Estimad@s amig@s
Sinopsis
En mi experiencia, la
presencia de más mujeres en puestos de toma de decisión dentro de los órganos
de las empresas enriquece el rumbo que toman y los resultados que presentan a
sus inversionistas. Esa visión, que he vivido de primera mano, se confirma con
varios estudios que indican que las empresas con más mujeres en sus equipos
ejecutivos y en sus órganos de gobierno, tienen un desempeño financiero
superior a aquellas con menor participación femenina. En realidad, contar con
equipos diversos, genera innovación, mejor comprensión de la base de clientes
de la empresa, una mejor identificación y comprensión de los riesgos, y por
tanto, una mayor rentabilidad. Por lo tanto, la ausencia de la participación
femenina, tanto en Consejos Directivos como en los equipos ejecutivos de las
empresas, no sólo es injusta, sino que también resulta una decisión equivocada.
Desgraciadamente, estamos
lejos de aprovechar estos beneficios. En Latinoamérica, las mujeres encabezan
el 14% de los consejos de administración en empresas; el porcentaje en México
es de un 11%, ubicándonos en el último lugar de las nueve bolsas consideradas
en el más reciente estudio de Sustainable Stock Exchanges, SSE.
Este libro es
una invitación para que más mujeres crean en su propio potencial y contribuyan
al cambio cultural necesario para una representación equitativa en puestos de
alta responsabilidad. Creo firmemente que el desarrollo económico, resultado de
mejores prácticas empresariales, viene de la mano de un mayor protagonismo
femenino. Las reflexiones que se vierten en los diversos ensayos contenidos en
este libro buscan inspirar a nuevas generaciones para forjar un futuro más
igualitario y próspero en el mundo empresarial.
«El buen consejo es
aquel que logra funcionar
y constituirse como un
“círculo virtuoso de
respeto,
confianza y
sinceridad»[i]
Prólogo[ii]
La compleja realidad social
que caracteriza a México ha desfavorecido en particular a las mujeres,
excluyendo su talento de la fuerza laboral. El acoso, la inequidad salarial, la
violencia, los cambios demográficos y la falta de atención a sus necesidades
han llevado a que la brecha de género persista, especialmente para mujeres en
puestos de liderazgo, alta dirección y, en consecuencia, los consejos de
administración.
(…) el ámbito empresarial
atraviesa retos sin precedentes. Las rápidas e imprevistas transformaciones de
los últimos años demandan esfuerzos que configuren soluciones innovadoras y
creativas desde sus Consejos (…) en su conformación las mujeres siguen siendo
pocas y los países que alcanzan participaciones cercanas al 40 % han requerido
la implementación de cuotas (…) es inevitable preguntarse qué estrategias,
acciones, recursos o mecanismos son necesarios para incluirlas y mejorar esta
realidad (…)
(…) un Consejo es el espacio
empresarial ideal para el diálogo, la confrontación de ideas y la discrepancia
de opiniones, cuyo objetivo es construir estrategias empresariales que
consoliden el futuro de la empresa. El buen desempeño de un Consejo depende de
un proceso
colegiado productivo (…) constituir un equipo competente que
trascienda del diálogo hacia la conformación de acuerdos con metas específicas en
favor de la organización.
(…) importancia de que una
organización elija profesionales con diferentes carreras, contextos culturales,
visiones y distintas experiencias empresariales (…) constituir Consejos
diversos es indispensable para generar estrategias y tomar en conjunto mejores
decisiones.
(…) oportunidades para
formar consejos incluyentes. Sus aportaciones pueden facilitar a las mujeres el
camino hacia los Consejos, principalmente con la experiencia que consejeras
comparten y que puede inspirar e informar a más mujeres que deseen ser parte de
un Consejo.
Mostrar lo que se logra con
la presencia de mujeres en los consejos es indispensable para proponer acciones
viables (…) cuando una mujer[iii] forma
parte de un Consejo, normalmente lo transforma para bien.
«Si quieres tener
talento,
tienes que incorporar
estrategias de diversidad e inclusión»[iv]
Introducción[v]
La representación de la
mujer dentro de los órganos ha sido un desafío, no solo para su incorporación,
el aumento de su participación y su permanencia, sino tambien para su ascenso y
reconocimiento en los niveles más altos de las organizaciones (…)
(…) los Consejos sean
órganos efectivos y con capacidad de analizar la información, monitorizar el
trabajo de la alta dirección y mantener un balance entre el riesgo y la
rentabilidad, salvaguardando los intereses de todas las partes.
