Hacia la empresa familiar líder: Una visión práctica y optimista

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Este proyecto nace para aportar un enfoque más adecuado a la realidad española y latinoamericana en general de la gestión de la empresa familiar, que no queda reflejado en la bibliografía actual, que sigue una línea anglosajona con distinto concepto de familia.

El autor ofrece una visión optimista de la Empresa Familiar, donde analiza los problemas a los que se enfrenta, tanto por ser empresa en sí, como por ser familiar; una visión práctica, por lo que huye de basarse en investigaciones o estudios y busca ofrecer su experiencia tanto en España como en Latinoamérica, y la que ha obtenido dentro del Programa de Empresa Familiar del Instituto de Empresa; una visión completa ya que pretende abordar los retos de la Empresa Familiar en su conjunto; una visión latina, adaptada al concepto latino de familia, lejos del norteamericano.

«De padre millonarios,

hijos caballeros,

nietos limosneros»[i]

Prólogo[ii]

(…) nos encontramos inmersos en una nueva revolución, o más bien revoluciones, que plantean como siempre, nuevos retos, nuevas amenazas y como no, nuevas oportunidades (…) tendencias como la constante revolución tecnológica en todos los campos de la ciencia, o el movimiento a un mundo multipolar, son el reflejo del mundo extraordinariamente cambiante en el que nos movemos.

No es facil la labor del empresario familiar, y lo más difícil posiblemente, es la gestión de los estrechos vínculos entre familia, propiedad-empresa (…)

«El abuelo creó la empresa,

el padre la mantuvo,

el nieto la malvendió»[iii]

Prólogo[iv]

(…) una clara política que premie la excelencia y el mérito, sin importar el apellido: armar el equipo de trabajo, basado en el talento y talante de sus miembros; y, mantener una comunicación y relación transparente con los miembros de la familia (…)

(…) el éxito de nuestro modelo de negocios se mide periodos más largos de tiempo, lo cual se traduce en una mayor libertad para tomar riesgos calculados que las empresas de capital abierto no tomarían.

«Los primeros cuarenta años de vida nos dan el texto;

Los treinta siguientes el comentario»[v]

¿Formamos parte de una Empresa Familiar líder?

- ¿Por qué somos líderes?

o ¿Cómo empresa?

o ¿Cómo familia empresaria?

o ¿Gracias al producto /servicio /solución que vendemos?

Es necesario entender ese por qué para poder seguir manteniendo ese liderazgo de manera sostenible.

Leer a Manuel Bermejo siempre nos hace aflorar nuevas ideas, repensar las viejas, hacernos preguntas, proponer reflexiones… avanzar hacía las profesionalización de nuestras Empresas Familiares es parte de nuestra meta, pero necesitamos continuamente sumar nuevos adeptos que compartan nuestra visión y quieran trabajar por mejorar el legado.

No bajemos los brazos, no nos rindamos nunca, no dejemos de trabajar /ayudar a las familias empresarias. Son pasado, presente y futuro, del qué todos los días nos debemos sentir parte y agradecidos de formar parte.

«Las familias empresarias deben gobernarse

en clave de legado (…)»[vi]

(…) inteligencia, arrojo, ambición, perseverancia, honestidad, visión, anticipación al cambio, generosidad, coherencia, rigor o pasión (...) ser un verdadero emprendedor familiar.

(…) retos de familia: sucesión[vii], incorporación de familiares a la empresa, gestión de la familia a medida que va creciendo, gestión de la familia política, conciliación de los dispares intereses de los diferentes grupos que van surgiendo, actuación ante graves situaciones familiares sobrevenidas (…) retos del negocio: ¿Cómo abordar la competencia en mercados globales?, ¿Cómo diseñar estrategias en economías tan dinámicas como las actuales?, ¿Qué decisiones de crecimiento tomar y cómo implantarlas?, ¿Cómo valorar oportunidades de diversificación?, ¿Cómo atraer y retener talento a la organización?, ¿Qué políticas voy a desarrollar con respecto al uso de nuevas tecnologías?, ¿Cómo optimizar procesos?, ¿Cómo crear un espíritu emprendedor en la compañía para asegurar el crecimiento sostenido?, ¿Doy entrada a socios para soportar la financiación que demanda la puesta en acción de la estrategia definida?, ¿Cómo manejar las relaciones con los inversores profesionales?, ¿Qué hacer ante una oferta de compra de la compañía? (…)

