Estimad@s amig@s
Sinopsis
En estrategia, Lawrence
Freedman recoge la vasta historia del pensamiento estratégico:
un ensayo interesantísimo, coherente y profundo que revela hasta qué punto
la estrategia impregna
todos los aspectos de nuestra existencia.
Freedman inicia
la andadura en los orígenes de la estrategia estudiando
los aspectos más relevantes de la Biblia, los antiguos mitos
griegos, el libro de Sun Tzu y la obra de Maquiavelo.
A continuación, un repaso magistral a la estrategia militar,
con afinadas lecturas de los textos de Carl von Clausewitz hasta
las estrategias nucleares de los años cincuenta del siglo pasado,
los modelos de contrainsurgencia y la llamada «revolución» en
los asuntos militares. Su análisis sobre estrategia política comienza
con el revolucionario análisis de la política según Marx y
acaba con las campañas presidenciales de Obama. Freedman añade
a todo ello un relato histórico completo sobre estrategia empresarial,
que abarca todas las ideas de los grandes teóricos del tema, desde Frederick
Winslow Taylor a Alfred Sloan y Peter
Drucker. Se cierra este portentoso ensayo con un estudio de las ciencias
sociales contemporáneas y se analiza hasta qué punto esta disciplina
ha dado forma a nuestra idea del concepto «estrategia».
En el núcleo del pensamiento
estratégico se encuentra la siguiente cuestión: ¿es posible
manipular y configurar nuestro entorno en vez de ser simplemente las víctimas
de fuerzas que están más allá de nuestro control? Una y otra
vez, Freedman demuestra que la intrínseca
impredictibilidad de dicho entorno ―siempre sujeto a acontecimientos azarosos,
las acciones de nuestros enemigos o los errores de nuestros amigos― proporciona
a la estrategia esas características particulares de reto y dramatismo.
Los ejércitos, las empresas y las naciones en
raras ocasiones evolucionan de un estado predecible a otro; más bien al
contrario, se abren camino a través de una serie de etapas de las cuales lo
ignoran todo con anterioridad. En el proceso siempre se requiere una reformulación
de la estrategia original,
incluido el objetivo final. Así pues, la imagen de la estrategia que
se nos presenta en este libro
tiene un carácter fluido y flexible, gobernada por el punto de partida, no por
el destino final.
«Todo el mundo tiene
un plan...
hasta que te parten la
cara»
Mike Tyson
Prólogo
(...) los médicos tienen estrategias clínicas, los abogados
utilizan estrategias legales, y los
trabajadores sociales disponen de estrategias
de asesoramiento (...)
Matthew
Parris (…) «Todo
pecador necesita una estrategia virtuosa. Y todo hombre hambriento
necesita una estrategia alimenticia» (…)
(…) la estrategia
entra en juego allí donde existe un conflicto real o potencial, cuando hay
intereses que entran en colisión y se requieren soluciones y decisiones (…)
La etimología de la
palabra «estrategia» se remonta al
griego clásico (…) a lo largo de la Edad Media y en la Edad Moderna las
referencias más relevantes tendían a asociarla al «arte de la guerra» (…)
Lawrence Freedman
« ¡No os fieis del
caballo troyanos!
¡Poco importa lo que
sea: temo a los griegos incluso cuando hacen regalos!»
Virgilio
Eneida (monólogo de Laocoonte)
La estrategia nos ha acompañado a
lo largo de nuestra vida. Más o menos definida, con mayor o menor grado de acierto
«siempre» debemos tener una estrategia para cumplir unos objetivos,
metas, retos...
Estrategia una historia, un relato de mil páginas que a priori pueden parecerte muchas, pero que una vez te metes en su lectura, te
atrapa y te hace querer seguir leyendo las diferentes etapas de la historia,
desglosada a través de diferentes personajes y cómo éstos entendieron-usaron la
estrategia en su favor, o cómo el mal
uso de ésta se les volvió en contra.
«Gran diferencia hay
entre una persona que pide un libro y la que pide un libro para leer»
Gilbert K.
Chesterton
Primera parte
Orígenes
(…) un hombre de acción podía ser admirado por su
coraje, pero también podía ser despreciado y considerado un loco por fiarlo
todo a la fortaleza física, mientras que el «hombre de palabra» podía ser
celebrado por su inteligencia o ser tratado con desconfianza porque sus
palabras podían ser engañosas.
El poder y el prestigio de
Atenas habían aumentado como resultado de su liderazgo al frente de la
resistencia griega en la lucha contra Persia (…)
El principal legado de Platón no residía en el carácter de los
gobernantes, sino en la instauración de la filosofía como la disciplina de una
profesión especializada (…)
«Todas las guerras
están basadas en el engaño»
Sun Tzu
(...) los romanos jamás
harían la guerra «mediante emboscadas y con algaradas nocturnas, ni utilizarían
huidas fingidas y ataques imprevistos sobre enemigos indefensos y descuidados»
(…)
(...) el engaño era
crucial: introducir la confusión donde había orden, la cobardía y el temor donde
había valor, la debilidad donde había fortaleza (…)
Maquiavelo
(…) mantened la lealtad y el compromiso interno (…) no confiaba mucho en las
llamadas al patriotismo, y se fiaba más de la disciplina rigurosa, incluyendo
medidas prácticas para asegurar que los desertores no pudieran llevarse sus
propiedades. «Convencer o disuadir a los hombres de esto es muy fácil. Porque
si las palabras no son suficientes, se debe emplear la autoridad o la fuerza»
(…) «los capitanes deben ser oradores» (…) «debe alejar el miedo, inflamar los
ánimos, aumentar el tesón, desvelar los engaños, prometer recompensas, mostrar
los peligros y el modo de huir de ellos, elevar el espíritu con esperanzas,
ruegos, vituperios, amenazas, y hacer todas esas cosas mediante las cuales las
pasiones humanas se aplacan o se inflaman» (…)
¿Qué
es mejor: ser más amado que temido, o lo contrario?