(…) necesidad de crear
Consejos (…) más integrales que contribuyan a alcanzar los objetivos
estratégicos de las organizaciones y a enriquecer la toma de decisiones.
(…) barreras de
discriminación, comunicación, falta de mentorías y aceptación por grupos de
trabajo donde la representación de mujeres es casí nula, son algunas de las
variables que en la práctica pueden vivir las nuevas consejeras.
«Un consejero exitoso
es comprometido,
comunicativo, colaborativo, sincero, sabio
y toma sus responsabilidades seriamente»[vi]
¿Cómo de diverso e inclusivo es nuestro Consejo?
- ¿Por qué?
¿Qué aporta la diversidad, inclusión, multiculturalidad… a un Consejo?
- ¿Qué oportunidades estamos perdiendo por no “querer” dar entrada a otras formas de pensar?
o ¿Somos
conscientes del coste?
o ¿Qué
opina la propiedad?
§ ¿Le
hemos preguntado, o es intuición?
¿Tenemos identificados los factores que ayudan o podrían ayudar a qué más mujeres participen en los Consejos?
¿Qué barreras impiden que las mujeres formen parte de los Consejos?
- ¿Por qué existen esos frenos?
- ¿Cómo podemos eliminarlos o minimizarlos?
Hay mucho camino por recorrer hasta que la diversidad e inclusión sean una realidad en los Consejos, pero que vas a hacer tú por cambiar la situación
- ¿Qué hay que hacer?
- ¿Qué puedo hacer?
- ¿Qué quiero hacer?
A lo largo de estos años de
desempeño profesional he tenido la suerte de trabajar con grandes profesionales
de diferentes razas, culturas, religiones, formas de pensar y siempre hemos
sabido conversar, remar, trabajar como un equipo de alto rendimiento y lo más
importante aprender de ellos.
Participación
de mujeres en Consejos de Administración, es una obra centrada en Méjico
pero que desgraciadamente muestra una realidad. Seguimos hablando de los techos
de cemento para que la mujer ocupe puestos de alta dirección ―gobierno ¿Cuándo
dejaremos de hacerlo? El día que normalicemos la situación y trabajemos
como equipo sin prejuicios, sesgos…
«No
hay un gran líder sin un gran equipo,
y sin el apoyo del equipo,
los lideres no pueden liderar»[vii]
(…) la diversidad de los
miembros aporta soluciones y perspectivas diversas que detonan las
probabilidades de crecimiento de un corporativo en el largo plazo (…)
(…) la innovación tambien se
fortalece cuando existe representatividad de género en el Consejo, ya que
ofrece diferentes opiniones, visiones y percepciones (…)
(…) el techo de cemento[viii] (…)
falta de confianza en sí mismas, el excesivo gusto por la perfección y el miedo
al fracaso.
(…) programa de mentoría (…)
las mujeres tengan un “sponsor”[ix],
alguien que las guíe para entender la organización, la cultura, las
oportunidades, que aconseje “métete por aquí, habla por allá”, y de está forma
ayude a navegar en la empresa.
(…) un Consejo independiente
es necesario, pero no suficiente, para asegurar su buen desempeño. Es un
requisito básico para balancear el poder (…)
Existen muchas mujeres con
potencial para integrar un Consejo, pero ¿Por qué muy pocas de ellas lo
logran (…)?
(…) en la actualidad, una
economía más compleja demanda talento más sofisticado con experiencia global,
multicultural, entendimiento tecnológico, habilidades de emprendimiento y
capacidad de administración con un enfoque sistémico y desagregado, por ello
las organizaciones se han dado cuenta del beneficio que tiene la diversidad,
migrando de un modo mono cultura y un Consejo uniforme, a un ejercicio de
reflexión sobre la adecuada integración de los miembros del Consejo que le
provea a la organización la perspectiva diversa que requiere (…)
(…) ¿Cómo acceden las
mujeres a los Consejos?, ¿El proceso para designar a una mujer
consejera es diferente al de un hombre consejero?, ¿Cuáles son los
talentos y competencias necesarias para acceder? (…)
(…) ¿Qué podemos hacer
para facilitarle el camino a las siguientes generaciones de mujeres?
Ocupar un asiento en el
Consejo es de los hitos profesionales más deseados.
