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lunes, 28 de agosto de 2017

50 líderes que hicieron historia

Estimad@s amig@s

Sinopsis
50 líderes que hicieron historia describe de forma magistral cómo ciertos acontecimientos y pasajes de la vida de estos referentes, hombres y mujeres de diversas épocas, circunstancias e intereses, como Sócrates, Napoleón, Lincoln, Marie Curie, Gandhi, Einstein, Hitler, Steve Jobs o Amancio Ortega, entre otros, han moldeado su personalidad y han condicionado su forma de influir positiva o negativamente en el devenir de la sociedad.
Los autores también destacan el papel de la conciencia o ausencia de ella en su toma de decisiones para entender las implicaciones en sus actuaciones y en la calidad de sus fines, así como el fenómeno de la sociopatía y su impacto tan desintegrador para la sociedad.
A través de estos ejemplos, Luis Huete y Javier García ponen de relieve las enseñanzas sobre liderazgo que hay detrás de cada personaje y nos ayudan a mejorar como profesionales y como personas, con la idea de crear más líderes que dejen una huella positiva en la sociedad.

«Yo alabo en voz alta y crítico
en voz baja»
Catalina la grande

«Un pueblo que no conoce su historia está condenado a repetirla», conocer nuestra historia y sus personajes es un ejercicio no solo recomendable, sino muy necesario.

Quién no conoce de dónde venimos, cómo va a ser capaz de marcar hacia dónde vamos. 50 líderes que hicieron historia, nos permite conocer a un grupo de esas personas que a lo largo de la historia han conseguido dejar huella. 

No son los únicos, que no son los que tú hubieses elegido, no te representan, todo muy respetable, a lo largo de nuestra vida cada uno vamos eligiendo nuestros modelos de referencia, para Luis Huete y Javier García, éstos son los suyos, ¿quienes que sean tus referentes? 

Libro ameno, de fácil lectura y que nos sirve para reflexionar de la mano de grandes líderes mundiales.

«Ningún esclavo desearía ser tratado
como él se trataba a sí mismo»
Antifón

Sócrates,
el sabio que no sabía nada
«Soy la avispa ateniense: mi labor es molestar, molestar a esta sociedad para que no se duerma, para que no caiga en el sueño de la ignorancia; el peor de los males»[i] (…)

«Sólo sé que no sé nada». Sólo sé que no tengo las respuestas a todo. Pero puedo preguntar y preguntarme, pensar juntos, discurrir…

Reflexiones:
● La capacidad de cuestionarse, y de hacerlo de forma inteligente y constructiva, es una parte sustancial del progreso personal y social.

«Los cobardes agonizan muchas veces antes de morir...
Los valientes ni se enteran de su muerte»

Julio César,
y las conspiraciones

Reflexiones:
● (…) Los líderes han de ganar la batalla entre la gratificación instantánea egocéntrica y la gratificación diferida que tiene en cuenta el bien de los demás (…)

«Para hacer grandes obras es
necesario: primero, el amor a ellas;
segundo, la técnica»
Antoni Gaudí

Francisco de Asís
y su sencillez

Reflexiones:
● La calidad humana se mide, en gran parte, por el desarrollo de la capacidad de querer de forma desinteresada.

« Complace más la gloria cuando se ha
sufrido tanto para alcanzarla»

Isabel,
la gobernante de todos

Reflexiones:
● Las ideologías y los intereses dividen, los valores unen.

«Hay una regla para el empresario y es:
hacer los productos con la mayor calidad
posible al menor coste y pagando unos
sueldos lo más altos posibles»
Henry Ford

Tomás Moro,
un hombre para la eternidad

Reflexiones:
● Existen ideales, personas, principios por los que vale la pena dar la vida; principalmente porque renunciar a ellas significa vivir una vida vacía.
● El sentido del humor no abandona al sabio ni siquiera en el momento de la muerte.

«La tierra que no es labrada llevará
abrojos y espinas aunque sea fértil; así
es el entendimiento del hombre»

Teresa de Ávila,
y su obediencia

Reflexiones:
● Los mayores enemigos del cambio serán quienes mejor estaban en el régimen anterior y más pierden en el nuevo.

«Un hombre siempre tiene dos razones
para hacer lo que hace: la buena
y la verdadera»
J. Pierpont Morgan

Felipe Neri,
el párroco de Roma

Reflexiones:
● Es esa humildad de corazón, la mejor defensa contra la tristemente famosa enfermedad del poder.
Es más fácil exigir a otros aquello que uno ya se ha exigido a sí mismo.

