Estimad@s amig@s
Sinopsis
50 años investigando,
enseñando, publicando y asesorando sobre empresas familiares se destilan
en Patologías
de los empresarios familiares.
En su firme creencia de que
la dirección de una empresa es mucho más que el manejo de los
recursos que una propiedad tiene en la empresa y en su firme creencia de que
hay unas reglas a respetar para el funcionamiento de la empresa, Miguel Ángel, redacta estas páginas alertando de algunas de las situaciones que ha
vivido en los múltiples consejos de administración y en los consejos
de familia a los que ha asistido. Lo hace con el ánimo de poner sobre aviso
de escenarios que pueden pasar desapercibidos a ojos inexpertos.
Para beneficio de padres e
hijos en empresas familiares Miguel Ángel redacta este libro con
la intención de que sirva para discutir y planificar en tiempo y
forma una buena transición generacional para la correcta marcha de la
empresa.
No pasará de moda este texto,
pues los síntomas descritos arrancan de la esencia de la persona. Esta esencia
no cambia con el paso de los siglos. El ser se mueve por el miedo y por sus
pasiones para no perder el poder.
Sólo el emprendedor que,
consciente de su responsabilidad, conoce la amenaza del ser sin cultivar, y
adquiere una formación humanista, podrán intentar sobrevivir a las patologías
descritas en este libro con
un índice de probabilidad algo superior al promedio de la humanidad.
La dificultad la llevamos
congénita y nos cabe minimizarla. Sirva el texto
cómo preámbulo del camino a recorrer para mejorar las ratios de supervivencia
de las empresas familiares.
«De un abuelo
empresario,
a un
hijo ingeniero,
y a
un nieto poeta»
Introducción
¿Es sobrevivir a la tercera
generación de la familia un objetivo inalcanzable para la práctica totalidad de
las empresas familiares?
¿Es pasar con éxito de
segunda a tercera generación de la familia una meta casi imposible de lograr
para una amplia mayoría de las empresas familiares?
¿Es conseguir la
incorporación de una segunda generación bien preparada,
profesional y emocionalmente, algo muy difícil de lograr en las empresas
familiares?
«Lo desunido se
corrompe»
En patologías
de los empresarios familiares encontramos
una invitación a pensar ―reflexionar sobre cómo podemos prologar la vida de las
empresas familiares, vacunándolas contra las patologías que les provocan la mortandad.
Evolucionar, crecer,
cambiar e incluso desaparecer, son variables implícitas en el
desempeño empresarial. Durante el libro, el profesor Gallo habla de “podar el
árbol”. La poda es una faena importante, pero no menos que cultivar la
tierra, abonarla, regarla, etc., la familia y la empresa hay que
cultivarla si queremos dejar un legado a las próximas generaciones, y que mejor legado
que una empresa y una familia fuerte, unida, cohesionada en lo personal y en lo
profesional. Hacer las cosas de manera profesional no nos asegura el éxito,
pero lo contrario si nos asegura el fracaso.
«Un sucesor sin
tanta virtud como el primero puede mantener el Estado apoyado en la virtud del
anterior y gozando del fruto de sus fatigas, pero si su vida es muy
larga o después de él no surge otro que tenga la virtud del primero, ruina.
Por el contrario, si dos consecutivos son muy capaces se ve a menudo que
logran empresas grandísimas»
Nicolas
de Maquiavelo
¿Cómo es posible que tantas
empresas familiares no reaccionen a tiempo para superar la maduración de sus
negocios?
(…) la maduración de los
negocios se puede dar, y de hecho se da, en primera, segunda o tercera
generación (…)
¿Es preferible podar el
árbol de la propiedad, de manera que su estructura resulte más
sencilla? ¿En qué generación llevar a cabo dicha poda?
Podar el árbol hoy
es preferible a hacerse mucho daño en la familia el día de mañana (…) para predecir y valorar este daño futuro hace
falta un acertado ejercicio de prudencia y justicia. Podar el árbol será
conveniente si con ello se conserva la unidad, cuando se haya perdido la
confianza, y cuando la convivencia sea algo imposible de alcanzar.
(…) ¿qué nivel de unidad
existe? ¿Cómo evolucionará y es previsible que continué evolucionando? ¿Qué
impide la existencia de un mayor nivel de unidad? ¿Cuáles serán las mejores
prácticas para seguir, no solo para no perder la unidad, sino
para incrementarla?
«Lo propio de
la amistad es la confianza»
Séneca
El compromiso de
todos los miembros de la familia y de la empresa para lograr la
unidad (…)
• La dimensión de la profesionalidad
con la que cada persona debe actuar en una empresa de negocios que, para
garantizar su continuidad, ha de competir con éxito en el mercado.
• La dimensión de la confianza
en las intenciones y capacidades de los demás.
• La dimensión del orden
en la formulación y desarrollo de los elementos que conforman el tejido
contractual de la empresa y de las relaciones con la familia.
En la vida real de toda empresa
familiar coinciden, al mismo tiempo, fuerzas que unen a los miembros
de la familia y fuerzas que los desunen.
«Solo escucha
quien está dispuesto a cambiar,
quien
está dispuesto a rectificar»
Jaime
Nubiola
Epílogo
(...) poner mayores
esfuerzos de investigación es (…)
• Incrementar el nivel de
supervivencia viable de las empresas familiares.
• Ayudar a renacer los
nuevos brotes de las empresas familiares, es decir, de nuevos negocios que la
revitalicen estratégicamente.
• Favorecer su mutación
exitosa a otros tipos de empresas familiares y no familiares.
El éxito solo lo logran
personas que se distinguen por el ejercicio de las virtudes humanas propias de
un buen gobernante. Personas que desarrollan su auctoritas para que se
equilibre e, incluso, supere a su potestas (…)
Cada persona es distinta,
única e irrepetible, y cada persona con poder en la empresa lo ejerce a su
manera. Las causas comunes que originan los fallos en las empresas
familiares, como la caída en trampas profundas, el incremento de la
complejidad, y la falta de convivencia (…) identificar malos hábitos en
las personas que ejercen el poder, como la ambición desordenada, la codicia,
la soberbia, la envidia, el deseo de venganza (…)
«El hábito es al
principio ligero como una tela de araña,
pero bien pronto se convierte en un sólido
cable»
Proverbio
Hebreo
Link de interés
• Toma de decisiones y gobierno de organizaciones
«La desconfianza
es un auténtico asesino
de las empresas familiares»
Gordon
& Nicholson
Recibid un cordial saludo
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