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miércoles, 29 de noviembre de 2023

Geoestrategia de la bombilla: Energía nuclear para un cielo limpio

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La humanidad se enfrenta a la titánica tarea de conseguir un sistema energético que cubra sus necesidades, que sea sostenible, respetuoso con el medio ambiente y la salud de las personas, y que al mismo tiempo sea asequible para tener un alcance universal. No existen soluciones mágicas en ingeniería, sino soluciones de compromiso en las que se analizan las ventajas e inconvenientes de cada una y se busca un equilibrio.

Geoestrategia de la bombilla se adentra en la ciencia de la energía, en las tecnologías presentes y futuras, en cómo la extracción de minerales, el procesamiento, la generación y la distribución alteran el orden mundial, hacen crecer a países, hunden a otros, desatan conflictos bélicos o cierran fronteras. Un viaje que va desde los minerales bajo nuestro suelo hasta proyectos nucleares propios de la ciencia ficción, que nos explica la historia y la política de la energía desde una perspectiva distinta, que pretende concienciarnos de las contradicciones del mundo en que vivimos y que finalmente propone soluciones realistas basadas en la ciencia.

 

«Cuanto más aprendo de la energía,

 más consciente soy de todo lo que ignoro sobre ella»[i]

 

Prólogo[ii]

(…) el vínculo vertebra entre Europa y el gigante euroasiático, basado en el suministro de hidrocarburos, se ha resquebrajado y ha dejado en evidencia el funcionamiento de nuestro sistema circulatorio. La generación de energía, como base fundamental del crecimiento económico y del bienestar moderno, ha revelado su importancia con tanta crudeza (…)

(…) el acto de accionar un interruptor en nuestro hogar es en realidad el paso íntimo de un complejísimo sistema que se basa en el control territorial de las reservas de recursos, en el dominio de la tecnología y de las redes de transporte (…)

En un contexto de lucha entre grandes potencias, cada país trata de emplear a su favor las palancas de las que dispone, bien para hacer acopio de recursos o bien para erosionar las vías de suministro del adversario (…)

(…) ¿Se puede mantener nuestro desarrollo económico, tan dependiente de la energía, y reducir al mismo tiempo el impacto toxico a la biosfera? (…) ¿De qué herramientas disponemos para afrontar el desafío? ¿Es realista pensar en un futuro sin combustibles fósiles? ¿Qué debilidades presentan las energías limpias?

Plantear la lucha contra el cambio climático como el abandono total y rápido del petróleo y el gas, que junto con el carbón suponen el 80% de la producción de energía y la principal fuerza contaminante, significa renunciar al crecimiento económico, a las comodidades y los avances de las últimas décadas, incluso a nuestra capacidad para alimentar a 8.000 millones de seres humanos (…) Asia y África, está iniciando aún su curva de crecimiento y consumo (…) la demanda de energía no solo no se reducirá a corto plazo, sino que al menos se duplicará en las próximas décadas.

 

(…) el futuro está por construir (…) ninguna de las nuevas tecnologías disponibles parece tan revolucionaria por sí sola como para arrinconar a nuestros viejos compañeros, el gas y el petróleo, pero la suma de todas ellas (…)

La única estrategia viable es trabajar en un amplio abanico de tecnologías (…)

 

«¡Más madera,

 es la guerra!»[iii]

 

Introducción

(…) la luz, el gas o la gasolina que utilizamos a diario tienen, más allá de la fluctuación de su precio, un coste con implicaciones geoestratégicas y ambientales claras (…)

 

El acuerdo de París ―que fija medidas para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero― establece que las políticas energéticas deben formularse de conformidad con el objetivo de mantener el calentamiento medio global a menos de 2ºC por encima de los niveles preindustriales (…) a estas alturas ya hemos superado 1ºC de calentamiento, así que estamos a medio camino de incumplir unos objetivos cuya imposición resulta un tanto ambiciosa (…)

La transición energética debe producirse a todos los niveles y en todas las etapas de la gestión y consumo de energía ―desde los productores hasta los usuarios finales― (…) a escala global (…)

 

