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| Fuente: Imagen creada con Grok Imagine por xAI |
Estimados amig@s
¿Cómo entregamos valor a nuestros clientes?
Ø ¿Cómo lo crearemos en los próximos años?
o
¿Este
tema está en la
agenda del Consejo de Administración?
§ ¿Cuánto tiempo dedica a trabajarlo?
§ ¿Con qué periodicidad?
§ ¿Se producen avances?
Ø ¿Qué esperan recibir?
o
¿Podremos
hacerlo de manera sostenible en el tiempo?
§ ¿Cómo?
§ ¿A qué coste?
¿Nos afectan los riesgos geopolíticos[i]?
Ø ¿Cómo?
Ø ¿Cuáles tenemos identificados?
Ø ¿Qué estamos haciendo para minimizar su impacto?
Las personas
Ø ¿Qué nuevas capacidades[ii] tiene que adquirir[iii] el equipo humano de la compañía para poder trabajar con un entorno tan volátil, conflictivo, disruptivo, local[iv],…?
o
¿Cómo
les vamos a ayudar desde el Consejo?
§ ¿Qué pueden esperar de nosotros?
¿Qué estrategia
tiene la empresa ante cambios geopolíticos disruptivos?
La nota técnica del Profesor Canals aunque se centra en geopolítica, una vez la hayamos leído la primera vez la podemos abrir a hacernos preguntas sobre geoestrategia, geoseguridad, geociber…, modelo de negocio, cadena de suministro, posibles actores que hoy no son competidores, pero que mañana pueden serlo.
Ø ¿Está nuestro Consejo preparado?
o
¿Qué
cambios debemos efectuar?
o
¿Qué
procedimientos debemos asentar?
o
¿Dónde
debemos mirar con más atención?
Estamos ante un documento de trabajo que nos debe ser de ayuda a la
hora de repensar áreas de trabajo presentes y futuras y a orientar la compañía hacia
un largo plazo sostenible en el tiempo. Soluciones sencillas en el documento,
no las busques, ¡No existen!
«No se puede manejar
la política exterior con diplomacia de cantina
ni geopolítica de
trinchera.
No se juega al lobo
para luego llorar como oveja (…)»[v]
¿Es el final de la globalización? Una era de disrupciones
Ø ¿Cómo es nuestra cadena de valor global?
Ø ¿Quién puede disrumpir nuestro sector[vi] y hacernos perder cuota de mercado?
o
¿Cómo
impactará en nuestro modelo de negocio?
o
¿Cómo
lo podemos reconstruir?
§ ¿Qué necesitamos restructurar?
Ø ¿Somos —podemos— ser más eficientes?
o ¿Cómo lo haremos?
Ø ¿Nuestra empresa se puede considerar ágil?
Ø ¿El cliente nos identifica como innovadores?
(…) las actuales tensiones geopolíticas, dibujan un escenario internacional en el que la estrategia y las operaciones de las compañías necesitan someterse a una reconsideración profunda.
Ø ¿Qué peso le damos a la estrategia en el órgano de gobierno?
o
¿Con
qué periodicidad hablamos de ella en el Consejo?
§
¿Tenemos
un comité y /o
comisión para abordar el impacto de la geopolítica, la geoestrategia,
geo…?
Estrategia corporativa en un
mundo creciente globalizado (1990-2020)
Estrategia global
(1990-2020): “Managing across borders”
● La empresa transnacional: más allá de la empresa global
● Dimensiones estratégicas clásicas de la compañía multinacional:
eficiencia, volumen, capacidad de respuesta, transferencia de conocimiento.
● Nuevas capacidades: competitividad global, flexibilidad y aprendizaje
global.
La explosión de la Covid-19
puso de manifiesto la escasa flexibilidad y resiliencia de las cadenas de
suministros (…) excesivamente dependientes de materias primas o productos
procedentes principalmente de Asia. Las disrupciones (…) provocaron un aumento
de precios (…)
Ø ¿Pudimos repercutir el aumento de
los costes?
(…) cómo introducir flexibilidad y resiliencia a unas cadenas de valor muy tensionadas por la distancia y la búsqueda de eficiencias (…)
Ø ¿En qué plazos?
Ø ¿Dónde están esos proveedores con capacidad ociosa para poder hacerse cargo de nuestros pedidos?
Ø ¿En qué nuevos riesgos podemos incurrir?
Un cambio de era, no
una era de cambio[vii]
● Cambios disruptivos
● Rivalidad entre grandes países y esferas de influencia
● Seguridad nacional
● Política industrial activa
● Rivalidad en el acceso a materias primas
● Mercados de capitales
● Tecnologia, inteligencia artificial y poder de gobierno
● Demografía
● Desigualdad
Algunos efectos en las
disrupciones en la globalización
Una nueva era está intentando emerger, con (…) fundamentos pocos definidos (…) sin que algunos de los pilares de la época anterior hayan desaparecido aún (…)
Ø ¿Cómo podemos tomar decisiones a futuro con esquemas mentales del pasado?
o
¿Qué
necesitamos borrar?
o
¿Qué
necesitamos meter en la coctelera?
