Estimad@s
amig@s
Sinopsis
¿Se
puede llegar a ser un buen líder sin conocerse a uno mismo? ¿Es posible
colaborar en busca de un propósito común sin conexión que caracteriza a los
verdaderos equipos? ¿Se puede hablar sobre liderazgo sin entender cómo tomamos
decisiones, cómo nos condicionan los prejuicios
o qué papel juegan las emociones cuando nos relacionamos con los demás? En Sentir
el liderazgo, Diego
Peña propone un viaje fascinante que empieza
en ti y en tu deseo de convertirte en un líder auténtico. Serás un líder que
mediante la convicción y el buen ejemplo será capaz de influir positivamente
sobre el grupo humano que lidera. Continúa con el vínculo que tendrás que
forjar para que la «química del equipo» se convierta en la energía que te
permita alcanzar, junto con tu equipo, los objetivos comunes. Sigue con las
claves que te permitirán utilizar el talento que atesoras para que el grupo al
que lideras desarrolle su potencial y termina con el legado que, cuando tu
aventura como líder finalice, te gustará dejar. En el trabajo, en el aula, en
la cancha de juego o en la familia lo importante es descubrir quiénes somos
para mejorarnos con el fin de mejorar a los demás. Lo esencial es averiguar por
qué nos comportamos como lo hacemos con el propósito de fortalecer el vínculo
que nos une al equipo. Y lo fundamental es saber qué tenemos que hacer para
volver a conectar con nuestra esencia como seres humanos y convertir el
liderazgo y el trabajo en equipo en actividades que enriquezcan en lo personal
y creen valor real en lo colectivo. En tus manos tienes las 30 lecciones que te
guiarán por el camino del liderazgo auténtico, ¿Te atreves a recorrerlas?
«El
liderazgo eficaz está enfocado en los objetivos,
no
en las personas»[i]
Introducción
¿Qué
es el liderazgo? ¿Cómo podemos definir el trabajo en equipo?
El
liderazgo está íntimamente relacionado con la capacidad del líder para conectar
con cada una de las personas que forman el equipo. Una conexión basada en la
complicidad emocional, en la confluencia de intereses y en el vínculo que
caracteriza las relaciones que tienen como base la confianza (…)
Las
amenazas que ponen el riesgo el liderazgo autentico
(…)
el ego
desproporcionado (…)
(…)
la desconfianza del líder en sí mismo (…)
(…)
el estrés en si mismo y cómo nos afecta a la hora de relacionarnos con los
demás (…)
(…)
motivación humana (…) enfado, al miedo y al castigo (…)
(…)
la creencia que asegura que el ser humano es egoísta por naturaleza (…)
«La
vida nos ha sido dada,
pero
no nos ha sido dada hecha»[ii]
¿Lideramos?
Ø Cómo lo hacemos?
o ¿Qué opinión tiene sobre nuestras
formas de … el equipo?
Ø ¿Qué puntos de mejora detectamos?
o ¿Pedimos feedback?
o ¿Nos lo ofrecen?
o ¿Cómo lo recibimos?
o ¿Qué hacemos después?
Diego Peña nos
propone a través de Sentir
el liderazgo un plan de acción basado en treinta píldoras, que podemos leer de corrido o dosificarlas y trabajar una cada varios días, interiorizando los
mensajes, creando micro planes de acción, compartiéndolas con nuestros colaboradores,
midiendo avances, estableciendo un plan de mejora continua, creciendo y
haciendo crecer a las personas.
Sobre liderazgo nunca se deja de aprender
y sentir es parte del proceso de desarrollo del líder. Siente, comparte,
desarrolla y comprométete en el desarrollo de la siguiente generación de líderes.
«Comienza
haciendo lo que es necesario,
después
lo que es posible
y de
repente estarás haciendo lo imposible»[iii]
Del
autoconocimiento a la reinvención
“Antes de conocer a los demás, deberás
conocerte a ti mismo”
(…) ¿Nos
conocemos a nosotros mismos como punto de partida para vivir y compartir?
(…)
detente, mira en tu interior con el valor y la curiosidad del que tiene algo
fascinante que descubrir y averigua quién eres realmente”.
“La autoestima es la llave que abre la
puerta del liderazgo genuino”
El
liderazgo necesita líderes que se valoren positivamente. Líderes que desde un
amor propio sano y alejado del ego, se abran al equipo con valentía (…) se
respeten a sí mismo como paso previo a respetar el colectivo.
