Estimad@s amig@s
Sinopsis
Hay una serie de problemas
comunes a todas las empresas familiares, que hacen que de funcionar pasen a
colgar en la puerta el cartel de «CERRADO». Este libro que presentamos trata de reflexionar
y orientar sobre dichos problemas, a
los que se enfrentan estas empresas muchas veces sin aliento. 1. Cuestiones
familiares como divorcios, crisis financieras y problemas de salud. 2. Ausencia
de políticas claras, procedimientos y normas empresariales. 3. Falta de estrategias de negocios
documentadas para la gestión, el crecimiento
y la sucesión. 4. Problemas de compensación (salarios,
beneficios, etc.) que no estén claramente definidos. 5. Confusión de rol, un mal
control de las operaciones y la falta
de una estructura para reportar. 6. Falta
o incorrecta aplicación del talento,
habilidades y capacidades de los miembros de la familia. 7. Problemas con los empleados que no son familiares por miedo de nepotismo
o favoritismo. 8. Problemas de comunicación por
situaciones familiares no resueltas. 9. Falta
de una visión unificada del negocio.
10. Ausencia de valores, ética y filosofía de la empresa
propiamente documentados.
«La inercia suele ser
mala
consejera»
Desafíos importantes tienen
todas las empresas y por ende sus ejecutivos en su agenda. Quizás la variable
más diferenciadora que aportan las Empresas
Familiares es «la Familia».
Podemos ser una Familia
modélica pero unos empresarios pésimos, ser un familia exitosa y unos
empresarios exitosos, o autodestruirnos como familia y como empresa si no
entendemos la necesidad de discriminar la delgada
línea que existe entre la familia
y el negocio, entre
el éxito y la destrucción.
Profesionalizar la Empresa Familiar sigue siendo una tarea
aún pendiente para muchas de estas empresas «el 50% de las Empresas Familiares alcanzan la segunda
generación y entre un 10 y un 15% la tercera. La principal causa siempre es la
misma: desavenencias entre los miembros de la familia propietaria», al igual
que la sucesión o la transparencia (compliance).
Fomentar lo
bueno de la cooperación entre hermanos, primos, sobrinos y lo
bueno de la competitividad entre
ellos, nos hará ser capaces de saber en cada momento que faceta debemos potenciar (…)
Profesionalizar la gestión y
el gobierno de la Empresa Familiar, formar al sucesor, crear cultura de
pertenencia a la organización, separar en algunos casos a la Familia de la
Empresa, o a la inversa apartar a aquellos familiares que no están preparados ─capacitados,
para formar parte del equipo directivo de la compañía, pensar en el largo plazo
(las siguientes generaciones, tener claro como transmitir ese legado.
Trabajemos por el éxito de las Empresas Familiares, enterremos los intereses particulares, o la destrucción como Empresa y Familia estará a la vuelta de la esquina.
«Lo importante no es disponer del plan,
sino
llevarlo a la práctica»
Link
de interés
«Una gran familia crea una gran empresa,
una
gran empresa crea una gran familia»
Gildo
Zegna
Recibid un cordial saludo
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