(…)
(…) uno necesitaba ser un
zorro «con el fin de reconocer las trampas, y un león para aterrorizas y
espantar a los lobos»
«Dios gobierna y
ordena todas las cosas»
San Agustín de Hipona
(...) cuando el enemigo es
capaz de reponerse de los golpes iniciales, es difícil de alcanzar una derrota
definitiva (…)
Como buen estratega, Satán había identificado una posible
explicación para la derrota en el Cielo. Era una simple cuestión numérica.
Había casi el doble de ángeles leales que ángeles rebeldes (…)
«Estrategia es el
medio mediante el cual un capitán puede defender sus tierras y vencer a sus
enemigos»
Escrito Anonimo del siglo XVI
Segunda parte
Estrategias Militares
(…) la prudencia
aconsejaba concentrarse en golpear al enemigo hasta acorralarlo en posiciones
en las que probablemente fueran vulnerables o luchar hasta conseguir refuerzos.
Napoleón
prefirió mantener en secreto los aspectos básicos de su metodología y nunca los
explico. El arte de la guerra, decía, era un asunto simple y de sentido
común. «Todo era ejecución (…) y
nada de eso tiene que ver con la teoría» (…) «Con un ejército numéricamente inferior», era necesario tener «más fortaleza que el enemigo en el punto
en el que se pensaba atacar o que se pensaba defender» (…)
«Si la estrategia es
una ciencia cuyos principios podían aprenderse, ¿qué iba a impedir que todos
los países beligerantes pudieran aprenderlas? (…)»
Brian Bond
La innovación más radical
de Von MoltKe «marchar divididos, atacar juntos» (…)
La clave para el éxito en
tierra era el control del territorio;
en el mar, el control de las
comunicaciones (…)
En la batalla, un ejército
conmocionado y carente de liderazgo podría perder su disciplina y su voluntad
de ir hacia delante (…)
«Un enemigo debería
pensar más en paralizar que en matar»
Basil Liddell Hart
(…) derrotar a un enemigo
superior al evitar la batalla («Si el
enemigo avanza, nosotros nos
retiramos; si el enemigo acampa,
lo acosamos. Si el enemigo está cansado, atacamos;
si el enemigo se retira, lo perseguimos») (…)
«La estrategia sin
táctica es el camino más lento hacia la victoria.
La táctica sin
estrategia es el ruido antes de la derrota»
Sun Tzu
(…) «El estratega debe rechazar las soluciones de recurso fácil y
soluciones a corto plazo para trabajar buscando el aprovechamiento a largo
plazo» (…)
«Los filósofos solo
han interpretado el mundo (…)
La cuestión no es
interpretarlo, sino cambiarlo»
Karl Marx, tesis sobre Feuerbach
Tercera parte
Estrategia desde abajo
Martin Luther King
resulto ser un líder natural, un orador muy especial que podía reunir a un
auditorio proveniente de todas partes, más allá de su propia congregación.
Sabía en qué consistía la organización y la táctica, y siempre estaba dispuesto
a escuchar y a aprender (…) nunca había pensado en la no violencia como estrategia (…)
«Cuando la gente
malvada conspira,
los hombres buenos
planifican»
Martin Luther King,
Jr.
Cuarta parte
Estrategia desde arriba
«El negocio del
negocio es el negocio»
Alfred P. Sloan
(…) la estrategia de Rockefeller
fue tal que en otras circunstancias tal vez se habría considerado totalmente
apropiada; busco la cooperación como un alternativa juiciosa a una
competitividad agotadora y perjudicial (…)
(…) se desarrolló entorno
a Ford
una especie de culto a la personalidad, como una persona que cumplía sus
promesas y garantizaba el trabajo, y no solo un patrón fabricante de coches,
sino como un genio de la mecánica y un héroe democrático.
(…) Ford era un hombre
autócrata, le encantaba la adulación y era incapaz de comprender los grandes
cambios en el contexto social y político en el que estaba operando (…)
«La mayor parte de los
que llamamos dirección empresarial consiste en dificultar que la gente haga lo
que tiene que hacer»
Peter Drucker
(…) la estrategia era
el producto de las decisiones de un líder y, por tanto, abordaba todos los
temas a los que había que hacer frente en el entorno empresarial (…)
«Yo no tiro dardos al
consejo de dirección. Apuesto sobre seguro. Lee el Sun Tzu, el arte de la
guerra. Las batallas hay que
ganarlas antes de combatir» (…)
(…) ¿El camino del éxito es imitar los métodos de aquellos que ya tienen
éxito? (…)
«En teoría no hay
diferencia entre la teoría y la práctica.
En la práctica, sí»
Yogui Berra
Quinta parte
Teorías de la estrategia
(…) «Los planes son inútiles», decía el presidente Eisenhower,
apoyado en su experiencia militar, «pero
la planificación lo es todo». Lo mismo podría decirse de la estrategia. Sin una reflexión previa, puede ser
más difícil incluso afrontar lo inesperado, descubrir las claves de una
situación cambiante, cuestionar supuestos dados o considerar las implicaciones
de un comportamiento inesperado (…)
«No hay finales.
Si piensas que sí,
vives engañado.
Todos son principios.
Este es uno»
Hillary Mantel
Link de interes
«Que el aprendizaje
fuera más fácil, los juicios operativos más profundos y los errores menos
frecuentes»
Jomini
Recibid un cordial saludo
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