Ø Incertidumbre, volatilidad, tensión, disrupción[viii]… ¿Cómo gestionar el nuevo entorno?
a) Eficiencia
b) Acceso
c) Resiliencia y seguridad
d) Alianzas
Las estrategias globales resilientes es esta nueva era deben adoptar un marco mental inclusivo, en lugar de exclusivo (…)
La estrategia[ix] de la empresa en una nueva era de fragmentación de mercados y elevados riesgos geopolíticos
Los riesgos geopolíticos no son más complejos que los comerciales o financieros (…) las empresas están menos preparadas para comprenderlos e interiorizarlos (…)
Ø ¿Qué aprendizajes extrajimos de la Covid-19?
o
¿Qué
hemos olvidado?
§ ¿Por qué?
(…) La resiliencia[x] o la capacidad de resistir frente a shocks inesperados y de adaptación rápida a las nuevas circunstancias se ha convertido en el nuevo objetivo de muchas empresas.
Ø ¿Estamos preparados si mañana tuviésemos que afrontar la aparición de un “cisne negro”?
o
¿Verificamos
/actualizamos procedimientos internos
periódicamente?
Liderazgo[xi] y diseño de la organización ante cambios disruptivos
Ø ¿Qué organización tenemos?
Ø ¿Hacía cuál debemos virar?
El comité de dirección como
un equipo
(...) debe adaptarse también como equipo
Ø ¿Cómo podemos ayudar al CEO a convertir su equipo en un dream team?
● Objetivos y políticas[xii]
● Complementariedad
● Agilidad[xiii]
● Comunicación[xiv]
El gobierno de la empresa y el papel del Consejo de Administración ante las disrupciones geopolíticas
Ø ¿Qué papel está tomando nuestro Consejo?
Ø ¿Qué debería estar haciendo?
Ø ¿Cómo está liderando el presidente?
o
¿Es
la manera que necesitamos?
La primera reflexión que el Consejo debería realizar en este contexto es tratar de comprender la naturaleza de los cambios (…) implicaciones que estos tienen para la estrategia y el modelo de negocio de la empresa (…)
Ø ¿Están los consejeros visualizando los cambios que se están produciendo en el entorno?
Ø ¿Tienen interiorizada la estrategia?
Ø ¿Cómo es su nivel de conocimiento sobre nuestro modelo de negocio?
(…) el Consejo debe ser, en
conjunto, especialmente competente en cuanto a comprender los cambios geopolíticos
y las repercusiones financieras que estos acarrean (…)
(…) el Consejo debe discutir
y aprobar los cambios en la estrategia y el modelo de negocio que pueda plantear
el equipo directivo (…) adopción de otras decisiones estratégicas[xv]
asociadas a aquellos cambios. Discutir (…) aprobar la estrategia (…)
(…) trabajar con el CEO para asegurarse de que la empresa tenga el equipo de dirección necesario para dirigirla en cada momento (…) el Consejo tiene la obligación de conocer bien al equipo de la alta dirección, garantizar que sea competente para asumir los retos de la compañía, verificar que haya planes de sucesión válidos para afrontar eventuales salidas inesperadas de alguno de sus miembros y mantener con el CEO un dialogo permanente sobre el desarrollo de estos y otros directivos clave (…)
Ø ¿Mantenemos reuniones de trabajo periódicamente el Consejo y el comité de dirección?
Ø ¿Cómo es la relación presidente & CEO?
o
¿Trabajan
bien juntos?
o
¿Respetan
sus áreas de poder
/influencia?
(…) agilidad para introducir nuevas variables en la agenda del Consejo que las crisis geopolíticas plantean a la empresa (…) el trabajo del presidente del Consejo y del CEO (…) para definir y reordenar la agenda (…) y los temas que se deben de estudiar.
Ø ¿Cómo puede ayudar el secretario en la confección de la agenda?
o Identificación de temas a tratar
o Documentación a enviar para el estudio
por parte de los consejeros
o Aclaraciones
«La velocidad de la
luz no sólo transforma el mundo.
Se convierte en el
mundo.
La globalización es
la velocidad de la luz»[xvi]
Estrategia
de la empresa ante cambios geopolíticos disruptivos
Link de interés
● Guerra blanca: En el frente ártico del conflicto mundial
● La
era de las tierras raras: La cruzada geopolítica por los metales estratégicos
• La
guerra de los chips: La gran lucha por el dominio mundial
• Geoestrategia
de la bombilla: Energía nuclear para un cielo limpio
• Sangre y petróleo: La implacable lucha de Mohamed bin Salmán por el poder mundial
— Claves para replantear la estrategia corporativa en el actual mundo PLUTO
— Geopolítica y cadena de suministro: cómo gestionar lo imprevisible
— IESE Insight 21 Seis prioridades para la agenda del Consejo
• La
gestión del crecimiento en la empresa
• CEO, carrera y sucesión: Escalando hacia la cima
— SMN-705 El CEO: Tareas, retos y responsabilidades
● El manual del estratega: Los cinco estilos de hacer
estrategia
«En nuestro mundo cambiante,
nada cambia más que la geografía»[xvii]
ABRAZOTES
[i] Pp., 9 El riesgo geopolítico emerge por
la combinación de un contexto geográfico determinado (…) las políticas públicas
del Gobierno y las condiciones sociales y económicas locales (…)
Riesgos
● Reputacionales
● Económicos
● Sociales
● Políticos
● Medioambientales
● Personas
Ø Si
comprendemos los riesgos, ¿Podemos utilizarlos como impulsor de cambio que nuestra
compañía necesita?