«Nunca te das cuenta de lo que has
hecho; sólo puede ver lo que
queda por hacer»
Marie Curie

Galileo
y su rebeldía

Reflexiones:
● La rebeldía y la prudencia rara vez van de la mano y pocas combinaciones de aparentes opuestos dan mejores frutos.
● Las fuerzas que se oponen al cambio se combaten mejor desde la astucia que desde el enfrentamiento directo.

«Si se elige a los hombres honestos y
temerosos de Dios para ser capitanes,
los hombres honestos los seguirán…
Prefiero un capitán vestido de forma
humilde que sepa por lo que lucha y
ame aquello que sabe, antes que uno
de los que usted llama gentilhombres
y que no es nada más que eso»

Cromwell
y su incoherencia

Reflexiones:
● La coherencia es difícil de mantener cuando las ideas predicadas han surgido de concepciones simplistas y poco fieles a la realidad.

«El terror, sin virtud, es desastroso.
La virtud, sin terror, es impotente»
Maximilien Robespierre

Napoleón,
El precio de fracasar en la coordinación

Reflexiones:
● (…) la arrogancia, si se conjuga con una cierta ignorancia, es un peligro grave.
● El peligro de crear una dependencia excesiva del líder que haga que su ausencia reduzca la capacidad de reaccionar a las circunstancias cambiantes.

«Nuestra grandeza no radica tanto
en la capacidad de rehacer el mundo
como en la de rehacernos
a nosotros mismos»
Mahatma Gandhi

Shackleton
La odisea de un explotador
El hombre contra la naturaleza

Reflexiones:
● A mayor dificultad de los desafíos, más importante es la preparación.

«Para descubrimientos científicos, Scott;
Para una expedición rápida y eficiente,
Amundsen; pero, cuando el desastre
golpea y se pierde toda esperanza, cae de
rodillas y reza por un Shackleton»
Sir Raymond Priestley

Winston Churchill
Y la hora más gloriosa

Reflexiones:
● La grandeza de un líder no viene de su perfección, sino de su sentido de servicio.

«Sé el cambio que quieres
ver en el mundo»

Teresa, 
La madre de los pobres

Reflexiones:
● La oscuridad forja y prepara para una vida de entrega grandiosa.

«El hombre que no duda es un peligro para los demás»
Gregorio Marañón

Vaclav Havel,
en la encrucijada

Reflexiones:
● El carisma no siempre acompaña a un líder grande. El sentido de misión y la humildad, siempre.

«La cultura es la estrategia»



«Sólo porque algo no ocurre como se
planteó, no significa que sea inútil»
Thomas Alva Edison

Recibid un cordial saludo


[i] Platón (2003). Diálogos. Obra completa. Madrid: Gredos

martes, 19 de enero de 2016

Liderar para el bien común

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Liderar para el bien común defiende con pasión el axioma que lo que es bueno para los individuos y para la sociedad acaba siendo bueno, prácticamente siempre, para las empresas. Luis Huete y Javier García exponen a lo largo de su libro que el talento de líder de los directivos marca en buena medida el rumbo de la sociedad, y ofrecen reflexiones, herramientas e historias para favorecer que ese talento de líder centrado en el bien común esté más presente en la sociedad.
A lo largo de la obra los autores transmiten metodologías que han tenido ocasión de aplicar y desarrollar en los equipos y organizaciones con las que han trabajado. En los últimos capítulos concluyen con una serie de reflexiones sobre el efecto del poder en las personas que lo detentan y en el papel de las empresas en la configuración de un mejor sistema socio-económico.

“No importa cuán estrecho sea el portal,
ni cuán cargada de castigos la sentencia
Yo soy el amo de mi destino,
Yo soy el capitán de mi alma.”
William Ernest Henley

Prólogo
… cada uno de nosotros somos responsables de nuestras acciones, de nuestras decisiones. Depende de nuestra propia voluntad y enlaza a la perfección con la idea principal que impregna toda la obra: la necesidad de ejercer un liderazgo centrado en el bien común. Hacerlo depende también de nuestra voluntad. Y por ello, la actitud es primordial.  

Nuestra sociedad actual necesita líderes capaces de ejercer un liderazgo responsable y generoso. Y lo necesita ahora más que nunca…

… tenemos que ejercer nuestro liderazgo con responsabilidad, con valor y valores. Valor para decir que hay principios que deben prevalecer y valores que conformen una sociedad mejor, más justa. Debemos construir algo mejor de lo bueno que ya existe y debemos hacerlo pensando qué tipo de sociedades queremos legar a las nuevas generaciones. ¿Cuál queremos que sea nuestro legado?

