Estimad@s amig@s
Sinopsis
Mostrar cierta ignorancia no parece ser el mejor consejo para dar a un ejecutivo de una empresa, pero el autor, que es tanto director de orquesta como profesor
de liderazgo, explica con gran
claridad y lleno de ejemplos musicales
y corporativos que en ocasiones la
mejor forma de estimular y dejar desarrollar todo su potencial a las personas bajo tu dirección es ser
un ignorante.
El líder no tiene que ser quien sepa todo,
sino quien ayude a sus dirigidos a
desarrollar todo su potencial y a coordinar
el equipo para que esas energías fluyan en un sentido común, tal como
sucede en una orquesta bien ensamblada.
«Hay dos maneras de
mandar:
desde el miedo o desde
la confianza»
A ninguno nos gusta
reconocer en público nuestra ignorancia. Aunque yo creo que a veces es
necesario y nos ayuda a ser más cercanos al resto del equipo.
No pasa nada por reconocer
que ignoramos esa cifra, no conocemos a qué tipo de operación se
refiere nuestro interlocutor, desconocemos
el ratio tal, o a qué se refiere cuando habla del funnel de conversión.
Reconocer
nuestra ignorancia nos hace más cercanos y nos ayuda a la
hora de aprender aquellas cosas que desconocemos (...)
«A veces estamos atrapados en lo que no sabemos. y como no podemos saber aquello que desconocemos, debemos pedir a otros que nos informen»
Sheryl Sandberg
Sheryl Sandberg
El podio, mi pequeña
oficina de director de orquesta, es un espacio destinado a una sola persona (…)
Hay una cosa común que
caracteriza a todos los directores de
orquesta, grandes o pequeños. Nuestra música se apoya en un instrumento que no emite sonido alguno
ni hay que transportar es un caro estuche: una varita (…) la batuta, puede tener un potencial
excepcional en las manos adecuadas
(…)
(…) ¿Qué clase de música alegra el corazón, ayuda a crear armonía, inspira
el cambio y la innovación y une a las personas? ¿Qué música imaginarias para
los trabajadores de tu organización si fueras el mejor líder posible?
(…) cómo lideres debemos aprender a pasar de una
forma musical a otra y conseguir que toda la organización siga este camino (…)
¿Qué
necesita un líder para traspasar su zona de confort y ser más efectivo en un
mundo inmerso en un estado de cambio continuo?
Estar dispuesto a desprenderte del conocimiento y aceptar la ignorancia será crucial a la
hora de adoptar tus nuevas herramientas
de liderazgo (…)
(…) director de orquesta que tenía que enfrentarse al imponente desafío que supone coordinar a decenas de artistas
sensibles, todos ellos con egos de
un tamaño considerable (…)
«Si miras al cero,
verás un cero.
Si miras a través del
cero,
verás el infinito»
(…) el maestro ignorante se empecina en
ignorar el aprendizaje final del estudiante respecto a un fenómeno. Su maestría
consiste en ayudar al alumno a descubrir algo que el propio profesor podría
desconocer (…)
Como líder cuando escoges la ignorancia
te centras en el proceso de aprendizaje
de tu plantilla y lo apoyas en sus descubrimientos autónomos. Tu maestría para
la escucha atenta crea y mantiene un espacio para el intercambio, al tiempo que
tu hambre de huecos os lleva a embarcaros conjuntamente en la localización y
creación de esas brechas, a usar las enérgicas que se derivan de ellas para que
fructifiquen la exploración y el intercambio.
«Las notas no las
interpreto mejor que muchos otros pianistas, pero las pausas que hay entre
ellas…, ah ahí es donde reside el arte»
Arthur Schnabel
(…) muchas veces el mensaje más potente reside en la transmisión (…)
(…) los músicos de una
orquesta afirman saber si el director es bueno con solo observar cómo camina
esa persona desde la entrada al escenario hasta el podio del maestro (…) cuando el estilo funciona
bien, lo llamamos personalidad. Cuando funciona de maravilla se le llama carisma (…)
«De lo único que me
arrepiento en la vida es de no haber sido otra persona»
Woody Allen
El estilo de liderazgo tiene que estar integrado en el «ser» del líder: Tiene que percibirse como algo
autentico (…)
Si queremos que el
destinatario reciba nuestro mensaje
y se emocione con él es vital que se
perciba la autenticidad. Si ella el mensaje se captará distorsionado por la
desconfianza o el cinismo (…)
El estilo de liderazgo paternal y protector puede
originar una atmósfera de confianza, seguridad y unión en el seno de una organización
(…)
«Cuando atravesé la
puerta rumbo a la verja que me conducía a la libertad supe que, si no hubiera
dejado atrás todo ese odio y resentimiento, todavía seguiría en la cárcel»
Mandela
Link de interés
«Un ignorante puede enseñarle
a otro ignorante lo que él mismo no sabe»
Joseph Jacotor
Recibid un cordial saludo
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