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viernes, 5 de enero de 2024

El testamento

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Troy Phelan, un viejo multimillonario con un cáncer terminal se encierra en su lujoso despacho para escribir su último testamento. Está furioso con sus hijos y con sus exesposas, que llevan tiempo esperando con paciencia carroñera que el tumor del tamaño de una pelota de golf que crece en un rincón de su cerebro acabe con su vida y puedan, al fin, heredar su fortuna. Lo que no imaginan es que él se ha guardado un último as en la manga. No permitirá que el cáncer se lleve su último aliento. Ha determinado cómo y cuándo dejará este mundo: saltará por la ventana de su ático y les dejará pasmados. La lástima es que no podrá ver sus caras cuando descubran el testamento, según el cual lo lega todo a Rachel Lane, una hija ilegítima de la que nadie sabe nada.

Mientras en Washington la familia Phelan emprende una encarnizada lucha para recuperar lo que cree que es suyo, Nate O'Riley, un abogado litigante y un alcohólico rehabilitado, tiene la misión de encontrar a Rachel... Una labor que no resultará nada fácil, pues esta misteriosa mujer es misionera en una aldea perdida en la jungla de Brasil.

 

«El dinero no durará demasiado

en poder de estos necios»

 

“De aquellos polvos, estos lodos”, en este blog y otros foros hablamos de la necesidad de tener buenos dueños ―en el caso que nos ocupa hoy, podríamos sustituir dueños por herederos. al final el objetivo debe ser el mismo ―profesionalizar. 

 

¿Cómo tener, formar, un buen pull de herederos?

¿A quién dejar la compañía?

- ¿Por qué a esos herederos y no otros?

¿A qué herederos debo dejar su parte de la masa hereditaria fuera de lo que es el core del negocio?

- ¿Por qué?

• ¿Cómo lo puedo hacer?

• ¿Qué papel juega el family office en la operación?

• ¿Qué es una buena planificación financiera pensada /proyectada hacía los herederos?

- ¿Cómo pueden ayudar las sociedades patrimoniales?

• ¿Cuándo construirlas?

• ¿Cómo?

• ¿Qué activos patrimoniales se deben incluir en la sociedad?

 

Peleas, luchas entre hermanos, intereses personales, ruptura de la familia, etc. ¿Se pueden evitar?, ¿ Tenemos voluntad y ganas de evitarlas?, ¿Cómo hacerlo?

 

El testamento de John Grisham nos muestra una familia muy desestructurada, un padre que podríamos calificar como poco ejemplar, unos hijos etiquetados como malos dueños, una magnitud de grupo empresarial muy grande, pero lo importante es ¿Qué podemos extraer de su lectura?

• ¿Dónde falló el padre?

• ¿Dónde fallaron los hijos?

• ¿Qué papel jugaron los abogados?

-     ¿Aconsejaron bien a sus clientes?

• ¿Qué papel juega la ética para un asesor testamentario?

 

«No sean demasiado duro con el viejo.

Lo queremos cuerdo»

 

¿Por qué debería preocuparme por quién recibe el dinero? (…)

No me interesa quien reciba el dinero; pero me interesa mucho quien no lo recibirá.

 

Como los demás (…) recibió cinco millones de dólares al cumplir los veintiún años. Y, como lo demás, estos se le escaparon entre los dedos como el agua.

No soporto contar las desdichadas historias de los hijos (…) baste decir que todos están endeudados hasta las cejas, prácticamente incapacitados para tener un empleo y con muy pocas esperanzas de cambiar, por lo que el hecho de que yo firme ese testamento será el acontecimiento más trascendental de sus vidas.

 

Son unos buitres que vuelan en circulo con una expresión de avidez en los ojos y en las garras dispuestas para la rapiña, mareados ante la perspectiva de estar en posesión de unas ilimitadas cantidades de dinero contante y sonante.

 

Lo malo de tener dinero es que todo el mundo quiere un poquito. Una simple rebanada, una astillita. ¿Qué es un millón de dólares para un hombre que tiene miles de millones?

 

Permanezco sentado aquí para demostrar al mundo que poseo la suficiente capacidad mental como para hacer un nuevo testamento. En cuanto lo haya demostrado, nadie podrá discutir la forma en que decida disponer de mis bienes.

(…) puesto que tengo que parecer cuerdo, conviene que los mire a los ojos.

Esperan que esté un poco chiflado (…) me dispongo a comérmelos para el almuerzo.

 

(…) un testamento es un documento privado cuyo contenido solo se revela después de la muerte del firmante. Los herederos solo pueden hacer conjeturas acerca de lo que se ha dispuesto en él.

 

(…) si alguno de mis hijos intenta impugnar este testamento, la donación que le corresponda será anulada.

 

(…) estaba en su sano juicio y tenía capacidad más que suficiente para testar (…)

 

(…) jamás había creído en la conveniencia de repartir las acciones del grupo (…) no aceptaba la tendencia a permitir que los suyos se convirtieran en propietarios de una parte de la empresa (…)

 

(…) ¿Por qué debían juntar sus fuerzas cuando nadie más lo hacía? Habiendo tanto dinero en juego, ¿no era mejor que cada uno contase con su propio abogado?

