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| Fuente: Pinterest |
El puente
de los santos puede ser un buen momento para descansar, estar con la familia y
amigos y como no podía ser de otra manera disfrutar de una buena lectura.
Os
dejo algunos de los títulos que voy a meter en mi mochila, y otros que he leído durante estos últimos
meses y merecen ser recomendados.
Descansad
se nos avecina un cierre de año con fuerte marejada.
«El dar es el
verdadero tener»
Charles
Spurgeon
― Transformación
digital
La tecnología actual
tiene pocas limitaciones. Hasta ahora hemos construido ecosistemas
empresariales en los que el incentivo para desarrollar cualquier cosa
nos ha llevado a progresar de manera rapidísima, a crear un escenario que
multiplica por mucho el dinamismo innovador de cualquier tiempo pasado, y a
acelerar el bienestar y el nivel de desarrollo de la gran mayoría de la
población.
Pero este escenario está
plagado de riesgos. La competencia incesante, además del progreso,
ha llevado a la civilización humana a un escenario de emergencia climática
insostenible en el que su final ya no es algo descartable. Por eso es necesario
poner en duda el modelo y la noción de crecimiento sin límite que hemos
mantenido desde la Revolución Industrial.
Enrique Dans, uno de los
especialistas en tecnología más reputados del mundo hispano,
aborda a partir de numerosos estudios científicos, pero también de historias personales,
experiencias empresariales e indicadores económicos, la pregunta qué todos nos
hacemos: ¿cómo será el futuro? ¿Qué impacto tendrá en él la tecnología?
¿Cómo puede esta ayudarnos a resolver nuestros problemas más acuciantes?
«Elige un trabajo
que ames,
y no
tendrás que trabajar más ni un solo día de tu vida»
Confucio
Los alquimistas antiguos
intentaron una y otra vez convertir el plomo en oro. Nunca lo consiguieron. Los
alquimistas de nuestro tiempo, los científicos de datos, sí han
logrado su objetivo: convertir los datos en una herramienta que permite
tomar buenas decisiones y, con ellas, obtener un beneficio.
En España nos falta «cultura
del dato». Para su propia desgracia, la mayoría de las empresas suele
ignorar cualquier aspecto que gire en torno a él. Sin embargo, hay grandes
ejemplos de organizaciones pioneras que entienden que éste es esencial para
su transformación y han empezado a integrar a analistas y científicos
de datos en sus equipos. Airbnb, Amazon o
incluso los equipos de comunicación de Obama y Trump son
algunos ejemplos.
Tal y como se explica en
este libro, analizando los datos y
tomándolos como guía para tomar mejores decisiones y ampliar el conocimiento
sobre sus clientes actuales y potenciales han conseguido mejorar sus procesos.
Alquimia profundiza
en los aspectos empresariales de los datos estadísticos, éticos y políticos, legales y tecnológicos,
y abre la puerta al nuevo avatar de nuestra especie: el Homo
Algorithmus.
«La oferta crea su
propia demanda»
Jean
Baptiste Say
Es ya un lugar común hablar
de la cuarta revolución industrial como el paradigma de las grandes
transformaciones. Un cambio protagonizado fundamentalmente por su componente
tecnológico: la nanotecnología, los drones, la impresión 3D, la realidad
virtual y aumentada, y la inteligencia artificial. Una revolución que está
provocando alteraciones profundas que percibimos en nuestro día a día: la
economía evoluciona y cambian las demandas de habilidades, como también cambia
la propia naturaleza del empleo y las profesiones.
Pero esta revolución no es más que la antesala de una transformación cuyo alcance será mucho mayor: la quinta revolución industrial, que se caracterizará, sobre todo, por la expansión de la inteligencia automatizada, provocará perturbaciones en los modelos sociales mucho mayores de las que ahora podemos predecir y cambiará por completo el modo en el que las empresas se relacionan con los consumidores.
Con una mirada a largo plazo que rehúye el catastrofismo, Marc Vidal apuesta por un futuro en el que el ser humano podrá aprovechar estas transformaciones para vivir mejor. Y traza un mapa realista y esperanzador de un mañana inmediato en el que todo va a cambiar y para el que debemos estar preparados.