“El que teme al fracaso permite que el
miedo gobierne sus decisiones y sus acciones”
El
video es básico para vivir (…) el problema surge cuando sentimos miedo como
respuesta a una amenaza inexistente pero que en la práctica tiene el mismo
efecto psicológico que un peligro real.
“Quién no se lidera a sí mismo, no está
capacitado para liderar a los demás”
(…)
el verdadero liderazgo no nace de controlar al equipo mediante el enfado, la
mala educación o el castigo, sino de gobernarse a uno mismo como paso necesario
para liderar desde la inteligencia
emocional, la sabiduría y la
templanza.
“La actitud y el entusiasmo que muestra un
líder cuando se relaciona con su equipo son las señales que definen su nivel de
implicación y compromiso”
“La reinvención es la base sobre la que se construyen
los lideres que acaban siendo auténticos”
Las
ganas de liderear, de colaborar y de conectar a nivel emocional con los demás
nacen en lo más profundo de cada persona (…)
(…)
el líder nace, pero también se hace. La resistencia al cambio existe, también
la forma de superarla. Reinvertirse es difícil (…) tienes que actuar con decisión
(…) ¿Estás preparado para reinventarte?
La
autenticidad
“La autenticidad es un rasgo que únicamente
poseen los líderes que realmente confían en sí mismos”
¿Qué
pensarías si te dijera que la autenticidad reside en lo más profundo de tu
mente y de tú corazón? (…)
¿Qué
responderías si además te contara que uno de los retos más significativos que
tienes como líder es mostrarte ante tu equipo tal cual eres?
(…)
La
autenticidad fortalece el carácter del líder y la conexión de los grupos (…) de
ti y únicamente de ti depende ser valiente y conducir a tu equipo por la senda
del liderazgo genuino.
“El día que decidas compartir el éxito y
asumir la responsabilidad del fracaso, te convertirás en el líder que tanto
necesita tu equipo”
“La
confianza que el equipo deposita en ti es un bien de incalculable valor que
únicamente podrás mantener en el tiempo si eres una persona creíble, digna de
confianza y que asume la enorme responsabilidad que tiene como líder (…)
“El líder que cultive respeto, recogerá
lealtad. El que siembre desconsideración, recogerá desapego”
“Respetar
a cada una de las personas que integran el equipo y reconocer el valor de sus
aportaciones te ayudará a ser valorado como un atentico líder (…) obtener (…)
la lealtad del grupo humano que diriges”.
“Para liderar, en tu actitud encontrarás la
clave para inspirar al equipo”
“Para
inspirar a tu equipo, deberás encontrar un propósito
que de sentido al trabajo en conjunto (…)
“De un buen líder se espera que sea
convincente mediante la palabra y ejemplar mediante la acción”
“La ejemplaridad
te permitirá influir positivamente sobre el grupo que lideras, te ayudará a
fomentar los comportamientos que busquen beneficiar al conjunto, favorecerá la
implicación y el compromiso genuino de todos y cada uno de los componentes del
equipo (…)
La
conexión
“Confiar en el equipo es un rasgo que
diferencia a los grandes líderes”
“La
confianza es la energía que transmites al equipo y hace posible que trabaje con
tenacidad para conseguir los objetivos (…) la fuerza que le motiva a actuar con
determinación sin que el miedo al error acabe con su iniciativa (…) motor que
le empuja hacia el futuro sin que la incertidumbre condicione su valentía (…)
confiar en el grupo que lideras es un desafío que tendrás que superar si
realmente quieres liderar con valor y entusiasmo”.
“La confianza del equipo en sí mismo es el
pilar sobre el que se construyen los equipos que se sienten ganadores”
Fomentar
que la confianza sea el vínculo que mantiene unido al conjunto (…) demostrará
tu maestría como líder y tu grandeza como ser humano.
