Estimad@s amig@s
Sinopsis
Las empresas familiares que
desaparecen, su causa más frecuente está en que no saben gobernarse
internamente. El presente libro,
fruto de la experiencia del autor
que a lo largo de 30 años ha ido acumulando, incide en el análisis de los “por
qué” de dicha deficiencia familiar y profundiza en los “cómo”
abordar la profesionalización de la Gobernanza Familiar.
A lo largo de su lectura la familia
empresaria irá teniendo acceso al “mapa completo” de Gobierno de una
empresa familiar, al ritmo que en cada caso deberá de ir conformando
dicho mapa completo de gobierno familiar, las especificidades de cada
uno de sus respectivos Órganos de Gobierno y, su complementariedad con
el resto.
Del mismo modo el lector
encontrará, además de todo ello, los perfiles profesionales (e itinerarios de
carrera para ellos) que sus componentes han de desarrollar como miembros del
accionario, de las Asambleas de Familia, Consejos de Familia, Consejos
de Administración/Directorios, o Equipos de Gerencia.
Como es sabido, en las pymes
familiares, a veces la dificultad en la realización de dichas funciones
orgánicas, no está tanto en sí mismas como en la muy frecuente necesidad de
realizar más de una función orgánica por un mismo miembro familiar (ser por
ejemplo al mismo tiempo miembro del Consejo de Administración/Directorio y
miembro del Equipo de Gerencia).
«En principio todo heredero de una
empresa familiar es accionista y,
por tanto, toda familia empresarial ha
de prepararse como tal;
y ello al margen de lo que en su día
todo accionista familiar dedica qué
hacer con sus acciones»
Prólogo
Una familia empresaria es un
grupo de personas unidas por un legado y un origen común, que comparten el
control y el gobierno de una empresa que, a su vez, es parte de su identidad. En
la familia empresaria existe un deseo y voluntad de continuidad que se
manifiesta en la transmisión de su cultura empresarial a través de
generaciones.
Hoy sabemos que para
alcanzar dicha continuidad con éxito es necesario armonizar la relación entre
familia y empresa, crear un sentimiento de orgullo de pertenencia en los
miembros de la familia empresaria propietaria y prepararse para cumplir roles
diversos y muchas veces simultáneos a lo largo de la vida.
«Ser familia no garantiza ser compatibles,
pero que la incompatibilidad pueda ser
inevitable
no implica que los acuerdos sean
imposibles»
La profesionalización de las
empresas familiares es una de las grandes palancas de su supervivencia, aunque no
la única. Las empresas familiares van pasando de generación en generación
buscando perpetuar su legado, pero con el problema de la dilución del capital y
la entrada de nuevos socios “familiares” que no están tan comprometidos como sus
predecesores.
La separación de los tres
pilares (Propiedad, Gobierno y Dirección) de la empresa familiar es otro, de las
palancas que les ayuda en su supervivencia. En el libro
que nos ocupa hoy, Fernando Nogales
pone en valor el Gobierno de las Empresas Familiares, la necesidad de un buen Consejo
de Administración, fuerte, empoderado por la familia empresaria, con una
estrategia y una visión de largo plazo, con la meta de dejar una compañía más sólida
a la siguiente generación.
«Que el nivel
emocional de los conflictos
no imposibilite el
abordaje racional de las soluciones»
Si hay algo común en todas
las empresas, familiares y no familiares, es su accionariado y su respectivo órgano
de representación; la Asamblea[i]
de Accionistas. Es el órgano que representa a la propiedad (…)
¿Qué es la Asamblea General
de Accionistas?
Es el órgano supremo de la sociedad,
integrado por todos los socios de esta y que delibera y decide por la mayoría de
los socios sobre los asuntos de su competencia.
¿Cuáles son sus funciones y
operaciones esenciales?
• Se reúne una vez al año de
manera ordinaria y de manera extraordinaria cuando lo crea oportuno en función de
lo establecido en los estatutos.
• Censura la gestión social,
aprueba las cuentas anuales y la aplicación de los resultados.
• Cesa y nombra a los consejeros
/directores.
• Aprueba el aumento o reducción
de capital.
• Modifica los estatutos
sociales.
• Transforma, fusiona,
escinde o disuelve la sociedad.
(…) debe materializarse el
principio de que todo miembro familiar debe ser informado de las noticias familiares
más importantes y tener los causes suficientes para ser escuchado y atendido
cuando así lo requiera.
Los Consejos de Familia son
el máximo órgano de gobierno de las familias empresarias (…)
• Definir las normas de
gobierno de la empresa familiar.
• Asegurar la cohesión familiar.
• Profesionalizar a la
familia como tal familia empresaria.
• Garantizar la continuidad
familiar a través de las periódicas sucesiones.
• Gestionar y acrecentar el
patrimonio familiar común.
«Los problemas se resuelven
encontrando
soluciones,
no buscando culpables»
El
gobierno y sus ámbitos de poder en las Empresas Familiares
Link de interés
• Trabajando
el consejo de la empresa familiar
• El
Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar
• Gobierno
institucional; La dirección colegiada
«Las oportunidades pequeñas
son el principio de las grandes
empresas»
Demóstenes
Recibid un cordial saludo
[i] Junta
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