Estimad@s amig@s
Sinopsis
Los imprescindibles
del management.
El libro
de Salvador Molina, presidente de
Foro ECOFIN, recoge los pensamientos de los mejores
maestros del management contemporáneo con el fin de
encontrar faros que orienten nuestra formación y, sobre todo, la generación
de líderes armados con ideas y sistemas orientados a la acción del buen gobierno de las organizaciones.
Los 14 autores que integran la publicación son
grandes estrellas del management anglosajón
complementado con pensadores
españoles del siglo XXI, que nos conocen bien y presentan recetas globales que
organizaciones de todo el mundo implementan ya.
Los imprescindibles
del management
de ECOFIN recoge las opiniones, criterio y
recomendaciones clave para la dirección en tiempos de turbulencia y cambio, con
autores como:
●
Carlos Mallo,
dando enfoque al ámbito económico.
●
Paul Krugman,
analizando la realidad.
● Marcos Urarte, apostando por la innovación,
● Peter Senge, conceptualizando la empresa como sistema.
● Warren Bennis, focalizando el liderazgo en el cambio.
● Ronald Coase, nueva economía de lo social.
● Javier Fernández-Aguado, dando sentido pragmático, vivencial, a la Teoría del management.
● Enrique Sueiro, optando por el humanismo en la comunicación.
● Daniel Goleman, fortaleciendo el desarrollo emocional del directivo.
● José Aguilar, el carácter dinámico de la dirección.
● Ofelia Santiago, la transformadora del alma de las empresas.
● Ignacio Bernabé, desde el management al growth management.
● Michael Eugene Porter, el padre de la ventaja competitiva.
● Peter Drucker, el pensador que nos obliga a pensar.
● Marcos Urarte, apostando por la innovación,
● Peter Senge, conceptualizando la empresa como sistema.
● Warren Bennis, focalizando el liderazgo en el cambio.
● Ronald Coase, nueva economía de lo social.
● Javier Fernández-Aguado, dando sentido pragmático, vivencial, a la Teoría del management.
● Enrique Sueiro, optando por el humanismo en la comunicación.
● Daniel Goleman, fortaleciendo el desarrollo emocional del directivo.
● José Aguilar, el carácter dinámico de la dirección.
● Ofelia Santiago, la transformadora del alma de las empresas.
● Ignacio Bernabé, desde el management al growth management.
● Michael Eugene Porter, el padre de la ventaja competitiva.
● Peter Drucker, el pensador que nos obliga a pensar.
«Desdichado saber es
el piloto que, con naufragios frecuentes, aprendió el arte de navegar, y el del
príncipe [o directivo] que, con constantes asonadas y alzamientos y males
públicos, aprendió a ejercer su magistratura. Muy caro aprende el que errando
aprende a no errar»
Erasmo de Rotterdam
Prólogo
Del pensamiento a la acción directiva
En los próximos diez años
la dirección de empresas cambiará más que en los últimos cincuenta.
Lo que la dirección puede
gestionar es la más importante nueva realidad bastante subyacente de la
turbulencia del entorno: el cambio,
consecuencia de la tecnología, la globalización y la demografía.
Manuel
Gallo
«Nadie presta un
servicio más destacado al mundo que quien forma a aquellos que han de gobernar
a los demás »
Plutarco
Prefacio
Gurús
La
peor decisión es la que no se toma (…) ¿qué camino hay que tomar en cada nueva encrucijada cuando se dirigen
equipos? El conocimiento y la experiencia suelen ser buenas consejeras;
pero el mejor amigo del líder es su
Mentor, su influyente (…)
Si podemos aprender de
nuestros errores, ¡Cuánto más podemos aprender de nuestros aciertos! (…)
El hombre aprende del
hombre lecciones para la gestión del liderazgo de sus organizaciones (…)
« (…) no es más sabio
el que más sabe,
sino el que más hambre
tiene de aprender »
Introducción
Historia de los influyentes del management
Erasmo
aconseja que se alabe sólo si los
motivos son honestos y verdaderos. Paralelamente, se debe reprender en
privado, «pero de modo que atenué la severidad de la amonestación con alguna
suavidad, especialmente si ya fuera más adulto».
(…) «Se más severo, en la
medida que sean más complacientes contigo, se un enérgico censor de ti, incluso
si todos te aplauden».
(…) quien no aprende a dirigir acaba haciendo daño sin ser consciente.
