Estimad@s amig@s
Sinopsis
Aunque no seamos
conscientes de ello, la mayoría de nosotros operamos con una mentalidad hacia adentro, es decir
centrada en nuestros propios objetivos
y metas. Al enfrentarnos a
situaciones de ineficacia personal o
de organizaciones disfuncionales la
mayoría buscamos solucionarlo con parches en lugar de reconocer la mentalidad que subyace en la mayoría de
los problemas que se nos presentan.
A través de historias
verdaderas y herramientas prácticas, este texto nos ayuda a realizar el cambio
que más impacto tiene en las organizaciones
y que más colabora a acelerar la innovación y al trabajo en equipo, el cambio
de nuestra mentalidad hacia afuera
de la caja.
«Lo grande que podría ser
tu vida
si te hicieras más
pequeño en ella»
G. K. Chesterton
Las conductas generan
resultados, pero no te olvides que la mentalidad “tu mentalidad” determina que conducta escoges y tiene sus consecuencias.
Intentar un cambio de
conducta sin un cambio en la mentalidad es casi imposible. Si queremos pasar
de un escenario “A” a uno “B” primero hay que cambiar la forma de
pensar y despues la forma de actuar.
Debemos de trabajar en
generar, propiciar conductas que nos hagan avanzar tanto a nosotros como al
equipo. Eso nos ayudara al cumplimiento de objetivos y generaremos resultados
colectivos, que a su vez generan un mejor clima en la organización.
El pensamiento conjunto es el resultado de un equipo con una mentalidad fuera de la caja. Están alineados para buscar el
bien común para la consecución de los objetivos de equipo. La mentalidad dentro de la caja provoca
individualismos, solo pensamos en nuestros objetivos personales.
La responsabilidad, la
colaboración la innovación, el liderazgo, la cultura y el valor para los
clientes mejoran si las empresas implementan una mentalidad fuera de la caja
en sus estrategias, estructuras, sistemas, procedimientos y trabajo diario.
Los
candidatos a SEAL pueden abandonar el entrenamiento siempre que quieran
haciendo sonar una campana que se encuentra a un extremo del área de
entrenamiento. «Sé con seguridad ─dice el capitán Newson─, cuando alguien va a hacer sonar
la campana: es el momento en que dejan de pensar en la misión y sus compañeros,
y piensan solo en ellos mismos. Mientras estén concentrados en la misión y en
los que les rodean, pueden superar cualquier cosa. Pero, en el instante en que
empiezan a focalizarse en sí mismos, en los fríos, mojados y cansados que
están, ya no es cuestión de si harán sonar la campana, sino cuando.»
«El movimiento más
importante es que yo haga el movimiento más importante»
Link de interes
«Yo soy el lugar donde
empieza todo. La reacción de los demás dependerá en gran medida de lo que vean
en mí»
Recibid un cordial saludo
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