«No hay que pensar
que la tecnología
nos
quitará el trabajo»
― Estrategia
¿Qué lecciones de estrategia
y liderazgo podemos extraer de la derrota de la Armada Invencible, de la
actuación de Churchill en la Segunda Guerra Mundial o de las astutas decisiones
de Pericles en la Grecia antigua? John Lewis Gaddis
cuenta las más sorprendentes maniobras, fallidas o atinadas, desde el mundo
clásico hasta la Segunda Guerra Mundial, y profundiza en el pensamiento
estratégico a partir de figuras como Heródoto, César Augusto, San Agustín,
Maquiavelo, Felipe II, Clausewitz, Tolstói, Lincoln, Roosevelt o Isaiah Berlin.
Gaddis, distinguido
historiador de la Guerra Fría, ha estado durante casi dos décadas al frente del
legendario programa de estrategia de la Universidad de Yale. En grandes
estrategias reflexiona sobre todo lo aprendido y aplica sus profundos
conocimientos para conectar momentos, lugares y personas como nunca antes se
había hecho. Para cualquier persona interesada en el arte de la estrategia
en cualquier terreno, este libro
es una clase magistral.
«[…] el poder y el
orden
[…] no son una
camisa de fuerza para la doctrina»
Roosevelt
En estrategia, Lawrence
Freedman recoge la vasta historia del pensamiento
estratégico: un ensayo interesantísimo, coherente y profundo que revela
hasta qué punto la estrategia impregna
todos los aspectos de nuestra existencia.
Freedman inicia
la andadura en los orígenes de la estrategia estudiando
los aspectos más relevantes de la Biblia, los antiguos mitos
griegos, el libro de Sun Tzu y la obra de Maquiavelo.
A continuación, un repaso magistral a la estrategia militar,
con afinadas lecturas de los textos de Carl von Clausewitz hasta
las estrategias nucleares de los años cincuenta del siglo
pasado, los modelos de contrainsurgencia y la llamada «revolución» en
los asuntos militares. Su análisis sobre estrategia política comienza
con el revolucionario análisis de la política según Marx y
acaba con las campañas presidenciales de Obama. Freedman añade
a todo ello un relato histórico completo sobre estrategia empresarial,
que abarca todas las ideas de los grandes teóricos del tema, desde Frederick
Winslow Taylor a Alfred Sloan y Peter
Drucker. Se cierra este portentoso ensayo con un estudio de las ciencias
sociales contemporáneas y se analiza hasta qué punto esta disciplina
ha dado forma a nuestra idea del concepto «estrategia».
En el núcleo del pensamiento
estratégico se encuentra la siguiente cuestión: ¿es posible
manipular y configurar nuestro entorno en vez de ser simplemente las víctimas
de fuerzas que están más allá de nuestro control? Una y otra
vez, Freedman demuestra que la intrínseca impredictibilidad
de dicho entorno ―siempre sujeto a acontecimientos azarosos, las acciones de
nuestros enemigos o los errores de nuestros amigos― proporciona a la estrategia
esas características particulares de reto y dramatismo. Los ejércitos,
las empresas y las naciones en raras
ocasiones evolucionan de un estado predecible a otro; más bien al contrario, se
abren camino a través de una serie de etapas de las cuales lo ignoran todo con
anterioridad. En el proceso siempre se requiere una reformulación de la estrategia original,
incluido el objetivo final. Así pues, la imagen de la estrategia que
se nos presenta en este libro tiene
un carácter fluido y flexible, gobernada por el punto de partida, no por el
destino final.
«Todo
el mundo tiene un plan...
hasta
que te parten la cara»
Mike
Tyson
― Gobierno corporativo
Profesionalizar el Consejo
de Administración de la empresa familiar es, sin
duda, uno de los factores que más contribuyen al desarrollo del negocio, a la
vez que promueven un elevado grado de concienciación de accionistas y familia acerca
de los retos de la transición generacional. Temas como sus fines,
diseño y composición, el perfil y cualidades de los miembros del consejo
–familiares o externos–, su liderazgo y coordinación,
o su evaluación para mantener un clima de mejora
permanente, son importantes para toda empresa familiar.