Modelo de doble derivada

Empresa familiar

è Gestión de singularidades[viii]

o Reglas claras

o Gobierno de la familia y de la empresa

§ Gestión del negocio

· Estrategia

· Crecimiento y rentabilidad

· Recursos

Los retos de la empresa familiar

• Continuidad

• Armonía familiar

• Crecimiento[ix]

• Entorno jurídico legal

• Competencia global

• Innovación

• Relaciones familia /empresa

Reglas para gestionar las relaciones de familia

• Unidad: Definir un proyecto que aglutine a la familia.

• Código genético: Identificar los valores que han llevado al éxito a la empresa para incorporarlos consciente y formalmente al código genético de la Empresa Familiar.

• Armonía familiar: Cuidar tambien las relaciones personales.

• Roles y liderazgos: Definir roles e identificar liderazgos.

• Conflicto: Sentar las bases para la gestión del conflicto.

• Comunicación: decimos las cosas con franqueza y espíritu constructivo.

• Respeto: generar las condiciones para crear un clima de respeto y confianza mutua.

• Educación de los hijos: Asegurar la armonía del futuro.

• Definir prioridades: Familia vs. negocio[x]

• Gran meta: Identificar un reto de largo plazo[xi]

« Lo más importante que una familia empresaria

puede hacer para garantizar la continuidad

es la inversión constante en formación

de sus accionistas y familiares»[xii]

Hacia la empresa familiar líder

Una visión práctica y optimista

Manuel Bermejo

Prentice Hall

Link de interés

• La familia empresaria: 21 claves para la continuidad de la empresa familiar

• Gobernando la Empresa Familiar: Con visión transformadora y liderazgo positivo

• Empresa Familiar: Análisis estratégico

• El poder en la empresa

• Trabajando el consejo de la Empresa Familiar

• El Consejo de Familia y su función de gobierno en la Empresa Familiar

« En la familia,

el liderazgo no se puede transferir cómo se transfieren las acciones,

sino que hay que ganárselo día a día (…)»[xiii]

ABRAZOTES

[i] Anónimo

[ii] Javier López-Madrid

[iii] Anónimo

[iv] Lorenzo Mendoza

[v] Arthur Schopenhauer

[vi] Manuel Bermejo

[vii] Esquema para organizar la sucesión en la gestión

è Definir un nuevo plan estratégico

è Identificar perfil del nuevo líder

è Recopilar información sobre lo candidatos

è Evaluación de los candidatos

o No hay buenos candidatos internos

o Iniciar búsqueda interna

o Si hay buenos candidatos internos

o Elegir al más idóneo

o Establecer un plan de sucesión

o Anunciar la decisión

è Implementar y suerte

[viii] Protocolo familiar

(…) Desarrollar un esfuerzo conjunto para alcanzar un consenso sobre los valores, principios y las políticas que marcarán el devenir de la empresa familiar y sobre lo que construir el futuro (…)

Fases en la elaboración del protocolo

è Concienciación de la necesidad del protocolo

è Debate y discusión

è Firma

è Implementación

Definir claramente el gobierno de la familia y el gobierno de la empresa

(…) separación de familia y empresa (…) deben diferenciarse mecanismos para gestionar correctamente ambos ámbitos (…)

La singularidad en la Empresa Familiar

è Estrechos vínculos entre familia /propiedad /empresa

è Pueden predominar valores o cultura familiar

è Enorme esfuerzo del fundador en la creación

è Las tensiones se llevan a casa