«Mientras los hombres sean libres para preguntar lo que deben;

libres para decir lo que piensan;

 libres para pensar lo que quieran;

 la libertad nunca se perderá y la ciencia nunca retrocederá»[iv]

 

El termino geoestrategia empezó a usarlo hace unos años Pedro Baños, después vinieron sus libros y se fue popularizando su uso. Hoy hablamos de geoestrategia como un commodity más, pero realmente ¿está presente en las agendas de los Consejos?, voy a replantear la pregunta ¿después del COVID-19 se sigue monitorizando el impacto de la geoestrategia en las cadenas de suministro, o ya nos hemos olvidado de los problemas de aprovisionamiento?

 

La geoestrategia y la geopolítica deben estar presentes en los Consejos, y periódicamente se debe tomar tiempo para analizar, discutir qué está pasando y cómo nos puede afectar a corto, medio y largo plazo.

 

En los tres libros que me ocupan estos días La guerra de los chips, Geoestrategia de la bombilla y Sangre y petróleo estamos analizando como hacerse con el control a través de la geoestrategia y el control de “materias primas”, chips, energía diversificadas o petróleo. Quizás nos faltaría un cuarto libro sobre el control de los alimentos y como los grandes también quieren controlar la comida desde su origen.

 

¿Realmente crees que podemos obviar la geoestrategia?

 

Alfredo García a través de Geoestrategia de la bombilla nos hace un repaso muy didáctico de las energías a nivel mundial, presente, pasado y futuro.

 

La energía nuclear no está tan muerta como creemos, ni el hidrogeno es tampoco tan limpio, ¿Qué está pasando?, ¿Hacia dónde nos dirigimos?, ¿Cómo vamos a cumplir los compromisos adquiridos?

 

¿Cómo nos afecta la lucha por el dominio energética bajo en emisiones?

¿Qué papel jugara el hidrogeno?

¿Y las tierras raras?

― ¿Se podrá explotar las minas que hay en la luna?

 

«La única forma de ganar una guerra nuclear

es estar seguro de que nunca comenzará»[v]

 

¿Es la nuclear una energía verde?

 

(…) la acción de mitigación del calentamiento global exige nuevas formas de cooperación internacional y, al mismo tiempo, cambiará la geoestrategia (…) creando sin duda nuevas tensiones y enormes desafíos.

 

(…) la seguridad del suministro energético no está garantizada y puede pender de un hilo en cualquier momento por cuestiones que no siempre podemos prever (…)

 

(…) la descarbonización de toda la economía —incluyendo el despliegue de los vehículos eléctricos, la expansión del hidrógeno, las inversiones y financiación de los consumidores para mejorar la eficiencia y la gestión activa de la demanda— debe de ser compatible con un mercado en el que se busque un equilibrio entre los beneficios económicos para los productores (…) y los costes que tiene la energía para todos (…)

 

(…) la reciente guerra de Ucrania ha puesto de manifiesto su oportunismo para vender a Europa GNL[vi] producto del fracking en sustitución del gas ruso (…)

 

(…) en un periodo inferior a treinta años el sistema energético estadounidense debe ser más electrificado, más eficiente y más distribuido (…) ser más ambicioso y conseguir producir electricidad libre de emisiones en 2035 y un sector energético con cero emisiones netas en 2050.

 

(…) Rusia goza en la actualidad de una situación geoestratégica respecto a los combustibles fósiles tan envidiable como peligrosa para su futuro (…) segundas reservas de carbón más grandes del mundo, las mayores reservas probadas de gas natural y es el mayor productor de petróleo que no pertenece a la OPEP[vii] (…) el estado depende de los ingresos del petróleo y del gas en un 50% (…) y los hidrocarburos representan un 30% del PIB (…)

 

No será posible limitar el aumento de la temperatura global a 1,5ºC sin China (…) el gigante asiático es el mayor consumidor de energía y el principal emisor de dióxido de carbono del mundo, responsable de un tercio de las emisiones globales (…)

 

(…) el país ha creado una gran flota mercante para transportar los combustibles (…) oleoductos para abaratar el coste (…) reservas estratégicas de crudo para minimizar el impacto económico de una hipotética interrupción del suministro (…) ha hecho los deberes para no quedarse con la nevera vacía bajo ninguna circunstancia.