Este libro contiene
una exposición ordenada de los temas más importantes así como experiencias e
ideas tomadas de la práctica de empresas familiares, en orden a
facilitar la profesionalización del consejo de
administración.
«Dadme un punto de
apoyo
y
moveré la tierra»
Arquímedes
El Gobierno
de las Empresas Familiares descansa en la actividad de los Consejos
de Familia. Pese a no tener una regulación pública, los Consejos
de Familia despliegan una efectiva actividad de gobierno sobre
las empresas, el patrimonio y la filantropía familiares.
Esa actividad se manifiesta en la educación y formación de
los miembros de la familia, en la regulación de los acuerdos
familiares sobre gestión, gobierno y propiedad,
así como en la aportación de sentido a largo plazo,
a través del legado, la visión de futuro y
la continuidad. En el libro se
diferencian los distintos tipos de Consejos
de Familia existentes, y se contrastan 9 casos reales de empresas
españolas y americanas con Consejos
de Familia ya desarrollados. Así, partiendo de la práctica de
las Empresas Familiares, se sugieren ideas acerca de las funciones
de los Consejos
de Familia, su estructura y composición,
el liderazgo que necesitan, etc. Por último, se profundiza en
cómo ha de trabajarse con familias empresarias respetando y desarrollando su carácter
familiar, que ha de ser una ventaja y no una limitación.
«No
puedo parar de trabajar.
Tendré
toda la eternidad para descansar»
Madre
Teresa de Calcuta
― Novela histórica
• SIDI
«El arte del mando era
tratar con la naturaleza humana, y él había dedicado su vida a aprenderlo.
Colgó la espada del arzón, palmeó el cuello cálido del animal y echó un vistazo
alrededor: sonidos metálicos, resollar de monturas, conversaciones en voz baja.
Aquellos hombres olían a estiércol de caballo, cuero, aceite de armas, sudor y
humo de leña. Rudos en las formas, extraordinariamente complejos en instintos e
intuiciones, eran guerreros y nunca habían pretendido ser otra cosa. Resignados
ante el azar, fatalistas sobre la vida y la muerte, obedecían de modo natural
sin que la imaginación les jugara malas pasadas. Rostros curtidos de viento,
frío y sol, arrugas en torno a los ojos incluso entre los más jóvenes, manos
encallecidas de empuñar armas y pelear. Jinetes que se persignaban antes de
entrar en combate y vendían su vida o muerte por ganarse el pan. Profesionales
de la frontera, sabían luchar con crueldad y morir con sencillez. No eran malos
hombres, concluyó. Ni tampoco ajenos a la compasión. Sólo gente dura en un
mundo duro.»
«Hay hombres más
recordados
que
naciones enteras»
Elizabeth
Smart
Cinco barcos dejan atrás
Sanlúcar de Barrameda en septiembre de 1519. Esa flota busca una ruta diferente
hacia las islas de las Especias, que no estuviera en manos portuguesas.
Mandadas por Fernando de Magallanes deben encontrar un paso al mar del
Sur para luego navegar por un océano enorme e inexplorado, que se mostraría
como el más grande del mundo: el Pacífico. Una gesta imprevista que completó Juan
Sebastián Elcano, tres años después, al atracar en Sevilla con la nao Victoria
y solo dieciocho hombres enfermos. Habían dado la primera vuelta al mundo de la
historia.
En el Quinto Centenario de
una de las más grandes gestas de la historia de la humanidad, con su impecable
estilo y habitual rigor histórico, Calvo Poyato nos desvela en la
ruta infinita la historia
de esa aventura que fue algo más que la Primera Vuelta al Mundo.
«[…] aquello que
más debemos estimar y temer es que hemos descubierto y dado la vuelta al mundo,
que yendo para el occidente hayamos regresado por el oriente»
que yendo para el occidente hayamos regresado por el oriente»
Elcano a Carlos I[i]
Recibid un cordial saludo
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