… la sociedad en su conjunto y las empresas en particular, se merecen líderes y directivos que sean capaces de desempeñar un liderazgo con responsabilidad profesional y ética en sus actuaciones. Que tengan un sentido de justicia y un elevado nivel de conciencia sobre las consecuencias de cada una de las acciones que se toman…

Los directivos tenemos la oportunidad y el deber de hacer las cosas bien. Tenemos que dar ejemplo, teniendo en mente que el real y verdadero impacto lo generamos cuando aquello que decimos lo convertimos en práctica real en el día a día.

… necesitamos invertir en las personas, en las sociedades, porque ellas son el futuro… con nuestras decisiones estamos dejando nuestra impronta en la sociedad actual, y además estamos cincelando a los líderes del futuro. Y la tarea de un líder también es la de crear otros líderes.
José María Álvarez-Pallete

“Mi principal trabajo era desarrollar talento. Era un jardinero regando y alimentando el talento de los 750 principales directivos de la compañía.”
Jack Welch

Introducción
Este libro nace en un momento de grandes cambios, de grandes oportunidades. Un tiempo en el que muchas cosas que parecían inmutables son cuestionadas. Nunca antes habíamos tenido tanta información y riqueza al alcance de nuestra mano, pero lejos de ayudarnos a ganar en claridad y humanidad esta abundancia nos abruma y empobrece.

“Eres lo que haces repetidamente.”
Aristóteles
“Somos las elecciones que tomamos.”
Jeff Bezos

Liderar para el bien común, debe ser para nosotros como directivos y como personas anónimas mucho más que el título de un libro. 

Tenemos la obligación “todos” de trabajar por construir una sociedad más justa. Para ello cada uno desde su puesto de trabajo tiene que aportar su granito de arena. Querer ser parte de un proyecto común, identificarse, comprometerse con él , y no solo para la foto sino para trabajar como si le fuese la vida en ello.

Aunque suene repetitivo, pero no me cansare de decirlo, ¿qué legado quieres dejar a las generaciones futuras?... si lo tienes claro ¿a qué esperas? aprovéchate de la inercia y empieza a construir el futuro de las siguientes generaciones ¡hoy!

Los dioses no han concedido al mismo hombre
todos sus dones. Sabes vencer, Aníbal, pero
no sabes aprovecharte de la victoria.”
Tito Livio

los trabajos que más aportan al crecimiento del talento son aquellos en los que convergen tres características:
a)   Hay un desafío intelectual que obliga a tener la cabeza bien despierta y a seguir aprendiendo.
b)   Existe autonomía en cómo hacer el trabajo.
c)   La conexión esfuerzo-recompensa es fácil de ver y de sentir.

El talento… es mezcla de dones innatos y de ingentes horas de preparación y de esfuerzo…

Ensanchar el talento de líder… requiere de qué, pero también de cómo y de para qué.

“Contrata por actitud y forma por habilidades.”
Peter Drucker

… hay personas que vayan donde vayan y tengan la edad que tengan intentan aprender de las personas y circunstancias que tienen a su alrededor. Pensar como aprendiz abre la posibilidad de regenerar el conocimiento y fomenta el hábito de la curiosidad intelectual.

Otras cualidades que las empresas deberían buscar en sus candidatos
·         Curiosidad
·         Percepción
·         Empatía
·         Determinación

“Las cosas no cambian.
Cambiamos nosotros.”
David Thoreau

Un equipo no alcanza la integración de la diversidad hasta que no hace de esta apuesta ganadora con un potencial de ventajas mayor que el esfuerzo invertido en aceptarla y hacer que funcione.

El mayor peligro para quien se esfuerza denodadamente por construir una fachada perfecta es que se olvide de quién se esconde detrás de ella…

“No soy un producto de mis circunstancias.
Soy un producto de mis decisiones.”
Stephen Covey

La conversación interior es uno de los cinceles con los que labramos a diario nuestra forma de pensar, y por ende nuestro cerebro.

“Solo se ejerce una fuerte acción sobre los individuos apelando a sus pasiones o a sus intereses, no a su inteligencia.”
Anatole France

Un problema no acaba cuando se detecta o se expone, sino cuando se acuerda una estrategia conjunta para abordarlo y esta se ejecuta exitosamente.

… el trabajo en equipo del comité de dirección es fundamental… una parte sustancial de la ejecución de la estrategia se basa en que el comité de dirección funcione como un equipo.

La confianza se incrementa con tres elementos en sus miembros credibilidad, fiabilidad y empatía

“La caridad es el medio de entretener la pobreza, de fomentarla, de perpetuarla.”
Vicente Blasco Ibáñez



Link de interes

“Los dos días más importantes de tu vida son el día que naces y el día que descubres por qué has nacido.”
Mark Twain

Recibid un cordial saludo