(…) la fabricación de aerogeneradores, paneles solares fotovoltaicos y baterías requiere de enormes cantidades de materias primas (…) grafito, cobre, litio[viii], cobalto (…) no es autosuficiente (…) invertido en minas en Republica Democrática del Congo, Argentina, Chile y Australia (…) asegurarse el acceso a minerales críticos (…)

 

(…) MENA[ix] (…) mitad de las reservas probadas de petróleo y gas natural del mundo (…) agente esencial en la geoestrategia mundial (…) se está preparando para seguir siéndolo en el futuro.   

 

¿Cuáles serán las consecuencias de este nuevo escenario para la región MENA? (…) disminución de la demanda global de petróleo y gas natural reducirá los ingresos de los países productores[x] (…)

 

(…) alrededor de 2.600 millones de personas siguen cocinando y calentando sus hogares con queroseno y combustibles sólidos[xi] (…) y lo hacen en chimeneas con fugas (…)[xii]

 

(…) en el campo militar moderno, el empleo de las tierras raras es imprescindible, y el terbio disprosio, samario, praseodimio y neodimio se utilizan en los sistemas de guía y control de misiles[xiii] (…) el caza F-22 Raptor emplea itrio, terbio y erbio en sus sistemas ópticos de detección (…)

 

(…) en 2007 China comenzó a limitar las exportaciones de tierras raras y a aplicar aranceles: además de ser el primer productor, quería convertirse también en el primer consumidor y vender sus productos manufacturados (…)

 

China ya está explotando las tierras raras en África (…) ofrece rescates financieros a cambio de acceso a sus depósitos de tierras raras (…)

 

(…) la carrera por el liderazgo tecnológico del hidrogeno ya ha comenzado (…) plantea tanto amenazas como oportunidades para los países productores de petróleo. Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos (…) están interesados en producir hidrógenos y amoníaco con el objetivo de ayudar a la descarbonización y no quedarse atrás en la transición energética (…)

 

(…) sin la captura de CO₂ no será posible alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de cara a 2050 (…)

 

Rusia es el único operador mundial que cuenta con una flota completa de rompehielos nucleares: tiene 11 unidades construidas y 3 en camino (…)

 

(…) está desarrollando una flota de centrales nucleares flotantes. El Ártico y las regiones remotas cubren más del 50% del territorio del país (…)

 

«La televisión se nos aparece como algo

semejante a la energía nuclear.

 Ambas sólo pueden canalizarse

 a base de claras decisiones culturales y morales»[xiv]

 

Geoestrategia de la bombilla

Energía nuclear para un cielo limpio

Alfredo García

Península


Link de interés

La energía nuclear salvará al mundo: Derribando mitos sobre la energía nuclear

La era de las tierras raras: La cruzada geopolítica por los metales estratégicos

El frio y las tinieblas: El mundo tras la guerra nuclear

La guerra de los chips

Sangre y petróleo: La implacable lucha de Mohamed bin Salmán por el poder mundial

La encrucijada mundial: Un manual del mañana

El dominio mundial: Elementos del poder y claves geopolíticas

El dominio mental: La geopolítica de la mente

Así se domina el mundo: Desvelando las claves del poder mundial

La DGAM adjudica casi 700.000 euros a URO para desarrollar su Vamtac híbrido con pila de hidrógeno

Urovesa trabajará en un Vamtac ST5 con propulsión mediante una pila de hidrógeno

 

«Oriente Medio tiene petróleo,

 China tiene tierras raras»[xv]

 

ABRAZOTES


[i] Isaac Newton

[iii] Groucho Marx

[v] Omar Bradley

[vi] Gas Natural Licuado

[vii] Organización de Países Exportadores de Petróleo

[viii] Dos tercios de la producción de litio de Chile y un tercio de las reservas de Argentina son propiedad de China.