 

(…) los fideicomisos exigían fideicomisarios y abogados y daban lugar a constantes peleas con los beneficiarios que no soportaban recibir el dinero con cuentagotas de manos de unos contables (…)

 

«Conozco a esta gente.

La observo»

 

El testamento

John Grisham

Debolsillo


Link de interés

• Hasta que la herencia nos separe conflictos, pasiones y vendettas

• Protege tu herencia: Guía práctica para evitar errores y solucionar los problemas más comunes en herencias y testamentos

• Escuela de millonarios: Descubre los secretos que aprenden los hijos de los ricos

• Inversión en patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments

• Impacto: Transformar el capitalismo para lograr el cambio

 

«Era capaz de arrancarle la piel a cualquier testigo

 con solo mirarlo a los ojos y valerse de una pregunta para llegar a otra»

 

ABRAZOTES

lunes, 24 de abril de 2023

El secreto de la academia de las mochilas voladoras

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Laura y Dani tienen que sacrificar unas vacaciones de verano para formarse y aprender a conducir las mochilas voladoras que fabrica la empresa de su familia.

En la academia de mochilas voladoras coincidirán con otros alumnos y con profesores que les ayudarán a conocer mejor los valores de las empresas familiares, el verdadero significado de la mochila en la vida y, sobre todo, un gran secreto muy bien guardado que les convertirá en protagonistas inesperados del futuro de su empresa familiar.

¿Te atreves a descubrirlo con ell@s?

El libro que tod@ hij@ de una familia empresaria debería leer.

 

«Las empresas excelentes no creen en la excelencia

―sólo en la mejora continua y el cambio constante»[i]

 

― ¿Formarse como propietario de una empresa familiar es una obligación o un sacrificio?

― ¿Cómo enseñar la empresa familiar a la generación que aún son preadolescentes?

― ¿Qué puede aprender una familia empresaria de la lectura de un cuento?

 

Ricard Agustín y Judit Sellart nos brindan a través de el secreto de la academia de las mochilas voladoras, un cuento―herramienta―, para inocular a los más jóvenes de la familia el cariño por la empresa familiar, el interés por entender a qué se dedican sus predecesores, qué valores defienden como empresarios, que es un legado, como seguir construyendo el proyecto empresarial, aumentar el compromiso, la cohesión, la unidad de acción.

 

Compartir con tus hijos, sobrinos, nietos… la lectura de un libro que os ayude a todos a generar sentimiento de pertenencia debería ser normal. No se a que dedicamos menos tiempo, si a leer en familia, o a enseñar a la siguiente generación lo que aporta una familia empresaria unida, con un proyecto común, alineados, comprometidos con seguir aportando valor como familia y como empresarios.  

 

«Una gran familia crea una gran empresa,

 una gran empresa crea una gran familia»[ii]

 

(…) ser heredero de una empresa familiar es una oportunidad única, pero, tambien supone un compromiso con el que cargas desde que eres pequeño.

 

(…) es necesario tener normas y planes de sucesión preparados que prevean todas las dificultades que puedan ocurrir.

 

No todos los miembros de la familia tienen que trabajar en la empresa. Existe la posibilidad de seguir vinculado a ella (…) siendo un accionista implicado que ayuda a la empresa desde fuera de ella.

 

El empuje y las ganas de hacer cosas, para uno mismo, para la familia y para la sociedad son claves a la hora de desarrollar una empresa familiar.

 

(…) en una empresa familiar, todos deben conocer los objetivos que hay que conseguir.

 

Cometer equivocaciones no es malo. Pero tenemos que aprender algo de cada error que cometemos, para no volver a meter la pata en lo mismo en el futuro.

 

(…) conocer y aprender nuevas áreas de cocimiento siempre es positivo y te ayudará a enfrentarte a todos los desafíos que te vayas encontrando.

 

En una empresa familiar tambien la familia debe funcionar como un equipo unido y cohesionado.

 

La confianza en el equipo es fundamental. Si conoces a tu equipo y te rodeas de las personas adecuadas (…) confiar en que harán lo que deben hacer (…)

 

La empresa es un legado que se recibe en préstamo. Hay que cuidarlo para poder pasarlo a la siguiente generación, mejor que como lo recibimos (…)

 

A veces, hay que hacer sacrificios y renunciar a algo que puede que te haga especial ilusión. Pero lo importante es saber qué es prioritario y cuál es tu responsabilidad, para dedicar esfuerzos a ello.

 

Confiar y apoyar a tu familia y a tu equipo es clave para el éxito.

 

La visión a largo plazo es clave para las empresas familiares.

 

«Una empresa es familiar,

porque hay una familia interesada en continuar unida

 la empresa heredada de los fundadores»[iii]

 

El secreto de la academia de las mochilas voladoras

Ricard Agustín

Judit Sellart

Editorial Mediterrània


Link de interés

• Nebrija

• Magallanes y Elcano: Más allá del horizonte

• Pecados de empresa familiar

 

«Las oportunidades pequeñas son el principio

de las grandes empresas»[iv]

 

ABRAZOTES


[i] Tom Peters

[ii] Gildo Zegna

[iv] Demóstenes