Estimad@s amig@s
Sinopsis
Liderar para el bien
común defiende con pasión el axioma que lo que es bueno para
los individuos y para la sociedad acaba siendo bueno, prácticamente siempre,
para las empresas. Luis Huete y
Javier García exponen a lo largo
de su libro que
el talento de líder de los directivos marca en buena medida el
rumbo de la sociedad, y ofrecen reflexiones,
herramientas e historias para favorecer que ese talento de líder
centrado en el bien común esté más
presente en la sociedad.
A lo largo de la obra
los autores transmiten metodologías
que han tenido ocasión de aplicar y desarrollar en los equipos y organizaciones
con las que han trabajado. En los últimos capítulos concluyen con una serie de reflexiones sobre el efecto del poder
en las personas que lo detentan y en
el papel de las empresas en la
configuración de un mejor sistema
socio-económico.
“No importa cuán
estrecho sea el portal,
ni cuán cargada de
castigos la sentencia
Yo soy el amo de mi
destino,
Yo soy el capitán de
mi alma.”
William Ernest Henley
Prólogo
… cada uno de nosotros
somos responsables de nuestras acciones, de nuestras decisiones. Depende de
nuestra propia voluntad y enlaza a la perfección con la idea principal que
impregna toda la obra:
la necesidad de ejercer un liderazgo centrado
en el bien común.
Hacerlo depende también de nuestra voluntad. Y por ello, la actitud es
primordial.
Nuestra sociedad actual
necesita líderes capaces de ejercer un liderazgo responsable y generoso. Y lo
necesita ahora más que nunca…
… tenemos que ejercer
nuestro liderazgo con responsabilidad, con valor
y valores. Valor para decir que hay
principios que deben prevalecer y valores que conformen una sociedad mejor, más
justa. Debemos construir algo mejor de lo bueno que ya existe y debemos hacerlo
pensando qué tipo de sociedades queremos legar a las nuevas generaciones. ¿Cuál queremos que sea nuestro legado?
… la sociedad en su
conjunto y las empresas en particular, se merecen líderes y directivos que sean
capaces de desempeñar un liderazgo con responsabilidad profesional y ética en
sus actuaciones. Que tengan un sentido de justicia y un elevado nivel de
conciencia sobre las consecuencias de cada una de las acciones que se toman…
Los directivos tenemos la
oportunidad y el deber de hacer las cosas bien. Tenemos que dar ejemplo,
teniendo en mente que el real y verdadero impacto lo generamos cuando aquello
que decimos lo convertimos en práctica real en el día a día.
… necesitamos invertir en
las personas, en las sociedades, porque ellas son el futuro… con nuestras
decisiones estamos dejando nuestra impronta en la sociedad actual, y además
estamos cincelando a los líderes del futuro. Y la tarea de un líder también es la de crear otros líderes.
José
María Álvarez-Pallete
“Mi principal trabajo
era desarrollar talento. Era un jardinero regando y alimentando el talento de
los 750 principales directivos de la compañía.”
Jack Welch
Introducción
Este libro
nace en un momento de grandes cambios, de grandes oportunidades. Un tiempo en
el que muchas cosas que parecían inmutables son cuestionadas. Nunca antes
habíamos tenido tanta información y riqueza al alcance de nuestra mano, pero
lejos de ayudarnos a ganar en claridad y humanidad esta abundancia nos abruma y
empobrece.
“Eres lo que haces
repetidamente.”
Aristóteles
“Somos las elecciones
que tomamos.”
Jeff Bezos
Liderar para el bien
común, debe ser para nosotros como directivos y como
personas anónimas mucho más que el título de un libro.
Tenemos la obligación “todos” de trabajar por construir una
sociedad más justa. Para ello cada uno desde su puesto de trabajo tiene que
aportar su granito de arena. Querer ser parte de un proyecto común, identificarse,
comprometerse con él , y no solo para la foto sino para trabajar como si le
fuese la vida en ello.
Aunque suene repetitivo,
pero no me cansare de decirlo, ¿qué
legado quieres dejar a las generaciones futuras?... si lo tienes claro ¿a qué esperas? aprovéchate de la
inercia y empieza a construir el futuro de las siguientes generaciones ¡hoy!
“Los dioses
no han concedido al mismo hombre
todos sus dones. Sabes
vencer, Aníbal, pero
no sabes aprovecharte
de la victoria.”
Tito Livio
… los trabajos que más aportan al crecimiento del talento son
aquellos en los que convergen tres características:
a) Hay un desafío intelectual que obliga a tener la cabeza bien despierta y a seguir aprendiendo.
b) Existe autonomía en cómo hacer el trabajo.
c) La conexión esfuerzo-recompensa es fácil de ver y de sentir.
a) Hay un desafío intelectual que obliga a tener la cabeza bien despierta y a seguir aprendiendo.
b) Existe autonomía en cómo hacer el trabajo.
c) La conexión esfuerzo-recompensa es fácil de ver y de sentir.
El talento… es mezcla de
dones innatos y de ingentes horas de preparación y de esfuerzo…
Ensanchar el talento de
líder… requiere de qué, pero también
de cómo y de para qué.
“Contrata por actitud
y forma por habilidades.”
Peter Drucker
… hay personas que vayan
donde vayan y tengan la edad que tengan intentan aprender de las personas y
circunstancias que tienen a su alrededor. Pensar como aprendiz abre la posibilidad de regenerar el conocimiento y fomenta
el hábito de la curiosidad intelectual.
Otras cualidades que las
empresas deberían buscar en sus candidatos
· Curiosidad
· Percepción
· Empatía
· Determinación
· Curiosidad
· Percepción
· Empatía
· Determinación
“Las cosas no cambian.
Cambiamos nosotros.”
David Thoreau
Un equipo no alcanza la integración de la diversidad hasta que
no hace de esta apuesta ganadora con un potencial de ventajas mayor que el
esfuerzo invertido en aceptarla y hacer que funcione.
El mayor peligro para
quien se esfuerza denodadamente por construir una fachada perfecta es que se
olvide de quién se esconde detrás de ella…
“No soy un producto de
mis circunstancias.
Soy un producto de mis
decisiones.”
Stephen Covey
La
conversación interior es uno de los cinceles con los que labramos a diario
nuestra forma de pensar, y por ende nuestro cerebro.
“Solo se ejerce una
fuerte acción sobre los individuos apelando a sus pasiones o a sus intereses,
no a su inteligencia.”
Anatole France
Un
problema no acaba cuando se detecta o se expone, sino cuando se acuerda una
estrategia conjunta para abordarlo y esta se ejecuta exitosamente.
… el trabajo en equipo del
comité de dirección es fundamental… una
parte sustancial de la ejecución de la estrategia se basa en que el comité de
dirección funcione como un equipo.
La confianza se incrementa con tres elementos en sus miembros credibilidad, fiabilidad y empatía…
“La caridad es el
medio de entretener la pobreza, de fomentarla, de perpetuarla.”
Vicente Blasco Ibáñez
Link de interes
“Los dos días más
importantes de tu vida son el día que naces y el día que descubres por qué has
nacido.”
Mark Twain
Recibid un cordial saludo
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