[ix] Middle East and North Africa

[x] “Estados rentistas” (…) no generan una cadena de valor con su producto, empleos de calidad, ni servicios asociados (…) tan solo extraen y exportan (…) apenas dejan parte de los ingresos en el país (…)

[xi] Madera, residuos agrícolas, carbón vegetal, carbón mineral y excrementos de animales.

[xii] El 35% de ellas en el África subsahariana, el 25% en la India y el 15% en China.

[xiii] Patriot, SideWinder o Tomahawk.

[xiv] Umberto Eco

[xv] Deg Xiaoping

lunes, 25 de abril de 2022

Tesla: El ADN de la disrupción

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Por qué Tesla se convertirá en la empresa más grande del mundo?

La compañía dirigida por Elon Musk ha batido ya todos los récords en el ranking de las marcas más valiosas del planeta, superando incluso a gigantes como Facebook, Disney o Coca-Cola.

Pero Tesla no pisa el freno y pronto hará historia. No solo por producir los coches más vanguardistas del mundo con prestaciones que superan cualquier expectativa, sino porque está tocando con gran acierto las teclas de tecnologías como la inteligencia artificial y el almacenamiento de energía, que están revolucionando sectores clave de nuestra economía y que resolverán algunos de los mayores problemas a los que se enfrenta la humanidad.

Esto ya no se trata solo de coches

Tesla: El ADN de la disrupción cuenta cómo esta compañía ha pasado de ser una empresa de automóviles a líder mundial en inteligencia artificial, energía y movilidad: desde los procesos de fabricación de automóviles logrando una producción en masa a velocidades y eficiencia nunca vistas en el sector hasta resolver el problema de la conducción autónoma, conseguir una posición dominante en la fabricación de baterías y el almacenamiento de energía o conquistar el terreno de la inteligencia artificial, haciendo que sus máquinas puedan «ver» el mundo tal como lo hacemos las personas.

Esta es una lectura imprescindible para líderes de organizaciones, para amantes de la innovación y el emprendimiento empresarial y para todos los incondicionales de la marca.

 

«La rigidez (querer que las cosas sean como eran)

 nos estanca y nos frustra»

Francisco Alcaide

 

Prólogo

(…) a medida que ha evolucionado, ha quedado claro que Tesla no es solo otra empresa de coches, sino que se ha convertido en toda una compañía tecnológica.

(…) la mayoría solo ve una empresa de coches eléctricos. No ven lo que hay detrás de la tecnología que hace a estos coches tan especiales; cómo el afán por conseguir mejor autonomía está llevando al desarrollo de baterías capaces de almacenar la energía del sol; cómo la obsesión por hacer los coches más seguros está propiciando la puesta en marcha de tecnologías de inteligencia artificial (…) cómo la ambición de mejora de experiencia de usuario sobre lo que proponen Apple y Google en materia de entretenimiento a bordo es la semilla de un nuevo ecosistema de software para el automóvil que nos atrapará durante años. 

Enrique Llanes

 

«Los prototipos en laboratorio son fáciles;

la producción a escala,

 muy difícil»

Elon Musk

 

Introducción

(…) Tesla va a competir, directa o indirectamente (…)

─ Con las petroleras,

─ Con las automotrices,

─ Con las aseguradoras,

─ Con las tecnológicas,

 

(…) todo apunta a que lo que hace lo está haciendo antes, más rápido, más barato y mejor que la competencia.

 

«The machine that builds the machine[i]»

 

Disrupción es la ventaja competitiva que mueve Tesla. Cuándo preguntas ¿Qué vende Tesla? La gran mayoría te responde que coches, otros cohetes, soluciones de movilidad, software, etc.

 

Pero realmente sabemos ¿Qué vende Tesla hoy?, ¿Qué quiere vender en 2025? Creo que está construyendo una plataforma global movilidad as a service[ii], dónde el entretenimiento -productividad dentro del vehículo será clave. Pero no serán menos importantes la gestión de los datos y el uso intensivo de la inteligencia artificial, para ello están trabajando en su propia nube ¿Veremos en breve a Dojo compitiendo contra AWS?[iii], ¿Qué cuota de mercado tendrá en 2025 la aseguradora de Tesla?[iv]

 

Tesla busca la integración de extremo a extremo, para ello están comprando desde minas para asegurarse las materias primas, construyendo plantas solares, firmando acuerdos con áreas de servicios para instalar supercargadores, explorando el futuro de la movilidad con su apuesta por los robotaxis, la optimización de las baterías con el software, o los túneles de transporte subterráneos a través de la startup Boring.

