Estimad@s amig@s
Sinopsis
Un revolucionario sistema de gestión de las organizaciones. La mejor forma de interrelacionarse en la empresa moderna. Holacracia es un sistema que redistribuye la autoridad y el poder de
decisión a través de una organización,
donde no se define por títulos o jerarquías, sino por roles. Sin embargo la holacracia no tiene nada que ver
con la anarquía, simplemente
aprovecha la energía de las personas para darles más posibilidades
de acción y crear nuevas estructuras.
Es un sistema que ayuda a crear empresas
y organizaciones que son ágiles y rápidas y que triunfan, puesto que persiguen un propósito común y no porque siguen un plan de negocios artificial.
“Si todos tuvieran que ser originales pensando,
quizá lo que habría que arreglar sería la normalidad.”
Malcom Gladwell, Lo que vio el perro
Las organizaciones cada vez intentan ser más planas jerárquicamente hablando, lo que pasa es que no es fácil,
su cultura se lo impide. Las personas
son un gran freno a este tipo de cambios.
Estamos acostumbrados-acomodados a tener jefes.
Muchos de nosotros aspiramos a ser
jefes… claro todas estás aspiraciones se contraponen con las tendencias y el talento joven que está entrando en nuestras organizaciones.
El
encaje no es fácil, pero
si necesario. Escojas el modelo holacracia, u otro parecido, el caso es
que es necesario repensar los modelos de gestión en las
organizaciones, sobre todo en las emergentes.
“El mundo se hace
turbulento más deprisa de lo que lo hacen las empresas adaptables.
Las organizaciones no fueron creadas para esta clase de cambios.”
Las organizaciones no fueron creadas para esta clase de cambios.”
Gary Hamel
¿Qué es la holacracia?... es una nueva tecnología
social para administrar y dirigir una organización, definida por una serie de
normas básicas inequívocamente distintas a las de las organización gestionada
de manera convencional. La holacracia incluye los siguientes elementos:
·
Una constitución,
la cual establece las “reglas del juego” y redistribuye la autoridad.
·
Una nueva manera de estructurar una
organización y definir las funciones y esferas de autoridad de las personas
dentro de ella.
·
Un proceso de toma de decisiones exclusivo
para actualizar dichas funciones y autoridades.
·
Un proceso de reunión para mantener la armonía
entre los equipos y que hagan el trabajo conjuntamente.
“Dale a alguien la
autoridad como la de un rey,
y tarde o temprano
se producirá un desastre real.”
Gary Hamel
… la claridad de la
gobernanza que mantiene su pertinencia tiene una tremenda influencia, y
responde a preguntas tales como:
¿Cuáles
son las actividades actuales a las que tenemos que prestar atención y a quien pertenecerá
cada una?
¿Qué
expectativas puedo esperar razonablemente de los demás, y viceversa?
¿Quién
tomara las decisiones y con qué limitaciones?
¿Qué
decisiones puedo tomar y qué acciones puedo realizar sin tener que convocar una
reunión?
¿Qué
políticas o limitaciones respetaremos en nuestro trabajo en común?
¿Cómo
podemos cambiar las respuestas a estas preguntas a medida que aprendamos
mejores maneras de trabajar juntos?
“Todo es vago en la
medida que no te das cuenta hasta que has intentado hacerlo preciso.”
Bertrand Russell, Filosofía del atomismo
lógico
Señales
de peligro
¿Muestra tu organización algunos
de estos síntomas? Si es así, puede que estés teniendo un problema de falta de
claridad sobre las funciones y obligaciones.
·
Desconfianza y frustración entre
compañeros.
·
Tareas esenciales que se están “pasando por
alto”.
·
Exceso de reuniones con demasiadas discusiones
para alcanzar el consenso sobre las cosas.
·
Correos electrónicos con copia para muchas
personas dan vueltas de aquí para allá, a menudo por motivos poco claros.
·
La gente contacta con todo el mundo antes
de tomar decisiones, y espera que los demás también lo hagan.
·
La gente tienen montones de ideas acerca de
lo que “deberíamos” hacer… pero que “no hacemos”.
“Lo logrado está
acabado;
la alegría del espíritu
reside en hacer.”
William Shakespeare, Troilo y Crésida
“Tomate las cosas con
calma para ir más deprisa.”
Brian Robertson
Recibid un cordial saludo
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