Ø ¿Tenemos
una comisión de riesgos?
o
¿Deberíamos?
o
¿Quiénes la compondrían?
Ø ¿Qué
nivel de riesgo estamos dispuestos a asumir sin comprometer la viabilidad de la
compañía?
Pp., 9 Análisis de riesgo geopolítico
1º Identificación de los riesgos
2º Examen más detallado de esos riesgos
3º Fijación de un grado de probabilidad (…) impacto (…)
su estrategia y sus políticas
4º Planes de contingencia que activar para mitigar esos riesgos
y sus consecuencias
[ii] Pp., 14 Nuevas capacidades (…) reinvención
requiere siempre del desarrollo de nuevas capacidades de liderazgo, estratégicas,
tecnológicas y operativas para adaptar la compañía y sus competencias
diferenciales a las nuevas realidades (…)
[iii] Pp., 14 (…) capacidad de aprendizaje rápido
en un contexto nuevo y de apertura a nuevos modos de comprender la realidad (…)
aprender rápidamente de los errores y rectificar cuando sea necesario es una
cualidad esencial en momentos turbulentos (…)
[iv] Pp., 12 (…) la creciente
fragmentación de los mercados hará más difícil poder transferir aprendizajes e
innovaciones de un país a otro (…)
[vi] Utilicemos el ejemplo del sector automoción y el auge
de las marcas chinas.
Electrificación,
digitalización, conectividad, precio, coste de fabricación, políticas
gubernamentales
Ø ¿Cómo podemos seguir compitiendo?
o
¿Era previsible el auge de la
industria?
o
¿Lo monitorizamos?
o
¿Qué decisiones tomamos?
o
¿Cuáles no se atrevió a tomar
nuestro Consejo de Administración?
§
¿Qué les freno?
o
¿Qué decisiones deberemos tomar mañana
para minimizar los daños?
§
¿Hay consenso para hacerlo?
§
¿Cómo reaccionaran nuestros Stackeholders?
· ¿Qué daño podemos hacer a la reputación de la compañía?
[vii] ¿Cómo lo estamos percibiendo como un cambio de era o como
una era de cambio?
Ø ¿Lo
estamos sufriendo o liderando?
o
¿Por qué?
§ ¿Cómo
nos está impactando?
§ ¿Qué
cambios estamos acometiendo?
§
¿A qué ritmo?
[viii] ¿Cómo se ha visto afectado nuestro modelo de negocio?
Ø
¿Qué cambios y /o ajustes estamos
haciendo en la estrategia?
[ix] Pp., 7 (…) La estrategia es el
conjunto de políticas críticas que una compañía adopta de manera coherente para
ofrecer a los clientes una propuesta de valor diferente y que permita crear
valor económico sostenible para todos los stakeholders, alcanzar el propósito
y lograr sus objetivos.
Pp., 8 Una visión dinámica de la estrategia de la
empresa
● Propósito
● Entorno y disrupciones
● Visión y objetivos
● Estrategia corporativa
● Estrategia y modelo de negocio
● Personas /organización
● Sostenibilidad y riesgo
● Adaptación y transformación
Ø ¿Cuál
es la encomienda de los accionistas?
Ø ¿Qué
visión tiene el Consejo?
Ø ¿Qué
opina el CEO?
[x] Pp., 11 (…) el desarrollo de la
capacidad de resiliencia es caro (…)
Resiliencia: algunas dimensiones
● Capacidad financiera
● Modelo de negocio
● Personas
/organización
● Tecnología
● Reputación
[xi] Pp., 13 (…) cualidades del
liderazgo ante cambios disruptivos
● Autenticidad y coherencia
● Tipo de empresa
● Aprendizaje
● Nuevas capacidades
● Simplicidad
● Resiliencia personal
● Visión integradora
[xii] Pp., 15 (…) capacidad de marcar
objetivos y políticas realistas —ambiciosas (…)
[xiii] Pp., 15 (…) capacidad de diagnosticar
y responder con rapidez a las crisis o a la incertidumbre o complejidad generada
por nuevas problemáticas (…)
[xiv] Pp., 15 (…) capacidad de comunicación
del equipo de la alta dirección hacia arriba y hacia abajo (…)
[xv] Pp., 17 Tareas del Consejo de
Administración
● CEO y alta dirección
● Estrategia
● Gobierno corporativo y compliance
● Supervisión financiera y de riesgos
● Accionistas, stackeholders, impacto social
[xvi] Paul Virilio
[xvii] Pearl S. Buck