 

Elon Musk y su equipo están continuamente construyendo el futuro, quieren ser un referente, para ello la visión, el empuje, la capacidad de fijar el rumbo que están imprimiendo es clave, además de la aversión al riesgo que tienen y la capacidad de financiación que parece no tener límites.

 

«Piensa constantemente en

cómo podrías hacer mejor las cosas

y cuestiónate a ti mismo»

Elon Musk

 

(…) movimientos futuros de Tesla:

1.   La fusión con Solarcity.

2.   Expandir y cubrir todas las formas de transporte terrestre.

3.   Conducción autónoma.

4.   Compartir.

 

(…) el éxito (…) al conseguir que sus baterías tengan la mínima degradación posible se basa en el software de gestión de está (…) se encarga de predecir cuándo se va a realizar la próxima carga y si esta va a ser de alta o baja velocidad.

 

(…) configurar elementos en grandes piezas únicas, con menos despiece, menos soldaduras y menos puntos débiles, está revolucionando la fabricación de los chasis en el sector (…)

(…) ¿Cómo puede un cambio como este suponer una verdadera ventaja competitiva frente a otros fabricantes? (…) ¿Por qué su competencia no ha hecho lo mismo antes? (…)

 

(…) comprender lo que sucede en la secuencia de imágenes que compone una escena en movimiento (…) reto de la conducción autónoma (…)

 

(…) Tesla lleva en su ADN el ahorro de costes siempre que sea posible, y tener que equipar a sus coches con sistemas de visión enrevesados, cartografiar en alta resolución todas las áreas o calibrar sus sistemas ciudad a ciudad, e incluso carretera a carretera, va en contra de su propósito de estar en todos los mercados cuanto antes (…)

 

(…) basado en los algoritmos de Tesla Visión, el sistema monitoriza la cabeza y los ojos del conductor y asigna probabilidades a lo que está haciendo en cada momento, para detectar su comportamiento; esto se etiqueta con acciones como «mirar adelante», «mirar abajo», «bajar la cabeza», «manipular el móvil» (…) con vistas a decidir si el comportamiento del conductor es adecuado para continuar con la conducción o, por el contrario, hay que dar un aviso y (…) desconectar el asistente.

 

(…) servicio de reparación muy diferenciado (…) asistencia remota (…) conectarse al coche para leer los registros de los ordenadores de a bordo, analizar su comportamiento y corregir errores en el momento, mediante una actualización o variando la configuración del vehículo. Se puede poner una incidencia en la App de Tesla por la noche y tener el problema resuelto a primera hora de la mañana (…)  

 

«La motivación para crear todas mis empresas ha sido pensar

en involucrarme en algo que pensaba que podría tener

 un impacto significativo en el mundo»

Elon Musk

 

Tesla El ADN de la disrupción

De la revolución del automóvil a la élite de las empresas tecnológicas más innovadoras del mundo

Enrique Llanes

Lid editorial

 

Link de interés

Juegos de poder: Elon Musk, Tesla y la apuesta del siglo

Elon Musk: El empresario que anticipa el futuro

Musk manía; Los 5 principios Elon Musk, fundador de Tesla, PAYPAL, SPACEX y otras grandes compañías

 

«Piensa constantemente en cómo podrías hacer mejor las cosas

 y cuestiónate a ti mismo»

Elon Musk

 

Recibid un cordial saludo



[i] La maquina que construye la máquina.

Se trata de diseñar, producir y optimizar un conjunto de máquinas que fabrican los coches (…) las fabricas son un producto más que diseñar y fabricar.

[ii] TaaS

[iii] Amazon Web Services es una colección de servicios de computación en la nube.

[iv] (…) en 2025, el 40% de los vehículos Tesla tendrá el seguro con la compañía (…)