(…) la política de empresa surge del estudio
de las habilidades, actitudes y conocimientos que constituyen la dirección,
entendida ésta como la dirección de una empresa en su totalidad o de un área
autónoma (…) tres roles: líder de organización, líder de personal y artífice
del objetivo de la organización.
(…) la estrategia
competitiva sólo puede ser realizada por el hombre.
Mientras que la competencia empresarial
responde a un proceso evolutivo e incremental, la estrategia competitiva
puede calificarse de revolucionaria por sus radicales cambios en breves
espacios de tiempo (…)
«Los problemas de hoy
provienen de las soluciones del ayer»
Peter Senge
(…) las causas y los
efectos no suelen tener relación próxima en tiempo y espacio (…) necesidad de
plantear la organización como aprendizaje (…)
Cualquiera que sea el tipo
de organización, ésta siempre tendrá que enfrentarse con información ambigua,
incierta, equivoca y cambiante (…)
«El preceptor no tiene
que desanimarse o desesperarse si, por casualidad, el príncipe ha contraído un
carácter más feroz o indomable»
Erasmo de Rotterdam
Leer un libro de libros,
no es una tarea que me guste. Soy lector de libros y me gusta profundizar en
las obras de los autores.
Dicho lo anterior, habría que tener
una lista de libros de cabecera o como lo define Salvador Molina, los imprescindibles del management. Y por lo menos una vez en la vida has debido de
leer a los padres del management,
conocer sus líneas de trabajo, pensamiento, reflexión.
Los imprescindibles del management es un repaso a las
diferentes corrientes, que sin duda provocará reflexiones que te serán de gran
ayuda en tu desarrollo profesional y personal.
«Dirigir es prever,
organizar,
mandar,
coordinar
y controlar»
Henri Fayol
● Jose Aguilar
El carácter
dinámico de la dirección
«Formar no es solo
enseñar lo que ya se sabe, sino también ayudar a descubrir lo que todavía no se
sabe»
● Warren Bennis
El gurú del
liderazgo y el cambio
(...) la aceleración de
los cambios provoca que todos quienes tienen responsabilidad en una
organización deban reinventarse con celeridad. De otro modo quedaran obsoletos
(…)
«El poder muestra al
hombre»
● Ignacio Bersabe
Del management
al growth management
«Un gran equipo no
es tanto por la cantidad de personas que lo forman, como por la calidad humana
de las mismas»
● Peter Drucker
Habituarse a
pensar
Decidir, delegar y actuar
es lo que más habitualmente hace un directivo en su día a día (…)
(…) lo que dirigente debe
hacer:
1.- Establecer objetivos.
2.- Organizar.
3.- Motivar.
4.- Medir.
5.- Comunicar multi
direccionalmente, no sólo de arriba hacia abajo.
«Hoy el conocimiento
tiene poder. Controla el acceso a las oportunidades y a los avances»
● Javier Fernández-Aguado
Un modo
revolucionario de gestionar
«No gobierna quien
no se autogobierna»
● Daniel Goleman
La
emocionalidad de la razón
«No permitas que el
ruido de las opiniones ajenas silencie tu voz interior. Y, lo que es más
importante, ten el coraje de hacer lo que te dicte tu corazón y tu intuición (…)»
● Michael Porter
La ventaja
competitiva
(…) la competencia no se
hereda, sino que se genera a base de esfuerzo (…)
«Los empresarios
confunden objetivos, misión o visión con estrategia.
Estrategia es el
camino para ser únicos»
● Peter Senge
Las
organizaciones como sistemas
El aprendizaje de verdad
alcanza al núcleo duro de lo que significa ser humano. A través del aprendizaje
nos re-creamos a nosotros mismos. Gracias a la formación interiorizada, nos
capacitamos para llevar a cabo metas que antes no podíamos alcanzar, para crear
posibilidades inéditas, para incrementar las propias capacidades.
La revolución necesaria
«La visión real no
puede ser entendida si es aislada de la idea de propósito»
● Enrique Sueiro
La dirección
desde la escucha
«Avanzarás
si estás de ida,
no
de vuelta»
● Marcos
Urarte
Innovación y competitividad
«La innovación sin
ejecución es la alucinación»
No
compiten las empresas, sino sus modelos de negocio
«Cuidar con motivar a
los incompetentes»
Link de interés
«Hay que evitar que el
lujo o los placeres estropeen la formación de quien habrá de pilotar»
Erasmo de Rotterdam
