Estimad@s amig@s
Sinopsis
¿Por
qué dirigentes tan diversos como Lenin o Hitler propusieron el modelo de los
jesuitas como ideal para sus seguidores? El management y la historia se funden en estas páginas con
aportaciones prácticas para lograr el éxito en los actuales tiempos de
incertidumbre. Buen gobierno, competencia y libre albedrío están presentes en un libro
repleto de profundidad antropológica
y enseñanzas aplicables.
Javier Fernández Aguado centra las tres cualidades
aspiracionales de casi cualquier organización: liderazgo, talento y libertad y detalla la propuesta de un estilo de dirección basado en la motivación de personas con habilidades que actúan con sana
autonomía. «La capacidad de liderazgo –describe el pensador español– no se
desborda en soluciones de opresión, sino que se administra en libertad».
Por primera vez disponemos
de un estudio riguroso sobre el estilo de gobierno de la Compañía de Jesús desde Ignacio
de Loyola, hace cinco siglos, hasta nuestros días.
«No
quiero defender cualquier equivocación que los jesuitas podamos cometer,
pero la mayor sería permanecer en tal estado de miedo a perpetrar errores que,
simplemente,
paralicemos la acción»
pero la mayor sería permanecer en tal estado de miedo a perpetrar errores que,
simplemente,
paralicemos la acción»
Padre
Arrupe
Prólogo
El título de la obra es
muy significativo: Jesuitas, Liderar talento libre. Se atribuyen a los
jesuitas tres cualidades bien articuladas: liderazgo,
talento y libertad (…)
(…) la Compañía es calificada como organización,
administración o institución; y la actividad apostólica
se denomina autoría y gestión (…) liderazgo, mitos, captación del talento,
descubrimiento de caminos, aprender a gobernar, búsqueda de soluciones,
formación, obstáculos, intraemprendedores, disidentes, fuego amigo,
competencia, humor, expansión, rigidez, cesaropapismo, luces y sombras,
financiación, pérdida y recuperación del proyecto.
(…) toda acción directiva se rige por un equilibrio de reacciones y comportamientos
(…)
«Si una organización se plantea solo como sumatorio de éxitos,
la falsedad quedaría inmediatamente de manifiesto»
la falsedad quedaría inmediatamente de manifiesto»
(…) Los jesuitas en general reciben calificaciones altamente positivas: héroes, titanes, mártires. Pero no se disimulan los defectos, propios
de toda institución humana (…)
(…) claridad de objetivos,
solidez de planes de la institución, seriedad del compromiso individual y
adecuación de medios y fines, entre otros aciertos (…) se plantea el claroscuro
de la Compañía, que no fue tan
innovadora y tan perfecta como la han pintado los panegiristas, sin dejar por
ello de ser pionera y exitosa.
Manuel
Revuelta Gonzalez, S.J.
«Se siembran actos
y se recogen hábitos»
Aristóteles
Presentación
¿Qué
define un líder? No tengo una respuesta precisa a esta
pregunta, pero sé reconocerlo cuando veo uno.
(…) el peculiar carisma de esta orden favorece el desarrollo del liderazgo.
(…) los jesuitas atraen a sus filas personalidades excepcionales y que con
frecuencia dejan huella.
(…) no se lidera sin perseguir proyectos innovadores y ambiciosos.
«Quien no te autolidera no lidera»
Introducción
(…) si ignoramos lo que ya
sucedió, nos incapacitamos para afrontar con acierto el futuro. No debemos
prescindir de la enseñanza de lo vivido por otros (…)
(…) ni puntuales directivos
menos preparados les despojaron del entusiasmo. Se respetó de forma habitual su
autoestima y, siguiendo los deseos de Ignacio
de Loyola, se les ha gobernado en muchos momentos con profundo respeto a su
libertad.
El
cambio no ha cambiado, pero
sí la velocidad a la que se produce. No son nuestros tiempos los primeros
en los que el devenir se acelera, pero la gran diferencia es que ¡son los
nuestros!
(…) el directivo de un entorno VUCA no puede seguir decidiendo como
antes. Si siempre ha sido conveniente reinventarse, en el presente resulta
ineludible y perentorio.
Quien
siempre vende lo mismo y del mismo modo pronto dejará de venderlo (…)
hoy en día, perder el ritmo puede implicar quedar fuera de la batalla por el
éxito.
