Aprende a sumar: Cómo crear, hacer crecer y liderar equipos

Estimad@s amig@s

Sinopsis

En Aprende a sumar… Todos reconocemos el rugby como un deporte de equipo, de evasión y de contacto, en el que hay un gran componente de contacto físico entre los jugadores. Se trata de un deporte en el que los valores, tanto individuales como de grupo, tienen una gran relevancia.

Desde los valores esenciales de este deporte, Pablo Gutiérrez, ex jugador de la selección española de rugby, recoge las lecciones de liderazgo y dirección para aplicar y construir un equipo, alcanzando los objetivos planteados en cualquier organización.

Este libro explica cómo los líderes demuestran sus capacidades y consiguen las victorias, transformando las personas en un equipo cohesionado y unido, y convirtiendo a este en el más exitoso del mundo. Para ello, se utilizan historias reales que muestran cómo estas se pueden aplicar en tu día a día para mejorar tu capacidad de liderazgo y ser un referente en la gestión de equipos.

• En un entorno de digitalización, metaversos y de virtualización en las relaciones, se hace necesario forjar líderes donde los valores y las virtudes sean el «core» central de su comportamiento.

• Un libro de liderazgo basado en las enseñanzas y valores de un deporte tan exigente como el Rugby.

• El libro recoge aprendizajes del autor como jugador de la selección española de rugby y su experiencia como líder de equipos de ventas, aplicables para la mejora del liderazgo en la empresa y en la vida personal.

«¡Avanti,

siempre avanti!»[i]

Prólogo[ii]

(…) las experiencias personales acaban forjando quiénes somos, cómo nos comportamos ante las situaciones de la vida (…) cómo se acaba desarrollando nuestra carrera profesional (…)

(…) si algo distingue al deporte, es el aprendizaje que deja tras de sí cada entrenamiento, cada partido y cada resultado, ya que la celebración de una victoria tiene tanta relevancia como la aceptación de una derrota (…)

(…) el fuerte vinculo entre deporte y liderazgo (…) cómo gestionar y guiar personas, a salir victorioso de una melé, también se aprende (…)

(…) la humildad es un atributo indispensable (…) reconocer errores te hace mejor (…) ante momentos ―o partidos― complejos, hay que ser valientes, innovar y apostar por nuevos caminos como única forma de tomar la delantera.

(…) nadie es líder sin valorar la riqueza de la diversidad de un equipo (…) unen un propósito y valores.

(…) el respeto y el reconocimiento de las personas es un elemento clave, ya que un líder no se debe a si mismo sino a los demás (…)

«El deporte no son un conjunto de reglas,

ni una serie de campeonatos:

son las personas que lo practican»[iii]

Introducción

(…) hay que formar parte de los equipos que comparten tus valores, tu cultura. Cada uno debe permanecer donde esté a gusto y se sienta valorado (…)

(…) es un deporte en el que el propósito es avanzar, pero solo se puede pasar el balón hacía atrás (…)

(…) todos tenemos nuestra misión, todos aportamos y todos nos sentimos parte importante del equipo.

«Puedes tener más éxito y más rápido

al ayudar a otros a tener éxito»[iv]

¿A sumar se aprende, o deberíamos llegar aprendidos a la empresa, familia, equipo, pandilla, etc.?

- ¿Es importante hacerlo?

Las frases hechas las carga el diablo, de un tiempo a esta parte se nos llena la boca hablando de “aportar valor”, que puede ser lo más parecido a sumar.

¿Qué es para ti sumar ―aportar valor?

¿Qué es para mí ―entiendo yo?

- ¿Hay diferencia?

o ¿Por qué?

Si utilizamos un término, asegúrate que se entienda su significado. Cuando me hablan de valor, suelo hacer dos preguntas:

¿Cómo capturas valor?

¿Cómo repartes ese valor capturado?

Si lo ponemos en el contexto del libro de Pablo Gutiérrez aprende a sumar ―¿Cómo me sumas?, ¿Qué me aportas?, ¿Cómo puedo crecer a partir de ―liderado por ti?

