·       Compostura
·       Templanza, ascesis, disciplina
·       Alegría
·       Perdón y reconciliación
·       Buscar la perfección

«No se preocupe tanto por saber qué hay que hacer cuanto de hacer con perfección lo que se sabe»
Haineuve

·       Libertad interior o lo efímero del éxito
·       Fortaleza: afrontar el sufrimiento y la «noche oscura»
·       Superar los límites personales

Es asombrosa la capacidad de superación del ser humano cuando no se deja encorsetar. Salgamos de nuestras cárceles mentales.

Enseñar con la palabra y con el ejemplo
«Por tanto, cuando alguien acepta el título de abad, debe enseñar a sus discípulos de dos maneras; queremos decir que mostrará todo lo que es recto y santo más a través de su manera personal de proceder que con sus palabras. De modo que a sus discípulos capaces les propondrá los preceptos del Señor con sus palabras, pero a los duros de corazón y a los simples les hará descubrir los mandamientos divinos en la conducta del mismo abad. Y a la inversa, cuando indique a sus discípulos que es nocivo para sus almas, muéstrelo con su conducta que no deben hacerlo».

«Amé la justicia y aborrecí la iniquidad.
Por eso muero en el destierro»
Antonio María Claret

«¡Es mayor título de gloria matar la guerra con la palabra que a los hombres con la espada, y procurar y mantener la paz con la paz, no con la guerra!»[iii]

Las tres armas: mostrar afecto por el otro, inteligencia emocional y capacidad de dialogo.

«Siempre que en el monasterio hayan de tratarse asuntos de importancia, el abad convocará a toda la comunidad y expondrá él personalmente de qué se trata. Una vez oído el consejo de los hermanos, reflexione a solas y haga lo que juzgue más conveniente. Y hemos dicho intencionadamente que sean todos convocados a consejo, porque muchas veces el Señor revela al más joven lo que es mejor»[iv]

He aquí, pues, los elementos clave de un líder que quiera ser un buen comunicador: vive la vida ―y sus proyectos― con pasión, transmite pasión cuando comunica, muestra afecto y preocupación por los demás, comunica desde su propia interioridad y transmite paz y serenidad.

La figura del «mayordomo» en el monasterio equivale a lo que llamamos administrador (…)
• Sera una persona sensata, madura de costumbres, sobria y humilde.
• No actuara por su cuenta, sino siguiendo las directrices del abad.
• Si a alguien le tiene que denegar una petición poco razonable, lo hará con humildad y dándole las razones oportunas.
• Si no tiene algo que le piden, al menos responderá a la persona con buenas palabras.
• Tendrá un especial cuidado con los miembros más débiles de la institución.
• Vigilará su propia alma, es decir, estará pendiente de cultivar su mundo interior para no ceder a las tentaciones del cargo.

En contraprestación a estas cualidades, son evidentes las características de un mal administrador:
• Glotón, altivo, perturbador, injurioso, torpe y derrochador.
• Trata mal a los demás miembros de la institución, sin ninguna delicadeza, ni buenas palabras.
• Deniega las peticiones sin dar razones.
• No se preocupa de las personas más necesitadas.
• No cultiva su mundo interior.

La primera clave del éxito para captar fondos es el apasionamiento. Si no vives con pasión tu proyecto como emprendedor, olvídate, de conseguir recursos para él.

La credibilidad es la segunda clave del éxito para captar fondos. Si manifiestas pasión por tu proyecto pero no resultas creíble tienes un problema.

Tercera clave del éxito: saber comunicar nuestras ideas y dar visibilidad a nuestros proyectos.

Cuarta clave del éxito: cuanto mayor y más variada sea tu red de contactos, tanto mayores son tus posibilidades de captar recursos para tu proyecto.

Quinta clave del éxito: en la medida en que cultives tus relaciones personales conseguirás más apoyos para tu proyecto.

Sexta clave del éxito: diversifica tus fuentes de recursos. A mayor diversificación, mayor garantía de futuro para tu proyecto.

Séptima clave del éxito: la captación de fondos y recursos implica también realizar una cuidadosa y delicada acción política, que puede ir desde el cultivo de buenas relaciones hasta la realización de actos de presión, pero intentado evitar el conflicto abierto.

«Vivimos en una tiempo de posibilidades infinitas.
No, la gente aún no entiende
lo más mínimo de nuestro tiempo
es un tiempo excepcional.
Cualquier cosa es posible»
Jacques Van Ginneken[v]

Conclusión
¿Qué caracteriza a las empresas longevas?
Según Arie de Geus, la clave del éxito, está en la conjunción de cuatro capacidades especiales:
1.   La aptitud de emprender, relacionada con la sensibilidad y a escucha atenta del entorno y sus transformaciones ―crisis, revoluciones― que permite anticiparse a los cambios.
2.   La disposición a constituirse en una comunidad de personas que participan en una aventura conjunta, con una identidad propia y un fuerte sentido de pertenencia.
3.   La capacidad para compartir, que incluye espíritu abierto, tolerancia a la diversidad y disposición para establecer alianzas.
4.   Prudencia financiera para enfocar adecuadamente el crecimiento de la empresa.

«Las obras de Dios siempre empiezan por muy poco.
Su principio es oscuro, humilde,
despreciable a los ojos humanos.
El remate, el fin de la obra, es siempre grande,
sublime, admirable, divino»
Enrique de Ossó[vi]


Link de interés

«Los hombres tienen necesidad de una disciplina
 que los forme e instruya de un modo justo.
La perfección obtenida por esa disciplina
 merece ser apetecida»
Carta V a Nebridio

Recibid un cordial saludo


[i] Goethe
[ii] Philip Kotler
[iii] La ciudad de Dios, San Agustín de Hipona
[iv] Regla de San Benito
[v] Jesuita, fundador y promotor de la organización «Mujeres de Betania»
[vi] Fundador de la Compañía de Santa Teresa

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