VUCA
fueron los tiempos en los que arrancó la Compañía
de Jesús (…)
(…) No es de recibo afirmar
que los buenos frutos son debidos a
la institución y los malos a individuos concretos (…)
Ignacio
aspiró a hacer de cada seguidor suyo un titán audaz y astuto,
forjando
en cada jesuita un
líder, no un seguidor (…)
El talento reclama libertad,
aunque en el corto plazo el control resulte más eficiente (…)
«Es más difícil crear que criticar.
Quien
crea merece tu fe;
quien
critica,
tu
duda.
Ten
fe en los creadores,
duda
de los críticos»
Pirandello
Utilizo muchas veces las enseñanzas que extraje de mi paso como
alumno por un colegio de los jesuitas, y más tarde la relación que he
tenido con muchos sacerdotes de la
compañía, unos más mediáticos como podía ser el padre
Loring y otros más desconocidos, pero todos tienen la impronta
y el carácter jesuítico.
En un pasaje del libro
habla de «hacer preguntas para provocar
reflexión». ¿Cuántos de nosotros no necesitamos lanzar preguntas a nuestro
equipo para provocar reflexión, hacer que crezcan —se desarrollen
profesionalmente? ¿Te haces preguntas,
que te ayuden a ver el problema desde otra perspectiva? ¿Te haces preguntas
buscando mejorar?
Llevo años aprendiendo de la Compañía, de sus
aciertos y de sus errores, intento hacer mío todo aquello que a lo largo de más
de quinientos años de existencia han vivido, explorado, enseñado, meditado…
Liderar el talento libre, no
es una empresa fácil, pero hay muchas lecciones que podemos aprender de los jesuitas, solo tenemos
que tener la humildad suficiente
para querer formarnos.
«Somos hoy lo que quisimos ser ayer.
Seremos
mañana lo que estemos actuando hoy»
No por el mero hecho de ser nombrado superior alguien sabe gobernar u mucho menos liderar (…)
(…) una de las cualidades más precisas de un alto directivo (…) la humildad (…)
El verdadero líder no agita a sus seguidores y queda
detrás, sino que va por delante proporcionando ejemplo (…)
Gobernar
mediocres es sencillo, pues muchos esperan ser dirigidos. Liderar personas con talento implica
riesgos, entre otros motivos, porque solo puede hacerse en libertad (…)
El desarrollo del talento se hace siempre en función del modelo de la persona que la organización considera
que necesita (…)
(…) ¡Lástima de directivo que había olvidado la temporalidad de los cargos de gobierno!
«Gobernar es tanto arte como ciencia»
(…) consultores jesuitas (…) todo líder
escucha, aunque él tome la decisión final; ha de fomentar la independencia de
criterio y la imprescindible lealtad.
Cunctando
regitur mundus
«Quién tiene paciencia
acaba
por gobernar el mundo»
(…) El futuro está es manos de la juventud. Pero la juventud está en manos de quien la forme. Y la
formara quien la instruya o eduque en cátedras y escuelas (…)
«Habla en privado con quienes
se equivocan sobre sus faltas, siempre
con una sonrisa, sin solemnidad y de
forma amistosa. Acomódate a la
personalidad de cada uno, trata a
cada uno de manera diferenciada…»[i]
(…) a una persona se le conoce en la contradicción mejor que en la
bonanza. Las crisis pueden ser muy provechosas.
(…) solo los fósiles no evolucionan. Iban a ser predicadores
itinerantes, pero se convirtieron en profesores. Debían vivir la pobreza, pero
crearon colegios e instituciones con notables comodidades. La prohibición de
aceptar cargos eclesiásticos pronto fue superada por la realidad e incluso un
jesuita llego a ser papa (Francisco I). no iban a dedicarse a la enseñanza,
pero se transformaron en promotores y gestores de colegios y universidades.
«La disciplina es medio
[para el orden], o
fin»
Padre Ángel Ayala
(…) si una organización se
plantea como un sumatorio de éxitos,
la falsedad quedaría inmediatamente
de manifiesto.
(…) la obediencia y la disciplina
(…) elementos esenciales del carisma jesuítico.
(…) el equilibrio entre obediencia y libertad de acción es siempre un reto.
«Un jesuita debe ser un contemplativo en la acción»
Padre
Nadal
Link
de interés
«Nos olvidamos que el tiempo se encarga de destruir
todo lo que se hizo sin contar con él»
Padre
Tomás Morales
Recibid un cordial saludo
[i]
Francisco Javier
No hay comentarios:
Publicar un comentario