El deporte nos aporta una cantidad de valores y enseñanzas de la que desgraciadamente adolecemos o las tenemos archivadas. Creo que necesitamos referentes ―espejos en los que mirarnos ―ejemplos, recuperemos el terreno perdido. El rugby es un deporte en el que para avanzar hay que retroceder. Retrocedamos para aprender, crecer, hacer equipos. En resumen, ser mejores personas.

«La visión sin acción es un sueño.

La acción sin visión, una pesadilla»[v]

(…) Cómo logras inspirar a tu equipo para dar lo mejor.

― Me intento guiar por el ejemplo[vi] (…)

(…) la visión se refiere a dónde esta empresa, equipo o persona, y cuáles son sus metas a medio y largo plazo (se refiere al “porqué” y al “cómo”).

(…) cómo podemos inspirar, formar, desarrollar y servir a nuestro equipo, compañeros y, por qué no, a nuestro jefe.

(…) el liderazgo es servicio, es desarrollar, es ayudar (…)

(…) “Los valores son lo que hacemos y nos define cuando creemos que nos ve”, y “Las virtudes son las cualidades y los actos excepcionales que los demás reconocen como tales a la vista de nuestras acciones o comportamientos”.

(…) en la gestión de equipos es más relevante la parte humana que la parte técnica (…)

(…) la humildad[vii] es la que nos impide mentirnos a nosotros mismos y mentir a los demás.

(…) ser humilde y reconocer que no tienen todas las respuestas es una fuente de fortaleza.

La humildad es la virtud que nos permite cuestionarnos si podemos hacer las cosas un poco mejor.

(…) ¿Sabemos pedir perdón cuando metemos la pata?

¿Y si el error lo comete alguien de tu equipo?

No tengamos miedo a pedir perdón (…)

(…) un buen líder debe tener la memoria muy corta con los errores de su equipo (…)

Sin honestidad[viii] no puede haber liderazgo (…)

(…) rehuimos de un líder que engaña, que miente, que no tiene ética.

Las funciones del capitán son:

• Ser ejemplo dentro y fuera del terreno de juego.

• Capacidad de mediación y de escucha

• Ayudar a generar sentimiento de pertenencia en el equipo

• Actitud positiva que contagia deseos de ganar

• Forjar un equipo comprometido

• Tomar las decisiones importantes durante el partido

• Reconocer errores y saber corregirlos para mejorar

• Inspirar confianza en el resto del equipo

• Visión clara de los objetivos de cada uno

Si has dado el máximo, no importa el puesto, tienes que estar orgulloso de lo alcanzado. Habrá que entrenar más, trabajar más o hacerlo diferente la próximas vez. Pero la cabeza alta y la conciencia tranquila.

Es importante aprender a perder, forma parte de la vida. Es lo que hagas con esa experiencia lo que va a marcar la diferencia.

Un líder tiene la responsabilidad de trabajar con su equipo la tolerancia a la frustración y al fracaso. A saber perder.

Un equipo comprometido es un equipo más leal, con menos rotación, más productivo y, por supuesto, más rentable.

(…) ¿Cómo puedo hacer crecer el sentido de pertenencia en mi equipo?

El sentido de pertenencia es la herramienta que nos permite impulsar el trabajo en equipo porque nos ayuda a incorporar el entusiasmo y el compromiso de cada uno en beneficio de los demás-

• ¿Cuáles son nuestros procesos de onboarding?

• ¿Cómo les transmitimos nuestros valores, nuestra visión, nuestra cultura…?

• ¿Qué hacemos para que se integren rápido en el equipo?

¿Tenemos a cada componente del equipo donde mejor puede desarrollar su talento?

Los equipos se tienen que conocer en lo personal [no solo en lo profesional] (…)

(…) es nuestra responsabilidad colocar a cada uno en su posición para sacar lo mejor del equipo (…)

(…) un líder tiene que ser capaz de descubrir las skills ocultas y ponerlas al servicio del equipo. Aflorar esos talentos (…)

Caer, levantarse y avanzar. Caer, levantarse y avanzar… en eso consiste el juego.

Hay que leer el partido y correr riesgos. Lanzarse.

Un líder debe premiar muchas veces el esfuerzo, no solo el resultado.

¿Qué imagen da un líder que no puede perder el tiempo llamando a su equipo?

Lo mejor que podemos dar a nuestros equipos es nuestro tiempo.