“Para liderar con maestría tendrás que
comunicarte con la misma habilidad con la que el escultor talla la piedra”
“Cuando un líder escucha con atención a las
personas que integran su equipo, se interesa por lo que dicen y comprende cómo
se sienten”
Escuchar
con atención e interesarte de verdad por los seres humanos que integran tu
equipo son hábitos que, si todavía no has adquirido, tendrás que adquirir (…)
“La gestión de las emociones colectivas
demanda sabiduría para comprender, serenidad para gestionar y determinación
para resolver”
“Cuando el líder empatiza con el equipo,
conecta con su lado más humano”
El
talento
“Al organizar al grupo que lideras,
focalizas su energía en la consecución de las metas que os habéis propuesto
alcanzar”
“La
organización de un equipo exige un objetivo que especifique claramente qué se
pretende lograr y ayude a definir cómo hay que organizarse para conseguirlo (…)
“Únicamente los grandes líderes entienden
que la motivación del equipo empieza en el ambiente que se respira en su
interior”
“El arte de motivar está reservado para los
líderes que creen en el poder de la conexión con el equipo”
“Para
motivar al conjunto que lideras tendrás que establecer un objetivo que resulte
estimulante y sea realizable. Deberás reconocer los esfuerzos individuales y
colectivos. Estarás obligado a valorar y celebrar los éxitos y aceptar los
fracasos (…)
“La gestión del cambio demanda inteligencia
para convencer, determinación para hacer y templanza para consolidar”
“Liderar
está íntimamente relacionado con cambiar, ya que los objetivos y las
actividades que dan contenido al trabajo en equipo suelen sufrir importantes
modificaciones a lo largo del tiempo (…) la planificación
identifica el trayecto (…)
“Para liderar una situación conflictiva se
necesita valor para afrontarla, conocimiento para gestionarla y maestría para
resolverla”
(…)
El
legado
“El carácter de un líder se mide por su
capacidad para hacer creer al equipo que, a pesar de las dificultades, se puede
conseguir el objetivo”
“Tu
verdadero carácter como líder emergerá con fuerza cuando convenzas al equipo de
que luchar hasta el final es la mejor opción (…) la adversidad se convertirá en
una fuente de mejora y aprendizaje”
“Si no proteges a tu equipo cuando más lo
necesita, no eres la persona adecuada para liderarlo”
“Al preocuparse
por su equipo, protegerles cuando todo parece ir mal y darle el apoyo emocional que
necesita, un líder obtiene a cambio lealtad, compromiso e implicación (…)
“Si sientes un orgullo especial cuando ves
crecer a tu equipo con fortaleza, entonces eres el líder que necesitan”
“Como
líder, el sentimiento más genuino que podrás tener por el equipo es orgullo (…)
“Recuerda que cuando evalúes tu legado como
líder, lo harás pensando en las personas con las que compartiste los proyectos
más importantes de tu vida”
Lecciones
de vida
“El líder de verdad sabe que las personas
responsables y comprometidas hacen todo lo posible por no cometer errores sin la
necesidad de sentirse amenazadas”
“Para
liderar (…) tendrás que creer en las
personas que integran tu equipo y en su predisposición para trabajar por el
bien común (…)
“La mayor fortaleza de un líder es creer en
el potencial de las personas que integran el equipo”
“Un
buen entrenador es el que asume la responsabilidad que tiene sobre el colectivo
sin temor a las posibles consecuencias (…) es el que motiva cuando las cosas
van bien, pero también cuando van mal (…) para ganar primero hay que conectar
(…) hay que confiar (…) hay que trabajar “duro” (…)
“El verdadero liderazgo se basa en la
capacidad del líder de convencer sin imponer”
“El liderazgo no va de grandes personajes
que hacen cosas extraordinarias, sino de personas normales que, como tú, se
esfuerzan por mejorar a los demás y ser un buen ejemplo”
(…) sé
un buen ejemplo en la palabra y en la acción, confía en ellos y permite que se
equivoquen, protégeles lo justo para que puedan enfrentarse a la vida con
valentía y no olvides nunca que el mayor regalo que les podrás hacer es una
autoestima fuerte y libre de miedos sin sentido (…)
«Alcanza la excelencia
y compártela»[iv]
30
lecciones que te convertirán en un auténtico líder
Link
de interés
• El
símbolo secreto del liderazgo: Talento y confianza para liderar equipos
• El
círculo mágico del liderazgo: Cómo liderar personas con valor y entusiasmo
• Competitividad
estratégica: Estrategias y digitalización en la revolución tecnología
• Diferenciación
competitiva: Bases estratégicas para empresas de éxito
• Ser ejemplo: Pequeños grandes líderes
• Lecciones de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en
su gran expedición antártica
• El hombre en busca de sentido
«Cuanto
más alto coloque el hombre la meta,
tanto
más crecerá»[v]
ABRAZOTES