Para quién está en la
cúspide de su carrera ejecutiva o para quién acaba de finalizarla, recibir una
invitacion para formar parte del primer Consejo es uno de los momentos de mayor
reconocimiento profesional y social. Refleja un recorrido exitoso y supone la
culminación de un proceso de puesta en valor de la experiencia acumulada a lo
largo de su trayectoria, un reconocimiento de la confianza y buen juicio que
proyecta (…) el inicio de una nueva etapa que compaginará con su rol ejecutivo y
/o que prolongará su vida profesional.
(…) ¿Cómo debe hacerse la
selección?, ¿Quién debe hacerla?, ¿Bajo qué criterios?
(…) asegúrate de que las
consejeras y consejeros tengan una perspectiva amplia, sean capaces de ofrecer
un desafío constructivo y lograr un debate solido (…) ¿Cuántos de los nuevos
miembros habrán desarrollado un proceso de análisis y reflexión ordenado y
estructurado de la compañía, sus retos, el Consejo y su rol en él
antes de tomar la decisión de aceptar el cargo de consejero?, ¿Cuántas
empresas tienen establecido un proceso claro, transparente y bien estructurado
para la selección e incorporación de consejeros?
Para fortalecer la cultura
de inclusión y diversidad, es necesario reinventar el reclutamiento y la incorporación
de nuevas consejeras, un enfoque de “talla única” para la incorporación no ayudará
a construir un Consejo significativamente inclusivo y diverso.
¿Cuáles son las expectativas
y realidades a las que se enfrenta una nueva consejera?, ¿Qué
deben hacer las mujeres talentosas para llegar al Consejo?, ¿Qué frena
su acceso a los Consejos?
(…) ¿Cuáles son los desafíos
en el nombramiento de mujeres directoras y qué expectativas y realidades presenta
a la mujer consejera el ocupar por primera vez un asiento en el más alto órgano
de gobierno de la empresa?
Hay cuatro momentos clave
para una mujer que quiere acceder al máximo órgano de gobierno de las empresas:
1) Reclutamiento y selección de candidatos, 2) alineación de propósitos[x], 3)
Plan de incorporación[xi] y 4)
Formación interna.
La proactividad es
fundamental (…)
• ¿Qué aportación de
valor considero que voy a dar a este Consejo?
• ¿Me voy a sentir cómoda?
• ¿Voy a poder debatir e
incluso oponerme o discrepar de forma abierta?
• ¿Cómo es la dinámica del
Consejo y el tipo de liderazgo del CEO?
• ¿Cómo se interactúa?
(…) ¿Qué experiencias
tienen?, ¿Cómo puede ser mi aprendizaje continuo?, ¿Qué brecha
existe entre lo que tú esperas y lo que el presidente y los miembros del
Consejo esperan de ti?, ¿Cómo lo vas a solventar? (…)
Un Consejo efectivo requiere
la extracción e integración de conocimiento a través de procesos internos
habilitadores (…) la toma de decisiones estratégicas de calidad ocurre cuando
los miembros individuales del grupo aportan un conjunto diverso de habilidades,
conocimientos, capacidades y perspectivas para influir en el proceso de toma de
decisiones (…)
«La consejera tiene que
demostrar su compromiso con la misión
de la organización y
con su deseo que se cumpla»[xii]
Participación
de las mujeres en los consejos de administración
Link de interés
• Centro de investigación de la mujer en
la alta dirección
• Consejos
para Consejos: El Consejo como el activo más valioso
• El
poder de la diferencia; La diversidad como valor estratégico de la empresa
• El
nuevo liderazgo: Ayudando a la mujer a romper barreras
• Gobierno
institucional: La dirección colegiada
«El trabajo de consejero pierde sentido en el momento en que su contribución
es de mero
vigilante y no de aportación de valor»[xiii]
ABRAZOTES
[i] Harvard Business Review
[iii] “El incremento en la rentabilidad y
el rendimiento de capital cuando se tiene tres o más consejeras puede ser hasta
de un 60%”, Martha Rivera
[iv] Diana Dávila-Ruiz
Pilar
Madrazo-Lemarroy
Monserrat
Reyna-Miranda
[v] Daniel Aguiñaga Gallegos
Odette Yasmín Navarro
Delgado
[vi]
[vii] Madeleine Albright
[viii] Nuria Chinchilla
[ix] «Quien tuvo un maestro en el pasado
tendrá un tesoro en el futuro», Daniel Sánchez Reina
[x] Due diligence
[xi] Onboarding
[xii] Martha Rivera Pesquera
[xiii] Ídem
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